Cómo hacer un buen dinero Compra y Venta de guitarras vintage

Cuando Aarón Madsen no es la instalación de puertas de garaje o grabar los aspirantes a músicos en su estudio casero, con frecuencia se pueden encontrar hurgando en las casas de empeño, en busca de guitarras.

Así es como se anotó un destartalado 1974 Fender Stratocaster pasado mes de octubre por $ 400 que revendió unos meses después por $ 1,000. En total, Madsen dice, ganó $ 3.500 en los últimos meses, compra y venta de guitarras.

Y él ni siquiera ha vendido sus piezas más valiosas, como el 1968 Gibson Les Paul Custom que es apreciado 750 por ciento, a 8.500 dólares en los cinco años que es de su propiedad.

"Eso es algo que espero poner a mi hijo a la universidad," dice Madsen, que pronto se convirtió en padre por primera vez.

La idea de poner un niño a través de la universidad con una guitarra no es tan descabellada como parece. El valor de las guitarras - electricidad, en particular, pero la acústica también - está explotando.

Considere lo siguiente: A 1960 Gibson Les Paul, el modelo de jugador, de Led Zeppelin Jimmy Page es, se vendió por 192.000 dólares en mayo, en una subasta de Christie's en Nueva York, había sido un año más, podría haber vendió por US $ 250.000.
Un mercado de colección

El Vintage Guitar Guía de precios, la biblia de la materia, los índices de una colección de 42 guitarras que compró en 1991 por 150.000 dólares. Hoy en día lo que valen 540.000 dólares - casi el doble en los últimos cinco años.

El elemento clave de este mercado crepitante: los baby boomers con dinero excedente y el yen una de los juguetes de su juventud, especialmente las guitarras sexy desempeñado por sus ídolos.

El mercado está integrado por minoristas de gran, gran coleccionistas privados, los recién llegados entusiasmados con la idea de las guitarras como las inversiones, y los chicos emprendedoras como Madsen. En el extremo superior están los preciados Les Paul, junto con Fender Stratocaster 1950 (foto de Jimi Hendrix) y Telecaster (Keith Richards), que se han disparado un 50 por ciento en el último año y los precios de comandos en el rango de los $ 40.000.

Estas guitarras de gama alta han subido de precio tan rápidamente que la mayoría de los inversores han sido un precio fuera del mercado. Pero el extremo inferior se mantiene una fértil llanura de oportunidades, y ahí es donde tiende a concentrarse Madsen.

Él monitorea los precios en eBay, aunque es cauteloso acerca de la compra allí. Se basa en gran medida de la Vendimia Guitar Guía de precios, así como el Libro Azul de guitarras eléctricas y Guía Gruhn de guitarras vintage, que proporciona cambios de características por año.

Este conocimiento es crucial en este espumosa y arriesgado por lo tanto, los mercados. Como tasador de instrumentos, Stan Jay de Mandolina Bros. en Staten Island, Nueva York, dice que a menudo ofrece "la mala noticia de que una guitarra comprada por 40.000 dólares sólo valía $ 4.000." (He aquí un consejo: Pase de $ 150 para una evaluación en la delantera.)

Una parte clave de la estrategia de Madsen es tratar de anticipar mañana guitarras en la carta. Hace unos años, Madsen notó un repunte en el mercado de los años 1970 Defensas, guitarras generalmente mal visto debido a la mala calidad de la producción en masa de Fender en esa época.

Empezó a fregar las casas de empeño, tiendas de música, y Craigslist. Tomó tres Stratocasters perfecto estado - realizada en 1973, '76, '79 y-para un total de $ 2.200. Hoy las guitarras podría alcanzar cerca de $ 6.300.

Madsen también apuesta por un aumento en el valor de la década de 1980 las guitarras de fabricación estadounidense de Jackson y BC Rich que se grapas de bandas de metales pesados como el veneno, porque el Grenudos adolescentes que no pudieran hacer frente a continuación, pronto será capaz de hacerlo. "Estoy tratando de recoger todas las que pueda", dice Madsen.

Madsen toca la guitarra decir sí mismo, pero usted no tiene que ser un selector a la mía el auge de seis cuerdas. Sin embargo, es crítico para comprar una guitarra que suena bien y tiene un cuello muy bien conservada.

guitarras vintage son belleza funcional, que sean auténticos y funcionar de manera óptima para aumentar su valor. Si usted no tiene la experiencia necesaria para comprar una buena, obtener ayuda de alguien que lo hace. De lo contrario nunca llegaras a cerca del precio en las guías, ya que una tienda no va a pagar el precio alto de una guitarra que no se reproduce con facilidad. Y tampoco Madsen.

$ 5 milh�es por ano vendendo � ? ~ Ice Towels� ? ?

Cómo hacer millones con la ropa del yoga

Chip Wilson Story

http://www.lululemon.com/

Cuando Chip Wilson tomó su primera clase de yoga en 1997, las modas en las esteras a su alrededor eran abismales. Todo el mundo vestía de lycra porque se estiró, pero fue apenas halagador. Como señala Wilson, "Lycra sólo se ve bien en ti si eres un 10 sobre 10".

En 1998, Wilson fundó Lululemon Athletica para dar un cambio de imagen ropa de la yoga. Su primer paso: la elaboración de una más gruesa, más suave lycra-nilón mezcla llamada Luon que absorbe el sudor. Desde entonces Lululemon, con sede en Vancouver, Columbia Británica, se ha convertido en una potencia del yoga por el vestuario produciendo con estilo, con atención a los detalles pequeños, como las costuras planas y cremallera evitar que se refiere el roce.

secreto de la compañía es un proceso de investigación y desarrollo que las capturas de ideas a medida que brotan de los clientes, los instructores de yoga, y los empleados. Lululemon boutiques, también, actuar como incubadoras de idea, la empresa cuenta con 36 tiendas en el mundo y planea abrir 20 más este año. "La mayoría de los diseñadores vistazo a los elementos estéticos y añadir trucos más tarde", dice Wilson, ahora presidente Lululemon y jefe de producto jefe. "Para nosotros, el diseño es el iniciador crítico".

Muchas de las innovaciones Lululemon - como un tejido a base de algas llamadas Vitasea, que libera vitaminas en la piel - un llamamiento a los atletas masculinos y femeninos de todo tipo, incluidos los corredores y escaladores. De hecho, sólo un tercio de la ropa de la compañía son adquiridas por los aficionados al yoga. Esa es una razón privada Lululemon ha duplicado los ingresos y ganancias en cada uno de los últimos cuatro años, según Wilson, quien dice que las ventas superaron los US $ 60 millones en 2005. El año pasado vendió una participación del 48 por ciento en la empresa a dos firmas de capital privado, Advent International y Highland Capital Partners, y contrató a un veterano ejecutivo de Reebok como CEO.

Debido a que la ropa muy funcional y de moda no son baratos - la mayoría de los artículos Lululemon un costo de $ 50 a $ 120 - la compañía recluta cada año un número de instructores de yoga como "embajadores", que reciben muestras gratuitas a cambio de proporcionar regularmente por e-mail retroalimentación. Además, las tiendas Lululemon guardar las formas sugerencia cerca de sus probadores para los compradores pueden opinar o hacer dibujos de las características que les gustaría ver. Después de varios clientes se quejaron de que los sujetadores Lululemon de no atender a las mujeres con curvas, la compañía ha diseñado dos nuevos modelos con nombre descaradamente, LetmeHOLDthose4u y Rompe Bounce, el último de los cuales se puede ajustar en casi todas las direcciones. "No tenemos miedo de escuchar lo que deberíamos estar haciendo", dice Andrea Murray, un diseñador Lululemon. "Si necesitamos, vamos a volver a la mesa de dibujo."

How To Make 300.000 dollars par an avec des cascades � la carte

The Million Dollar Cuatro Masaje

Mark Eberhardt Story

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Pasar una tarde incómoda en un aeropuerto inspirado Mark Eberhardt, de 51 años, para llegar a una forma relajada que esperar un vuelo se imaginaba lo agradable que sería sentarse en una de esas sillas de masaje de lujo que había visto antes en alto tiendas final.

Con una formación como corredor de bolsa, sin embargo, fue un reto para él para modificar la silla a aceptar dinero en efectivo-por no mencionar el obstáculo de conseguir que en los centros comerciales y aeropuertos. Muchas personas, sin comprender realmente el concepto de la silla, retrocedió en el masaje palabra, pensando que era algo ilícito.

Y poner un pie en el aeropuerto de concursos no es generalmente una perspectiva fácil para cualquier empresa y mucho menos una nueva empresa. Eberhardt tenía que cumplir con la gente cara a cara y realmente mostrarles la silla para llegar a apreciar su idea.

