Hacer limpieza millones de otras personas garajes

Marc Shuman historia

Http://www.garagetek.com/

GarageTek fue a no-brainer cuando Shuman fundada en el 2000. Que se le ocurrió la idea cuando él y su padre, con quien dotada de tiendas por departamento del interior, diseñado y construido un conjunto de paneles de rejillas de pared con muebles estanterías de venta al por menor de clientes. Cuando varios de sus empleados comenzaron a utilizar el panel de sistemas para organizar sus propios garajes y sótanos, Shuman cuenta de que había una posible pegar en las manos. Y el momento parece perfecto: El mercado de la vivienda está calentando, garajes fueron cada vez más grande, y los organizadores fueron armario de moda. Shuman decidió vender la pantalla de negocios y abrir GarageTek.

En lugar de limitarse a la venta de los paneles en el hogar - la mejora de intendencia, Shuman decidió construir un garaje, el makeover de negocios. GarageTek realizaría consultas en el hogar, entonces el diseño y la instalación de sistemas -- completa con estantes, armarios, bastidores bici, y bancos de trabajo. Los dueños, Shuman figurado, era probable que pagar una prima por el servicio. El mayor riesgo era la competencia. Después de todo, nadie puede tener la misma idea. Pero si Shuman podría establecer un equilibrio en los mercados de todo el país, GarageTek tenido una mejor oportunidad de supervivencia. Franchising parecía la mejor manera de quitar esta ambiciosa expansión.

A principios de 2001, Shuman colocado un anuncio solicitando franquiciados en The Wall Street Journal, y llamadas de teléfono vierte pulgadas Su abogado le aconseja que escoja cuidadosamente. Pero Shuman, deseoso de empezar, aprobado cualquier persona con un negocio de antecedentes, una tasa de $ 25000 franquicia, y $ 200000 -- que, según Shuman cálculos, fue suficiente para la compra de suministros, la compra de anuncios en prensa, y obtener algún beneficio dentro de 18 meses. Cada franquicia pagaría GarageTek 8 por ciento de las ventas anuales, una parte de lo que ayudaría a financiar las campañas de publicidad nacional. A cambio, recibieron tres días de entrenamiento básico y un manual escrito por Shuman. "Si ellos tenían el dinero y que había una fuerte de ventas y marketing de fondo, nos parecía que estaban calificados", Shuman dice.

Al principio, todo parece ir según lo previsto. En el primer semestre de 2001, GarageTek franquicias abrió en Connecticut, Nueva Jersey y Nueva York. Para 2003, 57 franquicias han surgido en 33 estados, y los ingresos anuales de la oficina corporativa está en camino de arriba $ 12 millones. Ese verano, sin embargo, Shuman comenzó a darse cuenta de que, si bien muchas franquicias se floreciente, 15 estaban luchando.

Él y su equipo se movió rápidamente para corregir sus errores. El primer paso fue la creación de criterios más estrictos para los nuevos franquiciados. Para pasar el examen inicial, los candidatos ahora necesitamos un patrimonio neto de $ 1 millón, con por lo menos 250000 dólares en activos líquidos; sus propuestas de los territorios debe enorgullecerse al menos 250000 hogares unifamiliares, ocupadas por los propietarios. También son necesarios para ejecutar las franquicias. GarageTek decidió también a la administración de un 350 - cuestión de personalidad prueba, en busca de candidatos con rasgos similares a GarageTek los mejores artistas intérpretes o ejecutantes, que tienden a ser emprendedores y no excesivamente accomodating -- un signo de la independencia. Por último, todos los candidatos volar a Nueva York para reunirse con Shuman y su equipo de la empresa. Para identificar problemas en una etapa temprana, se instala el software que le permite hacer un seguimiento de cada uno de los resultados financieros de la franquicia.

Hasta el momento, la estrategia parece estar funcionando. En 2005, GarageTek de ventas aumentó 33 por ciento, a US $ 20 millones, a pesar de que la empresa había 21 menos franquicias que en 2004. Ahora que tiene un sistema simplificado en el lugar, Shuman planes de añadir 55 nuevas franquicias en los próximos años, para un total de 100. Sin embargo, él admite que él tiene más que aprender. "No estamos, por cualquier tramo, hecho", dice.

¿Cómo Sigmund Freud Un hombre ayudó a vender sofás por valor de miles de dólares

Así que en su derecho mente quiere lanzar una compañía que hace divanes psicoanalíticos?

Se tarda un empresario que cree que las empresas se considera anticuado subatendidas nichos quizás con más tesón que trendier empresas. Randall Scott Thomas, un fabricante de muebles de Seattle, conoce los psicoanalistas son una minoría entre los consejeros de salud mental en estos días. Pero miles se encuentran ya sea en la formación o en la práctica, y muchos tienen problemas para encontrar el sofá.

Thomas, que hace contemporáneo hogar y mobiliario de oficina, nunca ha sufrido el análisis de sí mismo y no sabemos lo que es un clásico de análisis turca parecía hasta hace pocos años. Fue abordado por Doene Rising, un analista de Seattle que estaba empezando una práctica privada y no ha podido encontrar un sofá a su gusto en cualquier tienda de muebles. Ella estaba familiarizado con su trabajo y le mostró una imagen de uno que ella encontró en una revista -- un armless, backless, tumbonas, como banco, con un incorporado de la cabecera, diseñado para reclinables, no sesión. Ella le dijo que quería algo similar. En lugar de los tradicionales artículos de cuero, tapicería de tela que quería, y eligió un azul profundo tejido.

