jueves

Trashbag Millonario

Terry Feinberg historia

http://www.repellem.com/

Terry Feinberg estaba viendo rojo. "No puedo contar cuántas veces me fui fuera y encontrar mi desgarrado basura en la calle", dice Feinberg. Él estaba cansado de tener las plagas y animales snooping alrededor de sus bolsas de basura, por lo que decidió llegar a un nuevo tipo de bolsa que discour de edad por tanto aroma y color.

Él dice que su Repellem bolsas de basura son "la luz roja, casi rosa"-un color que no apelar a los animales y las plagas de los espectros visuales. "Normalmente, los fabricantes de hacer blanco y negro cocina bolsas de basura", dice Feinberg, 44. "Pero los animales y las plagas son atraídos a blanco y negro."

Feinberg, el propietario de una atención de la salud y distribución de productos de belleza empresa, se inició la investigación de su producto hace tres años. El orador pidió a un amigo químico para ayudarlo a crear un olor ofensivo a los animales e insectos, pero agradable para los seres humanos. Al tomar un préstamo de la equidad de la vivienda, pudo llegar a los $ 50000 que necesitaba para los gastos de arranque. El totalmente naturales aroma, Feinberg que describe como "menta-citrusy," está pendiente de patente y las características de una combinación de aceites botánicos y otros ingredientes naturales.

Feinberg está probando actualmente su Repellem bolsas de basura, que venden por alrededor de $ 13 a $ 15 por caja, a más de 100 tiendas y Petco está negociando para que su producto aparezca en QVC. Él predice ventas de 2006 será de entre $ 1 millón y 2 millones de dólares.

martes

¿Cómo se puede realizar la destrucción de millones de películas de Hollywood conjuntos

Myan Spaccarelli historia

http://looneybins.com/

Fundada en 1986, Looney Cubos, Incorporated es una galardonada, progresiva y de rápido crecimiento de construcción y demolición (C & D) los desechos de residuos y el reciclado de tracción empresa con ubicaciones en la ciudad de Los Angeles y del Condado de Los Angeles Reciclaje Zonas de Desarrollo de Mercados.

Looney Cajas encontrado un nicho de mercado de contratación local con estudios cinematográficos de Hollywood para deconstruir la película que contiene mucha madera, cartón, metal, plástico, y otros temas salvables; Looney Cajas luego los vende y / o dona los materiales recuperados. Algunos de los usos promovido por Looney Cajas han incluido suministro de madera a una empresa que fabrica paletas reconstituido; reutilización de Warner Bros Studios' postes telefónicos para las Olimpíadas Especiales; envío regeneradas clavos, tornillos y otros materiales de construcción a los hospitales de ultramar, y ayudar a un Sur de California vivero reutilización trozo de madera para cuadros de la maceta.

En 1999, el CIWMB Reciclaje Zona de Desarrollo de Mercados (RMDZ) programa hizo su primer préstamo para Looney Cajas para la compra de un triturador de madera, equipos auxiliares, y capital de trabajo. Esto permitió a la compañía a expandirse hacia la molienda de madera y drywall en mantillo.

Para 2003 la empresa había crecido considerablemente y recibió otro préstamo RMDZ. Su nuevo sitio, centro de diversión, es capaz de procesar todos los tipos de C & D desechos, incluidos los de asfalto, ladrillo, madera, drywall, cartón, concreto, alfombra, chatarra metálica, techos tejas, y otros materiales similares. El ochenta por ciento de lo que se lleva a se desvíen de vertederos. Material desviación se espera que llegue a 50000 toneladas de C + D al año. Con el aumento en la ingesta de material y la elaboración, la empresa espera realizar algunas economías de escala.

Looney Cajas se ha comprometido a ayudar a los municipios y las empresas de reciclaje eficaz y económica. "En parte a causa de la RMDZ programa, nuestro relleno sanitario son las tasas de desvío por encima de 70 por ciento y las ventas son mayores que nunca", dice Myan Spaccarelli, Looney Cajas fundador.

Su compromiso con el reciclaje se ha ganado Looney Cubos una serie de premios incluyendo Los Ángeles del LACoMAX Intercambio Premio (2002), CIWMB's Match CalMAX del Año (1998), CIWMB del Premio WRAP (1999-2005), y la ciudad de Los Ángeles' Buena Earthkeeping Award (2000).

lunes

Una tecnología se convierte en cabeza de nostalgia, gana millones en que

Meta código promocional
Objetivo almacenar horas
Objetivo tarjeta de regalo
Objetivo código promocional
Objetivo tienda Cupón

Mike Becker historia

http://www.funko.com

Trabajo en Washington de alta tecnología central en 1998, todas Mike Becker oído hablar era de alta tecnología presente y futura. Por lo tanto, Becker tomó un vistazo a lo que sus compañeros estaban haciendo Redmonites - e hizo exactamente lo contrario. Inspirado por un artículo en la revista Entrepreneur, y teniendo en largo recogido la nostalgia a base de juguetes y artículos de su infancia, Becker supone "tiene que haber gente como yo que hay [que aman la nostalgia], donde podría haber un lugar fresco pequeño negocio sobre la base de que el amor. " Elegir a resucitar la bobblehead, Becker sacó sus ahorros de toda la vida de 35000 dólares y tuvo un viaje de negocios en la memoria carril.

Becker hace su "Wobblers loco" fuera de plástico. Centrándose en los personajes y personalidades que gozan del pasado, Becker escogió Bob's Big Boy como su primera conquista de concesión de licencias. Él convenció a los distribuidores que venden a las tiendas de regalos en Bob's Big Boy restaurantes sería un éxito, y después de un par de miles de venta, que aterrizó un gran fin de 13000. Entonces se aplica Becker sus beneficios hacia las nuevas licencias, personajes y moldes.

Becker la segunda licencia se incluye con la ayuda de un negocio conocido que es el director de licencia a New Line Cinema. Su ruptura tuvo la ventaja de afterglow después de la primera película de Austin Potencias, que se tradujo en shagadelic ventas de 80000 bobbleheads.

Becker la línea creciente de loco Wobblers (adiciones recientes incluyen Bozo el Clown, Lucky Charms y Pink Panther) ayudó a Snohomish, con sede en Washington Funko Inc llegar a 2 millones de dólares el año pasado sin vender a los grandes comerciantes de descuento. Optando en lugar de los pequeños, fresco, independiente de regalo y tiendas especializadas, Becker se contenta con Funko del volumen, pero tiene planes de diversificar con otros productos, acorde con el ambiente nostálgico que ha creado.