En 1996, Eberhardt tiene la silla en Mitchell International Airport en Milwaukee. Hasta la fecha, Primera asientos de clase están en 125 centros comerciales, y Eberhardt tiene planes para expandirse a más aeropuertos y centros comerciales en todo el país. Con ventas anuales que espera que llegue a $ 4 millones, parece como relajante es el camino del futuro.

Cómo hacer 3 millones de dólares Yeara € | Venta de Toallas

Susan Nichols Story

http://www.yogitoes.com

Para Susan Nichols, el éxito en realidad fue una combinación de inspiración y la transpiración. Durante una clase de yoga en Nueva York en mayo de 2000, su pie izquierdo resbaló en el sudor chaturanga plantean, causando Nichols para tomar una diversion.

Ella compró una alfombra de Mysore, que se humedece y se coloca encima de una estera de yoga para evitar el deslizamiento. Pero cuando sus compañeros de oficina, comentó sobre el olor a perro mojado, Nichols fue de cacería para una alternativa de rápido secado. Después de girar por nada, decidió hacer la suya.

Nichols se dispuso a encontrar el material ideal y tropezó con un cuenco de agua para los perros con apoyos de caucho en la parte inferior para evitar el deslizamiento. "Eso es todo", pensó, creyendo que la protuberancias podrían colocarse en microfibra para un agarre agregó.

Después de conseguir la certificación como maestro de yoga y de trasladarse a Santa Mónica, descubrió una fábrica de Corea de que podía fabricar de microfibra con apoyos de PVC. En 2003 fundó Yogitoes a vender su marca blanca Skidless.

Las toallas, con un precio de $ 20 a $ 70, que inicialmente obtuvo la colocación en 20 tiendas de yoga y agotaron en pocas semanas. "Me sorprendió cuando llegué a una solicitud de un estudio en Nueva Escocia", dice Nichols, que se basa exclusivamente en el boca a boca.

Los ingresos anuales fueron de 123.000 dólares en el año pasado de 2004 a casi $ 1 millón, dice Nichols. Con ventas previsto que llegue a $ 3 millones en 2006, ella ya no tiene que preocuparse por la caída en la cara.

A Crazy Motorrad Jacke Idee macht japanischen Erfinder 1,5 Millionen Dollar reicher.

Cómo hacer la mitad de los dólares de un millón de agobiar a los Scateboarders.

Chris Loarie Story

http://www.skatestoppers.com/

No es fácil detener a un rebaño de patinadores determina a partir de la práctica donde no son deseados, pero Chris Loarie inventó una manera de hacer eso cuando él vino con Skatestoppers. Cuando estas pequeñas escuadras se unen a las paredes exteriores, bancos, bordillos y más-los mismos lugares patinadores buscan patinadores se les impide practicar en esas zonas, y la propiedad privada está protegido de daños.

Loarie tuvo la idea después de oír a su hermano policía examinar todas las denuncias que había recibido de los empresarios sobre los skaters perturbadores en frente de sus establecimientos. Loarie diseñado los primeros prototipos en 1996, y durante 1997, se centró en el perfeccionamiento de ellos para hacerlos más fuertes y menos propensos a ser roto por patinadores descontentos.

Como se perfeccionó el diseño y comenzó a recibir críticas muy favorables de los propietarios de negocios, parques de la ciudad y los distritos escolares, Loarie añadido una línea artística con diseños de conchas y cosas por el estilo para que el producto práctico y estético.

Sin embargo, Loarie dio cuenta de que aunque era muy popular con los propietarios, los patinadores fueron rechazados apenas los fans. "Los patinadores dirán, '¿Por qué no puedo patinar en cualquier lugar? Estás teniendo nuestros derechos de distancia", "Loarie explica. "Para mí, es bastante sencilla: Alguien tiene una propiedad, y que no quieren allí. Es en su derecho de pedir que se vaya, especialmente si está haciendo algo que es perjudicial o destructivo."

Loarie está trabajando con los contratistas para incorporar Skatestoppers en el diseño de las zonas del nuevo edificio. Ahora que los ingresos de la compañía se espera que lleguen cerca de medio millón de dólares este año, parece que no hay dejar de tomar este empresario.

Cómo hacer que millones de personas de Happy Campers

Ari Ackerman Story

http://www.bunk1.com/

Happy recuerdos de su infancia en el campamento de verano inspirada Ari Ackerman para llegar a la idea de Bunk1.com. Que originalmente escribió el plan de negocio para la empresa de su formación de MBA, pero parecía que la idea demasiado buena para dejarla pasar.

Su idea inicial era crear un servicio Web que los padres pueden utilizar para ver a sus hijos las actividades del campamento en línea, con los administradores del campo de publicar fotos de los padres a consultar libremente. Ackerman, a continuación, añade un servicio de correo electrónico (llamado BunkNotes) y un servicio de boletín de noticias en línea, así como un motor de búsqueda para ayudar a los padres a encontrar un campamento para sus hijos.

Al principio, dice Ackerman, de 33 años, los directores de los campamentos eran difíciles de convencer. "Para los venden en este concepto no fue fácil," dice. Pero con sus antecedentes campamento, él sabía bien el mercado. Sabía que los padres estarían dispuestos a pagar por esta conexión conveniente a sus kidsâ € "y tenía razón. Los primeros campos que vendió su servicio tiene buena respuesta de los padres immediatelyâ € "y el número de llamadas telefónicas que se trate de los padres (el" ¿Cuál es mi hijo? "Especie) a los campamentos disminuyó, como las mamás y los papás tenían evidencia tangible de que su los niños estaban vivos y bien.

Word-of-mouth comenzó a construir la demanda para el concepto, y, hasta la fecha, se ofrece el servicio Bunk1.com a cerca de 2.000 campos de todo el país. Directores de los campamentos o bien adquirir el servicio y lo incluya en el precio del campo o simplemente ofrecer a los padres la opción de compra de servicios de Ackerman Bunk1.com a la carta.

Los ingresos se proyecta que alcance más de $ 3 millones, y Ackerman, ya ha ampliado a otros servicios Web, como CampAlumni.com (un servicio para volver a conectar los amigos de antiguo campamento de verano).

Obteniendo una ganancia de Sleepy compañeros de trabajo

Arshad Chowdhury Story

http://www.metronaps.com/

Si bien las horas de trabajo agotador en la banca de inversión en Nueva York hace tres años, Arshad Chowdhury cuenta pesados párpados de sus colegas y jefes flotando durante las reuniones. "Todo el mundo estaba cansado todo el tiempo", dice. "Algunas personas incluso se salen ilegalmente a los cuartos de baño para tomar una siesta". Sabiendo que debe haber una mejor manera para combatir la somnolencia lugar de trabajo que dormir en un cuarto de baño, Chowdhury creado MetroNaps.

Ubicado en el interior del Empire State Building, MetroNaps (http://www.metronaps.com) ofrece filas de futurista vainas dormir, concebido específicamente para los 20-minutos "powernaps". Desde el día 14 dólares de una pasada hasta un mes en 65 dólares un pase ilimitado, privados de sueño, los neoyorquinos pueden cargar durante sus días de trabajo en una vaina de individuales, que cuenta con diseño ergonómico y una campana superior de la vida privada. Siestas son suavemente despertados por una combinación de luz y vibración. Los clientes también pueden optar por ordenar el almuerzo para estar listo cuando se despiertan.

"Cuando todos sus empleados están cansados, su fuerza de trabajo está perdiendo productividad", dice Chowdhury. "Pero la mayoría de personas no tienen los bienes inmuebles o de la cultura para tener un área separada para el descanso. Así que los empresarios pueden enviar a sus empleados aquí."

Los neurocientíficos están de acuerdo. En un estudio reciente de Harvard, los investigadores encontraron que los adultos que toman siestas al mediodía corto experimentan mayor rendimiento mental, un mejor estado de alerta y estado de ánimo mejoró. Chowdhury espera ampliar el negocio con la venta de las vainas de las oficinas que no tienen mucho espacio extra, pero quieren ofrecer una forma de aumentar la productividad. Pero hasta MetroNaps vainas convertido en un fenómeno generalizado, los párpados pesados seguirá aleteo en los cubículos de todo Estados Unidos.

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US $ 2 millones por año Admobile Negocios

James Riseborough Story

http://www.turtletransit.com/

Aquí hay algo que te llama la atención - un hombre hecho y la conducción de un más grande que la vida de la tortuga verde, hasta la carretera. El conductor es James Riseborough, propietario de la tortuga de Tránsito, que trajo el año pasado $ 2 millones para la transformación de los coches y los camiones en los vehículos de promoción.

