lunes

¿Un chico se convirtió en un millonario vendiendo bolas de la antena.

Jason Wall historia

Http://antennaballs.com/

Como Jason Wall lo ve, el éxito tiene que ver con tener un balón. Desde 1998, el muro ha sido rellenado con coche antenas caras felices, de 8 bolas y cowgirls-incluso con trenzas y sombreros. Muro, presidente y CEO de En-Concept Inc, la compañía detrás de Antennaballs.com, que fabrica más de 500000 costumbre antena pelotas por mes.

Con sede en Glendale, California, Antennaballs.com debe su éxito a un "hombre": Jack. Todo comenzó cuando vio un muro Jack In The Box de comida rápida comerciales a mediados-1997 dijo que la compañía había vendido más de 3 millones de balones para antenas. Percepción de oportunidades, con muro de unos diseños que le pareció penetrar en el accesorio de automóviles y las industrias de la novedad. Los diseños atascado.

Después de la venta de cuatro millones de balones de gas a través de las estaciones locales y tiendas de conveniencia, Wall aterrizó recientemente algunas de las principales cuentas nacionales, incluyendo AutoZone, Circle K, y Wal-Mart, y es la negociación de acuerdos de licencia con Universal Studios. Con ventas de 1,15 millones de dólares para el año 1999 (un año después de que comenzó su negocio), Wall atributos puntualidad a su éxito de la noche a la mañana. Seis años más tarde, Jason Wall es un multimillonario.

Pero no fue nada fácil. En primer lugar, en 1999 Coolballs.com-DDS, Co, una división de Self Reliant Systems, Inc ha presentado una demanda contra Wally Balls, LLC, Jason Wall, y EN-Concepto, Inc La modificación denuncia supuesta infracción del derecho de autor, falsa Denominación de origen y competencia desleal relativos a Coolballs' (R) propiedad de los diseños de antena pelota.

Después de la cuestión se resolvió HappyBalls.com, minorista en línea de antena pelota acolchados, y En-Concepto, Inc, (www.AntennaBalls.com), desarrollador y distribuidor de costumbre antena acolchados, anunció un acuerdo para unir sus fuerzas en enero de 2006 .

"Esta alianza es un ajuste perfecto", dice Jeremy Turner, fundador y propietario de la Florida basado en HappyBalls.com. "Nuestro sitio web tiene más de 500 únicas y coleccionables antena acolchados", dice Turner. "Esta asociación creará una de las más grandes de fabricación de bolas de antena y las empresas de distribución en los Estados Unidos."

"La próxima vez que usted está conduciendo por el camino, a las personas de las antenas", dice Turner, "Usted se sorprenderá de la cantidad de balones para antenas existen. Las empresas que buscan métodos eficaces de la publicidad debe considerar el bajo costo de la antena de acolchados ", dice. "En su punto máximo, Unión 76 vendido 4 millones de antena acolchados de cada año, y si usted ve una de sus antenas acolchados, su mensaje publicitario trabajado - y funcionó bien. Esto es marketing viral en su mejor ", dice Turner. "Usted puede conseguir su mensaje a través de mucho más rentable, con cuatro millones de balones para antenas de sólo uno de 30 segundos de la televisión comercial. Sus clientes y posibles clientes llevar su publicidad con ellos, dondequiera que van para todo el mundo a ver - un recordatorio constante de su producto o servicio ", dice Turner.

"Es muy fácil pensar de una buena idea," dice Jason Wall. "Pero creo que realmente el éxito se reduce a la ejecución y la perseverancia."

Gancio un fratello fino

sábado

Santa pretendiente 1 millón de dólares de hace un año

Byron Reese historia

Http://www.santamail.org

Byron Reese empezar su empresa, SantaMail.org, que se vende totalmente personalizado cartas de Papá Noel en toda América del Norte (que son incluso matasellos de Polo Norte, Alaska, para darles un auténtico sentimiento). Reese vendido 10000 cartas en el 2001, su primer año en el negocio. Aunque las ventas han aumentado de vacaciones cada año posterior, que no se lo buscó la forma de ampliar su oferta. Ahora, los padres de familia puede ordenar tarjetas de cumpleaños para sus hijos desde Santa también. La estrategia de ventas de 2005 empujó a 1 millón de dólares.

Sin embargo, la clave para el éxito de Reese es organización. Tras darse cuenta de que él y sus colaboradores no querían tirar de la maratón de 36 horas los cambios que hicieron el primer año, en que se fuera a los proveedores a fin de año con la prisa. También se ocupa de los problemas tan pronto como la prisa es más, y luego comienza la planificación para el próximo año. En febrero, que es en marcha. "La tentación es no empezar a trabajar hasta llegar cerca de esa temporada, y lo hemos hecho de que los errores en el pasado," dice Reese, 37. "Las cosas siempre tomar mucho más tiempo que tú piensas que va a tomar. Creemos que es mucho mejor que trabajar de manera constante."

"Cuando yo era niño, mis padres nos daría cartas de Santa. Mi madre falleció tres años y medio atrás, y que quería hacer esto en honor a ella", dice Byron. "Me entró con bajas expectativas, pero hemos vendido 10000 el primer año." La magia de la Navidad es un grave confianza a Byron, por lo que puso en práctica un riguroso programa de control de calidad-que tiene múltiples personas (su elfos) comprobando cada letra, asegurando una precisión completa sobre cada uno de ellos, así como en una tarjeta de cumpleaños y el de Santa Posterior a la Navidad 'Saludos de Hawai' tarjeta postal de un bronceado, la playa de Santa obligado.

Byron memorias de la infancia de la Navidad incluyen la instalación de 200 cadenas de luces de Navidad y la decoración docenas de galletas de Navidad cada año. Le encanta el aspecto de la cara del cartero cuando vaya a comprar 40000 Santa sellos en la oficina de correos cada Navidad. ¿Qué sigue en esta Navidad devoto del programa?

"Algún día espero refrigeradores para entregar a la gente de la nieve en climas cálidos".

miércoles

Una mujer embarazada se encuentra extraña manera de hacer dinero por Internet

Nill McKay Holly -

Http://www.fetalgreetings.com

Cuando Holly estaba embarazada de unos años atrás, en 1999, se buscó una manera única de decir a sus amigos y familia de su embarazo. Hacer llamada de teléfono después de cada llamada telefónica al primo, tía y tío era una tarea de enormes proporciones, pero ella todavía quería compartir sus noticias con todos. Ella cazados a través de las tiendas y en Internet, y todo lo que se podría encontrar anuncios de nacimiento. Así, la idea de Holly fetal Saludos nació. Ella quería crear un poco de tarjetas donde embrión bebé podría hacer el anuncio de la próxima nacimiento para ella.

Comenzó pidiendo a un amigo de la escuela secundaria, que tenía un talento para el dibujo, para sacar algunas fotos de los bebés fetal en diferentes contextos (es decir, ecografía, la madre del vientre). Ella fue más contentos con los resultados y los dibujos salieron exactamente como Holly había querido. Holly procedió a crear los dichos de las diferentes tarjetas. En junio de 2000, Holly tomó su negocio en línea con http://www.fetalgreetings.com

Holly el negocio se ejecuta totalmente en línea y ella toma los pedidos a través de un sitio web seguro, o por teléfono.

Holly diseñado su propio sitio web, pero con un webmaster trabajado hasta hace poco. La oradora se complace en la actualidad tienen el control completo de su sitio y que ahora tienen la capacidad de hacer cambios en cualquier momento, lo que lo hace casi todos los días.

Holly atribuye su éxito a la creación de redes en línea, la línea de negocios actual de la recolección de información y análisis de la competencia.

"La Red es vital", dice Holly. Ella pertenece a varios grupos en línea, incluyendo MyWoman2Woman y Creative Enterprises. "Es muy valioso para interactuar con otros que están en su misma situación de la gestión de los negocios desde su casa", dice enfáticamente Holly, "aprender unos de otros de los errores y éxitos y llegar a formar un vínculo real con la gente que de otra manera no hubieran Cuando se ejecuta un negocio en casa por ti mismo. "

Por último, Holly insiste en la necesidad de comprobar para ver en lo que su competencia es de hasta. Siempre sabemos quién es la clasificación más alta en los motores de búsqueda que usted y por qué. Presente a los motores de búsqueda regularmente y probar nuevas palabras clave y frases.

Gestión de una empresa de casa con dos niños pequeños en casa todo el día es no tener problemas. Holly trabaja principalmente durante sus siestas y los niños cuando van a la cama por la noche.

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jueves

Sport Fans Resultado $ 1 millón de una idea brillante

Dominic y Brennan Latkovski historia

Http://www.zooperstars.com

Este novedoso mascota trouppé hace reír a multitudes en los juegos, mientras que detrás de las escenas es un esfuerzo serio para ejecutar un profesional, respetar los negocios.

No es seguro de coaching tercera base -- o cualquier base, para que el asunto -- cuando la ZOOperstars están en la ciudad. Simplemente pregúntele a las innumerables entrenadores que han sido tragarse enteras por 10 pies de altura Clammy Sosa, uno de los más populares de la ZOOperstars.

En la trouppé mascota de la firma de poco, la impresionante altura inflable almeja chapado en un Sammy Sosa jersey avidez "devora" oponerse a los entrenadores, bate los niños, o el que pasa a ser otra cosa en todo, entonces escupe la comida de su camisa, zapatos y gorra, mientras que todos los Weird Al Yankovic's Comer Juega en el fondo.

"Sí, la dramatización Eat It es un verdadero favorito", dice Dominic Latkovski, que fundó ZOOperstars con su hermano, Brennan, en 1998. "La multitud ama".

Es sólo una de las razones por las Louisville basado ZOOperstars se han convertido en uno de los más calurosos de lado los actos en el mundo del deporte. La empresa tiene como objetivo llevar a cabo en 300 actuaciones en diferentes eventos de este año -- a partir de la madera dura de la National Basketball Assn. A los campos de la Liga Menor de Béisbol, la empresa más grande del deporte. Latkovski dice que los ingresos procedentes de ZOOperstars puede pegar $ 1 millón este año.

Si bien en el caso de la asistencia general ha sagged como de tarde, Minor League Baseball sigue aumento de la popularidad, en gran parte porque los equipos se han establecido para crear una "experiencia ventilador", que incluye además de entretenimiento como ZOOperstars. En 2004, los pocos equipos de la liga señaló un registro 39,8 millones de hinchas, hasta más de 800000 más que el año anterior, según estadísticas de la liga.

El ZOOperstars han tratado de establecer ellos mismos, aparte de la competencia (y sí, hay competencia, como el Raymond Entertainment Group, de Newark, Del., mejor conocido por Reggy la Parte Purple Dude) mediante la adopción de un enfoque serio de la empresa - A pesar de ganarse la vida llevando gigante, inflable vestuario. Su actitud es muy apreciada por harried equipo de ejecutivos, que prefieren no gastar tiempo preocupante si el individuo en la almeja traje se mostrará tarde.

"Ellos son profesionales de verdad," dice Jeff Ney, director general adjunto con el Kane County Cougars, de Clase A en la liga menor del equipo en Ginebra, Ill, que ha contratado a ZOOperstars siete veces durante la temporada 2005. "Ellos regresaban mis llamadas rápidamente. Envían a mí el derecho papeleo y la documentación. Ellos enviarnos carteles con suficiente tiempo de antelación para que podamos promover sus apariciones. Esas pequeñas cosas marcan la diferencia."

"Aunque este no es más que vestirse en trajes divertidos, corremos el presente como un negocio", dice Dominic Latkovski (él es el miembro de la familia que habla sobre el inicio de esta historia). "Estamos haciendo todo lo que sea necesario para ejecutar con éxito un negocio, de la comercialización en el servicio al cliente. Gente ver lo que hacemos y pienso que es fácil. Pero no tienen idea de lo difícil que es dirigir una empresa como esta."

Entre los desafíos que cita: la coordinación de los viajes en todo el país, la programación de fechas de malabarismo, y soñando constantemente nuevos caracteres para mantener la muestra fresca. Los empleados también asisten con regularidad a los deportes ferias comerciales.

Pero la Latkovskis han tenido siempre una afición por las mascotas. Dominic, por ejemplo, empezó a actuar en 1990 como Billy Bird, la mascota de la Triple A - Louisville Redbirds. Pronto comenzó su propio carácter, BirdZerk (uno todavía aparece como, aunque el maníaco de aves es una entidad aparte de la ZOOperstars emitidos).

Al igual que muchos empresarios, el Latkovskis puede rastrear su gran idea a los pequeños comienzos. Dominic, Brennan, y su padre se merienda en una zona de restaurante, cuando el trío comenzó a tirar en torno a las ideas de las mascotas sobre la base de los jugadores actuales, haciendo hincapié en el humor animales concoctions. La idea de la ZOOperstars nació.

El acto consta actualmente de 30 hinchable gigante caracteres de los animales, con nombres como Ken Giraffey Jr, Shark McGwire, Shaquille O'Seal, Vaca Ripken Jr, y Tiger Woodschuck. Recientemente, la empresa presentó su primer personaje femenino, Mia Hammster, sobre la base de gran fútbol Mia Hamm.