Y aunque él es ahora el que uno de ellos sea abordada por las empresas para la concesión de licencias sobre la mitad del tiempo, la auto-titulado "presidente de la diversión" no ha influido en lucrativas ofertas que no encajaba con su ideología, como la promoción figuras del deporte sus competidores han saltado. Él sigue siendo la única toma de decisiones para determinar qué caracteres son dignas de Funko y votos para mantener a su pequeña, de ocho empleados-familiares y amigo operación anti-corporativo. "Mi perro está aquí todos los días, y el desgaste cortos y jugar juegos de vídeo como queríamos en un principio," Becker acciones. "Mientras que yo estoy haciendo lo que quiero hacer y estamos haciendo un beneficio, no puedo imaginar algo mejor".

domingo

¿Un hombre hace más de 2 millones de dólares en un año ... Chasing Away los gansos

David Marcks Story
http://www.geesepoliceinc.com

David Marcks descubierto una lucrativa oportunidad de negocio cuando él utilizó su perro para resolver un problema que enfrentan constantemente trabajando en un campo de golf - la proliferación de gansos. Gansos amor a habitar los espacios abiertos que les proporcionan agua y un montón de alimentos (como el corto, oferta gramíneas). Si bien la adición de un "aspecto natural" para campos de golf, nadie quiere jugar en un campo de golf donde la hierba no puede ser visto bajo la cubierta de excrementos de ganso. Imagine vadeando en medio de excrementos de gallina de golpear una pelota de golf. Yikes!

David y otros compañeros de golf superintendentes intentado varios enfoques. Según David, "Hemos intentado todo - aerosoles, productos pirotécnicos, banderas, vallas. Trabajó durante todo un poco y luego se deja de trabajar." Hasta que descubrió que su perro, un Border Collie, fue algo natural en la conducción gansos de distancia. Como él recuerda, "Fue tan exitoso que nunca he mirado atrás y hemos estado haciendo desde entonces."

David comenzó a Gansos de Policía en 1986, como la solución a la conducción de distancia no deseados gansos parques de la ciudad, las empresas propiedades, campos de golf, o incluso frente césped. Uso de formación frontera collies, el coche sin perjudicar a los gansos. Hoy en día, Gansos de Policía ha aumentado considerablemente y ampliado, que ganan un poco menos de $ 2 millones en 2000. David ha empezado también a su negocio de franquicia para un grupo seleccionado de personas.

Acerca de catorce años atrás, David Marcks nunca pensé que la caza de gansos como una manera de mantener su perro hiperactivo ocupado podría convertirse en un negocio lucrativo.

David, entonces de 23 años, estaba trabajando como un campo de golf superintendente en Greenwich, Connecticut. Como él recuerda, "tuve un problema con 600 gansos que residen en el campo de golf". Intentaron varias opciones: la oca repelente de productos químicos que no siempre funcionan, serpentinas o para otros "oca-aterrador" props que las alteraciones en la apariencia del campo de golf. Causar la muerte o heridas a las aves se encontraba fuera de la cuestión.

Al mismo tiempo, él consiguió su primer Border collie. Después de intentar sin éxito diversos enfoques, que tropezó en la idea de que quizás él podría entrenar a su perro para eliminar las ocas. "Me puse en contacto con la American Border Collie Association, les dijo acerca de lo que quiero entrenar a los perros a hacer y que pensé que era un lunático".

Funcionó! Como David recuerda con orgullo: "Una vez tuve mi perro de 6-8 semanas, yo no tenía ninguna gansos en mi campo de golf. Por supuesto, mi vecino campos de golf sufrido mucho debido a que todos los gansos fue en otro lugar."

Con los gansos pasado, sin embargo, un nuevo problema popped. David tuvo un nuevo problema: ¿qué va a hacer con el perro?

"Lo que nadie me dijo cuando llegué a mi perro fue que las fronteras collies hacer mal las mascotas. Ahora hemos tenido este trabajo muy inteligente raza de perro que no tiene nada que hacer. Ella me estaba conduciendo loco. Ella fue la caza de ardillas, conejos, pelotas de golf, etc Una vez tuve un poco de riego a romper un área verde, y ella estaba siendo difícil, más aún ese día, así que me la puso en mi oficina. Dejé durante 20 minutos, y bajó al campo de golf y un control sobre el problema. Al regresar, ella se comió mi oficina - me refiero literalmente - mi escritorio, la silla, la basura puede, y tres conjuntos de cables de ordenador. "
Aunque algunos pueden haber llegado librarse del perro, David pensaba de otra manera . "Sé que fue un gran perro, pero ella sólo necesita que se le mantenga ocupado."

¿Qué hizo David próximo sentado las bases para Gansos de Policía. Ofreció los servicios de su perro para el rebaño lejos gansos en el vecino campos de golf, sin cargo por el servicio. Después de todo, es simplemente una manera de mantener ocupado a su perro.

"Le pregunté al vecino campo de golf si había algún problema con los gansos. Así que me trajo mi perro y presentó su, y me preguntó si podría detener por todas las mañanas antes de trabajar, durante el almuerzo y después del trabajo para el rebaño gansos fuera del campo de golf . Ellos están de acuerdo. Así que eso es lo que hice. Todos los días, me cayó antes de ir a trabajar, y luego regresó durante la hora del almuerzo y después del trabajo y la manada de gansos fuera otro campo de golf ".

Cuatro a seis semanas más tarde, el vecino campo de golf no tiene ningún gansos en sus bienes. Así que David fue volver al punto de partida. Su perro había vuelto a hacer nada. "Ella estaba siendo una amenaza y tengo que mirar alrededor para algo para ella."

Palabra sobre David y su perro comenzó a difundir entre los operadores de campo de golf en Connecticut. Otro superintendente estaba jugando en el vecino campo de golf que David y su perro que presta servicios. Con la notable ausencia de los gansos, pidió a la superintendente todo lo sucedido con los gansos. El superintendente respondió, según recuerda David, "Oh que tienes para verlo. Este chico viene abajo y tiene este perro. Vienen por aquí en coche y el ganso."

El chico llamado David y dijo: "Yo le pago a la persecución fuera de mi gansos campo de golf". Esto empezó Gansos de Policía.

Aunque Gansos de Policía se inició en el campo de golf del sector, David dice que, "Campos de golf en la actualidad sólo alrededor del 5% de mi negocio. La mayoría de mi negocio ahora, alrededor del 90%, las empresas son los parques y patios de recreo - las empresas y el municipio de propiedades."