Riseborough, es el talento detrás de una compañía que se especializa en los gráficos 3-dimensional y la pantalla móvil. En pocas palabras, se transforman en vehículos sin pretensiones alucinantes, anuncios esculpida.

"Cualquier cosa que usted puede imaginar, podemos construir", dice Riseborough. Y no es broma. Hasta la fecha, la compañía ha creado un rinoceronte, una flota de coches de monstruo, y una silla mecánica del tamaño de la mano llena de uñas llamativas para los rockeros locales Aerosmith.

Sólo un año de su creación, la tortuga de Tránsito cuenta con una enorme lista de clientes que incluye, entre otros, Monster.com, Arnold Marca Promociones, Harley-Davidson Cafà © y Stonyfield Farm. La empresa aclaró 500.000 dólares el primer año y espera que se triplique en los próximos tres años.

"Nunca pienso en mí mismo como un empresario. Eso es más de esos tipos que manejan en Boston y se sientan detrás de un escritorio y la última palabra - los chicos de trajes de tres piezas", dice Riseborough.

Como industria, la publicidad al aire libre incluye carteleras, envuelto autobuses, taxis y tops otras promociones en espacios públicos. La Asociación de Publicidad Exterior de América estima que se trata de una industria de $ 4.8 mil millones y en crecimiento.

Riseborough juntado un plan de negocios de pequeña y solicitó el asesoramiento de los contadores. Él vino para arriba con el nombre de tortuga de tránsito, porque, "yo quería algo con cierta picardía - tortugas son lentas, se arrastran a lo largo y tienen un trasero grande para la publicidad".

Con su propia financiación y su talento, creó el material de marketing como "Cecil, el coche" de su tortuga. Cecil es un Volkswagen Escarabajo remodelado, o transformado, como el equipo de la Tortuga de Tránsito diría, con capas de espuma y fibra de vidrio esculpido para crear la tortuga de concha detalles dimensionales. Añadir a la que pinta verde y una multitud más grande que la vida turtlehead reptil que sobresalen de la capilla, y usted tiene el transporte de tortugas.

Con Cecil en el camino, la tortuga de tránsito se está convirtiendo algunas cabezas. "Para cerrar los gráficos es muy seguro, todos lo hacen. Queríamos llevarlo a la próxima dimensión. Las tortugas y los monstruos son definitivamente la captura de los ojos de la gente sobre cualquier secreto," dice Riseborough.
"No hay riesgo en la creación de un monstruo o una tortuga, pero sin riesgo no hay recompensa. Tienes que asomar el cuello a cabo a veces."

Para una metamorfosis completa, la compañía estima que los proyectos en aproximadamente $ 20.000 a $ 30.000. Que excluye el precio inicial del vehículo, que el cliente asume. Proyectos más pequeños, como agregar un elemento 3-dimensional en un vehículo puede estar en el estadio de $ 10.000 a $ 15.000.

Eso no es un montón de dinero cuando se considera el costo de la publicidad tradicional, dice Michelle de la Seda, supervisor de cuenta con sede en Boston, Arnold Marca Promociones. "Con el estado de la economía, los presupuestos se redujeron y la gente no tiene dinero para gastar en un comercial de 30 segundos. Tratamos de pensar en formas diferentes para llevar la marca al consumidor", dice ella.

Junto con Betty Scott, director de marketing no tradicional en Maynard basado en Monster.com, que surgió con la idea de una flota de monstruos se transformó vehículos. "El programa, para nosotros, es una manera de localizar la marca y llevar la marca a la vida."

Los coches Monster están estacionados en todo el país y estaciones de trabajo de remolque interactivo con direcciones IP únicas. Monster.com puede ser prácticamente cualquier lugar, incluyendo las ferias de empleo, eventos públicos e incluso en los barrios que pasan a tener altas concentraciones de trabajadores de la salud, por ejemplo.

El programa proporciona Monster con flexibilidad y algo aún más apreciada por los ejecutivos de marketing y de datos. "Podemos rastrear desde el trazo amplio y mirar los registros y la cuenta general © resumà anuncio mensual de mercados a los que están presentes in También podemos ir granular y analizar los acontecimientos específicos", explica Betty.

Los coches en sí son reales "cabeza-torneros", dice la Seda, que atribuye a la tortuga de tránsito con "A-plus de calidad". "Estos chicos no saben cómo decir` no ' ", añade.

Tortuga de Tránsito atribuye su éxito al trabajo duro y un intenso compromiso con la calidad. Todo el trabajo se hace en casa utilizando espuma, fibra de vidrio, pintura de automóviles y una variedad de técnicas creativas. La empresa garantiza su trabajo para la vida del vehículo.
Esta atención al detalle ha dado lugar a unas horas muy largo para el equipo. Riseborough refleja que las muchas noches a finales le costó un tiempo precioso con su hijo recién nacido. "Es el evento más grande de mi vida, y yo no podía estar allí. Pero tú sabes, yo puedo ponerlo a la universidad, y que importa también", añade.

How To Make $ 130.000 por ano, Roteiro A 'Coach'

A Crazy chaqueta de la motocicleta idea hace inventor japonés $ 1.5 millones de Richer.

Kenji Takeuchi Story

http://www.hit-air.com

Kenji Takeuchi utiliza para conducir el coche cada mañana para Mugen Denko, la empresa de servicios eléctricos que fundó en Nagoya, Japón. Un día, en 1994, fue testigo de un accidente de motocicleta en el camino: El piloto del vuelo en el aire y aterrizó con fuerza en el terreno. Cuestiones inundadas cerebro Takeuchi: "¿Y si él tiene una familia? ¿Cómo va su esposa o novia se siente?" Y entonces el que le preocupan para la próxima década: "¿Cómo puedo proteger a alguien en un accidente de moto?"

Una bolsa de aire en la moto no lo haría. Después de todo, los pilotos suelen caer lejos de sus bicicletas en un accidente. Takeuchi se enteró de que la parte superior del cuerpo los impactos que causan el 90 por ciento de las muertes y lesiones graves en accidentes de tráfico, así que pensó en coser una bolsa de aire en una chaqueta de la motocicleta. Pero, ¿cómo hacerlo antes de inflar el jinete golpea el pavimento?

Mientras estaba reflexionando sobre este desafío, un amigo lo invitó a ir a bucear. Takeuchi disminuido, pero se dio cuenta de chaleco inusual de su amigo. Tenía un llavero que, cuando se retiró, causaría una boya de emergencia para inflar y salir a la superficie.

Takeuchi compañía construyó su primer prototipo de chaqueta en 1996. Al igual que las versiones de producción final, que había dentro de una bolsa de aire que infla automáticamente cuando un pin de conexión de la chaqueta para la moto era la fuerza sacó de su cuenca. (A un botón táctil permite a los ciclistas a bajar sus bicicletas sin inflar las bolsas.) Pero cuando Takeuchi se muestra su invento a la motocicleta en Tokio y Osaka, los fabricantes de bicicletas lo evitaban. "Pensaban que la chaqueta que recordarle a la gente que en una motocicleta era peligroso", dice.

Sin inmutarse, Takeuchi comenzó la venta de chaquetas en Japón en 1999 bajo el nombre de Eggparka, en 2001 se relanzó la marca como Hit-Air. Hoy en día, Mugen Denko vende 16 estilos de airbag de motocicleta equipada chaquetas y chalecos por unos 270 dólares cada uno en Asia, Australia, Europa y América del Sur. (Leyes de responsabilidad de productos han sido un obstáculo en los Estados Unidos). En 2003, el departamento de policía de la prefectura de Ibaragi Japón adoptó Hit-chalecos de aire para su fuerza de motocicleta, motociclista y el brasileño Jean De Azevedo, que terminó séptimo en el 2005 Rally París-Dakar , había una costumbre de aire Hit-chaqueta hecha para la carrera.

Los ingresos totales de los productos de Hit-Air alcanzó 1,5 millones de dólares en 2005, y Takeuchi, dijo que su interés en los productos de seguridad no lo ha dejado tranquilo: Está trabajando actualmente en la protección adicional para las personas en bicicletas, motos y patines, así como para los médicos de rescate personal. Pero él está orgulloso de los testimonios que ha recibido de los compradores de Hit-Air. Como una feliz informes de clientes japoneses ", que debería estar muerto."

Einen Gewinn aus Sleepy Co-Workers

$ 5 millones al año vendiendo â € ~ Ice Towelsâ € ™

Mike Fanning y Bill Sammon Story

http://www.himaicetowels.com

No hay nada como un gran producto - o, en este caso, un producto en frío, con unas ventas caliente. Pregúntale a Mike Fanning y Bill Sammon, fundadores de la Hima Ice Towel Corp., que vende en envases previos toallas de algodón empapado con refrescantes mezclas de aceites vegetales esenciales que promueven la evaporación y enfriamiento.

