sábado

Se le conmocionó a averiguar cuánto realmente anteojos costo

Murray Wells historia

http://www.glassesdirect.co.uk

Murray Wells estaba estudiando en el oeste de Inglaterra en la Universidad de Bristol cuando descubrió que necesitaba gafas de lectura.

Así que él visitó su más cercana calle óptico, pero se sintió cuando descubrió que su nuevo marcos de metal, 'esencialmente algunos de alambre y dos trozos de vidrio "costo de £ 150.

"Yo estaba en la gestión de un préstamo estudiantil y 150 libras fue una fortuna - la mitad de un mes de alquiler. No podía entender por qué mis gafas son tan caros, y mi curiosidad me llevó a investigar más a fondo."

Comenzó a llamar los fabricantes, ópticos y la industria, pero se encontró con un "muro de silencio».

Pero entonces un empleado disgustado a un laboratorio en el norte de Inglaterra le dio la lowdown.

"Él me habló a través de la industria", dice Murray Wells. "Y resultó que mi £ 150 pares de gafas costo probablemente sólo cerca de siete libras para hacer".

Murray Wells se suponía que era el martilleo de los libros en preparación para su final, sino que se encontró inmerso en la industria de las gafas.

Él aprendió acerca de optometrical pruebas, cómo los marcos se llevan a cabo y los lentes se cortan.

Descubrió que el mercado es de alrededor del 70 por ciento controlada por sólo cuatro grandes minoristas: Vision Express, Boots, Dolland & Aitchison y Specsavers.

Pero, más significativamente, leant que él podría hacer gafas para una fracción del precio que se vendían en la calle.

Murray Wells recurrió a la ayuda de algunos de sus estudiantes en su universidad que le ayudó a construir el sitio web y el diseño del logotipo.

A continuación, utiliza el último tramo de su préstamo estudiantil y un poco de dinero de su padre para establecer Glassesdirect.co.uk, que comenzó el comercio en septiembre de 2004.

Los fabricantes son inicialmente reacios a poner en peligro sus relaciones con la calle ópticos de alta pero que finalmente cedió.

En un año Gafas directa había vendido 22000 pares de gafas y Murray Wells cree que esta ha salvado el Reino Unido se estima que los consumidores £ 2m.

"La gente en general no puedo creer nuestros precios Gafas directa", dice. "Como la calle tiendas están manteniendo los precios al por menor en 10 a 20 veces el precio de coste.

"Lo que yo estoy dando a la gente es la elección, y ellos están encantados", dice. "Un promedio par de anteojos es fabricado por menos de £ 7, por lo que me carga un poco más de doble. Incluso con la publicidad y los gastos generales, sigo obtener un beneficio. "

Su negocio ha pasado de fuerza y ahora emplea a 17 funcionarios y el volumen de negocios es de alrededor de la marca £ 1m.

"Es todo un poco de un torbellino", admite. "Pero siempre he sido decidida a poner muy grande, muy rápido".

Con esta expansión la ayuda directa Gafas están buscando inversión de los capitalistas de riesgo, sin embargo, dice que ellos están tratando también de él.

"Ha sido mucho más fácil de lo que yo nunca pensé que sería", dice. "Hemos sido literalmente obtener nuevas convocatorias de los posibles inversores cada día. Es maravilloso y estamos en una muy envidiable posición de elegir que queremos trabajar con ellos. "

No es sólo una decisión que para tener dinero. Murray Wells sabe el siguiente movimiento es crucial.

"No es sólo acerca de la inversión, necesitamos a alguien que va a ser útil a bordo de nivel y tiene experiencia en hacer frente a grandes organizaciones, grandes campañas de marketing y comercio electrónico experiencia".

Las conversaciones están en curso, pero Murray Wells espera un acuerdo para ser golpeado y dice pronto informes de la prensa de la crianza de £ 5m "no están lejos".

Una gran mayor parte del dinero se destinará a la comercialización.