David siguió trabajando como un campo de golf superintendente, mientras que apretar en su actividad profesional en el lateral. Palabra pronto difusión sobre sus servicios, "cosa siguiente usted sabe, salió palabra; nunca he anunciado." Fue pronto haciendo 3 o 4 campos de golf. Sin embargo, se enfrenta a la dificultad de equilibrar su trabajo con la responsabilidad de sus clientes.

"Lo que estaba ocurriendo era que yo no podía llegar a todos ellos durante mi pausa para el almuerzo. A veces por la mañana, que me estaba tomando demasiado tiempo para obtener a través de ellos y no quería llegar tarde a mi trabajo. Entonces, ¿qué Empecé a hacer se me contrató a un viejo jubilado tipo que solía venir a la mitad del día y se llevar a mi perro para mi puestos de trabajo - antes de ir trabajar y después del trabajo. "

Dave luego se mudó a Nueva Jersey, que trabajan en el sistema de parques del condado para los próximos tres años, mientras que haciendo Gansos de Policía en el lateral. Él entonces tenía tres empleados. Durante este tiempo, la empresa ha estado funcionando sin una estructura legal formal.
Hasta que alguien le preguntó a los seguros.

"Yo estaba haciendo un trabajo en ese momento de Teléfonos Bell y alguien me preguntó por un certificado de seguro. Dije," ¿Por qué necesito seguro? Tengo un perro; I correr alrededor de su patio. "

David se dio cuenta de que necesitaba para establecer la entidad jurídica de su empresa y todas las necesidades, incluidos los seguros, si él quiere seguir aprovechando las grandes empresas como su clientela.

"Fue entonces cuando se convirtió en todo un poco más serio y se convirtió en la Policía Gansos, la empresa. Después de varios años, lo único que pasó de Gansos de Policía a la empresa a Gansos de Policía Incorporated con el asesoramiento de abogados y contadores. Cosas que comenzó recogiendo, y me aconsejó que debería incorporar. Por lo tanto, transformado en una corporación. "

Catorce años después, Gansos de Policía se ha mantenido en la vanguardia de la industria que fue pionera. David anuncia con orgullo, "Ahora mismo, tenemos 27 camiones en la carretera. Tenemos 32 perros. Servicio en todo el estado de Nueva Jersey y en algunas partes de Nueva York - y eso es sólo para mi oficina principal aquí. También tenemos oficinas en franquicia ahora en Chicago, Virginia y Maryland, y una oficina afiliada en Seattle, Washington. "

jueves

Un hombre billonario basura?

Brian Scudamore historia

http://www.1800gotjunk.com/

Se trata de una niebla jueves en las afueras de esta alborotada ciudad, y dentro de una casa recientemente desocupada, Austin Atkins y Stefan Meissner eran hasta los codos en su basura.

El detritus fue la habitual: ratty sofás, latas de pintura vacías, colchones viejos. En un armario se sentó un polvoriento piano vertical. Fuera de vuelta, en las malezas, establecer un oxidado coche gato hidráulico.

David, sin embargo, fue undaunted. "Ha llegado la hora de limpiar", dijo. Durante los próximos 90 minutos, los uniformados limpiamente dúo grunted y grimaced ya que carted cada onza de basura a su plataforma de camiones. Cuando se haya terminado, que fuera toweled, estrecharon la mano con el corredor de bienes raíces que les contrató, aceptado el pago y se dirigió hacia el vertedero.

La rutina era típica de esta etiqueta de equipo del Sr Limpia, la basura de los transportistas locales de franquicia al 1-800-GOT-JUNK?, Una compañía con sede en Vancouver, Columbia Británica, que ha jazzed hasta el tradicionalmente impersonal acto de carting lejos basura.

Desde su fundación hace 17 años, la compañía ha crecido de una empresa en Vancouver para una corporación internacional que espera ingresos de US $ 120 millones este año.

Los secretos de este éxito son los transportistas uniformados, camiones Isuzu brillante y servicio con una sonrisa. Si bien la mayoría de las empresas carting enviar scruffy los hombres se niegan a recuperar desde el punto de acometida, al 1-800-GOT-JUNK? envía los transportistas derecho los clientes en los hogares, eliminando de este modo no sólo la basura sino también limpiar cuando hayamos terminado.

Para Cameron Herold, la empresa del jefe de operaciones, el enfoque es poco menos que revolucionario. "Hemos hecho lo que la basura de Starbucks hizo para el café", dijo, señalando que la mayor parte de la empresa de franquicias cargo un piso 500 dólares por camión, que incluye gas, el trabajo y el volcado de las tasas. (No hay tasas más pequeños para una cuarta parte y la mitad de un camión.) "Pensamos en nosotros mismos como la basura de FedEx."

Pero hay más a esta historia que una marca audaz. Como muchas pequeñas empresas están recurriendo a inversores o capitalistas de riesgo en busca de ayuda, 1-800-GOT-JUNK? lo ha hecho por sí solo, bootstrapping los negocios exclusivamente en el flujo de caja, y compartir el 25 por ciento de los beneficios con los empleados a través de un programa de bonos.

La compañía también ha construido alrededor de la tecnología, la centralización de call-centers y las operaciones de envío de nuevos pedidos a través de una propiedad basado en la Web sistema de procesamiento que pronto el uso del sistema de posicionamiento global de datos para un mejor servicio.

"Cuando un cliente pide, queremos ser capaces de llegar a su basura y eliminar lo más rápidamente posible", dijo Brian Scudamore, la empresa del fundador y director ejecutivo. "Una vez que te hayas decidido a deshacerse de estas cosas, usted realmente no quiere que se extiende alrededor."

Al igual que muchas pequeñas empresas, al 1-800-GOT-JUNK? nació en un capricho y entusiasmo juvenil.

Ya en 1989, Sr Scudamore se espera para la alimentación en un McDonald's drive-a través de él cuando descubrió una camioneta con las palabras "Mark's Hauling" en el lateral.

"Miré el camión y dijo: 'Ahora hay una idea'", recordó, señalando que era un año en la Universidad de British Columbia en el momento. "Necesitaba una manera de pagar la universidad, y he pensado acarreo de basura fue una buena elección."

Sr Scudamore actuado de inmediato, los bombardeos de $ 700 para un 1976 Ford F-100 camioneta, y la distribución de volantes para difundir la palabra que él era el nuevo transportista en la ciudad.