Sammon tuvo la idea después de un viaje a Asia, donde se dio cuenta de las madres limpiando a sus bebés con toallas humedecido en alcohol isopropílico para enfriar a alejarse. Con la ayuda de otro socio, Koy Thummaskra, Fanning y Sammon desarrollaron su propia versión de las toallas, que vienen en diferentes tamaños y colores. , Dice Sammon, "Le da a su persona promedio un lujo asequible en los climas cálidos".

Fanning y comercializados Sammon las toallas, que deben ser congelados durante 12 horas antes de su uso, a los parques de atracciones y eventos deportivos. La venta de toallas de $ 1,29 a $ 4 cada uno, dependiendo del lugar de celebración. La pareja también comercializa a clientes corporativos. Ahora que las ventas se espera que llegó a US $ 3,5 millones a $ 5 millones, está claro que estos empresarios han acaparado el mercado en el alivio de frío.

El millonario de madera Doll

Alexander Krilov Story

http://www.newcrafters.com/

Alexander Krilov era médico de profesión, pero cuando él emigró de Ucrania hace 15 años, sus pensamientos se dirigieron a la iniciativa empresarial. Después de ejecutar una variedad de negocios, que van desde zapatos deportivos para la distribución internacional de floristas en línea, Krilov aterrizó en la idea de tema deportivo de Rusia muñecas rusas, mientras trabajaba como director de negocios de estrella de los Lakers de Los Angeles Stanislav Slava Medvedenko.

Krilov, de 40 años, y su esposa, Julia Butler, de 45 años, notó los aficionados al deporte comprará nada parecido con su jugador favorito, por lo que la pareja decidió crear una muñeca de aspecto tradicional de anidación de Rusia con el toque moderno del rostro de una superestrella. La obtención de licencias de la NBA tuvo la perseverancia, pero al final, Krilov y Butler fueron capaces de hacer muñecas con las representaciones de Kobe Bryant, Rick Fox y Shaquille O'Neal.

Fabricación de las muñecas de plástico de alta calidad, con casi el retrato-obra de arte de calidad, Krilov y Butler han dado licencias a salvo de la NHL y la Liga Mayor de Béisbol, además de Elvis Presley y I Love Lucy propiedades. Con estas alternativas únicas de colección de muñecos bobblehead ahora se venden en las tiendas de ámbito nacional, tiendas especializadas y en línea, las ventas pasaron $ 1 millón en 2004.

Half A Million Dollars Avec les pr�sidents gonflable

Calvo es bello?

Rick Mikles y Joe Acebal

http://www.idealimage.com/

Quiroprácticos Rick Mikles, 49, y Joe Acebal, 48, la sensación de que podían construir un negocio con capacidad de permanencia, centrándose en la depilación láser. Después de todo, el proceso para eliminar el vello de forma permanente es la parte superior procedimiento cosmético no quirúrgico para la gente de menos de 35 años. En 2005, las ventas de la imagen ideal creció a 50 millones de $ 8 millones el año anterior.

Los co-fundadores habían estado vendiendo la imagen ideal franquicias, uno por uno desde 2004. Ese enfoque "ahora parece tan inteligente como la venta de palos de individuales de la goma de mascar en lugar de todo el paquete", dice Acebal. Los empresarios de Tampa pronto cambió a una estrategia de grupos que requieren los franquiciados a la vez abierto numerosas tiendas - un uso más eficiente de los dólares de la comercialización.

El ex compañeros de escuela esperan franquiciados a casi el doble del número de unidades, a 75 de este año. Propiedad de la compañía unidades crecerá desde los seis a 25. Calvo es realmente hermoso.

Los medios de comunicación es el costo más alto de la imagen de Ideal en un impresionante 25 por ciento a 30 por ciento de las ventas. Tiene un departamento de cinco persona creativa que puede producir televisión y anuncios de radio y material de marketing.

La compañía se extenso análisis de mercado y la investigación demográfica. Se escribió un programa para decirle dónde ubicar lugares. Es algo más que los datos del censo. Se centra en los hábitos de compra y otros detalles y los usos de Arbitron ratings de televisión.

"Sabemos donde pasar el rato y lo que hacen," Akers. "Pero es realmente importante tener puntos de venta abiertos para cubrir la compra de medios."

Para obtener los lugares abiertos, la compañía gasta mucho en infraestructura, pasando de 200.000 dólares en hardware en apoyo de su software de gestión de fabricación casera de propiedad de la clínica. Se ha desarrollado sistemas de formación detallada y administra su propio grupo financiero.

Medio millón de dólares con sillas inflables

Lori Elder Story

http://www.leftfieldenterprises.com/

Durante la Serie Mundial del 2002 en San Francisco, Lori Elder estaba viendo su ciudad natal Gigantes de la batalla de Los Angeles Angels de Anaheim y fue sorprendido por el número de personas flotando en la bahía, en las afueras de AT & T Park. "Miré a mi amigo y dijo: 'Lo que hay que sentarse en bу sería un gran guante de béisbol inflable'", dice Elder, 43.

Elder llamado Major League Baseball pocos días después de la serie para ver si podía encontrar un producto con el logotipo de los Gigantes en él, pero no como pro-ducto existido. Así, con casi $ 50.000 que recogió de sus amigos y sus propios ahorros, Elder comenzó la búsqueda de un fabricante que podría ayudarla con un diseño. "Yo estaba básicamente dibujando mi guante de béisbol propio", dice Elder, que tiene experiencia en el arte. También solicitó una licencia de la Liga con la esperanza de ofrecer un producto oficial con los logotipos de equipo.

Ocho meses después, en 2003, tenía la licencia junto con su final proto-tipo. El resultado fue una silla inflable en forma de un guante de béisbol, construido en PVC pesado, con tres cámaras de aire separadas y, por supuesto, los titulares de la taza. Las sillas vienen en dos tamaños y son adecuados para uso en interiores, así como en el agua.

Problemas de fabricación establecido la espalda de un año, pero los ancianos finalmente pudo comenzar a ofrecer su producto en enero de 2005. Las sillas están disponibles en www.leftfieldenterprises.com y www.mlb.com, y con la reciente incorporación de béisbol en forma de sillas, Elder espera ventas en 2006 de 500.000 dólares.

De cero a veinte millones en cuatro años

Fundador Mike Fitzsimmons Story

http://www.deliveryagent.com/

I milionari Shoestring

¿Cómo rayado CD hizo un hombre multimillonario

Joe Nacido Story

http://www.digitalinnovations.com/

Como estudiante graduado en ingeniería en la Universidad de Texas en Austin en 1992, Joe Nacido agregó Hora del álbum Negro Clint Killin '- pero el CD se había convertido en rayado, haciendo que salte durante la canción "A Better Man". Nacido / a dice: "Era como tener una piedra en el zapato".

Además de continuar su maestría, Born trabajado a tiempo parcial en un taller de carrocería de automóviles. Un día, mientras estaba probando un buffer de pintura industrial, se preguntó si la misma máquina que se podrían utilizar para suavizar los arañazos que había arruinado el CD Negro Clint.

Después de todo, él sabía que el CD que se hacen del plástico mismo que las gafas - policarbonato - y que las gafas se puede pulir. También sabía que los datos en un CD reside debajo de la capa exterior de plástico, por lo que la música estaría a salvo. Después de pulir el CD dañado con el buffer de coche, se metió en una caja del auge, y "A Better Man", interpretado a la perfección. Nacido / a recibió una patente por la idea en 1995.

El beneficio: Con las inversiones de amigos y familiares, Born pasado casi cuatro años perfeccionando su invento. Discos (Un primer prototipo, mientras que en realidad se rascó pulido ellos.) Justo después de ganar la patente, fundó Digital Innovations, en Arlington Heights, Illinois, y en 1999 la compañía lanzó SkipDR, un disco de 30 dólares la unidad de reparación que ya está disponible en tiendas minoristas tales como Best Buy, Radio Shack y Wal-Mart. Hoy en día, los mercados de Digital Innovations 50 productos que la reparación y limpieza CDs, DVDs, videojuegos y equipos de oficina. De acuerdo con la empresa privada, las ventas en 2005 fueron de unos $ 25 millones.

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Cómo hacer $ 130.000 Un año como de un guión de 'Coach'

Lloyd â € € œSkipâ Prensa Story

http://www.skippress.com/

Como guionista, Lloyd Press ha conocido un éxito modesto. Ha escrito guiones para programas infantiles de televisión y videos de instrucción desde finales de 1980. Su mayor demanda a la fama es una cuestión de hecho-1987 video titulado "A Woman's Guide a armas de fuego.