"Funda de piel puede ser frío, y quería invitar a algo, pero algo clásico que dijo a mis pacientes, 'Esto no es para dormir, y es para reflexionar sobre'", dice el Dr Rising. Ella y otros analistas creen que cuando sus pacientes reclinación y el terapeuta se encuentra fuera de la vista detrás de ellos, los pacientes se sienten más libres para explorar sus fantasías y hablar de sus más profundos, más oscuros deseos y temores. (La técnica, por supuesto, ha suscitado numerosos dibujos animados de los analistas dormidos en sus sillas, mientras que su avión sin piloto sobre pacientes.)

A los 47 años de edad, Thomas, que es el mayor desafío de diseño refinado fue el ángulo de la cabecera. "Usted no necesita soporte lumbar cuando estás acostado, pero sí necesitamos su cabeza y hombros apoya así", dice. "Y lo que necesita para ser sostenidas suficiente de que no se duermen o rodar -- o hundirse en un cojín demasiado suave".

El completado turca fue un éxito con el Dr Rising, así como varios de sus colegas analista, que hacer sus pedidos con Thomas. Desde entonces, ha diseñado cinco estilos, que van en el precio de $ 1550 a $ 3080. La mayoría tienen la misma medida (29 pulgadas de ancho por 80 pulgadas de largo), pero diferentes estilos de tapicería y de la pierna.

El reciente lanzamiento de su Analytic Couch Co coincide con la reunión semestral de la Asociación Psicoanalítica Americana, que comienza mañana en Seattle. Reconociendo que la oportunidad de ventas y marketing, Thomas persuadieron a la asociación, que espera que alrededor de un tercio de sus 3300 miembros a asistir, a fin de que pueda exponer sus sofás. Hasta ahora la asociación ha limitado exhibe en sus reuniones a los libros de compra ", pero pensé que deberíamos decirles a nuestros miembros más acerca de los productos y los servicios que necesitan, por lo que parecía una buena idea", dice Dean Stein, el grupo del nuevo director ejecutivo .

Thomas enfrenta algunos competencia. Prestigio Furniture & Design Group en la ciudad de Nueva York el barrio de Queens, por su parte, ha venido realizando analítica sillones durante más de 50 años. Durante el apogeo del psicoanálisis en la década de 1960 y 1970, cuando la mayoría de los residentes en psiquiatría recibido alguna formación analítica, Prestigio vendido miles de médicos a los sillones de las empresas de suministro, que a su vez los vendió a los hospitales y psiquiatras. "Teníamos una fábrica dedicada sólo a esto," dice 75 años de edad Fred Brafman, uno de los fundadores de la empresa.

Prestigio todavía hace seis turca modelos analíticos, algunos de los cuales se han utilizado como "props" en las producciones de teatro y películas. Ellos varían en precio desde $ 900 a $ 6000, y deben ser personalizados ordenado. "La demanda no es lo que solía ser," Señor Brafman dice.

También tiene una lista de características de diseño de evitar. Vivos o atareadamente diseñado tapicería, señala, puede distraer a los pacientes. "Un analista de un sofá, una vez devuelto, porque un paciente fue ver caras de los animales en la tapicería," Sr Brafman dice. Prestigio también ya no hace sofás con botones ", porque los pacientes ansiosos rasgar hacia fuera," dice, reposacabezas ajustable o un modelo, debido a que el arriba y hacia abajo la palanca mecanismo rompió con frecuencia.

A diferencia de Analytic Couch, cuyos diseños son más contemporáneas, Prestigio no tiene un sitio en la Web para los pedidos en línea y que no se anuncia mucho. Muchos analistas dicen que no han conocido que para comprar un sofá cuando equipar sus oficinas. "Podemos ayudar a los analistas de encontrar espacio de oficinas e incluso de los pacientes, pero es difícil saber por dónde enviarlos por un sofá -- y tenemos preguntas sobre esto todo el tiempo", dice Matthew Von Umwerth, el bibliotecario en el Instituto Psicoanalítico de Nueva York Que está en la formación para convertirse en un analista.

Sigmund Freud El famoso diván de cuero, que se tapará con coloridas alfombras persas, sigue siendo la abanderada -- y que está en exposición en el Freud Museum de Londres. No tenía que comprar para ella, sin embargo, ya que era un regalo de un paciente. Su uso de la misma se deriva de su método a principios de hypnotizing pacientes. Mientras pensaba pacientes que reclinada en un sofá sería más fácil de enfrentar sus angustias reprimidas, admitió que había un "motivo personales .... no puedo se conforman con que en stared por otras personas durante ocho horas al día (o más), ", Escribió. "Desde el tiempo que estoy escuchando al paciente, yo también, a dar más de mí mismo ... pensamientos inconscientes, no quiero mis expresiones ... para influir en lo que el paciente me dice."

Un sofá es un sofá para algunos analistas, que dicen que preferirían utilizar una sala de estar común modelo. Cuando Prudy Gourguechon, Northfield, Illinois, analista, compró una diseñado analítica turca hace unos años, "mis pacientes no vaya cerca de él", dice. "Fue manera muy formal, y que perdido mi ratty viejo sofá que tenía una espalda y les hizo sentirse encerrado". Ella dio en última instancia fuera el clásico sofá y comprado un salón sofá de cuero en una tienda de departamentos.

Por mucho que reflexionar lo que turca de compra, una mayor decisión implica la presidencia propios analistas sentarse pulgadas Previendo esta necesidad, Thomas ha diseñado un sillón de cuero que se vende por $ 1899 y ofrece, dice, sólido apoyo espalda y el cuello. "Está sentado todo el día, así que es mejor encontrar algo muy cómodo", dice Leon Hoffman, un analista de Nueva York.