Poco a poco, conciertos trickled in El primer año, obtuvo $ 1700; el próximo año, él rompió en cinco dígitos. En 1993, la empresa está tomando mucho de su tiempo que el señor Scudamore abandonado la escuela por completo.

Más tarde, ese mismo año, compró dos nuevos camiones, y tiró a $ 100000. En 1995, la compañía ganó $ 525.000. Negocio en auge fue, sin embargo, Sr Scudamore comenzó a crecer desconfiar de la complacencia.

Se trata de aquellas preocupaciones de reinventar su empresa en virtud de una franquicia de estrategia, comenzando con un piloto en cerca de Victoria. Cuando esa oficina se unieron con sede arriba 1 millón de dólares en ingresos en 1997, Sr Scudamore se dio cuenta que estaba en algo. En 1999, vendió otro de franquicia, a un empresario en Toronto.

"Al depender de los propietarios de franquicia a venir y compartir algunos de los riesgos, me di cuenta de que podría ampliarse la empresa sin tener que recurrir a inversionistas externos u otras fuentes de financiación", dijo Scudamore. "Para mí, se trataba de un sólido plan de crecimiento."

En 2000, el mismo año que el señor Scudamore contratado Sr Herold, 1-800-GOT-JUNK? sumergidas en los Estados Unidos. La primera franquicia surgió en Portland, Ore.; poco después, unos amigos de Canadá abrió una franquicia en San Francisco.

Desde entonces, la compañía ha crecido como una rata del paquete de National Geographic recogida, florecimiento en 40 franquicias de 2002 y 214 de 2005. El mes pasado, al 1-800-GOT-JUNK? abrió su 242a franquicia, en Spokane, Washington se ha abierto recientemente una franquicia en Sidney, Australia, y se abrirá una en Birmingham, Inglaterra, este verano.

Muchos de estos dueños de franquicias prosperan. Alan Remer, propietario de la empresa de avanzada en Filadelfia, pagaron $ 28000 por su franquicia en 2002. El año pasado, la empresa ganó $ 900000, y él predice, se hará acreedora de $ 1,5 millones este año.

"Creo honestamente que he comprado en McDonald's en la década de 1960," dijo el Sr Remer, que se jubiló como una bolsa de Wall Street tras los ataques terroristas del 11 de septiembre de 2001. "Las personas quieren que sus sótanos espalda, y estamos la manera más barata de crear un espacio en un hogar".

Los transportistas también están compartiendo en el éxito. Cada camión junto recibe crédito por el dinero que trae, y la participación en los beneficios está vinculada a un programa de bonos para el pico de los artistas intérpretes o ejecutantes. Sr Herold dijo que la empresa dio a conocer su parte superior los trabajadores las primas del 17,4 por ciento el año pasado.

Los pequeños se ofrecen recompensas y, al igual que los temas que parecen demasiado buenas para cerrar en un vertedero o un centro de reciclaje. En la casa que David y el Sr Meissner eran de limpieza en San José, el botín incluía una bicicleta BMX.

Sr Scudamore espera al 1-800-GOT-JUNK? para convertirse en un $ 1 mil millones de empresa de 2012. Para ayudar a conseguirlo, la compañía invertirá millones en JunkNet, su centralizada basada en Web, sistema que se usa para enviar órdenes de Vancouver a los propietarios de franquicia. Actualmente, los propietarios de franquicia debe llamar a la altura de camión lugares. Pero en septiembre, dice el Sr Scudamore, la empresa comenzará a usar GPS en muchos camiones, lo que permite a los despachadores enviar nuevos pedidos derecho a los camiones sobre la base de donde están.

"La nueva tecnología no sólo nos hacen más sensibles a nuestros clientes, sino que también hará más fácil la programación para nuestros socios de franquicias", dijo. "Cuando es la última vez que escuchó una empresa de chatarra decir algo como eso?"

Cómo hacer que su personal vender más

Lo que nadie le dice a usted acerca de la franquicia: la vida real de franquicia asesoramiento éxito de 101 franquiciadores y franquiciados

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miércoles

Surf industria tecnológica se enfrenta dilema

Francés Randy historia

http://www.surftech.com/

En una reciente edición de Transworld Surf, una revista, Randy francés fue clasificada como la tercera más poderosa de la persona en $ 4,5 mil millones de la industria. Pero si hay una lista de los jugadores más controvertidos en el campo, probablemente francés llegado en el N º 1.

A través de su Santa Cruz, California, empresa, Surftech, francés está arrastrando la fabricación de tablas de surf en la era de la personalización en masa. Durante décadas, las juntas se han construido a mano, en forma de artesanos que cortar y lijar bloques de espuma de poliuretano en la forma deseada (más largo para una mayor estabilidad, más corto para obtener más maniobrabilidad), y luego recubiertas con fibra de vidrio y resina. Desafortunadamente, incluso los mejores formadores a menudo no pueden predecir la forma en que sus juntas se realizan en el agua. Francés, 53, que en forma de juntas de esta manera durante casi 35 años, había una regla: "Siempre he llegado a montar la placa en primer lugar," dice. "Una vez que me montaron un consejo que me gustó mucho, me dio el amigo que había ordenado su dinero de vuelta. Creo que todavía me molesta".

Francés mantuvo la junta porque sabía lo difícil que sería repetir lo que había hecho: crear lo que los navegantes llaman "magia" bordo. Pero en el surf, como en muchos otros, la tecnología está cambiando todo. El año pasado la empresa francesa produjo 50000 "magia" juntas. Mediante el uso de ordenador con ayuda de programas de diseño, moldeado de inyección de tecnología, y una fábrica en Tailandia, Surftech toma demostrado juntas de los mejores formadores en el mundo y produce en masa-en una más fuerte, más ligero material. Unas 47 legendario formadores ahora vender sus mejores diseños a través de Surftech a cambio de derechos de licencia de alrededor de $ 35 a $ 50 para cada uno de bordo. Con ventas de más de 17 millones de dólares en 2004, Surftech filas como el mayor fabricante de tablas de surf en el mundo.

La empresa moderna ha puesto en la cruz pelos de los opositores. Los críticos dicen que el diseño de una junta en un ordenador y la producción de artículos de plástico en una fábrica de ultramar, Surftech está destruyendo el alma de este deporte. Los puristas también decir que en el agua, Surftech productos sentir la falta de juntas de poliuretano tradicional; los nuevos son más rígido y más boyante (aunque también no romper con la frecuencia).