Estos caracteres creativos han ayudado a la ZOOperstars una ventaja sobre otras compañías mascota. Han sido de gran ayuda, también, a los directores generales y miembros del personal de las promociones que necesitan para cubrir gran casa con calendarios de actos singulares.

"Visualmente, para mí, la ZOOperstars son el mejor acto de entretenimiento y hay por ahí", dice Mike Nutter, gerente general para el Fort Wayne Wizards, de Clase A en el equipo de liga menor de Indiana. "Antes de que lleguen a entrar en sus parodias, algunos de los niños que pierden absolutamente sólo ver el aspecto de estos caracteres. Son más grandes que la vida. Es como una caricatura en vivo."

Agregando valor a los espectáculos, una docena de los de los artistas intérpretes o ejecutantes -- jugando Clammy Sosa, Harry Canarias, Stallion Iverson, y otros personajes -- son ex gimnastas o porristas que ya saben cómo jugar a una multitud.

Al igual que las cuatro personas, el personal de la oficina en Louisville, la trouppé miembros a cabo en el terreno han recibido altas calificaciones por su servicio de atención al cliente -- una tabla de salvación para la pequeña empresa que, como muchas otras, se basa en el boca a boca de publicidad.

"Ellos son muy bien organizada con lo que necesitan, todo, desde el número de roturas lo necesario en un juego de toallas o de la cantidad de botellas de agua que necesitará", dice Ney. "Ellos sí nos dicen si necesitan un árbitro del uniforme para una dramatización, sea cual sea, para que se lo tenga que cuando llegue el momento."

El ZOOperstars también tomar notas mientras trabajaba para un equipo. De esta forma, cuando la trouppé regresa para volver compromiso, de ganar, ya sabemos los nombres de los funcionarios del equipo, donde los dugouts se encuentran, y donde las entradas y salidas al campo sentarse.

"Esto puede no parecer mucho de un tema, pero créanme que es", dice Nutter. "Muchas veces se le han trabajado con la gente durante años, y que vendrá a ustedes y decir: Ahora, ¿cuál es tu nombre de nuevo? Eso no ocurre con estos chicos."

El ZOOperstars caracteres puede atribuir su popularidad, en parte, a su alto nivel de detalle. Caballa Jordania, por ejemplo, tiene una lengua que lolls de su boca, al igual que su homólogo la vida real, la leyenda del baloncesto Michael Jordan. Dennis Frogman Stallion Iverson deporte y tatuajes, al igual que la verdadera Dennis Rodman y Allen Iverson.

Y cuando Ken Griffey Jr, fue negociada de los Mariners de Seattle a los Cincinnati Reds, su ZOOperstars otro yo, Ken Giraffey Jr, también cambió uniformes.

Esto lleva a tomar algunas decisiones difíciles. Cuando Michael Jordan volvió de su retiro para unirse a los Wizards de Washington, la ZOOperstars decidió salir de él en su uniforme de Chicago Bulls. La razón? Muchas más personas asocian Jordania con su campeonato días en Chicago que con sus dos temporadas en un jersey Wizards.

Esa atención al detalle no es barata. El promedio ZOOperstars traje cuesta $ 5000, estimaciones Latkovski. No son fáciles de lug alrededor, tampoco. Los trajes inflables medir un mínimo de 6 pies de altura. Shaquille O'Seal está cerca de 15 pies. Los trajes pesan aproximadamente 35 libras -- incluidos los paquetes de baterías y motores que les mantienen inflados.

Pero sin ese intrincado y elaborar trajes, Latkovski dice, la ZOOperstars que difícilmente se adhieren a cabo en la mente de los funcionarios del equipo. "La gente piensa que sólo puede obtener un traje y ser un éxito", señala el empresario. "Pero es mucho más que eso. La gente nos están pagando grandes cantidades de dinero para llevar a cabo por ellos. Tienes que ser profesional, y usted tiene que ofrecerles algo único. Ese es el verdadero desafío".

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lunes

Están organizando puede hacer usted $ 100000 más ricos

Lisa Zaslow historia

Http://www.gothamorganizers.com/

Es a la vez un interés en y un don para la organización que inspiró a Lisa Zaslow a renunciar a el diario de una oficina de empleo para iniciar su profesional de la organización de las empresas. Fundación oficial Gotham Organizers en 2000, esta ciudad de Nueva York tuvo un habitante de antecedentes en materia de recursos humanos y consultoría. Estando de vacaciones en la casa de un amigo en 1999, fue a buscar una servilleta en uno de los gabinetes. "Era sólo un lío, con velas, adornos de Navidad, cosas de Pascua, sopa tureens... Y yo en torno a sus raíces y, por último, encontró una servilleta. Miraba alrededor y dijo, tengo que organizar esto", recuerda Zaslow, 40. "Como yo era [la organización de un gabinete] en este hermoso y soleado día, un centenar de metros de la playa, tal vez me di cuenta de esto fue la labor que yo estaba destinado a hacer."

El más Zaslow aprendido acerca de la organización, la que más le gustaba. Ella se puso en contacto con su capítulo local de NAPO para aprender más sobre los negocios de él y comenzó a organizar para los amigos y la familia de forma gratuita sólo para cultivar sus habilidades. "Sabía que me gustaba organizar cuando fue mi programa, pero realmente no estaba seguro de si me gustaría que cuando se [para] que alguien más", señala.

Esta es una distinción importante que hacer en la fase inicial de cualquier organización empresarial. De acuerdo con Izsak, "hay una gran diferencia entre organizar para usted mismo y su familia, y para la organización de todos los demás. Muchas personas no están [consciente de que]". Porque es la organización profesional de tal personalizada de negocios, es importante para los empresarios para que realmente encontrar una solución adecuada para cada cliente. Aunque Izsak observa que la proliferación de makeover casero muestra sin duda ha aumentado el perfil de los organizadores profesionales, "Ellos [también] perpetúan la noción de que los organizadores entrar, limpiar, y [que] todo está OK." Por el contrario, dice, los organizadores profesionales deben trabajar estrechamente con los clientes para ayudarles a lograr sus propias formas de organización.

Aunque no es tan personales como una sesión de terapia, Izsak ha observado el sentimentalismo que la gente suele tener acerca de sus cosas. "Estamos ocupan de acaparadores", dice. "Tienen cuestiones psicológicas que están ya que les impide tomar una decisión." Eso explica todas las cajas en la esquina -- colgar a la gente las cosas porque no pueden decidir lo que hay que mantener y lo que de renunciar. Un organizador profesional necesita un gran ojo para el detalle y un buen oído para escuchar a sus necesidades específicas del cliente.

Zaslow las competencias en materia de recursos humanos sin duda le ayudó en su melodía las necesidades de los clientes. "Hay a menudo una gran cantidad de la vergüenza [sobre estar desorganizado]", dice. "Pero una vez que le dejó en su casa, de verdad estamos agradecidos a hablar de ello con alguien que no es un juicio." Un desafío único de este negocio es conseguir personas que están perpetuamente desorganizadas para presentarse a las citas con ella, de modo Zaslow confirma y reconfirma con los clientes antes de cada reunión.
Ella estaba haciendo en materia de recursos humanos y la organización de la consulta en el lateral hasta 2002, cuando decidió Ir a tiempo completo con la organización. Su perfil creció rápidamente después de una aparición en HGTV's Mission: Organización. Después de escuchar en su local de NAPO reunión que los productores estaban buscando organizadores, presentó algunas propuestas. Ella fue elegida, y la media hora perfiladas muestran cómo organizó la casa de uno de sus clientes -- un joven, solo chico en la ciudad. Después de eso, Zaslow coloca a sí misma como la de ir a la organización de expertos de los medios de comunicación locales y ha adquirido una exposición masiva de esa manera.

Zaslow, como muchos organizadores profesionales, cobra por hora -- aunque la cantidad varía dependiendo del número de puestos de trabajo. Izsak de acuerdo en que los honorarios varían ampliamente, dependiendo de un organizador del nivel de experiencia, así como la naturaleza de los puestos de trabajo, aunque señala que muchos cargos entre $ 50 y $ 200 por hora.

Incluso con su empresa en crecimiento y las proyecciones de ventas alcanzó los $ 100000, Zaslow todavía encuentra el tiempo para enseñar a otros profesionales de la organización de los empresarios que aspiran a una educación de adultos organización, The Learning Annex, en su zona. Es su pasión, después de todo. "[Hay] un sentido inmediato de resultados", dice. "Es un cambio dramático tanto visual y en tu vida."

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jueves

Boda de seguros millonarios

Karen y Roger Sandau historia

Http://www.wedsafe.com/

Al planificar su boda a fines de 1999, Karen y Roger Sandau fueron golpeados por la forma en que era arriesgado a dar grandes, no reembolsable depósitos en efectivo a los proveedores sin ninguna protección si algo han de ir de la boda de día. Desde un vendedor de salir de la empresa a un importante miembro de la familia está enfermo y no puede asolado a asistir, en la Sandaus pensamiento de todas las cosas que podrían salir mal en su día de boda y desea que pudieran encontrar alguna manera de proteger su inversión.

Encontrar boda de seguros disponibles en el exterior, pero no en los Estados Unidos dio a la par una gran idea, que figuraba hay muchas personas como ellos, que se sentirían mucho más calma antes de la gran día si supieran que estaban cubiertos por circunstancias imprevistas. Karen, había un fondo en la restauración y planificación de eventos, y había oído hablar del caso de cancelación de seguros, y Roger, había una carrera profesional como abogado del espectáculo, por lo que él sabía que las entrañas de los eventos en general.

Los recién casados combinaron su experiencia y comenzó detallando los tipos de cosas que el seguro cubriría, como emergencias climáticas severas en la boda de día, un robo o daño traje de boda, y la pérdida o daños de los anillos de boda, por nombrar sólo algunos. También decidieron ofrecer un seguro de responsabilidad por los daños y perjuicios ocasionados en el sitio de la boda (algo que muchos lugares requieren).

Fueron alrededor de encontrar un asegurador para la política, así como el desarrollo de software que les permitan organizar y vender su seguro de bajo costo. Su producto ha resonó con las parejas y, en particular, los planificadores de la boda.

De hecho, la comercialización de los profesionales de la boda ha ayudado a la Sandaus crecer sus negocios a entre $ 2,25 millones y $ 2,5 millones en ventas. "Todo el mundo ha oído hablar de una boda historia ido mal," dice Roger. Pero ahora, con WedSafe al timón, accidentes no tienen que deletrear catástrofe.

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martes

Bachelor parte del negocio que nada pero Cliche

Darren Hitz historia

Http://www.adventurebachelorparty.com/

Darren Hitz sabíamos que tenía que ser algo mejor para solteros que un fin de semana lleno de licor y bailarinas exóticas. Buscando más allá de este cliché, Hitz, 29, decidió plan de la licenciatura en torno a un partido de fin de semana de aventura en aguas blancas rápidos de los ríos en el oeste de Virginia.

El viaje fue una explosión, y Hitz sabíamos que había otros que se busca el mismo tipo de emoción -- y sus futuras esposas aprobación. Después de la búsqueda de las empresas que atiende específicamente a los chicos' antes de la boda bashes y encontrar nada, que entiende a sí mismo para llenar el vacío.

En 2004, Hitz lanzó Aventura de soltero con unos $ 8000 de su propio dinero. Hitz del nicho de mercado es uno que está íntimamente familiarizado con -- porque es el suyo propio. "Guys son perezosos", dice. Hitz da a los individuos en todo el país la oportunidad de hacer algo que no puede pensar que hacer por su cuenta y también da su base de clientes en otros -- locales aventura outfitters -- una oportunidad de ser visto a nivel nacional.

Aunque el costo no incluye pasaje aéreo, casi todo lo demás está a cargo de una vez que el grupo de las tierras a su destino: tres o cuatro estrellas, alojamiento, cenas espléndidos, la aventura en sí y el transporte en todo el viaje.

Con más de 20 aventuras, incluida la cría de ganado en Texas y la pesca en aguas de la costa de San Francisco, Hitz busca ampliar sus viajes a la vez que sigan siendo íntimo. También ha creado tres empresas en virtud de la sociedad matriz formó, Hitz Adventures, para bachelorette partes, las empresas de creación de equipos de fin de semana y viajes de aventuras.

No sólo es Hitz negocio del que despegó -- que espera que las ventas de más de $ 300000 en 2006 --, pero éste es divirtiéndose, también. Hitz dice, "Me gusta estar en condiciones de prestar un servicio que todo el mundo tiene un gran tiempo y es feliz."

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jueves

Hacer limpieza millones de otras personas garajes

Marc Shuman historia

Http://www.garagetek.com/

GarageTek fue a no-brainer cuando Shuman fundada en el 2000. Que se le ocurrió la idea cuando él y su padre, con quien dotada de tiendas por departamento del interior, diseñado y construido un conjunto de paneles de rejillas de pared con muebles estanterías de venta al por menor de clientes. Cuando varios de sus empleados comenzaron a utilizar el panel de sistemas para organizar sus propios garajes y sótanos, Shuman cuenta de que había una posible pegar en las manos. Y el momento parece perfecto: El mercado de la vivienda está calentando, garajes fueron cada vez más grande, y los organizadores fueron armario de moda. Shuman decidió vender la pantalla de negocios y abrir GarageTek.