Sin embargo, él ha tenido mejor suerte en su segundo acto como una guía para las masas que anhelan la fama. Unos 4.000 estudiantes han tomado su curso de 129 dólares la escritura de guiones en línea, ofrecidos a través de 1,040 colegios y universidades en los EE.UU. y Europa. Las librerías se han vendido 40.000 ejemplares de la Guía de su idiota completo a escribir guiones. Los aspirantes a escritores le pagan para editar sus guiones y ofrecen consejos para su venta. Una lectura de base a través de un costo de $ 250, pero un amplio reescribir va para cerca de $ 5.000. Si un proyecto parece prometedor - como el piloto reciente de la televisión por un ex funcionario del Senado sobre la vida en el Capitolio - Prensa se llegó a un acuerdo: una tasa reducida por un pedazo de la acción.

Pero incluso si nunca a sus clientes obtener sus películas producidas, todavía pueden ganarse la vida - o al menos se complementan - cuando sus guiones obtener opcionado, a veces una y otra vez cada 18 meses, por hasta $ 2.000. Clay Heery, una comedia ex-propietario del club, en Filadelfia, en instar a la Prensa reestructurado un script que había estado trabajando durante años. Desde entonces, Heery dice, varios productores se han opcionado.

De Prensa, de 55 años, el coaching es un nicho muy lucrativo. En 2005, él dice, él sacó en unos 130.000 dólares, el triple de lo que estaba haciendo en la década de 1990 cuando escribió libros para niños y artículos en revistas, para Boy's Life y Aventuras Disney. Luego, en 2001, su Guía de idiota completo se publicó en los EE.UU., luego en Rusia. El libro que figuran su dirección personal de correo electrónico: skippress@charter.net. Semanas después de que el libro llegue a las tiendas, alegando mensajes comenzaron a llegar y su carrera como entrenador se fue.

How You Can Make $ 500,000.00 o más al año en la industria musical

Bud Anderson Story

http://www.inhousebooking.com/

En la industria de la música, la competencia no es sólo para conciertos, pero para los agentes también. "Los agentes básicamente trabajar gratis hasta que se encargó en un espectáculo", afirma Bud Anderson, fundador de InHouseBooking.com. "Así que es difícil invertir en una marca-nuevo artista".

Anderson, 34, creado InHouseBooking.com como una empresa hermana con el príncipe SF, la agencia que ya tenía que no podía manejar todo el talento que viene su camino. Su nueva empresa tiene un enfoque diferente, permitiendo a los artistas para contratar a agentes para hacer llamadas en frío, lanzando sus actos por $ 1.50 por llamada. Al final de los 100 mínimo nominal de ejecución, el artista recibe un código de color de hoja de cálculo que detalla cada llamada e información de contacto. Es más que el telemarketing, explica Anderson - bandas todavía se enfrentan a un proceso de revisión estricta, pero la relación abreviada permite más talento a través de la puerta.

De inicio era simple. Con la infraestructura de la agencia ya en vigor, Anderson pagó $ 50 para un dominio web y programado el sitio mismo. Abrió las líneas de teléfono por separado y una cuenta bancaria, y se contrató a tres agentes. Como negocio BHI saltó - de las ventas de $ 175.000 en 2004 a 500.000 dólares para 2005 - la agencia se expandió a las oficinas más grandes y contrató personal adicional.

Anderson describe su comercialización como "muy de base." Después de un plazo inicial de 10 artistas, propagó como reguero de pólvora. , Dice Anderson, "Yo sabía que existía una demanda de representación, pero no se dio cuenta que podía ser tan alto".

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Cómo convertir a un multiculturalismo Cool $ 1 millón

John y Cynthia Ham Story

http://www.culturalhangups.com/

Cuando John y Cynthia Ham estaban esperando su primer hijo en 1997, sabían que querían para decorar la habitación del bebé, pero no pudo encontrar exactamente lo que estaban buscando. Pero cuando vio a Cynthia mamá celebridad Holly Robinson Peete en una entrevista en televisión hablando sobre el mural multicultural le encargó para la habitación de sus hijos, la inspiración le golpeara. Cynthia también quería una frontera en las paredes de su hijo que reflejan su herencia afro-americana.

Los jamones contrató a un artista para hacer realidad esa visión, y cuando los amigos y parientes vieron la frontera multicultural hermosa, todos querían para sus propios hijos. Fue entonces, dice Cynthia, que sabían que tenían una idea de negocio. Cynthia investigado el mercado y encontró que la pared de las principales compañías que cubren no estaban interesados en el concepto. "Ellos dijeron que no funcionaría", recuerda. "Y yo pensé, '¿Cómo lo sabes?"

Armado con la pasión por su idea, Cynthia, de 35 años, y John, de 38 años, consiguió la ayuda de su amigo Steven V. Jones, de 36 años, para obtener el producto único de la tierra. Su primera oferta era una frontera alfabeto con caracteres diferentes afro-americano para cada letra. De comercialización fue el siguiente orden del día-por lo que tomaron el producto a sus hermandades y fraternidades de la universidad y empezó a correr la voz a través de esa red de antiguos alumnos. También asistieron a la Exposición nacional de Negro, una feria comercial para los productos afro-americana y los servicios celebrada por la Asociación Nacional de Proveedores Minoritarios del Consejo de Desarrollo, para mejorar el negocio.

Hoy en día, la Cultura desconexiones, que ahora incluye fondos de escritorio de las fronteras multiculturales para los niños de los afro-americanos, hispanos y asiáticos descensos, se pueden encontrar en las tiendas Wal-Mart en Carolina del Norte y Georgia. Las ventas de fin de año se espera que llegue a $ 1 millón, gracias a una nueva línea de cor da © para los adolescentes y la adición de las camas y accesorios.

Wie ein Unternehmen mit einer Kreditkarte Started Got To $ 25 Millionen Jahresumsatz

Cómo una empresa se inició con una tarjeta de crédito ¿Tiene 25 millones de dólares en ventas anuales

Elizabeth Elting y Phil Shawe Story

http://www.transperfect.com/

Inmediatamente después de recibir su MBA, Elizabeth Elting estaba dispuesto a ponerla en uso. Con experiencia en una empresa de traducción, Elting vio la necesidad de una ventanilla única de servicios de traducción en la industria fragmentada. Luego de formar equipo con su compañero estudiante de MBA Phil Shawe, Elting comenzó TransPerfect Translations con un anticipo de $ 5,000 en su tarjeta de crédito. Shawe dormitorio de la universidad de habitación se convirtió en la oficina TransPerfect Translations ', y se compró una línea de teléfono, un fax y suministros de oficina, y alquilaron un ordenador. Aunque los interlocutores se centraron en la comercialización en el principio, su material era mínima y de bajo costo.

Sin empleados a tiempo completo durante los primeros 18 meses de actividad, y Elting Shawe manejó todos los aspectos de la empresa a excepción de la lingüística, para lo cual contrató a trabajadores independientes. Teniendo ningún salario real en el primer año, los fundadores tomó sólo lo necesario para cubrir el alquiler, alcanzando ventas de US $ 250.000.

Ahora, como uno de los cinco principales empresas de traducción en todo el mundo, TransPerfect Translations ha evolucionado desde el dormitorio Shawe de 19 oficinas en tres continentes y ahora incluye una red de 4.000 trabajadores autónomos. La firma se especializa en las finanzas, las industrias farmacéutica y legal y es también la mayor compañía del mundo de la traducción jurídica.

Con unas ventas de $ 25 millones al año, Elting, 37, y Shawe, 34, tienen ahora un pequeño equipo para ayudar con las operaciones diarias TransPerfect Translations ', pero siguen para ejecutar ajustada, a fin de garantizar la rentabilidad y reinversión. "Esa es la cultura de nuestra empresa", explica Elting. "Estamos muy centrado en asegurarse de que tenemos el dinero antes de gastarlo, así que nunca tenemos que despedir a la gente". En cualquier idioma, que se traduce en el éxito.

Wie ein dummer Scherz Made One Man A Millionaire

The Piano Player rico Has oído hablar nunca

Lorie Line Story

http://www.lorieline.com/

Después de diez años de formación universitaria en piano clásico, Lorie Line, finalmente consiguió su primer trabajo como músico profesional. Por 40 dólares al día en que fue contratado para hacerle cosquillas a los marfiles de todas las tardes en la tienda de Dayton en el centro de Minneapolis. Enclavado entre los bolsos y ropa interior, ella le cantó a los compradores con un flujo continuo de canciones de pop - y en ocasiones dio instrucciones al baño - sin perder ni una nota. Sin embargo, la joven pianista en el glamoroso vestido negro fue definitivamente de recursos. Después de darse cuenta de los compradores persisten en torno a los bastidores de cintura escuchar su obra, pensó que tenía el inicio de un club de fans. Así que se sacó provecho de su marido k 401 () y utilizar los $ 2.000 para grabar un CD, que se apilan en un rincón del piano para vender. Resultó ser tan popular como el push-up bra. Dentro de los tres años que había vendido más de 1 millón de dólares en Dayton.