"Hemos hecho enormes avances, pero todavía ocupan sólo el 1% de una industria de £ 1.7bn a fin de que estamos realmente todavía sólo una gota en el océano. Quiero avanzar lo más rápidamente posible, tal como lo conocemos es sólo una cuestión de tiempo antes de entrar a competitiva se produce ".

Los grandes actores de la industria óptica parecen haber aceptado Glassesdirect.co.uk está aquí para quedarse demasiado - incluso en caso de no estar satisfecho con ella.

"Han cambiado un poco el rumbo y no se nos rubbishing en la prensa todo lo que fueron", dice Murray Wells.

Murray Wells sigue siendo undeterred por la calle principal del deseo de su sello, pero está buscando a sacudir el David frente a Goliat etiqueta.

", Así como la comercialización a nosotros mismos al mercado de masas que estamos en conversaciones con varias de las principales organizaciones de venta al por menor y esperar a anunciar una serie de asociaciones de principios de 2006."

Posteriormente, Murray Wells es en sí mismo flejes de otro 100 mph 12 meses y espera que se triplique el volumen de negocios a £ 3m, y llegar a £ 10m en 2008.

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jueves

Siete millones de dólares "aburrido negocio" secreto

A. J. Wasserstein historia

http://www.archivesmanagement.com/

Mientras asistía a la escuela de negocios en Nueva York, AJ Wasserstein aguarda en diversas oportunidades de negocio para iniciar su aventura empresarial. Después de graduarse de la Stern School of Business en la Universidad de Nueva York en 1991, AJ Wasserstein, de 24, regresaron a sus hogares en Southbury, Connecticut para obtener dinero y empezar de Gestión de Archivos, su recién eclosionados archivo de almacenamiento de empresa. Fue atraído en los registros de almacenamiento empresarial en gran parte porque es una constante de negocios. "El modelo es, una vez que usted obtiene un cliente, usted tiene un cliente para toda la vida. Es un compromiso a largo plazo de decisión para nuestros clientes. Nos gustaría pensar que tenemos para siempre - si queremos estar a la altura de sus expectativas."

OK, por lo que el mantenimiento de archivos para que los clientes no es glamorosa. Ni siquiera el sonido sexy. Pero, como presidente de la compañía, probablemente Wasserstein encuentra nada aburrido acerca de que gana US $ 7,0 millones en ventas anuales. Como él mismo admite, "¡Sí! Se trata de un aburrido negocio. Somos una aburrida simple negocio que hace un montón de dinero, que está muy bien! "

Cada negocio tiene sus propias características económicas, y su investigación puso de manifiesto que la gestión de expedientes es un sólido modelo de negocio. Considere los siguientes: el flujo de caja recurrente; contratos a largo plazo; alto capital barreras a la entrada por lo que hay pocos competidores, y elevados costes de cambio para los clientes si quieren pasar a otra empresa. Como sostiene Wasserstein, "Cuando me despierto hasta el 1 de enero, sé lo que mis ingresos será para los próximos 12 meses." Mientras que la capitalización costos pueden ser altos, hay también un incorporada en la tasa de crecimiento, que permite a la compañía a crecer internamente en alrededor de ocho por ciento al año, incluso sin hacer ventas incrementales. Aburrida como la tarea de mantenimiento de otras personas tal vez los archivos, puede entender lo que hizo Wasserstein se enamoran de esta industria.

Para activar esta "aburrida" de negocios en algo emocionante, Wasserstein y su gestión tiene un enfoque creativo para los clientes y relaciones con los empleados, y lo hace divertido. Según él, "Tenemos gente maravillosa programas en curso. Creo que estamos tecnología de vanguardia. "

Entonces, ¿por qué es el éxito de Gestión de Archivos?