En lugar de limitarse a la venta de los paneles en el hogar - la mejora de intendencia, Shuman decidió construir un garaje, el makeover de negocios. GarageTek realizaría consultas en el hogar, entonces el diseño y la instalación de sistemas -- completa con estantes, armarios, bastidores bici, y bancos de trabajo. Los dueños, Shuman figurado, era probable que pagar una prima por el servicio. El mayor riesgo era la competencia. Después de todo, nadie puede tener la misma idea. Pero si Shuman podría establecer un equilibrio en los mercados de todo el país, GarageTek tenido una mejor oportunidad de supervivencia. Franchising parecía la mejor manera de quitar esta ambiciosa expansión.

A principios de 2001, Shuman colocado un anuncio solicitando franquiciados en The Wall Street Journal, y llamadas de teléfono vierte pulgadas Su abogado le aconseja que escoja cuidadosamente. Pero Shuman, deseoso de empezar, aprobado cualquier persona con un negocio de antecedentes, una tasa de $ 25000 franquicia, y $ 200000 -- que, según Shuman cálculos, fue suficiente para la compra de suministros, la compra de anuncios en prensa, y obtener algún beneficio dentro de 18 meses. Cada franquicia pagaría GarageTek 8 por ciento de las ventas anuales, una parte de lo que ayudaría a financiar las campañas de publicidad nacional. A cambio, recibieron tres días de entrenamiento básico y un manual escrito por Shuman. "Si ellos tenían el dinero y que había una fuerte de ventas y marketing de fondo, nos parecía que estaban calificados", Shuman dice.

Al principio, todo parece ir según lo previsto. En el primer semestre de 2001, GarageTek franquicias abrió en Connecticut, Nueva Jersey y Nueva York. Para 2003, 57 franquicias han surgido en 33 estados, y los ingresos anuales de la oficina corporativa está en camino de arriba $ 12 millones. Ese verano, sin embargo, Shuman comenzó a darse cuenta de que, si bien muchas franquicias se floreciente, 15 estaban luchando.

Él y su equipo se movió rápidamente para corregir sus errores. El primer paso fue la creación de criterios más estrictos para los nuevos franquiciados. Para pasar el examen inicial, los candidatos ahora necesitamos un patrimonio neto de $ 1 millón, con por lo menos 250000 dólares en activos líquidos; sus propuestas de los territorios debe enorgullecerse al menos 250000 hogares unifamiliares, ocupadas por los propietarios. También son necesarios para ejecutar las franquicias. GarageTek decidió también a la administración de un 350 - cuestión de personalidad prueba, en busca de candidatos con rasgos similares a GarageTek los mejores artistas intérpretes o ejecutantes, que tienden a ser emprendedores y no excesivamente accomodating -- un signo de la independencia. Por último, todos los candidatos volar a Nueva York para reunirse con Shuman y su equipo de la empresa. Para identificar problemas en una etapa temprana, se instala el software que le permite hacer un seguimiento de cada uno de los resultados financieros de la franquicia.

Hasta el momento, la estrategia parece estar funcionando. En 2005, GarageTek de ventas aumentó 33 por ciento, a US $ 20 millones, a pesar de que la empresa había 21 menos franquicias que en 2004. Ahora que tiene un sistema simplificado en el lugar, Shuman planes de añadir 55 nuevas franquicias en los próximos años, para un total de 100. Sin embargo, él admite que él tiene más que aprender. "No estamos, por cualquier tramo, hecho", dice.

martes

¿Cómo Sigmund Freud Un hombre ayudó a vender sofás por valor de miles de dólares

Así que en su derecho mente quiere lanzar una compañía que hace divanes psicoanalíticos?

Se tarda un empresario que cree que las empresas se considera anticuado subatendidas nichos quizás con más tesón que trendier empresas. Randall Scott Thomas, un fabricante de muebles de Seattle, conoce los psicoanalistas son una minoría entre los consejeros de salud mental en estos días. Pero miles se encuentran ya sea en la formación o en la práctica, y muchos tienen problemas para encontrar el sofá.

Thomas, que hace contemporáneo hogar y mobiliario de oficina, nunca ha sufrido el análisis de sí mismo y no sabemos lo que es un clásico de análisis turca parecía hasta hace pocos años. Fue abordado por Doene Rising, un analista de Seattle que estaba empezando una práctica privada y no ha podido encontrar un sofá a su gusto en cualquier tienda de muebles. Ella estaba familiarizado con su trabajo y le mostró una imagen de uno que ella encontró en una revista -- un armless, backless, tumbonas, como banco, con un incorporado de la cabecera, diseñado para reclinables, no sesión. Ella le dijo que quería algo similar. En lugar de los tradicionales artículos de cuero, tapicería de tela que quería, y eligió un azul profundo tejido.

"Funda de piel puede ser frío, y quería invitar a algo, pero algo clásico que dijo a mis pacientes, 'Esto no es para dormir, y es para reflexionar sobre'", dice el Dr Rising. Ella y otros analistas creen que cuando sus pacientes reclinación y el terapeuta se encuentra fuera de la vista detrás de ellos, los pacientes se sienten más libres para explorar sus fantasías y hablar de sus más profundos, más oscuros deseos y temores. (La técnica, por supuesto, ha suscitado numerosos dibujos animados de los analistas dormidos en sus sillas, mientras que su avión sin piloto sobre pacientes.)

A los 47 años de edad, Thomas, que es el mayor desafío de diseño refinado fue el ángulo de la cabecera. "Usted no necesita soporte lumbar cuando estás acostado, pero sí necesitamos su cabeza y hombros apoya así", dice. "Y lo que necesita para ser sostenidas suficiente de que no se duermen o rodar -- o hundirse en un cojín demasiado suave".

El completado turca fue un éxito con el Dr Rising, así como varios de sus colegas analista, que hacer sus pedidos con Thomas. Desde entonces, ha diseñado cinco estilos, que van en el precio de $ 1550 a $ 3080. La mayoría tienen la misma medida (29 pulgadas de ancho por 80 pulgadas de largo), pero diferentes estilos de tapicería y de la pierna.

El reciente lanzamiento de su Analytic Couch Co coincide con la reunión semestral de la Asociación Psicoanalítica Americana, que comienza mañana en Seattle. Reconociendo que la oportunidad de ventas y marketing, Thomas persuadieron a la asociación, que espera que alrededor de un tercio de sus 3300 miembros a asistir, a fin de que pueda exponer sus sofás. Hasta ahora la asociación ha limitado exhibe en sus reuniones a los libros de compra ", pero pensé que deberíamos decirles a nuestros miembros más acerca de los productos y los servicios que necesitan, por lo que parecía una buena idea", dice Dean Stein, el grupo del nuevo director ejecutivo .

Thomas enfrenta algunos competencia. Prestigio Furniture & Design Group en la ciudad de Nueva York el barrio de Queens, por su parte, ha venido realizando analítica sillones durante más de 50 años. Durante el apogeo del psicoanálisis en la década de 1960 y 1970, cuando la mayoría de los residentes en psiquiatría recibido alguna formación analítica, Prestigio vendido miles de médicos a los sillones de las empresas de suministro, que a su vez los vendió a los hospitales y psiquiatras. "Teníamos una fábrica dedicada sólo a esto," dice 75 años de edad Fred Brafman, uno de los fundadores de la empresa.

Prestigio todavía hace seis turca modelos analíticos, algunos de los cuales se han utilizado como "props" en las producciones de teatro y películas. Ellos varían en precio desde $ 900 a $ 6000, y deben ser personalizados ordenado. "La demanda no es lo que solía ser," Señor Brafman dice.

También tiene una lista de características de diseño de evitar. Vivos o atareadamente diseñado tapicería, señala, puede distraer a los pacientes. "Un analista de un sofá, una vez devuelto, porque un paciente fue ver caras de los animales en la tapicería," Sr Brafman dice. Prestigio también ya no hace sofás con botones ", porque los pacientes ansiosos rasgar hacia fuera," dice, reposacabezas ajustable o un modelo, debido a que el arriba y hacia abajo la palanca mecanismo rompió con frecuencia.

A diferencia de Analytic Couch, cuyos diseños son más contemporáneas, Prestigio no tiene un sitio en la Web para los pedidos en línea y que no se anuncia mucho. Muchos analistas dicen que no han conocido que para comprar un sofá cuando equipar sus oficinas. "Podemos ayudar a los analistas de encontrar espacio de oficinas e incluso de los pacientes, pero es difícil saber por dónde enviarlos por un sofá -- y tenemos preguntas sobre esto todo el tiempo", dice Matthew Von Umwerth, el bibliotecario en el Instituto Psicoanalítico de Nueva York Que está en la formación para convertirse en un analista.

Sigmund Freud El famoso diván de cuero, que se tapará con coloridas alfombras persas, sigue siendo la abanderada -- y que está en exposición en el Freud Museum de Londres. No tenía que comprar para ella, sin embargo, ya que era un regalo de un paciente. Su uso de la misma se deriva de su método a principios de hypnotizing pacientes. Mientras pensaba pacientes que reclinada en un sofá sería más fácil de enfrentar sus angustias reprimidas, admitió que había un "motivo personales .... no puedo se conforman con que en stared por otras personas durante ocho horas al día (o más), ", Escribió. "Desde el tiempo que estoy escuchando al paciente, yo también, a dar más de mí mismo ... pensamientos inconscientes, no quiero mis expresiones ... para influir en lo que el paciente me dice."

Un sofá es un sofá para algunos analistas, que dicen que preferirían utilizar una sala de estar común modelo. Cuando Prudy Gourguechon, Northfield, Illinois, analista, compró una diseñado analítica turca hace unos años, "mis pacientes no vaya cerca de él", dice. "Fue manera muy formal, y que perdido mi ratty viejo sofá que tenía una espalda y les hizo sentirse encerrado". Ella dio en última instancia fuera el clásico sofá y comprado un salón sofá de cuero en una tienda de departamentos.

Por mucho que reflexionar lo que turca de compra, una mayor decisión implica la presidencia propios analistas sentarse pulgadas Previendo esta necesidad, Thomas ha diseñado un sillón de cuero que se vende por $ 1899 y ofrece, dice, sólido apoyo espalda y el cuello. "Está sentado todo el día, así que es mejor encontrar algo muy cómodo", dice Leon Hoffman, un analista de Nueva York.

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domingo

Cómo iniciar con éxito herramientas de traducción en línea de negocios

Http://www.todaytranslations.com/

Jurga Zilinskiene puede realmente pretender ser nada más que un empresario. Jurga tiene su primer negocio brainwave a la edad de seis años, después de encontrar algunos de los antiguos paquetes de semillas en el desván de la casa familiar.

El hecho de que ella ha pasado de vivir en una ciudad de Lituania a la propiedad de Traducciones Hoy, la gestión de más de 1500 lingüistas de todo el planeta, en sólo cinco años, hace que su historia aún más notable.

"Hay semillas de remolacha, semillas de cebolla y 10 o 15 de otros tipos", explica. "Ellos eran muy ancianos. Me llevaron hasta el mercado y los vendió. Había una cola bastante. Creo que me estaba vendiendo muy barato. "

El joven no fue feliz Jurga creación de una semilla de base imperio, sin embargo, y a la madura edad de 10 entró en la cría de animales de compañía de negocios con un poco de ayuda de la familia de los animales domésticos. La oradora también comprar los dulces y los venden en su colegio.

A la edad de 16, ella comenzó haciendo graves dinero por la importación de ropa de los Emiratos Árabes Unidos y en la venta. Un año más tarde, ella era la que dirigía su propio pequeño supermercado. Ella de alguna manera encuentra tiempo para casarse, pero la relación resultó agrio y se trasladó al Reino Unido 19 años para estudiar derecho.

"Yo finalmente terminó segunda parte de la licenciatura en Derecho, antes de que yo decidí que no quería ser abogada, pero me gustaba la idea de la comprensión de la ley", dice. "Mis conocimientos jurídicos ha llegado en muy útil en mi actual empresa, ya que aproximadamente 80 por ciento de nuestro negocio actualmente proviene de los bufetes de abogados."

La actual empresa en cuestión es hoy Translations, Jurga, que creó en agosto de 2001. En un corto período de tiempo, ha adquirido hoy una cartera de más de 200 clientes, con Jurga a cargo de un gran equipo de lingüistas que traducir, interpretar y revisar el texto de documentos en más de 160 idiomas, desde el árabe al yoruba.

Jurga está fijando sus lugares altos para hoy - que los planes de duplicar el volumen de negocios de la compañía todos los años, no es un logro cuando el negocio está configurado para emitir $ 900000 este año.

La cuerda no terminan allí, sin embargo, Jurga ha logrado este éxito a pesar del hecho de que ella no ha tomado en préstamo un centavo en el inicio de la financiación.