A partir de ese comienzo poco atractivo más que hace una década, ha creado una línea poco probable imperio poco de música como el fenómeno de piano de la región central. En pueblos y ciudades de Sioux Falls, SD, a Appleton, Wisconsin, la de 47 años de edad es cantante de embalaje miles de aficionados en las salas de conciertos de música de lujo y 80 producciones de danza de un año. Desde el lanzamiento de su primer CD en 1989, ha vendido más de cinco millones a través de su sello discográfico independiente. Su hoja de libros de música son populares también. Lanzado en 2003, Music Line $ 35 Desde el corazón ha sido un éxito de ventas durante dos años, su repertorio 17, que cuenta con sus arreglos de melodías de espectáculos y temas de películas como "Phantom of the Opera" y "Wind Beneath My Wings". Ella aporta en ingresos anuales de $ 5 millones, la compensación de $ 350.000, que trabajan fuera de su casa palaciega en las orillas del lago Minnetonka en Orono, Minnesota

Al igual que muchos otros artistas (incluso grava expresó Rod Stewart), Línea está sacando provecho de una baby-boom de locura exuberante, suave versiones de clásicos del jazz romántico normas que fueron populares en los años '30, '40 y '50. Sin "Moon River", que nunca sería una estrella en Sheboygan. Pero la línea sabe que la música es sólo la mitad del recurso para su mercado objetivo, que consiste en gran parte de las mujeres entre las edades de 35 y 70. "Los fans no vienen a mis conciertos sólo para escuchar mi piano", dice ella. "Ellos quieren dos horas seguidas de espectáculo, y le damos a ellos." El tema para el programa de vacaciones del año pasado - su show más grande cada año - era el antiguo Hollywood, y que se cargó con bombo.

Línea llevaba siete vestuario durante el espectáculo de dos horas, incluyendo un vestido de lentejuelas negro sin tirantes con un tren de cola de pescado, coronada por un niño de diez pies de largo, negro-Fox robó. Incluso el 12-orquesta tuvo cinco cambios de vestuario, de tuxes a smoking de terciopelo. El show de vestuario presupuesto anual solo llega a los $ 190.000. Escenarios de línea son tan elaborados. En cada gira que trae uno de sus dos pianos de cola, así como un salón de baile enormes del tamaño de araña de cristal que cuelga sobre el piano en el centro del escenario.

Line ha construido su negocio sin ninguna ayuda desde el establecimiento de la industria musical, que desairó a su principio, considerando también su plaza para el gran momento. Se realiza, edita y produce sus discos a través de su compañía, Lorie Line Music. Tiene una plantilla de 30 personas, incluido un coreógrafo, músico, diseñador de vestuario, una modista, y una plantilla de cinco personas que corren el pequeña tienda al por menor donde vende su música, libros y entradas. Tim Line, su esposo de 19 años, es presidente. Lorie Line es director general. "Yo soy el talento", dice ella. "En Navidad, cuando nos venden un montón de CDs, también soy un empleado de la navegación en la habitación del fondo si es necesario."

De corte su primer CD siempre la línea con una educación rápida en el lado del negocio de la música. Cuando me llamó para alquilar tiempo en un estudio de grabación en San Francisco, le preguntó inocentemente el administrador de la cantidad de tiempo que sería asignado para hacer el CD. "Hasta que el dinero se acaba," dijo, riendo. "Es su moneda de diez centavos, señora." Ella le aseguró: "Soy un pianista de grandes almacenes. Tengo que hacerlo bien la primera vez." Se cortó el CD en dos días. Factura total de tiempo de estudio: $ 9.558. Cuando volvió a Dayton, le preguntó el gerente del departamento de permiso para vender su música. Él se negó. Sin desanimarse, línea que se encuentra un mayor seguimiento dispuesto a dejarla intentarlo. El acuerdo resultó ser una mina de oro de Dayton, que tiene un porcentaje de las ventas.

Después de que el éxito de la línea decidió organizar un concierto para poner a prueba su recurso de apelación fuera del departamento de lencería. Varios meses después se alquiló un salón pequeño en Minneapolis por $ 5.000 y vendido los 400 escaños. (Que es cuando su marido renunció a su trabajo para ayudar a las ventas a administrar su negocio.) Ahora su muestra venden regularmente en las salas de conciertos de 2.500 asientos en Denver, Fargo, Indianápolis, Omaha, y Toledo. Ella ha tratado de ampliar su base de fans por aparecer en la costa este y en Florida, pero las ventas de entradas eran bajos, y los conciertos fueron errores costosos - que fue un intento de obtener el reconocimiento nacional a través de un concierto en PBS.

Sus fans en el corazón siguen siendo leales. Cada 1 de agosto, cuando los boletos salgan a la venta de sus 47 conciertos de vacaciones, ventiladores empiezan haciendo cola fuera de la tienda de su Wayzata, Minnesota, antes de que la taquilla abre a las 8 am El año pasado, la policía tuvo que ser llamado para el control de multitudes, porque la línea el centro de tránsito interrumpido. La estrella sirvió el café y rosquillas multitud.

Line ha aprovechado con éxito la pasión de su fans en una oportunidad de comercialización. Hace diez años que ella envió un correo masivo que anuncia su serie de conciertos de vacaciones. "Estar allí con cascabeles!" fue la línea de la etiqueta alegre en el folleto. Luego tuvo un pensamiento: ¿Por qué no vender las campanas conmemorativas para todos sus seguidores a Jingle durante el espectáculo? De hecho, ¿por qué no una campana nueva cada año? Ordenó que un conjunto de pequeñas campanillas de plata chapada con su nombre y el año grabados en ellos y se venden cada uno. El año pasado vendió 30.000 Line. , A $ 5 una campana, se llamó a $ 150.000.

Poco después de concluir su gira de primavera, la línea comenzó a ensayar para su espectáculo de vacaciones. ¿Y qué si nunca se llega a ver las luces de klieg de Carnegie Hall de Nueva York o la jungla de neón de Las Vegas? "Yo podría vivir felices para siempre como el artista más popular en el Medio Oeste", dice ella. "Si tengo que elegir entre ser rico o ser famoso, prefiero ser rico".

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¿Cómo hacer dinero con llantas viejas

Lindsay Smith Story

http://www.rubbersidewalks.com/

Se calcula que Estados Unidos produce alrededor de 380 millones de toneladas de residuos al año. Esto también genera una serie de gases peligrosos y las emisiones a la atmósfera y mantiene la dependencia de la nación en los vertederos. Los empresarios que han llevado a la creación de empresas basadas en la basura de los demás son no sólo el lanzamiento de nuevos medios de vida, sino dar una segunda vida a la basura descartada al tiempo que ayuda al medio ambiente.

En 2001, indignado al ver a 26 árboles marcados para su destrucción en el vecindario de su Gardena (California) debido a que su crecimiento fue del área de dañar las aceras, Lindsay Smith, un guionista de Hollywood, sin saberlo, se convirtió en un activista y un empresario, pronto lanzamiento Rubbersidewalks. "Estos eran sanos, viejos árboles que estaban siendo destruidos debido a que la ciudad no podía permitirse el lujo de reparar las aceras rotas," dice ella. "No estábamos ni siquiera la oportunidad de opinar sobre la elección".

Smith entró en acción. "Resulta que este era un problema realmente grande", dice ella. Y no sólo en su vecindario. Según Rubbersidewalks, 330.000 millas de aceras EE.UU. están dañados cada año. Además, muchos municipios simplemente cortar los árboles porque se ha vuelto demasiado costoso para reparar constantemente las aceras.

Después de hacer algunas investigando, Smith recibió una subvención del estado de California para hacer la investigación sobre el uso de adoquines de goma como un sustituto de las banquetas de concreto. Smith pasó dos años en I + D, con el tiempo dar con un producto hecho completamente de llantas de caucho reciclado.

El pre-moldeadas, prefabricados cuadrados de caucho se cortan a la medida y se instalan sobre una capa de granito triturado. Clavijas de enclavamiento conectar el pavimento. Para las reparaciones, adoquines individuo puede ser desbloqueado y eliminado.

Aceras de caucho Smith creado una solución a cuatro problemas. En primer lugar, reducir el número de neumáticos se acumulan en € dumpsâ ", según la Asociación Manufacturas de caucho., Cada año más de 250 millones de llantas de desecho son arrojados en los EE.UU.