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Jurga Zilinskiene puede realmente pretender ser nada más que un empresario. Jurga tiene su primer negocio brainwave a la edad de seis años, después de encontrar algunos de los antiguos paquetes de semillas en el desván de la casa familiar.

El hecho de que ella ha pasado de vivir en una ciudad de Lituania a la propiedad de Traducciones Hoy, la gestión de más de 1500 lingüistas de todo el planeta, en sólo cinco años, hace que su historia aún más notable.

"Hay semillas de remolacha, semillas de cebolla y 10 o 15 de otros tipos", explica. "Ellos eran muy ancianos. Me llevaron hasta el mercado y los vendió. Había una cola bastante. Creo que me estaba vendiendo muy barato. "

El joven no fue feliz Jurga creación de una semilla de base imperio, sin embargo, y a la madura edad de 10 entró en la cría de animales de compañía de negocios con un poco de ayuda de la familia de los animales domésticos. La oradora también comprar los dulces y los venden en su colegio.

A la edad de 16, ella comenzó haciendo graves dinero por la importación de ropa de los Emiratos Árabes Unidos y en la venta. Un año más tarde, ella era la que dirigía su propio pequeño supermercado. Ella de alguna manera encuentra tiempo para casarse, pero la relación resultó agrio y se trasladó al Reino Unido 19 años para estudiar derecho.

"Yo finalmente terminó segunda parte de la licenciatura en Derecho, antes de que yo decidí que no quería ser abogada, pero me gustaba la idea de la comprensión de la ley", dice. "Mis conocimientos jurídicos ha llegado en muy útil en mi actual empresa, ya que aproximadamente 80 por ciento de nuestro negocio actualmente proviene de los bufetes de abogados."

La actual empresa en cuestión es hoy Translations, Jurga, que creó en agosto de 2001. En un corto período de tiempo, ha adquirido hoy una cartera de más de 200 clientes, con Jurga a cargo de un gran equipo de lingüistas que traducir, interpretar y revisar el texto de documentos en más de 160 idiomas, desde el árabe al yoruba.

Jurga está fijando sus lugares altos para hoy - que los planes de duplicar el volumen de negocios de la compañía todos los años, no es un logro cuando el negocio está configurado para emitir $ 900000 este año.

La cuerda no terminan allí, sin embargo, Jurga ha logrado este éxito a pesar del hecho de que ella no ha tomado en préstamo un centavo en el inicio de la financiación.

"La inversión que hice en la empresa era progresiva", explica. "La cifra final fue de aproximadamente $ 20000. Es mi propio blanqueo de dinero que había hecho y guardado de las anteriores empresas.

"Nunca he tomado en préstamo del banco. No me gusta recurso a los préstamos del banco, algunas personas podrían decir que estoy pasado de moda de esa manera, o tal vez des- británico, pero creo naturales en el crecimiento del negocio. "

El uso de un sentido de los negocios desde su gala de la venta de semillas de días atrás en Lituania, Jurga cuenta de que hay una oportunidad para crear una empresa de traducción en el Reino Unido que ofrecen un verdadero servicio personalizado a los clientes.

Jurga, aparentemente en un intento de trabajar en todas las profesiones que existe, trabaja como intérprete en el momento.

"Yo había trabajado como intérprete yo mismo, principalmente en la interpretación de Rusia, pero cuando yo estaba trabajando como intérprete, me resultaba difícil de planificar mi tiempo.

"También vi que había una oportunidad real de iniciar un negocio que ofrezca un futuro mejor, más personal que otros organismos parece ser la prestación.

"Nunca ha habido un mejor momento para considerar la posibilidad de realizar una carrera de los lingüistas profesionales, ya sea como traductor o intérprete. Las fuerzas armadas británicas en el Iraq y en otras partes también están pidiendo a gritos más Brits capaz de hablar árabe. Hay tal escasez que están convirtiendo a los estudiantes de tomar árabe grados ", dice.

En otro ejemplo de su determinación de tener éxito, Jurga aprendieron a diseñar sus propios programas informáticos, después de no encontrar un desarrollador que pueda satisfacer sus necesidades.

"Yo inicialmente quería comprar una base de datos o comisión", explica. "Me consultó acerca de 10 empresas y personas, pero después de no encontrar un programador para satisfacer mis necesidades, decidí hacerlo yo mismo.

"Entonces, contrató a un tutor y había visuales en la formación básica. Pero cuando mi profesor me dijo que todo tipo de programa no puede ser concebido, he comprado un libro y encontró una forma de diseño que, hasta que terminó, precisamente, con la base de datos que yo quería. "

Después de haber demostrado dedicación y versatilidad en su carrera empresarial, no es sorprendente que Jurga es ligeramente decepcionados por algunos de la prensa británica cobertura de los inmigrantes de Europa oriental.

Como ella señala, no sólo los recién llegados puesta en marcha de las nuevas empresas, sino que también proporciona la tan necesaria mano de obra que hacer subir los precios y los gastos de personal si se eliminan de la mano de obra del Reino Unido. Sin embargo, Jurga no ha encontrado ningún perjuicio a sí misma.

"No he encontrado un problema que un extraño o un inmigrante. De hecho, a veces parece que tiene casi una ventaja. La gente, tanto los individuos y las organizaciones, han sido sumamente útil y acogedor.

"También, de ser un extranjero tiene ciertas ventajas en mi línea de trabajo", dice.

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How To Turn $ 5000 a $ 25 millones en 5 años de venta… Para Bebés

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La mayoría de grandes ideas nacen de una necesidad. The Baby Einstein Company LLC con sede en Littleton, Colorado, vino de Julie Aigner - Clark de la necesidad de una herramienta de aprendizaje para su hija recien nacida. En 1995, este ex profesor y nueva mamá leer las últimas investigaciones sobre los niños la capacidad de aprender. Encontrar nada en las tiendas que utilizan la investigación y el desarrollo que se proceda, de educación y de la diversión, Aigner - Clark (en la foto con hijas Sierra, 3, y Aspen, 6) decidió crear algo por sí misma. Su primer vídeo, Baby Einstein, ofrecido intrigante imágenes y madres que hablan idiomas diferentes.