"La inversión que hice en la empresa era progresiva", explica. "La cifra final fue de aproximadamente $ 20000. Es mi propio blanqueo de dinero que había hecho y guardado de las anteriores empresas.

"Nunca he tomado en préstamo del banco. No me gusta recurso a los préstamos del banco, algunas personas podrían decir que estoy pasado de moda de esa manera, o tal vez des- británico, pero creo naturales en el crecimiento del negocio. "

El uso de un sentido de los negocios desde su gala de la venta de semillas de días atrás en Lituania, Jurga cuenta de que hay una oportunidad para crear una empresa de traducción en el Reino Unido que ofrecen un verdadero servicio personalizado a los clientes.

Jurga, aparentemente en un intento de trabajar en todas las profesiones que existe, trabaja como intérprete en el momento.

"Yo había trabajado como intérprete yo mismo, principalmente en la interpretación de Rusia, pero cuando yo estaba trabajando como intérprete, me resultaba difícil de planificar mi tiempo.

"También vi que había una oportunidad real de iniciar un negocio que ofrezca un futuro mejor, más personal que otros organismos parece ser la prestación.

"Nunca ha habido un mejor momento para considerar la posibilidad de realizar una carrera de los lingüistas profesionales, ya sea como traductor o intérprete. Las fuerzas armadas británicas en el Iraq y en otras partes también están pidiendo a gritos más Brits capaz de hablar árabe. Hay tal escasez que están convirtiendo a los estudiantes de tomar árabe grados ", dice.

En otro ejemplo de su determinación de tener éxito, Jurga aprendieron a diseñar sus propios programas informáticos, después de no encontrar un desarrollador que pueda satisfacer sus necesidades.

"Yo inicialmente quería comprar una base de datos o comisión", explica. "Me consultó acerca de 10 empresas y personas, pero después de no encontrar un programador para satisfacer mis necesidades, decidí hacerlo yo mismo.

"Entonces, contrató a un tutor y había visuales en la formación básica. Pero cuando mi profesor me dijo que todo tipo de programa no puede ser concebido, he comprado un libro y encontró una forma de diseño que, hasta que terminó, precisamente, con la base de datos que yo quería. "

Después de haber demostrado dedicación y versatilidad en su carrera empresarial, no es sorprendente que Jurga es ligeramente decepcionados por algunos de la prensa británica cobertura de los inmigrantes de Europa oriental.

Como ella señala, no sólo los recién llegados puesta en marcha de las nuevas empresas, sino que también proporciona la tan necesaria mano de obra que hacer subir los precios y los gastos de personal si se eliminan de la mano de obra del Reino Unido. Sin embargo, Jurga no ha encontrado ningún perjuicio a sí misma.

"No he encontrado un problema que un extraño o un inmigrante. De hecho, a veces parece que tiene casi una ventaja. La gente, tanto los individuos y las organizaciones, han sido sumamente útil y acogedor.

"También, de ser un extranjero tiene ciertas ventajas en mi línea de trabajo", dice.

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viernes

How To Turn $ 5000 a $ 25 millones en 5 años de venta… Para Bebés

Http://www.babyeinstein.com/

La mayoría de grandes ideas nacen de una necesidad. The Baby Einstein Company LLC con sede en Littleton, Colorado, vino de Julie Aigner - Clark de la necesidad de una herramienta de aprendizaje para su hija recien nacida. En 1995, este ex profesor y nueva mamá leer las últimas investigaciones sobre los niños la capacidad de aprender. Encontrar nada en las tiendas que utilizan la investigación y el desarrollo que se proceda, de educación y de la diversión, Aigner - Clark (en la foto con hijas Sierra, 3, y Aspen, 6) decidió crear algo por sí misma. Su primer vídeo, Baby Einstein, ofrecido intrigante imágenes y madres que hablan idiomas diferentes.

Aigner - Clark dice, "Yo quería algo que no sólo es entretenida, sino estimular la participación y que de a [mi hija] la exposición a las cosas que fueron encantadores".

Como mamá, ella sabía su producto era bueno, pero "nadie estaba de regreso a mis llamadas", dice. "Sabía que si podía conseguir en las manos de una madre o un ejecutivo que había un bebé, [que] se vende".

Dos años más tarde, sin respuestas a sus muchas preguntas, Aigner - Clark finalmente golpeó pagar suciedad: Ella fue a la American International Toy Fair en la ciudad de Nueva York decidida a obtener su producto en manos de un comprador de The Right Start, un alto - Final bebé minorista. Se realizaron búsquedas en el gran espectáculo de dos días sin suerte. Cuando se encontraron los compradores, dice, "Corrí a ellos [y dijo] 'Tú vas a amar este vídeo! Hay que verlo! Es perfecto para su tienda! ' "Aigner - Clark's instintos eran de derecho: Baby Einstein pronto se convirtió en la tienda de productos de más rápido movimiento. Aquí la inversión inicial - $ 5000

Ella es seguida con más libros y vídeos - Baby Bach, Mozart Baby, Baby Baby Shakespeare y Van Gogh. Ella es también desarrollado Baby Santa's Music Box.

Aún así, incluso con 1999 las ventas de más de $ 4 millones, $ 10 millones en 2000 y $ 25 millones en 2001, Aigner - Clark mejores recompensas se están en condiciones de organizar su calendario alrededor de sus hijas y de la lectura de la agitación recibe cartas de Baby Einstein televidentes . ¿Cómo definir el éxito? "Esto que he hecho estos niños, que son tan especiales feliz. . . Que he hecho sonreír ".

Usando la filosofía de que el cerebro infantil prospera en un niño que es estimulado positivamente emocional, física e intelectualmente, Aigner - Clark incorporado teatro de títeres con los sonidos, las lenguas extranjeras, la poesía y la música clásica. Baby Einstein hincapié en las producciones del "mundo real" por medio de imágenes gráficas o de animación con mayor exactitud el mundo que los bebés ver.

A pesar de Baby Einstein's fenomenal acogida, la empresa nunca ha empleado más de siete personas. Clark (Julie's marido) también toma nota de Baby Einstein nunca se llevó a cabo un préstamo o de capital social. De hecho, Baby Einstein operado Aigner - Clark de la casa hasta 2001.

El secreto para el éxito de Baby Einstein, Clark dijo, ha sido "un buen concepto y una brillante estrategia de marca."

"[Julie] hizo un maravilloso trabajo de la captura de una tendencia y la construcción de ésta", dijo Clark.
Es entonces cuando la empresa consiguió la atención de Disney. En 2002 la pareja vendió la empresa por un valor estimado de $ 25 millones de dólares.

Con Disney, los personajes que Aigner - Clark creado no sólo llegar a un público más amplio, pero una mejor producción de valores.

En cuanto a Julie Aigner - Clark, que está buscando otra gran idea.

Affaires cisterciennes d'encre de J�sus des moines

martes

Reverencia a esta mujer de negocios

Http://www.partyhats.org/

En una fiesta de cumpleaños hace 14 años, Fiona Markowitz, 40, envuelto en bolsas de papel sombreros y dejar a sus hijos de pintura para la diversión. Alentada por parte los asistentes que fueron wowed por su creatividad, ella y su esposo Steve, 45, tuvo la oportunidad de hacer un negocio. Ahora Parte Hats Entertainment ofrece previamente fabricados sombreros y muchas opciones de decoración, como plumas, botones, abalorios, flores de seda y más.

Fiona créditos de algunos de sus éxitos de The Special Event, una conferencia internacional anual y exposición para especialistas en evento que comenzó a asistir a ella hace siete años. "Es ahí donde me enteré de que la industria [caso] de personas, lo que sus necesidades son mayores y lo que pensé que podría lograr con [nuestra empresa]", recuerda.

El Markowitzes perfeccionar sus conocimientos empresariales, mientras aprenden acerca de la preparación y la psicología que van en la planificación de eventos. "Tratamos de entender que va a estar ahí y lo que las necesidades son", dice Fiona. Inicialmente, hubo resistencia por parte de los planificadores evento que pensaron la idea de no recurrir a los adultos, pero el Markowitzes comenzó a patrocinar sombrero - decoración de eventos en los convenios que asistieron. Dice Steve, "Una vez que los planificadores vio el caso y se dio cuenta de que la energía es para [todas] las culturas, todas las edades y de ambos sexos, que vendió 10 veces más."

Parte Sombreros ha sido contratado por el país para los eventos de todos los tamaños y propósitos. Pidió temas están vinculados en el servicio. Los clientes pueden también lanzar una Parte Sombreros caso por su cuenta con la compañía de la Parte en una Caja producto. La empresa, con proyecciones 2006 las ventas de más de $ 1 millón, no se trata sólo de los sombreros, sin embargo. El Markowitzes han hecho Flip fracasos, guantes y bolsos de mano, todo lo cual puede ser antes de la decoración a pedido. El último producto: Pimp Your Tux, que da a los hombres la oportunidad de decorar algunas tuxedo piezas.

"La gente dice, 'Esto es lo mejor que nunca'", dice Fiona. "Nuestro mejor fuente de trabajo es la gente que difundir ese mensaje a los demás."

lunes

Making Money Gran reventa Old maniquíes

Http://www.mannequinmadness.com/

Dentro de un aburrido de almacén industrial en la sección de San Francisco, la palabra se llena de cadáveres. Algunos laicos en montones mientras que otros habían sido desmembradas, sus piernas, cabezas, brazos y despreocupación acerca de lleno. Judi Henderson - Townsend había venido a comprar un maniquí a utilizar la escultura como un patio trasero, después de ver una publicidad en línea. El vendedor, resultó, era un ex diseñador de la ventana que recogen y alquilados antiguos maniquíes. Él se movía el Este y el cierre de sus puertas, por lo que Henderson - Townsend impulsivamente compraron los 50 maniquíes por un valor de $ 2500. Ella estaba en su sótano, y luego el nombre de su nuevo negocio Mannequin Madness. Eso fue hace cuatro años. Hoy en día su inventario maniquí llena un sótano, un garaje de dos coches, y una instalación de almacenamiento por separado.

Henderson - Townsend, 47, basa su balance general de tiendas por departamento de maniquíes de fibra de vidrio - ayudando a las tiendas disponer de sus modelos no deseados, que van dentro y fuera de la moda al igual que las ropas que mostrar. (En el pasado año, por ejemplo, sin cabeza ha sido la rabia.) Ella alquila y vende a una base de clientes que incluye tiendas de ropa, novias, los vendedores de eBay, fotógrafos, y grupos de teatro. Los hombres a menudo quieren un busto femenino planteando en un bar o en una casa de la fraternidad (los asiáticos venden en primer lugar). Los abogados a veces uso maniquíes en el tribunal a fin de demostrar pistola o puñaladas en el cuerpo. Artistas utilizarlos para proyectos o para dibujar. Y una vez propietario de un almacén que no pueden permitirse un respiro guardia de seguridad la noche a la mañana compró un maniquí, vestida en un uniforme, y que plantea, en un escritorio cerca de una ventana.

En el último año Henderson - Townsend recaudó $ 150000, un aumento de cerca de $ 100000 en 2003. Por lo menos el 70% de su negocio procede de las ventas, y el resto de alquileres. Un tercio de los clientes llegan a través de su sitio web (mannequinmadness.com), y otro tercio de la de eBay, y el resto compuesto de los que compra por Henderson - cita en la casa de Townsend, que se encuentra ubicado en un barrio de alta categoría de Oakland. Ahí es donde sisuati Kapoor, un diseñador de ropa en Milpitas, California, compró su primer maniquí. "Judi me dio mucha información sobre la forma en maniquíes que podría ayudar a mi empresa", dice Kapoor, que tiene nueve.

¿Qué sorpresas Henderson - Townsend más alta es la demanda de todas las partes del cuerpo. Joyería diseñadores prefieren las manos, las piernas y las lámparas son extrañamente populares. "Me aparece un montón de gente preguntando por ellos", dice Henderson - Townsend. Tantos, de hecho, que ofrece las instrucciones de montaje en su página web.

domingo

Millonarios que comenzó con nada, parte I

Http://www.digitalenvoy.net/


Lo crea o no, la propiedad intelectual de inteligencia proveedor de la tecnología Digital Enviado Inc fue generado a partir de dos graves dulce - tooths. Sanjay Parekh, 31, empezó a comprar dulces de Costco y venderla a sus compañeros de trabajo de telecomunicaciones cuando él golpeó una amistad con Rob Friedman, 38, del consejo general de la empresa y un entusiasta de Fireball Atómica. Pronto, su amistad se trasladó más allá de los antojos de dulces, y fueron rebotando en torno a ideas empresariales.

Parekh hecho un descubrimiento interesante al visitar los sitios Web de FedEx y de Ikea en 1999: ambas le llevó a entrar en el país fue en "Pensé que era estúpido de la clase", recuerda, y el paso adicional ralentizado su casa de acceso telefónico Período de sesiones. "Así que architected una solución a ese problema utilizando direcciones IP." Friedman estuvo de acuerdo en que la tecnología -- que se proporciona información general acerca de un usuario en línea, como la ciudad, la demografía locales y el tipo de conexión a Internet que se esté usando, sólo basado en la dirección IP -- ayudaría a las empresas. Se lanzó Digital Enviado Inc en 1999, con lo que a lo largo de los altos gerente de finanzas y compañero de trabajo Dennis Maicon, 40.