En segundo lugar, utilizando adoquines de goma, que son irrompibles, reduce el costo de la reparación de aceras, así como el número de demandas resultantes de las lesiones sufridas por personas de disparo en el concreto roto. Aceras de goma también ayudan a preservar los árboles, y no añadir a lo que se llama efecto de isla de calor, el aumento en el aire urbano y las temperaturas de la superficie debido al pavimento, asfalto, y la construcción de infraestructuras.

Según Smith, Rubbersidewalks se han instalado en 60 ciudades de todo el país y Canadá. Dice que es tenido solicitudes de los centros metropolitanos en Asia, Europa, Australia y Nueva Zelanda también.

Por otra parte, Smith dice que ha oído hablar de viviendas para personas mayores interesadas en la instalación de aceras de goma porque son más seguros y más fácil en las extremidades. "Hemos tenido un crecimiento del 1.000% este año," dice ella. "Vamos a tener más crecimiento próximo Yeara €" se ha disparado. "

How To Make Money von alten Reifen

¿Cómo Una Broma Made Stupid One Man Millonario

Dan Goggin Story

http://nunsense.com/

¿Dónde millones de dólares provienen de las ideas? Dan Goggin comenzó con el hábito de monja - un regalo bastante extraño de un amigo que pensaba el Sr. Goggin, a continuación, un compositor poco conocido y actor teatral que podría usar algún día. Luego, casualmente, otro amigo le ofreció una maniquí de Saks Fifth Avenue, que el Sr. Goggin, vestido con el hábito y que plantea en torno a su apartamento de Nueva York (lavar los platos era el favorito). Los visitantes se rió, y la inspiración le golpeara.

Lo que sigue es una historia real de cómo las monjas muertas, actores inexpresivo y apostar 25.000 dólares de un inversionista se convirtió en una pequeña fortuna. Veinte años después de recibir su costumbre, el querubín 60 años de edad, el Sr. Goggin ahora dirige un imperio de musicales basados en la premisa de que todo lo divertido es más divertido cuando una monja lo hace. 1980 Su original producción off-Broadway ", Nunsense," sigue a cinco hermanas ya que recaudan fondos para enterrar a los miembros del convento envenenado por Vichyssoise mal - cocidos por nada menos que la hermana Julia, Hijo de Dios. La producción se desarrolla como mostrar una variedad de Carol Burnett, con las hermanas cantando a través de diversos sketches, luchando con las audiencias y desatando una disculpa de una liturgia ecuménica domar radicales: "¿Cómo se hace el agua bendita? ... Se hierve el infierno de it! "

"Nunsense" duró una década. Se convirtió en off-Broadway el segundo de mayor duración musical, detrás de "The Fantasticks", antes de cerrar en 1995 y actualmente tiene licencia de los teatros de todo el mundo. Real monjas y sacerdotes se encuentran entre sus fans más devotos. De hecho, a menudo compiten por la tierra en pequeños papeles en espectáculos donde una porción de los ingresos boleto a la caridad. (Una hermana de Baltimore gutsy recientemente cantó "Dios mío" con la melodía de "My Guy", 1.200 dólares de compensación para un hogar de ancianos.) Sr. Goggin se ha valido de su idea en cinco spinoffs igualmente irreverente, incluida la masculina "A-Men ", el tema navideño" Nuncrackers "y más recientemente" Meshuggah-Monjas ", que se pega el yeso en un crucero.

Hasta la fecha, "Nunsense" y sus secuelas han recaudado 300 millones dólares en el mundo de la venta de entradas en todo el ganado y el Sr. Goggin unos US $ 7 millones. La muestra cuenta Phyllis Diller, de la televisión de Georgia Engel y el difunto John Ritter, entre los alumnos emitidos. "Tomé una reducción de salario para desempeñar la Madre Superiora", dice el 86-años de edad, la Sra. Diller. "Es un espectáculo divertido. Una persona puede hacer que sea divertido divertido. Y yo soy una persona divertida."

Para poner el éxito al Sr. Goggin en perspectiva rápida: Hubo 1.192.967 aspirantes a los visionarios que buscan un derecho de autor, patente o marca registrada el año pasado. Si bien suerte y el tiempo sin duda tiene mucho que ver con la creación de hits, de hacer dinero visionarios comparten ciertas características que los distinguen del resto de nosotros - como hasta qué punto están dispuestos a ir a buscar una lluvia de ideas.

De hecho, el Sr. Goggin se aferró a su fijación religiosa a través de varias encarnaciones antes de llegar a su vaca de efectivo de teatro. En primer lugar, había una línea de tarjetas de felicitación que mostraba a un amigo vestido con el hábito. (Uno imaginaba en una motocicleta con el mensaje: "El infierno, no eres un ángel.") El amigo hizo presentaciones promocionales en las tiendas de papelería, haciendo algunas bromas sobre la recaudación de fondos para sus hermanas del convento envenenado. "Me acordé de algunas personas en Nueva Jersey morir de botulismo de sopa vichyssoise de enlatados en los años 70," Mr. Goggin dice. A finales de 1981, él y tres colaboradores habían vendido 200.000 tarjetas, cada uno de embolsarse 5.000 dólares después de los costos.

No está mal para unas risas, pero el señor Goggin todavía no colgar el hábito. En cambio, escribió una lengua en la mejilla acto de cabaret, con tres monjas, un sacerdote y un hermano. En 1983, el programa consiguió una reserva en un club de Manhattan pequeño llamado el Duplex, en el que estaba programado para ejecutar cuatro fines de semana, que duró 38 semanas. Los costos se refiere, pero nadie se hacía rico. Sin embargo, para consternación de su agente, el Sr. Goggin no dejar de fumar.

Intrigado que las monjas tiene todas las risas, se canceló la cura y el hermano de la secuencia de comandos que se convirtió en "Nunsense". Presentaba cinco hermanas, entre ellas la hermana María Amnesia, un cantante de música country dentadas con un problema de memoria, y la hermana Anne Robert, miembro de una pandilla que reformó los ángulos para obtener una mayor porción de los reflectores. Como dijo el Sr. Goggin concebido, las hermanas que hacen todo, desde el canto (que es común: "Nunsense crea hábito") para azotar a los platos de la cocción con el libro de cocina "BVM - BVM que la Santísima Virgen María, por supuesto. Esa escritura le consiguió espacio en un teatro 99-seat - momento en el cual, el Sr. Goggin, recuerda, "mi agente me hizo prometer que le dan uno más rápido y luego pasar a otra cosa".

Ocho semanas después, el Sr. Goggin rompió su promesa. En la década de 1980, cuando el consumo conspicuo dominó el espíritu de la época, los amantes del teatro parecía tomarse con humor simple de las monjas, y el espectáculo jugado a casi agotadas las multitudes. Creyendo que su monjas habían impulso, el Sr. Goggin quería mover "Nunsense" para off-Broadway. Un problema: necesitaba 150.000 dólares. No tenía dinero, y él no conocía a nadie que tenían dinero. Así que regaló a su participación como productor de toda tasa de un buscador de amigos que se presentaron a los inversores. Una noche, alguien trajo un escritor financiero conocido, Andrew Tobias, a una actuación. Después de estar en una noche de bromas, el autor un cheque por 25.000 dólares. "Fue muy divertido, y pensé, '¿Qué está haciendo en este teatro poco tonto por cinco dólares?", Dice el señor Tobias.

Con la bendición del Sr. Tobias, el Sr. Goggin hizo a off-Broadway, sólo para que su fe a prueba una vez más. El público se entusiasmaron, pero no eran lo suficientemente grande como al principio, y el teatro se trasladó a patear la producción fuera. Sin embargo creer "Nunsense" había vida en él, el Sr. Goggin se apresuraron a recaudar $ 36.000 para un traslado a una ubicación más de la trata. Habiendo vendido ya el 100% de la producción, tomó la valiente decisión de exagerar el programa por un periodo adicional de 12% - es decir, si el espectáculo hecho nunca por dinero real, que tendría que conforman el 12% a los inversores de su propio bolsillo .

Su apuesta valió la pena. En un teatro más grande en el animado Manhattan Sheridan Square, walk-in multitudes mantuvo al público de pic nic. Un guiño favorable New York Times, junto con el Círculo de cuatro Premios de la Crítica exterior en 1986 - incluyendo la de mejor musical de off-Broadway - empujado "Nunsense" hasta el punto de inflexión. Sr. Goggin comenzó el programa de concesión de licencias a los teatros de aficionados y de valores, incluyendo las escuelas secundarias y las iglesias, y pronto las regalías fueron llegando "Es un espectáculo barato a hacer", dice el Sr. Goggin. "Al final del día, lo único que necesitas es de cinco hojas de negro".