Dos acontecimientos recientes deberían ayudar a Surftech la imagen. A principios de este año seis veces campeón del mundo Kelly Slater presta su nombre a una serie de consejos Surftech. Slater, uno de los más famosos surfistas en el mundo, ha expresado públicamente su frustración con la fragilidad de las juntas de poliuretano (que una vez rompió tres en un período de sesiones en Indonesia), aunque todavía les paseos en los concursos. Quizás es más importante, una de las principales surfista profesional utilizado recientemente un Surftech bordo de la competencia. En 2004 el concurso Quiksilver Pro en Australia, el ex campeón mundial Sunny García se convirtió en el primer pro de ganar un calor en un Surftech. Él no ganó el evento, pero la prensa de surf y grupos de chat en línea tomó nota de su equipo.

Francés tiene la idea de masa productora de tablas de surf en 1985, cuando él elaborado una sailboard para un mejor clasificado de Windsurf. Aplicando sus conocimientos de diseño de tablas de surf, francés construido un pequeño, ligero sailboard. El modelo obtenido buenos resultados en la Copa del Mundo Tour francés y trajo una avalancha de pedidos. Él sabía que no podía cumplir con ellos si tuviera que producir las juntas de la mano. Otra empresa local, Santa Cruz Yachts, se utilizan compuestos plásticos para producir masivamente rápido, ultraligero barcos (uno de los cuales establece la velocidad récord de vela entre Los Ángeles y Honolulu). Francés se dio cuenta que podría utilizar un proceso similar de vela. Dentro de pocos años, había dos fábricas de funcionamiento a plena capacidad para producir sus diseños sailboard. (Windsurfistas, menos sujetos a la tradición que los surfistas, no se queja acerca de los productos de las juntas.)

A pesar de que el éxito, francés anhela volver a hacer tablas de surf. También creía que la tecnología que ha sido pionera con la vela podrían cruzar a la fabricación de tablas de surf. En 1989 se acercó Cobra International, un fabricante de productos plásticos en Tailandia. En 1990, Surftech del primer año en el negocio, la empresa fabricó sólo 50 tablas de surf. Para el año 2005 que está en camino de hacer 75.000.

Surftech trabaja con formadores independientes, cada uno de los cuales proporciona un maestro bordo - por lo general basada en un popular modelo existente. (Para más información sobre la forma en que el proceso de fabricación obras, ver el cuadro de arriba). Surftech Las versiones se llaman Tuflite - el nombre de marca de la plástica a partir de la cual están hechos -, pero se venden bajo el nombre del diseñador en cuyo modelo que se basan. Cuestan mucho más - uno de seis pies Town & Country modelo Tuflite costará alrededor de $ 600, comparado con $ 500 para la versión de espuma. Pero los surfistas están dispuestos a pagar una prima por lo que muchos consideran una estrategia más coherente y duradera.

No todos están de acuerdo. "Junta de fabricación ha sido siempre una mano en forma de industria", dice Matt Biolas, jefe del fabricante de tablas de surf Lost y uno de francés más vocales críticos. "Surftech sólo suaviza el aura de lo que tenemos como una cultura del surf, un deporte basado en el individualismo." Otra crítica es Gordon "Grubby" Clark, dueño de Clark Foam, lo que hace que los espacios en blanco de poliuretano utilizada por la mayoría de formadores EE.UU. tabla de surf. Clark ha escrito sobre el daño que la producción en masa puede tener en las ventas nacionales tabla de surf, pero se negó a hacer comentarios para este artículo.

Surftech Crítica de la fábrica de Tailandia y las denuncias en la comunidad de surf que la empresa estaba utilizando sweatshop mano de obra alcanzó un máximo en 2003. "La tabla de surf de negocios es como la secundaria", dice el francés en su oficina de Santa Cruz, donde un artista del modelo se plantea detrás de su escritorio, haciendo un "hasta la tuya" gesto familiar a los italianos. "Mucha gente no funcionan utilizando sofisticado y refinado negocio tácticas. Es más, como" Si intenta entrar en nuestro negocio, vamos a patear su culo '. "

En respuesta, francés invitó a navegar por los escritores para visitar la Cobra instalación en la provincia de Chonburi, Tailandia. Un reportero de la revista Surf escribió que le parecía una moderna fábrica en un inmaculado complejo industrial situado cerca de compañías como Mitsubishi, Sony y Toyota. Además, se jactó francés Cobra que los empleados están sindicados, ganan por encima de la media los salarios de la región, y recibir la atención de la salud, el transporte y las comidas subvencionadas.

En primer lugar, los formadores que trabajan con Surftech - casi todos los propietarios únicos o pequeñas empresas - les preocupaba que sus modelos de Tuflite podría cannibalize su mayor margen de negocio. Su experiencia ha sido todo lo contrario, dice Channel Islands Surfboards fundador de Al Merrick. "Creo que ha contribuido notablemente a nuestras ventas de productos básicos", dice. "Tuflite se encuentra a sólo 5% de las ventas, sino que pone más producto en el agua, y más gente ve el logo. Cuando llegas a un cliente que intenta el Tuflite, y es limitado en tamaño de los moldes, por lo que tal vez quiera pasar a un bordo de costumbre. "

Otra queja es la diferencia en el sentir entre los dos tipos de tablas. Sin embargo, dice el francés, "naysayers en la década de 1960 dijo lo mismo cuando cambiaron las juntas de balsa de espuma." Él apunta a deportes como el automovilismo y tenis, que vio un rendimiento mejorado después de la adopción de materiales compuestos.

En una reciente feria en San Diego, Surftech la cabina fue una colmena de actividad. La compañía presentó cuatro nuevos Kelly Slater firma modelos (diferentes tamaños de altura o menos surfistas, y para variar las condiciones de ola) sobre la base de maestros producido por Al Merrick, la revista Surf shaper del año. Hubo también Robert de agosto, estrella de la película de 1960 Un sinfín de Verano, que haya modelos de la línea Surftech. En medio de todo, francés trasladado fácilmente entre las celebridades del mundo de surf y los clientes potenciales que le preguntó sobre las tablas.

Cuando se le preguntó lo que está más orgulloso de francés no vacila. "El año pasado pagó un millón de dólares en regalías", dice. "Antes de Surftech, los pioneros de la configuración de tablas de surf que se había encadenado a sus cobertizos para hacer dinero. Y la configuración de las juntas es trabajo duro. Ahora estos chicos tienen algo de un paracaídas de oro, los surfistas y llegar a disfrutar el legado de sus formas perfeccionado. " En caso de que el francés hace más controvertidos persona en el deporte, puede tratar con ella.