Presentación tasas por la documentación de la empresa un costo de $ 100, y Friedman redactó todos los proyectos de leyes. Un artículo en el sitio web de Red Herring sobre sus negocios condujo a su primer cliente, Advertising.com (ahora propiedad de AOL). Desde que trabajaron desde sus hogares, Friedman quips, "I negociados que se ocupan en mi habitación". También se contrató a un pasante y Friedman primo a hacer labor de programación en el principio.

Después de pasar a una oficina en 2000, se contrató a otros tres empleados. Friedman encontró $ 10 sillas, y optó por la mesa de configuraciones modulares en lugar de costosos cubículos. En su más reciente cargo, que tienen cubículos, bajo costo de compra de la oficina del anterior inquilino. Cuando se trata de viajar a ferias comerciales y ver a los consumidores, sino que también ha encontrado la manera de salvar sus Norcross, Georgia, compañía de dinero, utilizando un poco fuera de la vía, pero mucho más barato vuelo opciones.

Enviado Digital, trabaja con muchas de las principales redes y los sitios de anuncios, y las estimaciones de ventas del año pasado en menos de $ 10 millones. La empresa más reciente del producto, la propiedad intelectual Inspector Analista fraude, permite a las empresas para luchar contra el fraude de identidad, verificando la identidad del usuario en tiempo real. También están la lucha contra el fraude con un producto que analiza si un correo electrónico es realmente un ataque de "phishing". Enviado Digital sigue creciendo, pero en muchos aspectos sigue siendo el mismo. Parekh, dice, "Una de las filosofías que hemos tenido siempre es hacer más con menos gente."

Come vendere $ 1,2 milioni il valore del prodotto in 40 minuti

miércoles

Celebrity Cookies? Hizo un millón de dólares para esta persona.

Http://www.likeums.com

Cuando el ex analista de inversiones Chuck DiRocco notado que las cookies se ausente de la gran variedad de bocadillos vendidos en las tiendas de vídeo y teatro en las concesiones, el que se inició la búsqueda de una forma de vincular las cookies a Hollywood. Luego le golpeó la idea: Crear las galletas en forma de estrellas de cine populares, como Ren й correo Zellweger y Jack Nicholson. Una taza de harina, dos tazas de azúcar y tres huevos más tarde, el primer elenco de LikeUms se formó.

DiRocco, 33, empleado varios meses en el estudio de espectadores, el análisis de la información y la investigación de la industria para saber que las estrellas más populares. Aunque el teatro y el vídeo de las cadenas se mostraron reacios a llevar su producto, él continuó enviando muestras y los envíos masivos de ellos en la esperanza de lograr sus nuevas galletas más reconocibles. En poco tiempo, en julio de 2004, DiRocco aterrizó un acuerdo con Regal Entertainment Group, la más grande del mundo de películas expositor, a la liberación LikeUms en seleccionar teatros.

Como DiRocco continuación agresivamente en el mercado nacional, que logró obtener LikeUms en las estanterías de las tiendas de conveniencia y en los parques de atracciones y regalos cestas, impulsando las ventas a más de $ 400000 en el primer año. Consciente de la cookie caracteres había potencial en otros lugares además de teatros, DiRocco comenzó a la comercialización internacional de los exportadores, la recaudación de fondos en la escuela, eventos de caridad y de las oficinas de las empresas. Algunos equipos de la NBA han tratado de crear una versión de LikeUms para ayudar a la comercialización de sus atletas y los acontecimientos deportivos.

Con unas ventas de más de $ 1 millón en 2005, se puede apostar DiRocco está disfrutando el dulce sabor del éxito. Coming atracciones: Él planes de ampliar la línea para incluir más famosos, incluyendo cantantes pop, la radio personalidades y artistas.

How Any 13 Year Old Kid Can Become A Millionaire

martes

Cómo Vender $ 1,2 millones el valor de producto en 40 minutos

Http://www.ojonhaircare.com/

Denis Simioni, 38, fue propietario de la publicidad y el diseño gráfico empresa durante 15 años en su Oakville, Ont., La primera vez que sucedió a una sustancia llamada "ojon". Siete años después de que poco palabra ha transformado su vida, junto con la vida de miles de indígenas hondureños, que la oferta ojon petróleo en el pelo de atención de la empresa, Ojon. Simioni, cuya empresa emplea a 32 personas a tiempo completo y de los proyectos de $ 40 millones en ventas este año, dice que la gestión de una operación con los empleados por todo el mundo es a la vez agotador y gratificante.

Esta es su historia:

¿Cómo pasar de la publicidad para el cuidado del cabello?

Mi agencia de publicidad especializada en la industria de la belleza, por lo que aprendí todo sobre el lanzamiento de una marca en esta industria. Un sábado mi esposa vino a través de un pequeño frasco en el baño con algo en lo que se veia como mantequilla de maní. Se ha sentado en nuestra plataforma para dos años. Ella llamó a su abuela, que vive en Tegucigalpa, Honduras, y siempre está enviando los curas naturales y los recursos nativos. Silvana de la abuela nos dijo que el producto fue ojon petróleo comprado a ella un indio. Silvana era realmente el cabello frágil y roto de la natación y el colorante que, por lo que poner un poco de este material en un solo y con la diferencia de trato fue increíble.

Así que decidió averiguar qué es exactamente lo que este misterio es buen?

Hemos cambiado nuestras vacaciones de Disneyland (DIS) a Honduras de ese año para que pudiera localizar este indio. Resulta que él era parte de las regiones del Caribe del país, desde una selva Mosquitia. I contacto con una grupo sin fines de lucro llamado Mopawi que ayuda a preservar los bosques tropicales y de las tribus indígenas que viven allí. Se pusieron de acuerdo para ir a cumplir con la Tawira pueblo, cuyo nombre significa en realidad "el pueblo de hermosos cabellos". Usted no puede tener una mejor testimonio. Lo que es aún mejor es que volé a la selva y viajaba abajo en una canoa de caoba de 5 ½ horas. De repente, empezamos a ver a gente que no llevaba ninguna sombreros. Todas las otras tribus usar sombreros para proteger el cabello del sol, pero el Tawira poner ojon aceite en el cabello y no necesitan sombreros. Me reuní con ellos, visto que el proceso ha utilizado durante siglos para recoger nueces del ojon de árboles y la producción de petróleo. La mujer desenredarse su pelo largo y me mostró lo hermoso que era.

¿Sabía usted que de inmediato se podría comercializar este producto?

Sí. Tomó varios años para asegurar la protección de la propiedad intelectual - y colaborar en la fórmula con el cuidado de la piel de los fabricantes de Italia que me conoce de la agencia de publicidad. Me había enamorado de esta empresa, de origen italiano, porque eran todas acerca de la pasión y la pureza de los ingredientes. No tenían ninguna experiencia en hacer productos para el cuidado del cabello, pero que tenían un laboratorio y una boutique de fabricación y especializados en ingredientes orgánicos. Hemos formado una asociación con ellos que cubren los costes de fabricación, y financiada con recursos propios, el inicio.

¿Cómo la voz sobre su nuevo producto, en vista de la forma en el saturado mercado de cabello, ya está?

Tuve un amigo que tenía una relación con QVC. Yo me consiguió una reunión con ellos, que amaba nuestra historia y nos invitó a lanzar nuestro primer producto on Dec 27, 2004 a las 10 horas Tan pronto como el show salió al aire, que se vende en nuestro inventario inicial y tenía una lista de espera de 3100 Unidades. Un año más tarde, el mismo día, lanzamos nuestro primer espectáculo de una hora de duración sobre QVC, y dentro de 40 minutos se vendieron $ 1,2 millones del producto.

¿Por qué la televisión ha sido tan exitoso para usted?

Me di cuenta de que la televisión es el medio que necesitamos para decir nuestra historia y la historia de la Tawira. QVC unidades están en nuestras ventas mes a mes. Estamos ahora su cabello más rápido crecimiento de marca.

La historia de los pueblos indígenas es fundamental para su venta y comercialización. ¿La gente se preguntaba siempre si está explotando esos nativos?

Sí, siempre estamos a la lucha contra la percepción de que a causa de todos los últimos explotación. Por esta razón, hemos seguido trabajando a través de la organización sin fines de lucro, cuyo presidente es un Tawira a sí mismo y habla su idioma. Porque estamos comprando tanto producto de los mismos, a un precio de 230% más elevados que lo que utilizan para obtener, a continuación incluimos un trabajo a tiempo completo para los más de 1000 Tawira en aproximadamente 30 aldeas en Honduras, Nicaragua y Panamá. Hemos también les proporcionó becas, equipo de seguridad, y la educación. Se han elegido los comités indígenas de negociar con Mopawi y con Ojon Corp, en su mayoría formado por mujeres de las que producen 80% del petróleo. Ahora que están comprando tierras en una de las aldeas más grandes que tiene la escuela y un hospital, por lo que sus hijos pueden tener una vida mejor.

¿Cuánto han cambiado sus vidas a causa de su empresa?

Son increíblemente todavía, increíblemente pobres y su desarrollo es decenios detrás de lo que sabemos. Pero se usa para mantenerse a sí mismos por la agricultura de subsistencia y el buceo de langostas, que era muy peligroso. Los niños utilizados para bucear en vez de ir a la escuela. Ahora que cada uno de ellos puede ganar alrededor de $ 300 por año de toma ojon petróleo (que hicieron alrededor de $ 67 anuales en el pasado), muchos de ellos han pasado más de ello. Estoy buscando en la construcción de escuelas en sus aldeas. Quiero hacer que, en asociación con el gobierno, de manera que tendremos maestros calificados y materiales.

Usted podría haber creado una operación de la cosecha de la ojon tuercas y producir petróleo con la tecnología moderna, por encima de los productores indígenas. ¿Por qué no hacerlo?

Me enamoré de estas personas. Ellos no tienen nada en el mundo, pero pasar una semana con ellos y verás que siempre están sonriendo, en calma y en paz. Es difícil, debido a las barreras lingüísticas, la falta de educación, y sus ubicaciones remotas. No hay teléfono en esas aldeas, y todo se mueve más lento. No son en cualquier momento del reloj. Pero creo que me fue enviado por Dios para ayudar a ellos y que han puesto en este caballete. Creo que es mi vocación a la altura de eso.

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sábado

Empleado de correos Clinton se convierte en el favorito de Navidad decorador

Http://www.christopherradko.com/

Janet Adams se aturde con el entusiasmo. Ella había avanzaron todo el camino de New Hope, Ala, a Bloomingdale's tienda insignia de Manhattan y se aseguró de que ella fue la primera en tener su línea más nueva de plata - trineo ornamento firmado por su diseñador, Christopher Radko. "Yo simplemente no puede esperar a reunirse con él," dice Adams, clutching su brillante bauble -- y todavía en la etiqueta en la caja.

Ella ha sido la recogida de los codiciados pintado a mano bolas de vidrio durante más de una década y esta temporada decidió la creación de un 12 pies de árbol de Navidad sólo para "mi Radkos." Y ella está lejos de estar solo. En sus 20 años como adorno fabricante, Radko ha inspirado un leal siguiente para quienes diciembre es el momento de mostrar.

Radko, 44, tiene fans en todo el mundo, incluidos Oprah Winfrey y Robert DeNiro. El ex presidente Bill Clinton le había incluso decorar el manto en la Casa Blanca. Al final de los años 1990, en torno a la popularidad del ornamento Radko imperio era tan grande que parecía preparada para su posible agotamiento. Su delicado adornos de vidrio y su famoso brillo se detallan, que envíen algunos compradores en un frenesí, podría haber sido fácilmente la forma de Tickle Me Elmo y otros "- debe poseedores" de anteriores temporadas.

Pero es su don para la personalización de la marca Radko -- con firmas y apariciones públicas, de gran calidad de mano de obra, y un enfoque en lo que él llama el "lado emocional" a la recopilación de sus creaciones -- que ha permitido que este libre hizo rey de ornamento A su vez unas vacaciones en una tendencia querida tradición que ha durado casi 20 años.

Que se le ocurrió la idea de su negocio en 1984, cuando él insistió en la sustitución de su familia oxidado viejo árbol de Navidad con una nueva caseta de aluminio. El stand dio paso, el árbol cayó más de una semana antes de Navidad, y Radko quedó con la tarea de restaurar la colección de antigüedades, European adornos de vidrio soplado. He esbozado la destrozada adornos lo mejor que pudo de la memoria y, en definitiva, viajó de regreso a Europa para los encargados de scouts para ornamento que podría recrear. No pasó mucho tiempo para Radko, entonces un empleado de correos, al darse cuenta de que podría ser una idea de negocio allí, también.

Diecinueve años y 10000 diseños más tarde, él está en medio de una gira entre países, visitando más de 50 localidades en todo el país, con inclusión de diversos Macy's, Bloomingdale's, Saks Fifth Avenue y tiendas antes de Navidad, adornos para firmar y atender a sus legiones de fans .