Hasta la fecha, la inversión original de 150.000 dólares por los primeros creyentes les ha llevado a una recuperación de $ 3 millones - de medio millón de dólares solo por el Sr. Tobías, que ahora bromea la mejor inversión que haya hecho "fue una comedia sobre monjas muertas". Mientras tanto, el Sr. Goggin sacrificios le han costado 1,5 millones de dólares en juego su productor de Lost, también hay pagos continua para el 12% adicional que se vende. "Mi administrador de negocios se estremece cada vez que hay una distribución de regalías, y tengo que escribir un cheque de nuevo a los inversores", dice. "Pero todo esto no habría ocurrido lo contrario." Y no hace daño, por supuesto, que es 7 millones dólares más rico.

Las revisiones son a veces menos de lo divino. "Lo que falta es el ingenio ..." Tiré el Washington Post en enero, "líneas bien gastados y gags de gran espacio," zinged el Louisville Courier-Journal. Sr. Goggin sonríe con paciencia. "Los críticos tienen nada que decir acerca de" Nunsense. " "

También se encoge de hombros ante las sugerencias de que ha vendido de forma creativa por un concepto de ordeño durante tanto tiempo. Se estima que alrededor de la mitad de los miembros de la audiencia de la muestra escisión son clientes de la repetición que han venido a seguir siguiente acto de las hermanas. El recorte de la conciencia de marca de nuevo en la comercialización de los costes muestra la cara más nueva.

"Mira, no se rompió", dice el Sr. Goggin de su idea original. "Así que no arregles". Lo que es más, va a editar un trabajo si algo ofender a su principal Cinturón de la Biblia y la base de seguidores del Medio Oeste. Finalmente, como anticipo de "Meshuggah-Monjas", en 2002, una monja le pregunta a un personaje judío: "Si usted es el pueblo elegido, ¿por qué nos hizo Dios?" La respuesta: "Alguien tiene que pagar al por menor." , Dice el Sr. Goggin: "Minneapolis se horrorizó. Así que llevamos a cabo." Él jura "Meshuggah-Monjas" será su última monja con temas de trabajo - luego agrega: "Eso es lo que siempre digo."

Gastos generales para su empresa es casi nula. No hay un "cuartel general", que no sea siempre el Sr. Goggin pasa a ser - que por lo general ya sea en su departamento de alquiler estabilizado en Manhattan o en Fort Lauderdale, Florida, condominio que compró por 140.000 dólares en 1997 y ahora comparte con su socio, Scott Robbins. El Sr. Goggin tiene un negocio de mercancías pequeñas, Nunstuff, que opera desde una casa de alquiler en ruinas en la pequeña guarnición, Nueva York, donde una vez tuvo una casa. El único empleado es Walter Johnson, de 64 años de edad y los jubilados ex vecino Sr. Goggin, que está de guardia 24 horas al día, siete días a la semana y no de todo, desde los hábitos de alquiler y venta que brillan en la oscuridad rosarios a cortar el césped.

Nunsense todavía gobierna la vida del señor Goggin. En la actualidad, es la financiación de una gira de reencuentro 20o aniversario de la producción original de su propio bolsillo, con el Sr. Robbins productores. Ellos están en conversaciones iniciales con los nuevos inversores, acerca de tomar el espectáculo de Broadway. "Para que el éxito no es un accidente", dice Jed Bernstein, presidente de la Liga de Teatros y Productores. "Es un logro raro y significativo en el negocio del teatro".

Sin embargo, incluso el señor Goggin no espera que la buena fortuna de su monjas que dure una eternidad: El nombre de su empresa es TTM & R Inc. Significa Take the Money and Run.

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¿Cómo Broken Arm llevado a un $ 2 millones al año de Negocios

David Reynolds Story

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David Reynolds, un contratista de profesión, había roto el brazo, mientras que la remodelación de un cuarto de baño en 1998. Mantener el yeso seco demostrado ser muy difícil, y cuando trató de mirar a su alrededor para que un producto de ayuda, él no pudo encontrar nada de lo que era a la vez eficaz y asequible. Ahí es cuando la bombilla luz se encendió.

Después de hacer una búsqueda de patentes para este tipo de producto y no encontrar nada, Reynolds, un inventor desde la infancia, ha diseñado una cubierta de plástico con un mecanismo de sujeción ajustable en un extremo para mantener el brazo y la pierna pone seco. Se alistó la ayuda de su viejo amigo y compañero contratista, Marty Ceccarelli, la construcción de Mar-Von LLC y la marca.

Pero incluso con sus productos innovadores en la mano, no fue fácil conseguirlo en las tiendas. "Me empezó a ir a las farmacias locales", dice Reynolds. "Yo tenía un rato duro de verdad. La mayoría de la gente no quiere darle la hora del día."

Decidida a tener éxito, Reynolds y Ceccarelli siguió desarrollando la cubierta moldeada y estrategias de ventas durante dos años, y finalmente desembarcaron sus productos en los estantes de Albertson's / Osco Drug y 12 locales de tiendas Walgreens. La reacción de los consumidores de habla volúmenes-que su producto era un vendedor rápido.

Hoy en día, la pareja no sólo vende a lanzar cubre, sino también la manga impermeable ducha abierta en ambos extremos, que están diseñados para los pacientes con suero intravenoso. Hoy en día, los productos se venden a través de mayoristas y distribuidores y en su sitio Web. Reynolds, quien espera que $ 2 millones en ventas anuales al final del año, tiene este consejo para los otros aspirantes a empresarios: "He tenido una visión de inventar algo, [pero] esto no sucedió durante la noche. No te rindas, y No aceptar un no por respuesta ".

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De basura a oro

Eli Reich Story

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Hace dos años, Eli Reich fue un consultor ingeniero mecánico de la empresa de energía eólica de Seattle, cuando le robaron su bolsa de mensajero. El Reich conscientes del medio ambiente, que montó su bicicleta a trabajar cada día, decidió que en lugar de comprar uno nuevo, no haría más que la moda de otra bolsa de bicicleta usada llanta cámaras de aire que se extiende alrededor de su casa.

Pronto cumplidos en su bolsa resistente negro hechas a mano se convirtió en mensajero de las solicitudes. "Ese fue el catalizador", dice Reich, quien obtuvo una licencia de negocio, renunció a su trabajo diario, y rápidamente se puso en marcha la alquimia de mercancías en el sótano de su edificio de apartamentos. El lema de la compañía: "La clave de inútil en útil".

Para una serie de nuevos empresarios, la basura no es sólo una cuestión de opinión personal, es, ejem, sus negocios. En otras palabras, que están creando nuevas empresas de basura de otras personas.

Mientras que la innovación siempre ha sido la marca del empresario, un creciente interés en el movimiento verde está impulsando propietarios de pequeñas empresas para crear nuevos productos y servicios que también resultan ser las soluciones de reciclaje de inventiva para los vertederos de residuos vasta del país. "La sostenibilidad y la restauración de nuestro medio ambiente están ofreciendo oportunidades en muchos campos de la pequeña empresa", dice John Stayton, co-fundador y director del programa de MBA Verde en San Francisco, New College of California.

Alquimia Reich mercancías creció más rápidamente. Al principio, trabajó en solitario, haciendo de 5 a 10 bolsas de un mes. Ahora hay tres empleados. "En nuestro primer año, probablemente hecha alrededor de 125 sacos", dice, "desde el año pasado hemos hecho probablemente otros 1.000."

En un principio consistía en la comercialización de boca en boca, y los productos se vendían en el sitio Web de la compañía. Hoy en día las bolsas se pueden encontrar en las tiendas en Washington, Oregon, Pensilvania, California, Montana, y dos tiendas en Japón.

, Y los productos, fabricados con materiales encontrados en depósitos de chatarra y tiendas de bicicletas, han crecido, también. Alchemy ofrece diferentes estilos. La bolsa de mensajero clásico ($ 148) y la bolsa más pequeña mochila ($ 88) están hechos de tubos de reciclado interno y cinturones de seguridad. El Adbag, un bolso $ 30, se forma de la antigua malla de banners de publicidad al aire libre.

Reich dice que está buscando ampliar su línea de productos y ampliar sus canales de distribución. "Después de que inició la empresa, no vi un montón de productos de reciclaje de otros", dice. "He aprendido bastante acerca de las empresas que semejantes métodos innovadores de diseño de producto. Se trata de un nicho de ahora, pero es un campo cada vez mayor. La gente está más consciente de qué productos se hacen y dónde van después de que se hacen titulares de los mismos ".