Aigner - Clark dice, "Yo quería algo que no sólo es entretenida, sino estimular la participación y que de a [mi hija] la exposición a las cosas que fueron encantadores".

Como mamá, ella sabía su producto era bueno, pero "nadie estaba de regreso a mis llamadas", dice. "Sabía que si podía conseguir en las manos de una madre o un ejecutivo que había un bebé, [que] se vende".

Dos años más tarde, sin respuestas a sus muchas preguntas, Aigner - Clark finalmente golpeó pagar suciedad: Ella fue a la American International Toy Fair en la ciudad de Nueva York decidida a obtener su producto en manos de un comprador de The Right Start, un alto - Final bebé minorista. Se realizaron búsquedas en el gran espectáculo de dos días sin suerte. Cuando se encontraron los compradores, dice, "Corrí a ellos [y dijo] 'Tú vas a amar este vídeo! Hay que verlo! Es perfecto para su tienda! ' "Aigner - Clark's instintos eran de derecho: Baby Einstein pronto se convirtió en la tienda de productos de más rápido movimiento. Aquí la inversión inicial - $ 5000

Ella es seguida con más libros y vídeos - Baby Bach, Mozart Baby, Baby Baby Shakespeare y Van Gogh. Ella es también desarrollado Baby Santa's Music Box.

Aún así, incluso con 1999 las ventas de más de $ 4 millones, $ 10 millones en 2000 y $ 25 millones en 2001, Aigner - Clark mejores recompensas se están en condiciones de organizar su calendario alrededor de sus hijas y de la lectura de la agitación recibe cartas de Baby Einstein televidentes . ¿Cómo definir el éxito? "Esto que he hecho estos niños, que son tan especiales feliz. . . Que he hecho sonreír ".

Usando la filosofía de que el cerebro infantil prospera en un niño que es estimulado positivamente emocional, física e intelectualmente, Aigner - Clark incorporado teatro de títeres con los sonidos, las lenguas extranjeras, la poesía y la música clásica. Baby Einstein hincapié en las producciones del "mundo real" por medio de imágenes gráficas o de animación con mayor exactitud el mundo que los bebés ver.

A pesar de Baby Einstein's fenomenal acogida, la empresa nunca ha empleado más de siete personas. Clark (Julie's marido) también toma nota de Baby Einstein nunca se llevó a cabo un préstamo o de capital social. De hecho, Baby Einstein operado Aigner - Clark de la casa hasta 2001.

El secreto para el éxito de Baby Einstein, Clark dijo, ha sido "un buen concepto y una brillante estrategia de marca."

"[Julie] hizo un maravilloso trabajo de la captura de una tendencia y la construcción de ésta", dijo Clark.
Es entonces cuando la empresa consiguió la atención de Disney. En 2002 la pareja vendió la empresa por un valor estimado de $ 25 millones de dólares.

Con Disney, los personajes que Aigner - Clark creado no sólo llegar a un público más amplio, pero una mejor producción de valores.

En cuanto a Julie Aigner - Clark, que está buscando otra gran idea.

Affaires cisterciennes d'encre de J�sus des moines

Reverencia a esta mujer de negocios

Http://www.partyhats.org/

En una fiesta de cumpleaños hace 14 años, Fiona Markowitz, 40, envuelto en bolsas de papel sombreros y dejar a sus hijos de pintura para la diversión. Alentada por parte los asistentes que fueron wowed por su creatividad, ella y su esposo Steve, 45, tuvo la oportunidad de hacer un negocio. Ahora Parte Hats Entertainment ofrece previamente fabricados sombreros y muchas opciones de decoración, como plumas, botones, abalorios, flores de seda y más.

Fiona créditos de algunos de sus éxitos de The Special Event, una conferencia internacional anual y exposición para especialistas en evento que comenzó a asistir a ella hace siete años. "Es ahí donde me enteré de que la industria [caso] de personas, lo que sus necesidades son mayores y lo que pensé que podría lograr con [nuestra empresa]", recuerda.

El Markowitzes perfeccionar sus conocimientos empresariales, mientras aprenden acerca de la preparación y la psicología que van en la planificación de eventos. "Tratamos de entender que va a estar ahí y lo que las necesidades son", dice Fiona. Inicialmente, hubo resistencia por parte de los planificadores evento que pensaron la idea de no recurrir a los adultos, pero el Markowitzes comenzó a patrocinar sombrero - decoración de eventos en los convenios que asistieron. Dice Steve, "Una vez que los planificadores vio el caso y se dio cuenta de que la energía es para [todas] las culturas, todas las edades y de ambos sexos, que vendió 10 veces más."

Parte Sombreros ha sido contratado por el país para los eventos de todos los tamaños y propósitos. Pidió temas están vinculados en el servicio. Los clientes pueden también lanzar una Parte Sombreros caso por su cuenta con la compañía de la Parte en una Caja producto. La empresa, con proyecciones 2006 las ventas de más de $ 1 millón, no se trata sólo de los sombreros, sin embargo. El Markowitzes han hecho Flip fracasos, guantes y bolsos de mano, todo lo cual puede ser antes de la decoración a pedido. El último producto: Pimp Your Tux, que da a los hombres la oportunidad de decorar algunas tuxedo piezas.