En Bloomingdale's en Nueva York, el software hablado de vacaciones gurú, vestido de una calabaza - hued suéter y pana americana, fue recibido con aplausos de decenas de personas en línea, e incluso un plato de galletas de un ventilador. Los coleccionistas, al parecer, gozan del hombre tanto como sus ornamentos.

Aunque muchos devotos han colecciones de numeración en los cientos, los adornos no son baratos -- alrededor de $ 50 para una pieza de tamaño mediano. Long Beach (California) con base al por menor de expertos Bob Phibbs dice especialidad prosperar en los mercados más caros los productos. Resistir el impulso de descuento, incluso después de casi dos décadas en el negocio, a las señales de que el cliente que reciba un "algo único y de buena calidad", dice Phibbs, autor de You Can Compete: Double Sales Sin el descuento.

Escuchar a los aficionados del diseñador, y se le escuche y el "lado emocional" que habla de Radko. Una mujer en la línea en Bloomingdale's encontrado un portly rojo ornamento de un cocinero en un delantal blanco perla para su restaurante - propietario hijo en Portland, Oregón, mientras que una mujer de Nueva York escogió dos pequeños snowmen añadir a la colección para ella comenzó Su joven gemelas cuando nacieron.

"Su árbol será como un diario de la familia", dijo Radko, que goza de "recrear [Navidad] en una forma luzca". Actualmente comisiones 3000 trabajadores en talleres artesanales en Polonia, Alemania, Italia, y la República Checa para hacer los ornamentos, con 108 empresas a lo largo de los empleados.

"... Los coleccionistas que volverse loco para estas cosas todos los años", dijo Chris Wang, un asociado de ventas en Macy's en San Francisco, una de las más de 2500 Radko minoristas en todo el mundo.

El autor de tres libros de decoración de vacaciones, Radko añade docenas de nuevos ornamentos en la colección de esta temporada y se empezó a utilizar una línea de chocolate de mesa y así. Rentas informa, han superado las siete cifra marca, una gran mejora de los US $ 75000 que hizo de nuevo en 1986, con apenas 65 ornamento diseños. La demanda de los modelos anteriores sigue aumentando año tras año. Su 1993 "Partridge Pear Tree en un" adorno, originalmente precio de $ 38, ha vendido en el mercado secundario de tanto como $ 1000.

Su siguiente rival, que los planes para seguir haciendo frente a la de los hombres de mercado mediante la adición de más minoristas como Brooks Brothers. Pero en su mayor parte, Radko mantendrá con la misma fórmula que ha trabajado durante los últimos 20 navidades ", porque la tradición es lo que dependerá de". Radko y para sus fans, que es en realidad el tiempo más maravilloso del año.

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jueves

How to Get $ 750 por un dólar de cinco punto sobre EBay

Http://www.rocketauctions.com

Cuando Randall Pinson tomó un trabajo de tiempo completo como gerente de una tienda de teléfonos celulares durante la universidad, que esperaban obtener algún dinero extra para la escuela. Él no esperaba para aprender cómo comenzar un negocio en línea al por menor que, en última instancia, el apoyo a él ya su familia.

Pinson, 29, sólo había oído vagamente de eBay en la primavera de 2000, cuando su jefe le pidió que tratan de vender algunos teléfonos en la web. Así que siguió el paso a paso las instrucciones que figuran en eBay.com y un envío de los teléfonos para la venta. Menos de una hora más tarde, una mujer de Nueva York ofreció a comprar 15 de los teléfonos por un valor de $ 125 cada uno, haciendo Pinson del empleador $ 100 en beneficio de cada uno de los teléfonos.

El 400 por ciento de marcas de la tienda se ganó la atención de Pinson. Se inició la venta de teléfonos celulares y accesorios en eBay sobre sí mismo a tiempo parcial y, en 2002, abandonó su puesto de trabajo en la tienda de teléfonos celulares y comenzó su propio negocio en línea usando su último cheque de pago y un $ 2.000 American Express de la línea Crédito. Por su graduación universitaria de unos meses más tarde, fue ganando cerca de $ 60.000 al año de venta en eBay.

Siempre con el objetivo de un 50 por ciento en sus ventas de marcas, Pinson (ID de usuario de eBay: cohetes subastas) de vez en cuando hace mucho mejor. "Mi más rentables de eBay venta fue una pieza de equipo de telecomunicaciones que compré por $ 5 sin saber lo que era. I vendió por $ 750."

Cinco años después de empezar, Pinson dice con confianza, "Cualquier persona puede hacer una vida en eBay." Su empresa, Rocket Subastas, con sede en Farmington, Utah, generó 400.000 dólares en ventas en 2005, con 2006 proyecciones de 500.000 dólares.

Para atraer a ese tipo de dinero, Pinson tiene un empleado de tiempo completo que gestiona el día a día de la gestión de la logística y el transporte marítimo los 400 más o menos artículos que se venden en subastas terminado de almacén de la empresa cada semana.

(Por cierto, si usted está en la de eBay, en este caso es de $ 49,95 paquete de software que puede obtener absolutamente libre. Creo que la oferta es válida exclusivamente a los residentes de EE.UU..)

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martes

Poop "scooping millonarios

Http://www.pooper-scooper.com

Matt Boswell

Http://www.petbutler.com

La mayoría señaló pionera en la popa de "scooping negocio es Mateo Osborn, que dirige Pooper - Scooper.com. Nunca supe que este sería un día de negocios hacen de él un millonario. Osborn que empezó en 1987, cuando abrió Pet Butler, en Columbus, Ohio. "Me ha interesado en las ideas de pequeños negocios desde que era un niño", dice. "Mis amigos pensaron que era una interesante pero lejos de las idea, y muchos de ellos simplemente no puede comprender el concepto. Todos dijeron, 'La gente no va a pagar por eso. ' "

En ese momento, estaba trabajando Osborn dos empleos a tiempo completo y hace menos de 6 dólares por hora en cada una de ellas. Tenía una esposa, una hija y un hijo en el camino, y la situación parecía desesperada para hacer algún dinero extra. Osborn comenzó a hacer investigaciones en la biblioteca local, el estudio de la demografía de la zona y los datos del censo. Finalmente en contacto con el auditor y se enteró de que había alrededor de 100.000 perros dentro de los 15 kilómetros de su casa. "Me ha pasado de estar en el lugar adecuado en el momento adecuado y que empezó con muy poco dinero," dice.

El negocio despegó lentamente, y pese al trabajo sucio, Osborn dice que gozan de la satisfacción de los clientes que trabajan al aire libre y en algunos de los más hermosos patios en Ohio. Sin embargo, no es todo diversión y juegos. "Yo no disfrutar de la conducción en torno a mi pequeño Honda Civic con cientos de kilos de excremento de perros en la parte de atrás", dice. "Se me dio clase de pesadillas hasta pude comprar camionetas de la empresa."

Eventualmente Osborn empleadas a siete personas y poseía una flota de seis camiones de servicio de alrededor de 700 clientes regulares. "Yo estaba haciendo más dinero que nunca y gastar la mayoría de mi tiempo con mi familia haciendo las cosas que me gustó", dice. Después de casi 10 años de plazo, Osborn vendió su empresa en 1998 y comenzó a Pooper - Scooper.com, que contiene un directorio internacional de las empresas de eliminación de residuos de animales. Su más reciente empresa es la de escritor. Recientemente publicó un libro, "The Professional - Pooper Scooper: Cómo Empezar su Propio de bajo costo, de alta rentabilidad para perros Servicio de eliminación de residuos."

Aunque puede haber Osborn popa "scooping poner en el mapa, Matt" Rojo "Boswell está adoptando en el futuro. Boswell es propietaria de la sede en Texas Pet Butler. Recientemente se mudó de la empresa en su casa y en un 1,200 pies cuadrados de oficinas al norte de Dallas. Hoy, Pet Butler es el mayor servicio de eliminación de residuos de animales en el país, y atiende a unos 3.000 clientes.

"La mayoría de nuestros clientes son los mandos medios y superiores de ingresos medianos", afirma Boswell. "Pero se puede pensar de cualquiera que quiera limpiar el excremento de perros o gatos popa?"

Boswell explica que, en un promedio de tan solo US $ 10 por visita, casi nadie puede darse el lujo Butler's Pet servicios. "Pocas veces se Pet Butler considerarse un lujo, servicio de quienes utilizan nosotros", dice. "La mayoría de examinar Pet Butler obligatoria y de alto valor básico de las necesidades de mantenimiento de su jardín."

Boswell, 35, no ha sido siempre el excremento de cuchara rey, él es hoy. En 1997 fue cerca de la quiebra después de su puesta en marcha en Internet empresa se estrelló e incendiado. Después de meses de falsas comienza y termina muerto, su novia sugirió iniciar un excremento - "scooping negocio. "Yo estaba muy ofendido que pensé que incluso lo hagan", dijo Boswell. Pero suponiendo que él no tenía nada que perder, se lanzó Pet Butler en 1998. "Ha fallado miserablemente", dice. "Pero yo estaba hecho de dejar de fumar. No me importaba si todo el mundo en el planeta pensé que era un idiota. Dejé todo orgullo. Yo estaba decidida a que se haga realidad. "

Dos años más tarde Pet Butler se sigue luchando, pero implacable a través de la comercialización, un poco de prensa, y de boca en boca referencias, que finalmente comenzó a hacer algunos avances.

Boswell, que se refiere a sí mismo como Butler's Pet "jefe oficial de excrementos", se apresura a señalar que él no es sólo algunos ejecutivos en un juicio, pero que él pagó su cuota y metido sus manos sucias -- literalmente . "Tengo personalmente coger más de un millón de pilas de excremento", dice con orgullo. "He tenido más de un par de hacerme literalmente la mordaza. Incluso los perros no os acerquéis a ellas. "

La empresa cuenta con siete empleados que trabajan en el campo "scooping popa, y seis en la oficina que ayudan a ejecutar el día a día de las operaciones comerciales. Boswell admite que no what'd se le llama a una glamorosa trabajo, y existen algunos riesgos profesionales.

"Este trabajo ha hecho que algunos individuos a perder más de su parte de novias", afirma Boswell.

Boswell y dice que la mayor parte de su "Fecal Matter Removal Técnicos" de vez en cuando tenemos que hacer frente a temperamentales "clientes." "La mayoría de los técnicos que normalmente recibe mordido en algún momento en sus primeros seis meses debido a que reciben un perezoso y demasiado confiados", dice. "Afortunadamente todo lo que sea necesario para que la tecnología nunca a dejar que vuelva a ocurrir."

Boswell se encuentra en medio de lanzamiento Pet Butler Franchise Services Corp, y prevé Pet Butler franquicias abundan en todo el país. Ya pesar de su poco ortodoxo y algunos dirían mal elección de carrera, Boswell dice que durante mucho tiempo ha llegado sobre cualquier bochorno que había en su puesto de trabajo, y, de hecho, otorga a la atención. "Me encanta cuando la gente pregunta lo que hago para vivir", dice. "La gente no puede obtener suficiente de la idea de que en realidad primicia excremento de la vida."

Por supuesto, cuando su empresa se proyecta a lo largo de un bruto millones de dólares y tiene cerca de 20 franquicias brotación en todo el país, incluyendo 10 en el área de Dallas / Forth Worth, que ayuda a aliviar el bochorno. De hecho, fue el éxito de la historia Boswell que le aterrizó un concierto como orador invitado el año pasado en la Ronda de Pooper Scooper Hasta en Houston. Boswell también fue galardonado con el Golden Pala para ganar el concurso Turd Herding. Sin embargo, hubo cierta controversia sobre su técnica. "He decidido renunciar a las herramientas, y sólo agarró la turds y llenaron sus pantalones dentro de ellos", dice el presidente aPaws Ewing, que ocupó el segundo lugar. "Esto no es una técnica que se utiliza en el campo, por lo que protestó por su victoria, pero la junta votó en contra de mí."

Boswell dice que él es poner la controversia detrás de él y se centra en los objetivos futuros de Pet Butler. De hecho, se han publicado sobre un gran tablón de anuncios en la nueva oficina por encima de la impresora: "En junio de 2010 Pet Butler apoyará por lo menos 100 franquicias en toda América del Norte. Vamos a servir a más de 50.000 clientes cada semana, y la oferta de servicios A más de 50 millones de personas en América del Norte y recoger en exceso de 500.000 dólares cada semana y donar 100.000 dólares a los animales en organizaciones cada año. "

"Tenemos algunos grandes metas", dice Boswell. "Es una industria que está sin explotar. Estamos convirtiendo en el plan de Microsoft excremento de perro. "

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jueves

Madre soltera de Pennsylvania hace una vida vendiendo marcadores en línea

Http://www.creativebookmarks.com/

Mi negocio es el diseño y Plastificación de marcadores para boda favores, promociones de negocios, organizaciones sin fines de lucro, las vacaciones y otras ocasiones especiales o proyectos. Diseño en mi ordenador, en función de lo que el cliente quiere. Entonces impresión y laminado.

