Wendy y su marido Gato se movieron desde Brunswick del este, New Jersey a Maine en 1979 con un sueño de construir su propio hogar y tienen una vida simple, natural. Wendy, entonces 24, incluso fue de nuevo a universidad a estudiar los más nuevos métodos de cultivar en anticipación de su nueva vida porque "que es lo que pensamos que haríamos cuando subimos aquí." Su esperanza era simplemente conducir una vida autosuficiente. Como ella la pone, "no deseamos hacer granjeros grandes." La realidad, sin embargo, no era fácil.
Primero aventuraron en varios negocios - de vender árboles de Navidad, a criar a pastores alemanes, a los vehículos y a las hierbas crecientes - todos con éxito limitado. Para ahorrar el dinero, vivieron en "condiciones muy primitivas" en un viejo acoplado desmantelado sin electricidad, el teléfono o la agua corriente. El Newmeyers tomó duchas en un club local de la salud y tomó a veces una zambullida en el arroyo de la charca de los alces, que funciona a través de su tierra, con una barra del jabón.
Por necesidad, Gato comenzó a cosechar y a vender la madera de construcción de sus 111 acres de tierra. Gato compró una niveladora y piceas y un abeto usados del corte para la pulpa. Wendy, viendo toda la basura que fue hecha en el proceso madera-que cosechaba, pronto realizó que ella podría hacer uso sus habilidades expertas de la costurera y educación extensa en hierbas y flores de sequía para producir un segundo artículo del manantial de beneficios. Sus ahorros, sin embargo, casi fueron agotados que incluso los $700 necesitados para comprar la desfibradora (el corazón de la operación) eran un sacrificio. Las $10.000 herencias de su abuelo que pasó lejos ayudaron a la marea de la familia los tiempos difíciles.
Wendy comenzó su saqueo en el negocio del bálsamo vendiendo los ramas del corte de los abetos del bálsamo para una fábrica local del incienso. Absolutamente coincidentemente, ella había leído adentro un libro que los americanos nativos utilizaron árboles del bálsamo como hierba para muchos diversos remedios caseros. Con sus intereses de muchos años en las hierbas "que me consiguieron excitado en el pensamiento de ella [los balsams] de una diversa manera," dijo a Wendy. Ella hizo un surtidor a la fábrica del incienso, que utilizó sus boughs del abeto de bálsamo para rellenar las almohadillas del recuerdo.
Ella encontró a otros clientes que quisieran que su bálsamo hiciera productos tales como almohadillas decorativas, popurrí y otros subproductos. Un cliente, editor de la hierba trimestral a quien Wendy suscribe, era así que feliz haber encontrado a Wendy. Este cliente compraba almohadillas de la fábrica del incienso que Wendy provee y separa las almohadillas para conseguir al bálsamo. El editor, a que el bálsamo necesario para hacer las almohadillas, Wendy pagado $1.75 una libra, comparada a los $0.07 por libra pagó por la fábrica del incienso.
Wendy entonces lanzó en una campaña que enviaba, enviando 300 correos apuntados a los negocios de la hierba a nivel nacional, pidiendo que compren bálsamo de ella. La respuesta era impresionante: 125 órdenes puestas. Por cerca de seis meses, los boughs del abeto de bálsamo eran sus solamente productos.
Sin embargo, Wendy realizó que eso las pedidos el llenar para el bálsamo crudo no mantendría su a lo largo de todo el año ocupado. Ella entonces vio el potencial de las almohadillas del bálsamo, y comenzó a preguntarse porqué nadie hacía almohadillas más agradables, como los almacenes que ella proveyó bálsamo solamente de las almohadillas llanas producidas. Ella calculó que la industria del turismo de Maine, con cerca de 10 millones de visitantes anualmente, podría ser un mercado grande para el representante de los productos del recuerdo del estado tal como almohadillas del bálsamo. "Apenas deseo un pedazo minúsculo de esa empanada," ella dijo.
¡"Una mañana, desperté con "un BFO" (flash que ciega del obvio), que estaba hasta mí para hacer esas almohadillas "más agradables"! Usar las habilidades y los intereses que había desarrollado que se parecían hasta entonces no tener ninguna correlación el uno al otro, yo comenzó mi compañía!" Ella abrió productos del abeto de bálsamo de Maine en 1983, produciendo una línea de las almohadillas del abeto de bálsamo con las escenas de Maine bordadas en ellas.
El éxito para Wendy no vino fácilmente. No obstante, ella abrazó dispuesto las dificultades y los desafíos hechos frente de un start-up desconocido con apenas cualquier capital de la comercialización. Mientras que ella mira detrás, ella dice, "era en un lugar en donde puedo decir que no tenía nada perder. Vivía muy mal, y mi marido tenía algunos problemas así que él no podía apoyarme."
Ella comenzó a coser junta en sus almohadillas seda-defendidas caseras de la tela de la máquina de costura que un artista gráfico diseñó para ella. Ella entonces las llenó de su propio bálsamo secado fragante.