"Creo que somos personas buenas ventas. Tenemos éxito debido a nuestro personal de ventas creativas ", se apresura a señalar. Mientras que otras compañías citar sus tecnologías avanzadas y productos innovadores, Wasserstein créditos de su capacidad de diferenciarse de lo que la creatividad, la energía y el ingenio en el proceso de ventas como la razón principal de su éxito.

Otra fuerza de Gestión de Archivos es la eficiencia en la forma en que maneja y entrega los archivos y el papeleo que almacenan para sus clientes. La pronta y correcta recuperación de los registros almacenados es posible gracias a la empresa el uso de tecnología de vanguardia.

"Estamos en una situación en la que la tecnología y el servicio al cliente coinciden", dijo. "Somos grandes usuarios de tecnología. Estamos muy, muy computarizado ".

Archivos de Gestión ha realizado inversiones significativas en los últimos cuatro años en las nuevas tecnologías para mejorar el negocio. Los empleados usan sofisticadas de mano escáneres, con un costo alrededor de $ 2000 cada una, para hacer un seguimiento de los pedidos en el plazo de entrega. También tienen impresoras que cuesta $ 1000 cada que puede imprimir recibos con la actividad de cada documento, por lo que ellos saben exactamente donde el papeleo ha sido.

¿Cuál es el secreto de su éxito personal? "Ninguno! No es ningún secreto, "chuckles Wasserstein.

Para ser bueno en los negocios, sin embargo, su primer consejo es que siempre empiezan con un buen negocio. Como su propia experiencia muestra, un buen negocio es aquel que tiene buenas características económicas y fundamentales, y cubre un montón de sentido comercial.

En segundo lugar, un empresario debe ser enérgica, optimista y llena de pasión sobre su propio negocio. "Su negocio no tendrá éxito en 20 o 40 horas a la semana. No tiene que ser su prioridad número uno, probablemente por lo menos los primeros 3-5 años. Entonces tal vez después de 5 años, es un negocio real y tendrá algo de energía y el progreso por su propia cuenta. Sin embargo, inicialmente usted es la fuerza impulsora detrás de su negocio. "

Un empresario también tiene que ser el éxito y orientada al desarrollo, que poseen gran energía y persistencia para seguir adelante solo. A veces, los dueños de negocios necesita llamar a un cliente 20 a 50 veces sólo para el seguimiento, y para ello se requiere persistencia. "Creo que algunas personas no reconocen que la persistencia factor es lo que realmente impulsa a mucha gente para el éxito en todos los ámbitos de la vida", dice Wasserstein. Persistencia, la creatividad, el ingenio, junto con una gruesa piel para manejar todos los rechazos - estos son los instrumentos de éxito empresarial.

viernes

La obtención de beneficios por la pérdida de equipaje Big Time

Bryan Owens historia

http://www.unclaimedbaggage.com/

En Scottsboro, Alabama, Bryan Owens, de 44 años, es director ejecutivo de equipaje no reclamadas, una tienda se inició en 1970 por su padre se jubiló, Doyle. Puede ser una tienda, pero lo que lleva a vender más de 1 millón de clientes al año. Equipaje no reclamadas es sólo lo que sugiere: una tienda de venta de equipaje del aeropuerto que ha pasado no reclamados. Hay una gran parte del mismo, el punto de venta se ha ampliado a lo largo de una ciudad de bloques y ahora atrae a visitantes de todo el mundo.

Owens, que compró la empresa de su padre en 1996 y vio crecer 400 por ciento, dice no reclamadas equipaje exclusiva de los contratos a largo plazo con las compañías aéreas de todo América, Asia y Europa, asegurando su tienda es la única de su tipo. También es prueba de que la palabra "basura" debe ser utilizado con amplia libertad.