Vine con la idea de un marcador de negocios porque es una forma divertida de expresar mi creatividad y que requieren un bajo nivel de inversión. Amplia cirugía pie me obligó a salir de mi oficina de empleo hace unos años, y mis médicos me dijo que estaría fuera de los trabajos durante más de tres años. Yo sabía que tenía que hacer algo mientras estaba recuperando, así que decidí buscar en un negocio en línea. Investigué mi competencia y sólo se encuentra un sitio web de venta de favoritos a mano.

Dentro de una semana, en marzo de 1999, ha puesto en marcha un negocio. Después investigué mi idea en la Web, me fui a una empresa local de suministro y la empresa compró la mayoría de mis suministros -- Plastificación de una máquina, laminado y hojas de papel, tinta y un software especial. Entonces tengo que en mi web. También verificaron mi regulaciones estatales para ver cuáles son las formas que necesitaba a mi disposición para hacer negocios jurídicos.

Investigué Diseño web y aprendieron a construir mi propio sitio, que se encuentra un sitio de acogida y de una fila a una cuenta de comerciante por lo que puede aceptar tarjetas de crédito. Entonces estaba listo para comercializar mi negocio en línea -- probablemente el paso más importante.

Comencé por la orientación que algunos mercados. Yo sabía que mis marcadores haría un gran favor de la boda, por lo que me puse en contacto con nupciales Sitios Web y tiene una lista de algunos de mi empresa a cambio de un anuncio gratuito en mi boletín semanal o un link a mi sitio web. También en la publicidad de clasificados en línea y en los boletines de otros sitios y registrado con los motores de búsqueda. Motor de búsqueda de la colocación es muy importante. Fuera de línea, diseñado para enviar folletos en las tiendas de novias. La mayor parte de mis esfuerzos de comercialización son libres.

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domingo

ADN, su ascendencia y una gran idea de negocio

Http://www.africanancestry.com/

Como afroamericana, Dr Rick Kittles querían saber que sus antepasados fueron y sus países de origen. Así pues, el genetista decidió crear una base de datos de linajes africanos.

Después de trabajar en esta base de datos durante varios años, Kittles, 38, que tiene un título de Ph.D. En la biología molecular, unieron sus fuerzas con empresaria Gina Paige, 38, para iniciar una empresa que permite a los afroamericanos para obtener información confidencial sobre su genealogía.

Con el uso de la tecnología del ADN, la empresa ayudas particulares en la determinación de ascendencia paterna o materna. Los clientes van "en línea" (www.africanancestry.com) para solicitar un kit de 349 dólares, el uso de hisopos mejilla recoger sus células y luego enviar sus muestras a la empresa a través de Express Mail. Después se extrae el ADN de los hisopos y secuenciado, Kittles coincide con la secuencia de su base de datos de más de 25.000 africanos linajes y 389 grupos étnicos.

Al recibir los resultados, muchos clientes sienten que han recibido un don inestimable. "Para muchos de [nuestros clientes], hay un sentido de conexión", dice Paige, quien agrega que tienen una tasa de éxito del 95 por ciento. "Hay una sensación de realización porque esto responde a una cuestión de las personas pensaban que nunca podremos responderle en sus vidas."

La ascendencia africana tiene más de 3.000 clientes, incluyendo celebridades como el actor LeVar Burton, el director Spike Lee y la congresista Diane Watson. La compañía ganó $ 300.000 y se espera aumentar las ventas en un 50 por ciento este año.

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miércoles

Beneficio del lisiado

http://www.diversity-services.com/

Nadie desea emplear a un individuo que tenga que ir al doctor toda la hora--o tan pensamiento del W. Devin Sartin. Descargado honorable del ejército debido a su asma, las jaquecas debilitantes, y la inflamación de su pecho, de Sartin, de un veterano de la guerra del Golfo pasada y de la Panamá están en conflicto, manejado aterrizar un trabajo de la contabilidad con una firma que graciosamente acomodó sus muchas citas médicas. Pero cuando lo despidieron por razones económicas, Sartin se preocupó que su patrón siguiente no pudo ser tan abundante. Sus expectativas eran bajas cuando él caminó en servicios de la diversidad, una agencia de colocación basada en New York City.

Mientras que resultó, la agencia se especializó en el abastecimiento del trabajo para ésos marginados por el mercado de trabajo debido a inhabilidades, envejece, o preferencia sexual. Solamente cerca de 30 para-benefician las agencias en el foco de los E.E.U.U. en la colocación de trabajadores con inhabilidades. Y los servicios de la diversidad practicaron lo que predicó. Sartin, 38, fue sorprendido agradablemente a camina hacia fuera con una posición temporal como ayudante de la nómina de pago en la agencia, más bien que a la una del cliente pone firme para cuál encuentra a empleados. Él ha ganado dos aumentos de paga en menos que un año. "No hay edición con diversidad sobre mi inhabilidad," él dice.

Sartin está entre más de 2.000 trabajadores que han encontrado trabajos temporales o permanentes en el último año con servicios de la diversidad. Algún 40% de esos trabajadores habían divulgado una inhabilidad, extendiéndose de esquizofrenia a la ceguera. Fundado en 1996 como parte de una compañía pequeña llamada Rainbow Staffing, la agencia fue inspirada por la muerte de la hermana del co-fundador Jeff Klare. Ella murió anterior que él esperó de una enfermedad seria después de un patrón la forzó sobre inhabilidad y la cortó apagado del trabajo que ella amó. Stacey Strother, analista anterior de la política para el gobierno de la ciudad, compró una estaca del 51% en servicios de la diversidad en 2000 y trajo a compañía bajo un nombre.

Por ampliarse de ayuda de la oficina del terraplén de las firmas del cliente que ayudaba y trabajos de los gráficos a hacer colocaciones en otros campos, Strother alzó las ventas anuales de la agencia a partir de $2.6 millón a $7.8 millones antes de 2004. Como otras agencias de colocación, la compañía recibe un porcentaje de los sueldos de los trabajadores que coloca en trabajos de las firmas del cliente.

Para cerciorarse de que las ediciones médicas de sus empleados no interrumpan el trabajo de los clientes que los emplean, Strother proporciona rápidamente a substitutos para cualquier trabajador que haga enfermo y tenga que quitar tiempo, dando a clientes un número donde pueden alcanzarla alrededor del reloj. Ella paga a trabajadores sus sueldos completos en los días que deben estar hacia fuera, permitiendo que utilicen días de las vacaciones que se han acrecentado. Ella entiende su situación de primera mano. "Porque vivo con la depresión, empathize con los candidatos con inhabilidades," ella dice. "Mi trabajo es encontrar el equilibrio entre los candidatos que pueden demostrar sus capacidades profesionales mientras que dan a los clientes exactamente qué necesitan."

El Kelly Thurston, oficial que contrae para la oficina del abogado de los E.E.U.U. para el districto del este de Nueva York, emplea regularmente a oficinistas temporales de servicios de la diversidad. "Si una temperatura no se resuelve," ella dice, "decimos a Stacey, y ella envía un nuevo."

Relevado de la tensión de ocultar sus inhabilidades, los trabajadores tales como Sartin expresan lealtad fuerte a los servicios de la diversidad y a sus clientes. Cuando él quitó algunos días recientemente debido a una jaqueca, él dice, él era pagado y no se preocupó que él perdería el trabajo a otra temperatura "que no sentía ninguna tensión en todo alrededor ella," él dice.

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jueves

Cómo cualquier cabrito de 13 años puede hacer un millonario

http://www.viza.com

En la edad de apenas 13, Dominic McVey estalló en el sentido del público cuando él comenzó a importar scooters plegables de los E.E.U.U., haciéndote un £5 divulgado millón. Ahora 19, McVey ha intentado encontrar otros lugares lucrativos en el mercado, con éxito que variaba. Aquí el empresario abierto habla de su subida asombrosa, de sus opiniones sobre negocio BRITÁNICO y de sus planes para el futuro.

¿Cómo primero subiste con la idea para importar los scooters?

Había estado mirando alrededor del Internet y buscaba la visa del Web site de la tarjeta de crédito, pero la deletreé incorrecta - Viza, y yo parecimos este Web site que era scooters de la fabricación y realmente deseé uno. Pero no podría producir uno, y ni uno ni otro podría mis padres, así que emailed los y dicho "pienso que debes enviarme un scooter, yo venderías cargas aquí."

Ellos no dicho, pero si compras cinco, nosotros te daremos uno libre. Para realmente deseé uno para libre, yo ahorré hasta la compra cinco, que hice organizando discos de under-18s, valores de bolsa que compraban y la venta de mini tocadiscos en Japón.

Conseguí tan el excedente cinco, y conseguí uno para libre, con las cuales era realmente feliz, pero entonces pensé que debo vender los otros cinco, que hice dentro de una semana, a la familia y a los amigos. La semana próxima vendí 10, y acaba de ir encendido de allí.

Nunca realmente vi el potencial hasta que el producto aterrizó en mi umbral, y me conjeturo que tuve que moverme en él. Los muchos de gente dicen que era suerte, pero si miras a equipos del balompié que pueden anotar una meta una semana, solamente no van a anotar metas cada semana si son fondo del primero ministro League.

Miraba adentro una manera muy infantil y naïve, que es probablemente la mejor manera de hacer tan en ese entonces porque te no bombardearon con la tensión y las ediciones y los problemas.

Estaba muy, muy competitivo. Conjeturo que era muy mouthy sobre otros productos hacia fuera allí, pero todos los otros hacia fuera allí eran crap y costosos. La prensa realmente tuvo gusto de mí y cada una tuvo gusto del producto, de modo que realmente ayudada.

¿Te cotizan pues diciéndote no eran muy afilado en los scooters, pero viste el potencial del negocio en la venta de ellos, que deben ser absolutamente inusuales para alguien absolutamente joven?

Después de una semana, conjeturo que me aburrieron del producto. Qué realmente brilló a mí era que podría ver cada uno en Londres que iba a trabajar en uno, cada uno necesita uno en el cargador del coche si él consiguió pegada en tráfico, yo realmente condujo ese hogar del mensaje.

Iba hasta la estación de la calle de Liverpool y conseguir persiguió alrededor por la seguridad para repartir los aviadores, yo tiraría en de mi scooter en mi hora de la almuerzo de la escuela. Vendí a los muchos de ejecutivos de la ciudad como juguetes, pero la gente comenzó a conmutar en ellos, que causaron un poco una queja con la gente de la seguridad de camino.

¿Encontraste tu edad eras un problema en términos de ser tomado seriamente?

Blagged lo mucho - los muchos del negocio que lo hice estaban sobre el teléfono o en el Internet. Era muy bueno con las computadoras en ese entonces y tenía amigos que eran grandes con ELLOS, así que tenía grandes presentaciones.

Siempre que satisficiera a compañías, aunque pensé que no podría conseguir ningún negocio de ellas, os hice preguntas millón y una acerca de cómo hicieron negocio. Amaron el decir me porque se sentían como el otro hermano que decía al cabrito qué hacer. el
The agregó ventaja es que el dinero que haces es en un sentido todo el el tuyo, porque no tienes una hipoteca o cuentas, todos pagaba era el Internet y mi teléfono móvil.

¿Superas tan el boquete de la edad con tecnología?

¡Sí, todo fue hecho de mi cama!

¿No te encendiste a la universidad - te sientes allí eres demasiado a ejercer presión sobre para que la gente joven haga eso más bien que comienzas para arriba un negocio?

Es todo incorrecto. La única razón que el gobierno está ejerciendo presión sobre a gente para ir a la universidad está debido a los bancos. Los bancos hacen más dinero de préstamos y de saldo descubierto de estudiante que todo lo demás.

Los bancos dicen el gobierno que no emplearán cualquier persona sin un grado, los bancos que son los patrones más grandes del Reino Unido, el gobierno reaccionan a esto. Animase tome sus propias medidas en vida y animase a la gente del
mucho más debe que entre aprendizajes y habilidades negociadas. Hay una escasez enorme de las habilidades, especialmente mujeres.

¿Piensas allí eres bastante ayuda para la gente joven que desea comenzar para arriba su propio negocio?

Pienso que hay una carencia enorme de la ayuda. Qué he notado sobre la gente joven que intentaba conseguir en negocio es que él no es realmente mi taza de té. el
There es muy pocos personas jóvenes que están intentando comenzar para arriba un negocio y no se parece haber bastante de la clase derecha de gente. Detrás en los años 40, 50s, 60s, ella el' ve que trabajaba en las paradas del mercado, que a mí es la clase apretada de empresario, ducking y zambulliéndose, intentando hacer su dinero para conseguir en el cuadro más grande.

Pero los muchos de la nueva casta de empresarios jóvenes que no tienen que parecerse para tener esta raya en ellos, ellos se parecen muy medios a la clase alta, el padre puede tener muchos de dinero y no de mucho de hacer con ellos.

¿Qué más podían el gobierno hacer para ayudar a empresarios jóvenes?