Para vender su bálsamo, ella viajó a través del estado un par de días a la semana con una carga del tronco de las almohadillas que olían como Navidad. Ella tomó un acercamiento a domicilio, viajando a través del estado pidiendo almacenes si estaban dispuestos a llevar su producto. Según Wendy, "los clientes tempranos no batieron una trayectoria a mi puerta… que tuve que salir y encontrarlos." Personalmente frío-llamando los "mejores" almacenes de cada ciudad, ella os la demostraría las almohadillas, no deseando dar a cualquier persona una ocasión de decir no antes de que podrían ver lo que ella ofrecía.
Agotaba el trabajo. No obstante, las largases horas y el comienzo difícil no disuadieron el alcohol de Wendy. "No era funcionamiento justo ocho horas por día: Trabajaba para 18 horas, o aún 20 horas por día. Recuerdo en mi primer año en que despertaba a las 4 de la mañana y trabajaba hasta que medianoche que tomaba roturas para comer solamente. Trabajaba casi cada hora el despertar en tal variedad de tareas. el"
After del
solamente dos meses, ella sabía que ella tomó la decisión económica derecha. Mientras que su línea de productos es muy limitada, "apoyaba a mi familia y podía ya guardar el negocio el moverse adelante también." Los dueños de la tienda, que habían visto sus productos en otras tiendas, comenzaron a llamarla para proveerlas también. Por el tercer mes, Wendy empleó a sus primeros empleados para ayudar a su terraplén las órdenes. Ella agrandó su línea de productos, introduciendo más diseños para ella rellenó las almohadillas, y comenzó a buscar a clientes fuera de Maine. Ella vendió a 169
stores ese año."
Con los años Wendy ha experimentado con las demostraciones comerciales, las ventas de catálogo, la red de las compras caseras de QVC, y muchas otras avenidas para showcase sus productos. Ella set-up recientemente un Web site, para ensanchar su alcance del mercado y para tomar una inmersión en vender al por menor del Internet. Sus enchufes mundiales ahora exceden 4.400 almacenes y sus empleados han aumentado a 12. Las ventas de los productos del abeto de bálsamo de Maine han alcanzado bien sobre $500.000 por año.
Los primeros años en Maine eran muy difíciles. El aislamiento de vivir en un área rural, una soledad y una pobreza demostró ser los cañizos más grandes de su vida. "Solamente mis padres me dieron una uno mismo-imagen y una confianza muy buenas. Y tan una vez que consiguiera en esta dirección, no había parte posteriora que daba vuelta." Ella te acredita calidades de ser una mujer como razón significativa de su éxito. Las "mujeres, primero de todos, son trabajadores muy incansables. Somos muy frugales la naturaleza, y no quejándose. "Casi todo el ella los contactos tempranos era las mujeres, que probaron muy de apoyo a ella. "Era una buena cosa, porque el estímulo masculino carecía. " Su propio marido era crítico de ella durante mucho tiempo, esperando que ella falle. En vez de wallowing en la decepción de la carencia de su marido de la ayuda, "llegué a ser mucho más resuelto para tener éxito." Hoy, su marido Gato la había construido una porción enorme del granero como las jefaturas y actos de la compañía como su encargado del producto bruto.
Su alegría más grande de ser empresario, sin embargo, viene de poder ayudar a su comunidad. "Me siento muy bueno sobre la ayuda que podría dar en mi comunidad. "Ella relaciona la historia de una de las señoras que trabajan para ella, Denise. Puesto que Wendy también emplea a madre de Denise, la muchacha, que era entonces ocho años, se quejó de que su madre no tenía mucho tiempo para jugar con ellas puesto que la madre trabajó para Wendy. "Me sentía apesadumbrado sobre él," dijo a Wendy, hasta que la pequeña muchacha dijo, 'pero ella acaba de comprarme los zapatos nuevos!" La compañía ha ganado desde entonces concesiones y el reconocimiento numerosos para su impacto económico en la comunidad.
Hoy, ella se ofrece voluntariamente a hablar en las clases para otros nuevos dueños de la pequeña empresa, compartiéndola las experiencias y sabiduría adquirida. La "gente dice que muy estoy inspirando, porque soy un tipo experimental de profesor y he abordado todas las clases de problemas." ¿Su consejo principal a los empresarios? "Nunca dar para arriba. Determinarte. Cuando una puerta cierra en tu cara, buscar una ventana abierta. 'Ella tensiona además la necesidad de ser flexible: La "gente que está fijada mentalmente se fijó hasta fall. Tienes que ser flexible. Tienes que tener por lo menos tres planes - planear A, entonces si sucede algo, tú tiene plan B y C."
Wendy todavía tiene mucho por hacer. Ella está planeando construir una nueva facilidad para permitir que ella aumente la producción. Pero su meta ahora es tener más equilibrio entre su vida y su negocio. "Durante algún tiempo, trabajaba demasiado difícilmente y no tomaba tiempo para oler las rosas - o el bálsamo!"