Cada año, miles y miles de maletas perversas acabar en Scottsboro-concretamente, en el Centro de equipaje no reclamadas. Una vez que una compañía aérea ha intentado y no para reunir a las maletas y propietario (un proceso que varía de acuerdo a las líneas aéreas), es compensar al propietario y vende la maleta y todo su contenido-a la UBC, que compra maletas por el camión y les lances a sus 50.000 pies cuadrados en el complejo de Scottsboro. Existe la UBC tipo personal a través de las bolsas y pone a su contenido en una sala de exposición (o algunos de ellos: los demás se dan a la caridad, mientras que otros descartan), donde pueden ser vistos y comprados por los miembros del público. Pero son personas realmente interesadas en la compra de otras personas, uh, la pérdida de cosas? "Vamos a tener cerca de un millón de personas vienen a la tienda de este año", dice Bryan Owens, el titular de la UBC, "de todos los estados en los Estados Unidos y treinta países extranjeros. Este es el tipo de Meca por la pérdida de las bolsas."

Owens, el padre de la UBC se inició en 1970, con una vieja casa alquilada, un viejo camión prestado, y un préstamo de $ 300. Hoy en día el centro recibe cerca de 7000 nuevos temas todos los días, y Owens dice que la gente no puede llegar a parecer suficiente. "Se trata de una caza del tesoro", dice. "Cada día es como la Navidad aquí-que nunca se sabe lo que vamos a encontrar. Apenas la semana pasada encontramos un veinte y ocho mil dólares de tenis y un brazalete de un punto y seis quilates del diamante del anillo. Hemos tenido un medicamento hombre-palo adornado con una cabeza disminuido, y una cámara Nikon que se encontraba en el transbordador espacial. Volver en los años ochenta hemos hecho una buena viajó Gucci maleta que estaba lleno de artefactos que datan de 1500 aC y una vez que encontramos un sistema de guía para un F-16 aviones de combate, en un caso de prueba de golpes el Departamento de Marina de los EE.UU.. Se 'Maneje con extrema precaución-I Am Worth Mi peso en oro. "La UBC enviada que uno de vuelta.

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miércoles

Seis cifra de negocios la creación de partidos Pajama

Melody Biringer historia

http://www.craveparty.com/

Las mujeres quieren a la red con otras mujeres mientras esté usando pijamas, recibiendo los servicios de spa y tiendas-al menos esto es lo que Melody Biringer, 41, descubrió cuando ella fundó Crave Parte.

Inspirado por una parte pajama a un amigo la casa, Biringer tiene la idea de crear la diversión en las redes de empresa eventos para las mujeres en mayor escala-en los hoteles de lujo y salones con champán y fresas. Ella garantizado local spa profesionales (terapeutas de masajes, uñas techs y así sucesivamente) y los comerciantes para proporcionar el cuidado del cuerpo y los servicios de compras, y una mujer acusados $ 35 de pago para registrarse. Sus primeras tres noches de Crave Partes se vende en dos semanas.

Gracias al boca a boca de marketing, sus partidos han crecido en popularidad. "[Es] la creación de redes en sus pijamas en una swanky el medio ambiente que lo hace aún más divertido que caminar en este lugar", dice Biringer. Con partes de conformidad con su cinturón en Nueva Orleans, Phoenix, Portland, Oregon y Seattle, Biringer gustaría traer el concepto a cada una de las principales ciudades-e incluso crear anual partes temáticas en torno a eventos como las vacaciones o de compras de los Oscar para impulsar las ventas anuales en el medio a superior y seis cifras gama.

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sábado

¿Cómo de unos cuantos millones de dólares de salidas en Nueva York?

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Andrew Fox Story

http://www.clubplanet.com/

En 1995, este menudo rechazadas recién llegado a la ciudad de Nueva York del club escena encontrado una forma de pasar el portero de cada club caliente que anhelaba para entrar - iniciar un sitio web que ofrece el club asistentes libre club comentarios y la información. El ahora Fox-experto recuerda su anterior, torpe días: "Me mostró en un club llevaba pantalones cortos verdes, y todo el mundo estaba en negro. Bouncer El me miró y dijo, 'No hay manera". "