Hay demasiado burocrático lejano, allí está en ninguna parte para que la gente vaya. Fui abajo del camino alto de Walthamstow el otro día y entré un almacén local del marco, que está enfrente de ciudad pasillo del bosque de Waltham.

¿Dije a él, "tú han sido solamente aquí seis meses, cómo él van? Es el consejo que ayuda mucho?" ¿Él dijo, "qué? Oigo solamente del consejo cuando desean sus honorarios pagados."

Dije, "estoy allí ningunos foros, ningunos grupos del establecimiento de una red, ningunas concesiones, ayudándote hacia fuera?" Él dijo él incluso no sabría dónde llamar y no saben probablemente que él existe. Es igual para todo en esta calle entera, que es una calle agradable y está comenzando a zumbar un pedacito.

lunes

Pescando los señuelos van de alta tecnología

http://bikinilures.com/

Después de trabajar las largases horas que hacían la ingeniería del contrato para los sistemas del espacio, Podlewski miraba adelante a relajar con los amigos en el agua abierta. Pero con el coste de cebo vivo encima de otros $60 al gas encima del barco, su manía era también un pricey del pedacito. Ése es cuando Podlewski subió con la idea para un señuelo artificial, diseñado atraer pescados así como cebo vivo.

Su trabajo del día lo trajo eventual a Nueva York. Allí, Podlewski intentó hacer un negocio fuera de su señuelo artificial pero podía nunca conseguir más allá de la etapa del prototipo -- hasta que él satisfizo a Michael Armbruster, un ingeniero para una compañía de los consumidor-productos en el búfalo, N.Y. El par comenzó señuelos del bikiní y ahora mismo está trayendo su ayuda innovadora de la pesca, un producto electrónico reutilizable que mímico el sonido del cebo vivo, al mercado.

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domingo

Cómo hacer $100000 CDes Uploading del año a los iPods.

http://www.hungrypod.com/

Los iPods de la computadora de Apple están por todas partes actualmente, y tienen hambre. Apenas pedir que Catherine Keane, 24, que comenzó su negocio, HungryPod, poco después un conocido ofrecido tus $500 cargue tu colección del CD sobre tu iPod. Keane tomó la oferta y se determinó que con dos más clientes que pagaban precios similares, ella podría lanzar un negocio para $1.500--bastante para comprar una computadora que podría manejar volúmenes grandes de la transferencia de datos.

Basado libremente en lo que pagó su primer cliente, cargas $1.75 de HungryPod por el CD para los primeros 50 CDes, y $1.50 para cada CD adicional. Keane tomará los CDes y los iPods en los hogares o las oficinas de sus clientes en Manhattan para $15 adicionales--a menos que tengan más de 100 discos, en este caso la recolección está libre.

Keane, que internó en una estación de radio 40 superiores en la Florida antes de comenzar HungryPod, también recomienda música a los clientes basados en sus colecciones para un honorario. Según Keane, 1 en 4 clientes solicita este servicio.

Agradece en parte a una historia pequeña en los esfuerzos de publicidad de los tiempos, de Keane de Nueva York en Craigslist y palabra-de-boca, HungryPod se ha ampliado a tres empleados y a cuatro computadoras, y tiene ventas anuales que exceden de $100.000. Ahora otros desean conseguir implicados, así que Keane ha empleado una comercialización/un empleado y esperanzas de las ventas de comenzar los centros de HungryPod a nivel nacional en un futuro próximo.

lunes

Del acoplado sin la agua corriente a su propio negocio

Wendy y su marido Gato se movieron desde Brunswick del este, New Jersey a Maine en 1979 con un sueño de construir su propio hogar y tienen una vida simple, natural. Wendy, entonces 24, incluso fue de nuevo a universidad a estudiar los más nuevos métodos de cultivar en anticipación de su nueva vida porque "que es lo que pensamos que haríamos cuando subimos aquí." Su esperanza era simplemente conducir una vida autosuficiente. Como ella la pone, "no deseamos hacer granjeros grandes." La realidad, sin embargo, no era fácil.

Primero aventuraron en varios negocios - de vender árboles de Navidad, a criar a pastores alemanes, a los vehículos y a las hierbas crecientes - todos con éxito limitado. Para ahorrar el dinero, vivieron en "condiciones muy primitivas" en un viejo acoplado desmantelado sin electricidad, el teléfono o la agua corriente. El Newmeyers tomó duchas en un club local de la salud y tomó a veces una zambullida en el arroyo de la charca de los alces, que funciona a través de su tierra, con una barra del jabón.

Por necesidad, Gato comenzó a cosechar y a vender la madera de construcción de sus 111 acres de tierra. Gato compró una niveladora y piceas y un abeto usados del corte para la pulpa. Wendy, viendo toda la basura que fue hecha en el proceso madera-que cosechaba, pronto realizó que ella podría hacer uso sus habilidades expertas de la costurera y educación extensa en hierbas y flores de sequía para producir un segundo artículo del manantial de beneficios. Sus ahorros, sin embargo, casi fueron agotados que incluso los $700 necesitados para comprar la desfibradora (el corazón de la operación) eran un sacrificio. Las $10.000 herencias de su abuelo que pasó lejos ayudaron a la marea de la familia los tiempos difíciles.

Wendy comenzó su saqueo en el negocio del bálsamo vendiendo los ramas del corte de los abetos del bálsamo para una fábrica local del incienso. Absolutamente coincidentemente, ella había leído adentro un libro que los americanos nativos utilizaron árboles del bálsamo como hierba para muchos diversos remedios caseros. Con sus intereses de muchos años en las hierbas "que me consiguieron excitado en el pensamiento de ella [los balsams] de una diversa manera," dijo a Wendy. Ella hizo un surtidor a la fábrica del incienso, que utilizó sus boughs del abeto de bálsamo para rellenar las almohadillas del recuerdo.

Ella encontró a otros clientes que quisieran que su bálsamo hiciera productos tales como almohadillas decorativas, popurrí y otros subproductos. Un cliente, editor de la hierba trimestral a quien Wendy suscribe, era así que feliz haber encontrado a Wendy. Este cliente compraba almohadillas de la fábrica del incienso que Wendy provee y separa las almohadillas para conseguir al bálsamo. El editor, a que el bálsamo necesario para hacer las almohadillas, Wendy pagado $1.75 una libra, comparada a los $0.07 por libra pagó por la fábrica del incienso.

Wendy entonces lanzó en una campaña que enviaba, enviando 300 correos apuntados a los negocios de la hierba a nivel nacional, pidiendo que compren bálsamo de ella. La respuesta era impresionante: 125 órdenes puestas. Por cerca de seis meses, los boughs del abeto de bálsamo eran sus solamente productos.

Sin embargo, Wendy realizó que eso las pedidos el llenar para el bálsamo crudo no mantendría su a lo largo de todo el año ocupado. Ella entonces vio el potencial de las almohadillas del bálsamo, y comenzó a preguntarse porqué nadie hacía almohadillas más agradables, como los almacenes que ella proveyó bálsamo solamente de las almohadillas llanas producidas. Ella calculó que la industria del turismo de Maine, con cerca de 10 millones de visitantes anualmente, podría ser un mercado grande para el representante de los productos del recuerdo del estado tal como almohadillas del bálsamo. "Apenas deseo un pedazo minúsculo de esa empanada," ella dijo.

¡"Una mañana, desperté con "un BFO" (flash que ciega del obvio), que estaba hasta mí para hacer esas almohadillas "más agradables"! Usar las habilidades y los intereses que había desarrollado que se parecían hasta entonces no tener ninguna correlación el uno al otro, yo comenzó mi compañía!" Ella abrió productos del abeto de bálsamo de Maine en 1983, produciendo una línea de las almohadillas del abeto de bálsamo con las escenas de Maine bordadas en ellas.

El éxito para Wendy no vino fácilmente. No obstante, ella abrazó dispuesto las dificultades y los desafíos hechos frente de un start-up desconocido con apenas cualquier capital de la comercialización. Mientras que ella mira detrás, ella dice, "era en un lugar en donde puedo decir que no tenía nada perder. Vivía muy mal, y mi marido tenía algunos problemas así que él no podía apoyarme."

Ella comenzó a coser junta en sus almohadillas seda-defendidas caseras de la tela de la máquina de costura que un artista gráfico diseñó para ella. Ella entonces las llenó de su propio bálsamo secado fragante.

Para vender su bálsamo, ella viajó a través del estado un par de días a la semana con una carga del tronco de las almohadillas que olían como Navidad. Ella tomó un acercamiento a domicilio, viajando a través del estado pidiendo almacenes si estaban dispuestos a llevar su producto. Según Wendy, "los clientes tempranos no batieron una trayectoria a mi puerta… que tuve que salir y encontrarlos." Personalmente frío-llamando los "mejores" almacenes de cada ciudad, ella os la demostraría las almohadillas, no deseando dar a cualquier persona una ocasión de decir no antes de que podrían ver lo que ella ofrecía.

Agotaba el trabajo. No obstante, las largases horas y el comienzo difícil no disuadieron el alcohol de Wendy. "No era funcionamiento justo ocho horas por día: Trabajaba para 18 horas, o aún 20 horas por día. Recuerdo en mi primer año en que despertaba a las 4 de la mañana y trabajaba hasta que medianoche que tomaba roturas para comer solamente. Trabajaba casi cada hora el despertar en tal variedad de tareas. el"
After del

solamente dos meses, ella sabía que ella tomó la decisión económica derecha. Mientras que su línea de productos es muy limitada, "apoyaba a mi familia y podía ya guardar el negocio el moverse adelante también." Los dueños de la tienda, que habían visto sus productos en otras tiendas, comenzaron a llamarla para proveerlas también. Por el tercer mes, Wendy empleó a sus primeros empleados para ayudar a su terraplén las órdenes. Ella agrandó su línea de productos, introduciendo más diseños para ella rellenó las almohadillas, y comenzó a buscar a clientes fuera de Maine. Ella vendió a 169
stores ese año."

Con los años Wendy ha experimentado con las demostraciones comerciales, las ventas de catálogo, la red de las compras caseras de QVC, y muchas otras avenidas para showcase sus productos. Ella set-up recientemente un Web site, para ensanchar su alcance del mercado y para tomar una inmersión en vender al por menor del Internet. Sus enchufes mundiales ahora exceden 4.400 almacenes y sus empleados han aumentado a 12. Las ventas de los productos del abeto de bálsamo de Maine han alcanzado bien sobre $500.000 por año.

Los primeros años en Maine eran muy difíciles. El aislamiento de vivir en un área rural, una soledad y una pobreza demostró ser los cañizos más grandes de su vida. "Solamente mis padres me dieron una uno mismo-imagen y una confianza muy buenas. Y tan una vez que consiguiera en esta dirección, no había parte posteriora que daba vuelta." Ella te acredita calidades de ser una mujer como razón significativa de su éxito. Las "mujeres, primero de todos, son trabajadores muy incansables. Somos muy frugales la naturaleza, y no quejándose. "Casi todo el ella los contactos tempranos era las mujeres, que probaron muy de apoyo a ella. "Era una buena cosa, porque el estímulo masculino carecía. " Su propio marido era crítico de ella durante mucho tiempo, esperando que ella falle. En vez de wallowing en la decepción de la carencia de su marido de la ayuda, "llegué a ser mucho más resuelto para tener éxito." Hoy, su marido Gato la había construido una porción enorme del granero como las jefaturas y actos de la compañía como su encargado del producto bruto.

Su alegría más grande de ser empresario, sin embargo, viene de poder ayudar a su comunidad. "Me siento muy bueno sobre la ayuda que podría dar en mi comunidad. "Ella relaciona la historia de una de las señoras que trabajan para ella, Denise. Puesto que Wendy también emplea a madre de Denise, la muchacha, que era entonces ocho años, se quejó de que su madre no tenía mucho tiempo para jugar con ellas puesto que la madre trabajó para Wendy. "Me sentía apesadumbrado sobre él," dijo a Wendy, hasta que la pequeña muchacha dijo, 'pero ella acaba de comprarme los zapatos nuevos!" La compañía ha ganado desde entonces concesiones y el reconocimiento numerosos para su impacto económico en la comunidad.

Hoy, ella se ofrece voluntariamente a hablar en las clases para otros nuevos dueños de la pequeña empresa, compartiéndola las experiencias y sabiduría adquirida. La "gente dice que muy estoy inspirando, porque soy un tipo experimental de profesor y he abordado todas las clases de problemas." ¿Su consejo principal a los empresarios? "Nunca dar para arriba. Determinarte. Cuando una puerta cierra en tu cara, buscar una ventana abierta. 'Ella tensiona además la necesidad de ser flexible: La "gente que está fijada mentalmente se fijó hasta fall. Tienes que ser flexible. Tienes que tener por lo menos tres planes - planear A, entonces si sucede algo, tú tiene plan B y C."

Wendy todavía tiene mucho por hacer. Ella está planeando construir una nueva facilidad para permitir que ella aumente la producción. Pero su meta ahora es tener más equilibrio entre su vida y su negocio. "Durante algún tiempo, trabajaba demasiado difícilmente y no tomaba tiempo para oler las rosas - o el bálsamo!"