Music Song Lyrics

jueves

¿Una señora Stumpled a los US $ 100000 de un año de trabajo de negocios los domingos.

Debra Cohen historia

Http://www.homereferralbiz.com/

Después de la compra de su primera vivienda, Debra Cohen y su esposo enfrenta la poco envidiable tarea de la búsqueda de mejoras para el hogar confiable contratistas. Harto de ciegamente recogiendo nombres de las páginas amarillas y esperar a los contratistas que no se ha mostrado, a Cohen le ocurrió que si ella y su marido estaban teniendo problemas para encontrar a los contratistas, a otros dueños de casas en su comunidad debe ser frente a una situación similar. Esta sombría realidad provocó la creación de un servicio único que desde entonces se ha expandido en una rentable industria artesanal a través de los EE.UU. e internacionalmente.

Después de extensas conversaciones con abogados, consultores de empresas, contratistas y agentes de seguros, Cohen, 38, comenzó Hewlett, con sede en Nueva York Inicio Remedios de NY Inc de su casa en febrero de 1997. Esta estancia en casa de mamá utilizado un préstamo de $ 5000, un ordenador y una máquina de fax reformado para lanzar su negocio a tiempo parcial. De inmediato, la respuesta de los dueños de casa fue tremendo, y después de tres meses en el negocio, ella reembolsar su préstamo. Sus ingresos brutos en el primer año fueron casi $ 30000.

Hoy en día, Home Remedios es un contratista de servicio de referencia que coincide con los propietarios de casa-hogar con fiable de reparación de los trabajadores. El llamamiento a los clientes es que la empresa tiene en el tiempo, tarea de la localización y selección de contratistas calificados, de control de asegurarse de que estén asegurados de manera adecuada y con licencia, y que actúa como enlace entre el contratista y el propietario de la casa en todo el curso de un Trabajo. Inicio Recursos proporciona una situación de ganar-ganar para ambas partes: Los servicios se prestan gratuitamente a los dueños de casa, y representada por los contratistas Inicio Remedios sólo paga una comisión de trabajo que ningún seguro.

Al principio, Cohen trabajó aproximadamente 15 horas a 20 horas por semana; ella ahora trabaja alrededor de 30 horas por semana. El año pasado, las ventas de Home Remedios superaron los $ 100000. Cohen percibe ingresos adicionales por la venta de paquetes y manuales sobre la forma de iniciarse en el negocio de la remisión.

Acusado grave ladrones esquivar sexo cargos

lunes

Millonarios que empezó de la nada, parte II

Tara Krapes historia

Http://www.vesta1.com

Tara Krapes, 33, ha hecho un negocio que por lo menos 2,5 millones de dólares en ventas para finales de 2004. No está mal, teniendo en cuenta que empezó su empresa en 2002 con $ 1050 de su propio ahorro.

Vesta Ejecutivo de la Vivienda, con sede en Cincinnati y el nombre de la diosa romana del hogar y el hogar, ofrece a los ejecutivos de vivienda temporal por 30 días o más. Krapes tiene relaciones con 42 de primera complejos de apartamentos en la zona. Cuando un cliente viene a Vesta, ya sea Krapes ha dispuesto espacio para ellos, o, más a menudo que no, ella tiene que arrendar un apartamento nuevo de 12 meses y esperamos que después de que su inquilino hojas, que puede llenar rápidamente. Ella casi siempre se hace de ella cuenta en la actualidad con cero vacantes.

Parece imposible que ella podría haber financiado esta empresa con 12 empleados y una segunda oficina en Lexington, Kentucky-con un gran miserable. Hasta que aprender cómo ella lo hizo.

Ayudó Krapes que tenían experiencia en su campo ya. Todo lo que necesitaba era un cliente a empezar, ella figurado. Una vez se encontró con uno, que firmó un contrato de arrendamiento en un complejo de apartamentos de lujo y pagó el primer mes de alquiler-$ 1050. A partir de entonces, cada vez que trabajó con cualquier cliente, que siempre pidió el dinero por adelantado.

Krapes invertiría el dinero de vuelta a su negocio mediante la compra de muebles y otros artículos de primera necesidad para las viviendas o de su empresa. Y cuanto más apartamentos que se alquila a un complejo, el más barato el alquiler y el más ingresos de su empresa podría bolsillo.

Pero lo más importante, por llegar a una fórmula que le permitió obtener su dinero siempre en primer lugar, dice, "evitar problemas de liquidez. Desde que $ 1050, hemos sido capaces de crecer muy rápido. Nunca hemos tenido ningún La deuda o préstamos ". Krapes rápidamente tomó sobre dos socios, Paul Pelnar, 39, y Joel Makela, 30, amigos y colegas que ambos tenían la experiencia de que ella no. También son capaces de contribuir con algunas otras cuestiones, como el equipo de cómputo, pero no hay dinero.

"Ochenta y cinco por ciento de las personas obtienen sus fondos a partir del ahorro o de las tres F's: la familia, los amigos y los tontos", dice Landry Sutton, director de la Universidad del Norte de Kentucky del Centro de Desarrollo de Pequeñas y Medianas Empresas en Highland Heights, Kentucky. "A los [otros], algún tipo de préstamo bancario se tratara. Muy pocas personas se VC financiación o financiación ángel".

Si está pensando cuál es el "slam-dunk calificaciones" son para obtener un gran préstamo bancario, Landry tambores frente a algunos de ellos: "En general, es alguien que está entre las edades de 35 y 50, universitarios, y que ha Un patrimonio neto de un cuarto de millón de dólares-más un Beacon [de crédito] Resultado de 700-más-con un plan de negocios. Casi no importa lo bueno que es el plan de negocios, siempre que dispongan de uno. Idealmente, Que van en una empresa donde tienen de cinco a 10 años de experiencia-la mitad de ella en la gestión. La mayoría de los bancos se verá en ese tipo de perfil, ¿la puntuación de crédito, y decir "Sí, esta gente prefiere morir que no Pagar un préstamo de vuelta "."

Pero lo que si está 26, totalmente roto, y que desean que usted ha obtenido un MBA en lugar de un título en el folclore americano? Landry dice si su crédito está a medio camino decente, puede ser capaz de encontrar a alguien cosign un préstamo-y "usted necesitará un plan de negocio, un buen plan de negocios", dice.