Trabajo en la web en su despegue a primera hora, Fox mandril su banca de inversión de puestos de trabajo en 1997 para dar Clubplanet.com (entonces ClubNYC.com) su todo. Voluntarios siempre y principios de club comentarios, hasta que Fox contrató a tiempo completo y el personal editorial en 1999. Entonces él vino con una nueva idea: Inicie una lista de invitados en su sitio para el acceso a otros difíciles de conseguir-en los clubes. Al ofrecer un descuento para cubrir los cargos que ambos firmaron en el sitio y llegó al club antes de la medianoche, Fox ayudó a aumentar la exclusividad de los clubes, así como aumentar los ingresos. Club propietarios fueron dudosas sobre el concepto de Fox en un primer momento, pero cuando cientos de asistentes, club que firmó hasta apareció a sus puertas, los propietarios de buena gana forjado relaciones con el innovador y le pagó una "abundancia" por cada cabeza que las aportaciones

Fox instalado un equipo de gestión de Clubplanet.com por lo que podría centrarse en otras dos empresas se vió envuelto en, pero admite que el control fue un error. Al saber de Clubplanet.com 's mala gestión financiera y aflicciones, Fox participa en una amarga lucha para recuperar el control. Él ganó en última instancia, pero la batalla tuvo su peaje en la empresa. Él se vio obligado a despedir a los empleados nunca había cumplido. Con sólo dos empleados, Fox se inició en el punto de partida, su venta a otras empresas para reorientar a su "bebé".

Clubplanet.com ha crecido hasta incluir a miles de clubes en torno a las listas de los Estados Unidos y el Reino Unido, y ahora los sindicatos de su contenido a ciudades, los periódicos, Yahoo! y otros clientes de terceros. Fox también ha lanzado recientemente NocheLatino.com, un lujo, Urban Latino versión de Clubplanet.com, y está trabajando en una versión para la comunidad gay. Él es ampliado desde entonces su imperio para incluir una Víspera del Año Nuevo caso de venta de entradas sitio, NewYears.com; un club exclusivo sitio de acceso, CoolJunkie.com, una empresa de venta de entradas, WantTickets.com, y un evento fuera de línea y empresa de marketing, Track Entertainment.

¿Cuánto dinero tienen estos sitios para generar Andrew Fox? El año pasado se trataba de un frío 22 millones de dólares de los EE.UU..

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jueves

Trashbag Millonario

Terry Feinberg historia

http://www.repellem.com/

Terry Feinberg estaba viendo rojo. "No puedo contar cuántas veces me fui fuera y encontrar mi desgarrado basura en la calle", dice Feinberg. Él estaba cansado de tener las plagas y animales snooping alrededor de sus bolsas de basura, por lo que decidió llegar a un nuevo tipo de bolsa que discour de edad por tanto aroma y color.

Él dice que su Repellem bolsas de basura son "la luz roja, casi rosa"-un color que no apelar a los animales y las plagas de los espectros visuales. "Normalmente, los fabricantes de hacer blanco y negro cocina bolsas de basura", dice Feinberg, 44. "Pero los animales y las plagas son atraídos a blanco y negro."

Feinberg, el propietario de una atención de la salud y distribución de productos de belleza empresa, se inició la investigación de su producto hace tres años. El orador pidió a un amigo químico para ayudarlo a crear un olor ofensivo a los animales e insectos, pero agradable para los seres humanos. Al tomar un préstamo de la equidad de la vivienda, pudo llegar a los $ 50000 que necesitaba para los gastos de arranque. El totalmente naturales aroma, Feinberg que describe como "menta-citrusy," está pendiente de patente y las características de una combinación de aceites botánicos y otros ingredientes naturales.

Feinberg está probando actualmente su Repellem bolsas de basura, que venden por alrededor de $ 13 a $ 15 por caja, a más de 100 tiendas y Petco está negociando para que su producto aparezca en QVC. Él predice ventas de 2006 será de entre $ 1 millón y 2 millones de dólares.