"La gente dice, 'Esto es lo mejor que nunca'", dice Fiona. "Nuestro mejor fuente de trabajo es la gente que difundir ese mensaje a los demás."

Making Money Gran reventa Old maniquíes

Http://www.mannequinmadness.com/

Dentro de un aburrido de almacén industrial en la sección de San Francisco, la palabra se llena de cadáveres. Algunos laicos en montones mientras que otros habían sido desmembradas, sus piernas, cabezas, brazos y despreocupación acerca de lleno. Judi Henderson - Townsend había venido a comprar un maniquí a utilizar la escultura como un patio trasero, después de ver una publicidad en línea. El vendedor, resultó, era un ex diseñador de la ventana que recogen y alquilados antiguos maniquíes. Él se movía el Este y el cierre de sus puertas, por lo que Henderson - Townsend impulsivamente compraron los 50 maniquíes por un valor de $ 2500. Ella estaba en su sótano, y luego el nombre de su nuevo negocio Mannequin Madness. Eso fue hace cuatro años. Hoy en día su inventario maniquí llena un sótano, un garaje de dos coches, y una instalación de almacenamiento por separado.

Henderson - Townsend, 47, basa su balance general de tiendas por departamento de maniquíes de fibra de vidrio - ayudando a las tiendas disponer de sus modelos no deseados, que van dentro y fuera de la moda al igual que las ropas que mostrar. (En el pasado año, por ejemplo, sin cabeza ha sido la rabia.) Ella alquila y vende a una base de clientes que incluye tiendas de ropa, novias, los vendedores de eBay, fotógrafos, y grupos de teatro. Los hombres a menudo quieren un busto femenino planteando en un bar o en una casa de la fraternidad (los asiáticos venden en primer lugar). Los abogados a veces uso maniquíes en el tribunal a fin de demostrar pistola o puñaladas en el cuerpo. Artistas utilizarlos para proyectos o para dibujar. Y una vez propietario de un almacén que no pueden permitirse un respiro guardia de seguridad la noche a la mañana compró un maniquí, vestida en un uniforme, y que plantea, en un escritorio cerca de una ventana.

En el último año Henderson - Townsend recaudó $ 150000, un aumento de cerca de $ 100000 en 2003. Por lo menos el 70% de su negocio procede de las ventas, y el resto de alquileres. Un tercio de los clientes llegan a través de su sitio web (mannequinmadness.com), y otro tercio de la de eBay, y el resto compuesto de los que compra por Henderson - cita en la casa de Townsend, que se encuentra ubicado en un barrio de alta categoría de Oakland. Ahí es donde sisuati Kapoor, un diseñador de ropa en Milpitas, California, compró su primer maniquí. "Judi me dio mucha información sobre la forma en maniquíes que podría ayudar a mi empresa", dice Kapoor, que tiene nueve.

¿Qué sorpresas Henderson - Townsend más alta es la demanda de todas las partes del cuerpo. Joyería diseñadores prefieren las manos, las piernas y las lámparas son extrañamente populares. "Me aparece un montón de gente preguntando por ellos", dice Henderson - Townsend. Tantos, de hecho, que ofrece las instrucciones de montaje en su página web.

Millonarios que comenzó con nada, parte I

Http://www.digitalenvoy.net/

Lo crea o no, la propiedad intelectual de inteligencia proveedor de la tecnología Digital Enviado Inc fue generado a partir de dos graves dulce - tooths. Sanjay Parekh, 31, empezó a comprar dulces de Costco y venderla a sus compañeros de trabajo de telecomunicaciones cuando él golpeó una amistad con Rob Friedman, 38, del consejo general de la empresa y un entusiasta de Fireball Atómica. Pronto, su amistad se trasladó más allá de los antojos de dulces, y fueron rebotando en torno a ideas empresariales.

Parekh hecho un descubrimiento interesante al visitar los sitios Web de FedEx y de Ikea en 1999: ambas le llevó a entrar en el país fue en "Pensé que era estúpido de la clase", recuerda, y el paso adicional ralentizado su casa de acceso telefónico Período de sesiones. "Así que architected una solución a ese problema utilizando direcciones IP." Friedman estuvo de acuerdo en que la tecnología -- que se proporciona información general acerca de un usuario en línea, como la ciudad, la demografía locales y el tipo de conexión a Internet que se esté usando, sólo basado en la dirección IP -- ayudaría a las empresas. Se lanzó Digital Enviado Inc en 1999, con lo que a lo largo de los altos gerente de finanzas y compañero de trabajo Dennis Maicon, 40.

Presentación tasas por la documentación de la empresa un costo de $ 100, y Friedman redactó todos los proyectos de leyes. Un artículo en el sitio web de Red Herring sobre sus negocios condujo a su primer cliente, Advertising.com (ahora propiedad de AOL). Desde que trabajaron desde sus hogares, Friedman quips, "I negociados que se ocupan en mi habitación". También se contrató a un pasante y Friedman primo a hacer labor de programación en el principio.

Después de pasar a una oficina en 2000, se contrató a otros tres empleados. Friedman encontró $ 10 sillas, y optó por la mesa de configuraciones modulares en lugar de costosos cubículos. En su más reciente cargo, que tienen cubículos, bajo costo de compra de la oficina del anterior inquilino. Cuando se trata de viajar a ferias comerciales y ver a los consumidores, sino que también ha encontrado la manera de salvar sus Norcross, Georgia, compañía de dinero, utilizando un poco fuera de la vía, pero mucho más barato vuelo opciones.