Más allá de eso, usted está simplemente va a tener que depender de que puede hacerlo-espíritu. "A partir de su propia empresa implica sacrificio", dice Landry. "Desafortunadamente, no somos una sociedad que es mucho más interesados en el sacrificio. Sin embargo, en un aspecto práctico, que es como la mayoría de las empresas comenzar el arranque. Empiezan a tiempo parcial, y que están constantemente re-invertir dinero en el negocio. Es el mismo modelo De que a muchos de los inmigrantes tienen cuando vienen a este país, donde las personas trabajan tres trabajos para construir los ahorros que necesitan. Pero, en lugar de conseguir un segundo empleo, el que se está ejecutando su empresa en las tardes y los fines de semana. "

Krapes que se hace eco de la reflexión. Tenía una grave crisis de efectivo cuando ella descubrió cómo algunas personas carecen de vivienda durante el fin de los años de vacaciones: "No nos pagan por unos meses."

¿Un chico se convirtió en un millonario vendiendo bolas de la antena.

Jason Wall historia

Http://antennaballs.com/

Como Jason Wall lo ve, el éxito tiene que ver con tener un balón. Desde 1998, el muro ha sido rellenado con coche antenas caras felices, de 8 bolas y cowgirls-incluso con trenzas y sombreros. Muro, presidente y CEO de En-Concept Inc, la compañía detrás de Antennaballs.com, que fabrica más de 500000 costumbre antena pelotas por mes.

Con sede en Glendale, California, Antennaballs.com debe su éxito a un "hombre": Jack. Todo comenzó cuando vio un muro Jack In The Box de comida rápida comerciales a mediados-1997 dijo que la compañía había vendido más de 3 millones de balones para antenas. Percepción de oportunidades, con muro de unos diseños que le pareció penetrar en el accesorio de automóviles y las industrias de la novedad. Los diseños atascado.

Después de la venta de cuatro millones de balones de gas a través de las estaciones locales y tiendas de conveniencia, Wall aterrizó recientemente algunas de las principales cuentas nacionales, incluyendo AutoZone, Circle K, y Wal-Mart, y es la negociación de acuerdos de licencia con Universal Studios. Con ventas de 1,15 millones de dólares para el año 1999 (un año después de que comenzó su negocio), Wall atributos puntualidad a su éxito de la noche a la mañana. Seis años más tarde, Jason Wall es un multimillonario.

Pero no fue nada fácil. En primer lugar, en 1999 Coolballs.com-DDS, Co, una división de Self Reliant Systems, Inc ha presentado una demanda contra Wally Balls, LLC, Jason Wall, y EN-Concepto, Inc La modificación denuncia supuesta infracción del derecho de autor, falsa Denominación de origen y competencia desleal relativos a Coolballs' (R) propiedad de los diseños de antena pelota.

Después de la cuestión se resolvió HappyBalls.com, minorista en línea de antena pelota acolchados, y En-Concepto, Inc, (www.AntennaBalls.com), desarrollador y distribuidor de costumbre antena acolchados, anunció un acuerdo para unir sus fuerzas en enero de 2006 .

"Esta alianza es un ajuste perfecto", dice Jeremy Turner, fundador y propietario de la Florida basado en HappyBalls.com. "Nuestro sitio web tiene más de 500 únicas y coleccionables antena acolchados", dice Turner. "Esta asociación creará una de las más grandes de fabricación de bolas de antena y las empresas de distribución en los Estados Unidos."

"La próxima vez que usted está conduciendo por el camino, a las personas de las antenas", dice Turner, "Usted se sorprenderá de la cantidad de balones para antenas existen. Las empresas que buscan métodos eficaces de la publicidad debe considerar el bajo costo de la antena de acolchados ", dice. "En su punto máximo, Unión 76 vendido 4 millones de antena acolchados de cada año, y si usted ve una de sus antenas acolchados, su mensaje publicitario trabajado - y funcionó bien. Esto es marketing viral en su mejor ", dice Turner. "Usted puede conseguir su mensaje a través de mucho más rentable, con cuatro millones de balones para antenas de sólo uno de 30 segundos de la televisión comercial. Sus clientes y posibles clientes llevar su publicidad con ellos, dondequiera que van para todo el mundo a ver - un recordatorio constante de su producto o servicio ", dice Turner.

"Es muy fácil pensar de una buena idea," dice Jason Wall. "Pero creo que realmente el éxito se reduce a la ejecución y la perseverancia."

Gancio un fratello fino

sábado

Santa pretendiente 1 millón de dólares de hace un año

Byron Reese historia

Http://www.santamail.org

Byron Reese empezar su empresa, SantaMail.org, que se vende totalmente personalizado cartas de Papá Noel en toda América del Norte (que son incluso matasellos de Polo Norte, Alaska, para darles un auténtico sentimiento). Reese vendido 10000 cartas en el 2001, su primer año en el negocio. Aunque las ventas han aumentado de vacaciones cada año posterior, que no se lo buscó la forma de ampliar su oferta. Ahora, los padres de familia puede ordenar tarjetas de cumpleaños para sus hijos desde Santa también. La estrategia de ventas de 2005 empujó a 1 millón de dólares.

Sin embargo, la clave para el éxito de Reese es organización. Tras darse cuenta de que él y sus colaboradores no querían tirar de la maratón de 36 horas los cambios que hicieron el primer año, en que se fuera a los proveedores a fin de año con la prisa. También se ocupa de los problemas tan pronto como la prisa es más, y luego comienza la planificación para el próximo año. En febrero, que es en marcha. "La tentación es no empezar a trabajar hasta llegar cerca de esa temporada, y lo hemos hecho de que los errores en el pasado," dice Reese, 37. "Las cosas siempre tomar mucho más tiempo que tú piensas que va a tomar. Creemos que es mucho mejor que trabajar de manera constante."

"Cuando yo era niño, mis padres nos daría cartas de Santa. Mi madre falleció tres años y medio atrás, y que quería hacer esto en honor a ella", dice Byron. "Me entró con bajas expectativas, pero hemos vendido 10000 el primer año." La magia de la Navidad es un grave confianza a Byron, por lo que puso en práctica un riguroso programa de control de calidad-que tiene múltiples personas (su elfos) comprobando cada letra, asegurando una precisión completa sobre cada uno de ellos, así como en una tarjeta de cumpleaños y el de Santa Posterior a la Navidad 'Saludos de Hawai' tarjeta postal de un bronceado, la playa de Santa obligado.