Enviado Digital, trabaja con muchas de las principales redes y los sitios de anuncios, y las estimaciones de ventas del año pasado en menos de $ 10 millones. La empresa más reciente del producto, la propiedad intelectual Inspector Analista fraude, permite a las empresas para luchar contra el fraude de identidad, verificando la identidad del usuario en tiempo real. También están la lucha contra el fraude con un producto que analiza si un correo electrónico es realmente un ataque de "phishing". Enviado Digital sigue creciendo, pero en muchos aspectos sigue siendo el mismo. Parekh, dice, "Una de las filosofías que hemos tenido siempre es hacer más con menos gente."

Come vendere $ 1,2 milioni il valore del prodotto in 40 minuti

Celebrity Cookies? Hizo un millón de dólares para esta persona.

Http://www.likeums.com

Cuando el ex analista de inversiones Chuck DiRocco notado que las cookies se ausente de la gran variedad de bocadillos vendidos en las tiendas de vídeo y teatro en las concesiones, el que se inició la búsqueda de una forma de vincular las cookies a Hollywood. Luego le golpeó la idea: Crear las galletas en forma de estrellas de cine populares, como Ren й correo Zellweger y Jack Nicholson. Una taza de harina, dos tazas de azúcar y tres huevos más tarde, el primer elenco de LikeUms se formó.

DiRocco, 33, empleado varios meses en el estudio de espectadores, el análisis de la información y la investigación de la industria para saber que las estrellas más populares. Aunque el teatro y el vídeo de las cadenas se mostraron reacios a llevar su producto, él continuó enviando muestras y los envíos masivos de ellos en la esperanza de lograr sus nuevas galletas más reconocibles. En poco tiempo, en julio de 2004, DiRocco aterrizó un acuerdo con Regal Entertainment Group, la más grande del mundo de películas expositor, a la liberación LikeUms en seleccionar teatros.

Como DiRocco continuación agresivamente en el mercado nacional, que logró obtener LikeUms en las estanterías de las tiendas de conveniencia y en los parques de atracciones y regalos cestas, impulsando las ventas a más de $ 400000 en el primer año. Consciente de la cookie caracteres había potencial en otros lugares además de teatros, DiRocco comenzó a la comercialización internacional de los exportadores, la recaudación de fondos en la escuela, eventos de caridad y de las oficinas de las empresas. Algunos equipos de la NBA han tratado de crear una versión de LikeUms para ayudar a la comercialización de sus atletas y los acontecimientos deportivos.

Con unas ventas de más de $ 1 millón en 2005, se puede apostar DiRocco está disfrutando el dulce sabor del éxito. Coming atracciones: Él planes de ampliar la línea para incluir más famosos, incluyendo cantantes pop, la radio personalidades y artistas.

How Any 13 Year Old Kid Can Become A Millionaire

Cómo Vender $ 1,2 millones el valor de producto en 40 minutos

Http://www.ojonhaircare.com/

Denis Simioni, 38, fue propietario de la publicidad y el diseño gráfico empresa durante 15 años en su Oakville, Ont., La primera vez que sucedió a una sustancia llamada "ojon". Siete años después de que poco palabra ha transformado su vida, junto con la vida de miles de indígenas hondureños, que la oferta ojon petróleo en el pelo de atención de la empresa, Ojon. Simioni, cuya empresa emplea a 32 personas a tiempo completo y de los proyectos de $ 40 millones en ventas este año, dice que la gestión de una operación con los empleados por todo el mundo es a la vez agotador y gratificante.

Esta es su historia:

¿Cómo pasar de la publicidad para el cuidado del cabello?

Mi agencia de publicidad especializada en la industria de la belleza, por lo que aprendí todo sobre el lanzamiento de una marca en esta industria. Un sábado mi esposa vino a través de un pequeño frasco en el baño con algo en lo que se veia como mantequilla de maní. Se ha sentado en nuestra plataforma para dos años. Ella llamó a su abuela, que vive en Tegucigalpa, Honduras, y siempre está enviando los curas naturales y los recursos nativos. Silvana de la abuela nos dijo que el producto fue ojon petróleo comprado a ella un indio. Silvana era realmente el cabello frágil y roto de la natación y el colorante que, por lo que poner un poco de este material en un solo y con la diferencia de trato fue increíble.

Así que decidió averiguar qué es exactamente lo que este misterio es buen?

Hemos cambiado nuestras vacaciones de Disneyland (DIS) a Honduras de ese año para que pudiera localizar este indio. Resulta que él era parte de las regiones del Caribe del país, desde una selva Mosquitia. I contacto con una grupo sin fines de lucro llamado Mopawi que ayuda a preservar los bosques tropicales y de las tribus indígenas que viven allí. Se pusieron de acuerdo para ir a cumplir con la Tawira pueblo, cuyo nombre significa en realidad "el pueblo de hermosos cabellos". Usted no puede tener una mejor testimonio. Lo que es aún mejor es que volé a la selva y viajaba abajo en una canoa de caoba de 5 ½ horas. De repente, empezamos a ver a gente que no llevaba ninguna sombreros. Todas las otras tribus usar sombreros para proteger el cabello del sol, pero el Tawira poner ojon aceite en el cabello y no necesitan sombreros. Me reuní con ellos, visto que el proceso ha utilizado durante siglos para recoger nueces del ojon de árboles y la producción de petróleo. La mujer desenredarse su pelo largo y me mostró lo hermoso que era.

¿Sabía usted que de inmediato se podría comercializar este producto?

Sí. Tomó varios años para asegurar la protección de la propiedad intelectual - y colaborar en la fórmula con el cuidado de la piel de los fabricantes de Italia que me conoce de la agencia de publicidad. Me había enamorado de esta empresa, de origen italiano, porque eran todas acerca de la pasión y la pureza de los ingredientes. No tenían ninguna experiencia en hacer productos para el cuidado del cabello, pero que tenían un laboratorio y una boutique de fabricación y especializados en ingredientes orgánicos. Hemos formado una asociación con ellos que cubren los costes de fabricación, y financiada con recursos propios, el inicio.

¿Cómo la voz sobre su nuevo producto, en vista de la forma en el saturado mercado de cabello, ya está?

Tuve un amigo que tenía una relación con QVC. Yo me consiguió una reunión con ellos, que amaba nuestra historia y nos invitó a lanzar nuestro primer producto on Dec 27, 2004 a las 10 horas Tan pronto como el show salió al aire, que se vende en nuestro inventario inicial y tenía una lista de espera de 3100 Unidades. Un año más tarde, el mismo día, lanzamos nuestro primer espectáculo de una hora de duración sobre QVC, y dentro de 40 minutos se vendieron $ 1,2 millones del producto.

¿Por qué la televisión ha sido tan exitoso para usted?

Me di cuenta de que la televisión es el medio que necesitamos para decir nuestra historia y la historia de la Tawira. QVC unidades están en nuestras ventas mes a mes. Estamos ahora su cabello más rápido crecimiento de marca.

La historia de los pueblos indígenas es fundamental para su venta y comercialización. ¿La gente se preguntaba siempre si está explotando esos nativos?

Sí, siempre estamos a la lucha contra la percepción de que a causa de todos los últimos explotación. Por esta razón, hemos seguido trabajando a través de la organización sin fines de lucro, cuyo presidente es un Tawira a sí mismo y habla su idioma. Porque estamos comprando tanto producto de los mismos, a un precio de 230% más elevados que lo que utilizan para obtener, a continuación incluimos un trabajo a tiempo completo para los más de 1000 Tawira en aproximadamente 30 aldeas en Honduras, Nicaragua y Panamá. Hemos también les proporcionó becas, equipo de seguridad, y la educación. Se han elegido los comités indígenas de negociar con Mopawi y con Ojon Corp, en su mayoría formado por mujeres de las que producen 80% del petróleo. Ahora que están comprando tierras en una de las aldeas más grandes que tiene la escuela y un hospital, por lo que sus hijos pueden tener una vida mejor.

¿Cuánto han cambiado sus vidas a causa de su empresa?

Son increíblemente todavía, increíblemente pobres y su desarrollo es decenios detrás de lo que sabemos. Pero se usa para mantenerse a sí mismos por la agricultura de subsistencia y el buceo de langostas, que era muy peligroso. Los niños utilizados para bucear en vez de ir a la escuela. Ahora que cada uno de ellos puede ganar alrededor de $ 300 por año de toma ojon petróleo (que hicieron alrededor de $ 67 anuales en el pasado), muchos de ellos han pasado más de ello. Estoy buscando en la construcción de escuelas en sus aldeas. Quiero hacer que, en asociación con el gobierno, de manera que tendremos maestros calificados y materiales.

Usted podría haber creado una operación de la cosecha de la ojon tuercas y producir petróleo con la tecnología moderna, por encima de los productores indígenas. ¿Por qué no hacerlo?

Me enamoré de estas personas. Ellos no tienen nada en el mundo, pero pasar una semana con ellos y verás que siempre están sonriendo, en calma y en paz. Es difícil, debido a las barreras lingüísticas, la falta de educación, y sus ubicaciones remotas. No hay teléfono en esas aldeas, y todo se mueve más lento. No son en cualquier momento del reloj. Pero creo que me fue enviado por Dios para ayudar a ellos y que han puesto en este caballete. Creo que es mi vocación a la altura de eso.

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Empleado de correos Clinton se convierte en el favorito de Navidad decorador

Http://www.christopherradko.com/

Janet Adams se aturde con el entusiasmo. Ella había avanzaron todo el camino de New Hope, Ala, a Bloomingdale's tienda insignia de Manhattan y se aseguró de que ella fue la primera en tener su línea más nueva de plata - trineo ornamento firmado por su diseñador, Christopher Radko. "Yo simplemente no puede esperar a reunirse con él," dice Adams, clutching su brillante bauble -- y todavía en la etiqueta en la caja.

Ella ha sido la recogida de los codiciados pintado a mano bolas de vidrio durante más de una década y esta temporada decidió la creación de un 12 pies de árbol de Navidad sólo para "mi Radkos." Y ella está lejos de estar solo. En sus 20 años como adorno fabricante, Radko ha inspirado un leal siguiente para quienes diciembre es el momento de mostrar.

Radko, 44, tiene fans en todo el mundo, incluidos Oprah Winfrey y Robert DeNiro. El ex presidente Bill Clinton le había incluso decorar el manto en la Casa Blanca. Al final de los años 1990, en torno a la popularidad del ornamento Radko imperio era tan grande que parecía preparada para su posible agotamiento. Su delicado adornos de vidrio y su famoso brillo se detallan, que envíen algunos compradores en un frenesí, podría haber sido fácilmente la forma de Tickle Me Elmo y otros "- debe poseedores" de anteriores temporadas.

Pero es su don para la personalización de la marca Radko -- con firmas y apariciones públicas, de gran calidad de mano de obra, y un enfoque en lo que él llama el "lado emocional" a la recopilación de sus creaciones -- que ha permitido que este libre hizo rey de ornamento A su vez unas vacaciones en una tendencia querida tradición que ha durado casi 20 años.

Que se le ocurrió la idea de su negocio en 1984, cuando él insistió en la sustitución de su familia oxidado viejo árbol de Navidad con una nueva caseta de aluminio. El stand dio paso, el árbol cayó más de una semana antes de Navidad, y Radko quedó con la tarea de restaurar la colección de antigüedades, European adornos de vidrio soplado. He esbozado la destrozada adornos lo mejor que pudo de la memoria y, en definitiva, viajó de regreso a Europa para los encargados de scouts para ornamento que podría recrear. No pasó mucho tiempo para Radko, entonces un empleado de correos, al darse cuenta de que podría ser una idea de negocio allí, también.

Diecinueve años y 10000 diseños más tarde, él está en medio de una gira entre países, visitando más de 50 localidades en todo el país, con inclusión de diversos Macy's, Bloomingdale's, Saks Fifth Avenue y tiendas antes de Navidad, adornos para firmar y atender a sus legiones de fans .

En Bloomingdale's en Nueva York, el software hablado de vacaciones gurú, vestido de una calabaza - hued suéter y pana americana, fue recibido con aplausos de decenas de personas en línea, e incluso un plato de galletas de un ventilador. Los coleccionistas, al parecer, gozan del hombre tanto como sus ornamentos.

Aunque muchos devotos han colecciones de numeración en los cientos, los adornos no son baratos -- alrededor de $ 50 para una pieza de tamaño mediano. Long Beach (California) con base al por menor de expertos Bob Phibbs dice especialidad prosperar en los mercados más caros los productos. Resistir el impulso de descuento, incluso después de casi dos décadas en el negocio, a las señales de que el cliente que reciba un "algo único y de buena calidad", dice Phibbs, autor de You Can Compete: Double Sales Sin el descuento.

Escuchar a los aficionados del diseñador, y se le escuche y el "lado emocional" que habla de Radko. Una mujer en la línea en Bloomingdale's encontrado un portly rojo ornamento de un cocinero en un delantal blanco perla para su restaurante - propietario hijo en Portland, Oregón, mientras que una mujer de Nueva York escogió dos pequeños snowmen añadir a la colección para ella comenzó Su joven gemelas cuando nacieron.

"Su árbol será como un diario de la familia", dijo Radko, que goza de "recrear [Navidad] en una forma luzca". Actualmente comisiones 3000 trabajadores en talleres artesanales en Polonia, Alemania, Italia, y la República Checa para hacer los ornamentos, con 108 empresas a lo largo de los empleados.

"... Los coleccionistas que volverse loco para estas cosas todos los años", dijo Chris Wang, un asociado de ventas en Macy's en San Francisco, una de las más de 2500 Radko minoristas en todo el mundo.

El autor de tres libros de decoración de vacaciones, Radko añade docenas de nuevos ornamentos en la colección de esta temporada y se empezó a utilizar una línea de chocolate de mesa y así. Rentas informa, han superado las siete cifra marca, una gran mejora de los US $ 75000 que hizo de nuevo en 1986, con apenas 65 ornamento diseños. La demanda de los modelos anteriores sigue aumentando año tras año. Su 1993 "Partridge Pear Tree en un" adorno, originalmente precio de $ 38, ha vendido en el mercado secundario de tanto como $ 1000.

Su siguiente rival, que los planes para seguir haciendo frente a la de los hombres de mercado mediante la adición de más minoristas como Brooks Brothers. Pero en su mayor parte, Radko mantendrá con la misma fórmula que ha trabajado durante los últimos 20 navidades ", porque la tradición es lo que dependerá de". Radko y para sus fans, que es en realidad el tiempo más maravilloso del año.

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How to Get $ 750 por un dólar de cinco punto sobre EBay

Http://www.rocketauctions.com

Cuando Randall Pinson tomó un trabajo de tiempo completo como gerente de una tienda de teléfonos celulares durante la universidad, que esperaban obtener algún dinero extra para la escuela. Él no esperaba para aprender cómo comenzar un negocio en línea al por menor que, en última instancia, el apoyo a él ya su familia.

Pinson, 29, sólo había oído vagamente de eBay en la primavera de 2000, cuando su jefe le pidió que tratan de vender algunos teléfonos en la web. Así que siguió el paso a paso las instrucciones que figuran en eBay.com y un envío de los teléfonos para la venta. Menos de una hora más tarde, una mujer de Nueva York ofreció a comprar 15 de los teléfonos por un valor de $ 125 cada uno, haciendo Pinson del empleador $ 100 en beneficio de cada uno de los teléfonos.

El 400 por ciento de marcas de la tienda se ganó la atención de Pinson. Se inició la venta de teléfonos celulares y accesorios en eBay sobre sí mismo a tiempo parcial y, en 2002, abandonó su puesto de trabajo en la tienda de teléfonos celulares y comenzó su propio negocio en línea usando su último cheque de pago y un $ 2.000 American Express de la línea Crédito. Por su graduación universitaria de unos meses más tarde, fue ganando cerca de $ 60.000 al año de venta en eBay.

Siempre con el objetivo de un 50 por ciento en sus ventas de marcas, Pinson (ID de usuario de eBay: cohetes subastas) de vez en cuando hace mucho mejor. "Mi más rentables de eBay venta fue una pieza de equipo de telecomunicaciones que compré por $ 5 sin saber lo que era. I vendió por $ 750."

Cinco años después de empezar, Pinson dice con confianza, "Cualquier persona puede hacer una vida en eBay." Su empresa, Rocket Subastas, con sede en Farmington, Utah, generó 400.000 dólares en ventas en 2005, con 2006 proyecciones de 500.000 dólares.

Para atraer a ese tipo de dinero, Pinson tiene un empleado de tiempo completo que gestiona el día a día de la gestión de la logística y el transporte marítimo los 400 más o menos artículos que se venden en subastas terminado de almacén de la empresa cada semana.

(Por cierto, si usted está en la de eBay, en este caso es de $ 49,95 paquete de software que puede obtener absolutamente libre. Creo que la oferta es válida exclusivamente a los residentes de EE.UU..)

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