Byron memorias de la infancia de la Navidad incluyen la instalación de 200 cadenas de luces de Navidad y la decoración docenas de galletas de Navidad cada año. Le encanta el aspecto de la cara del cartero cuando vaya a comprar 40000 Santa sellos en la oficina de correos cada Navidad. ¿Qué sigue en esta Navidad devoto del programa?

"Algún día espero refrigeradores para entregar a la gente de la nieve en climas cálidos".

miércoles

Una mujer embarazada se encuentra extraña manera de hacer dinero por Internet

Nill McKay Holly -

Http://www.fetalgreetings.com

Cuando Holly estaba embarazada de unos años atrás, en 1999, se buscó una manera única de decir a sus amigos y familia de su embarazo. Hacer llamada de teléfono después de cada llamada telefónica al primo, tía y tío era una tarea de enormes proporciones, pero ella todavía quería compartir sus noticias con todos. Ella cazados a través de las tiendas y en Internet, y todo lo que se podría encontrar anuncios de nacimiento. Así, la idea de Holly fetal Saludos nació. Ella quería crear un poco de tarjetas donde embrión bebé podría hacer el anuncio de la próxima nacimiento para ella.

Comenzó pidiendo a un amigo de la escuela secundaria, que tenía un talento para el dibujo, para sacar algunas fotos de los bebés fetal en diferentes contextos (es decir, ecografía, la madre del vientre). Ella fue más contentos con los resultados y los dibujos salieron exactamente como Holly había querido. Holly procedió a crear los dichos de las diferentes tarjetas. En junio de 2000, Holly tomó su negocio en línea con http://www.fetalgreetings.com

Holly el negocio se ejecuta totalmente en línea y ella toma los pedidos a través de un sitio web seguro, o por teléfono.

Holly diseñado su propio sitio web, pero con un webmaster trabajado hasta hace poco. La oradora se complace en la actualidad tienen el control completo de su sitio y que ahora tienen la capacidad de hacer cambios en cualquier momento, lo que lo hace casi todos los días.

Holly atribuye su éxito a la creación de redes en línea, la línea de negocios actual de la recolección de información y análisis de la competencia.

"La Red es vital", dice Holly. Ella pertenece a varios grupos en línea, incluyendo MyWoman2Woman y Creative Enterprises. "Es muy valioso para interactuar con otros que están en su misma situación de la gestión de los negocios desde su casa", dice enfáticamente Holly, "aprender unos de otros de los errores y éxitos y llegar a formar un vínculo real con la gente que de otra manera no hubieran Cuando se ejecuta un negocio en casa por ti mismo. "

Por último, Holly insiste en la necesidad de comprobar para ver en lo que su competencia es de hasta. Siempre sabemos quién es la clasificación más alta en los motores de búsqueda que usted y por qué. Presente a los motores de búsqueda regularmente y probar nuevas palabras clave y frases.

Gestión de una empresa de casa con dos niños pequeños en casa todo el día es no tener problemas. Holly trabaja principalmente durante sus siestas y los niños cuando van a la cama por la noche.

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jueves

Sport Fans Resultado $ 1 millón de una idea brillante

Dominic y Brennan Latkovski historia

Http://www.zooperstars.com

Este novedoso mascota trouppé hace reír a multitudes en los juegos, mientras que detrás de las escenas es un esfuerzo serio para ejecutar un profesional, respetar los negocios.

No es seguro de coaching tercera base -- o cualquier base, para que el asunto -- cuando la ZOOperstars están en la ciudad. Simplemente pregúntele a las innumerables entrenadores que han sido tragarse enteras por 10 pies de altura Clammy Sosa, uno de los más populares de la ZOOperstars.

En la trouppé mascota de la firma de poco, la impresionante altura inflable almeja chapado en un Sammy Sosa jersey avidez "devora" oponerse a los entrenadores, bate los niños, o el que pasa a ser otra cosa en todo, entonces escupe la comida de su camisa, zapatos y gorra, mientras que todos los Weird Al Yankovic's Comer Juega en el fondo.

"Sí, la dramatización Eat It es un verdadero favorito", dice Dominic Latkovski, que fundó ZOOperstars con su hermano, Brennan, en 1998. "La multitud ama".

Es sólo una de las razones por las Louisville basado ZOOperstars se han convertido en uno de los más calurosos de lado los actos en el mundo del deporte. La empresa tiene como objetivo llevar a cabo en 300 actuaciones en diferentes eventos de este año -- a partir de la madera dura de la National Basketball Assn. A los campos de la Liga Menor de Béisbol, la empresa más grande del deporte. Latkovski dice que los ingresos procedentes de ZOOperstars puede pegar $ 1 millón este año.

Si bien en el caso de la asistencia general ha sagged como de tarde, Minor League Baseball sigue aumento de la popularidad, en gran parte porque los equipos se han establecido para crear una "experiencia ventilador", que incluye además de entretenimiento como ZOOperstars. En 2004, los pocos equipos de la liga señaló un registro 39,8 millones de hinchas, hasta más de 800000 más que el año anterior, según estadísticas de la liga.

El ZOOperstars han tratado de establecer ellos mismos, aparte de la competencia (y sí, hay competencia, como el Raymond Entertainment Group, de Newark, Del., mejor conocido por Reggy la Parte Purple Dude) mediante la adopción de un enfoque serio de la empresa - A pesar de ganarse la vida llevando gigante, inflable vestuario. Su actitud es muy apreciada por harried equipo de ejecutivos, que prefieren no gastar tiempo preocupante si el individuo en la almeja traje se mostrará tarde.

"Ellos son profesionales de verdad," dice Jeff Ney, director general adjunto con el Kane County Cougars, de Clase A en la liga menor del equipo en Ginebra, Ill, que ha contratado a ZOOperstars siete veces durante la temporada 2005. "Ellos regresaban mis llamadas rápidamente. Envían a mí el derecho papeleo y la documentación. Ellos enviarnos carteles con suficiente tiempo de antelación para que podamos promover sus apariciones. Esas pequeñas cosas marcan la diferencia."

"Aunque este no es más que vestirse en trajes divertidos, corremos el presente como un negocio", dice Dominic Latkovski (él es el miembro de la familia que habla sobre el inicio de esta historia). "Estamos haciendo todo lo que sea necesario para ejecutar con éxito un negocio, de la comercialización en el servicio al cliente. Gente ver lo que hacemos y pienso que es fácil. Pero no tienen idea de lo difícil que es dirigir una empresa como esta."

Entre los desafíos que cita: la coordinación de los viajes en todo el país, la programación de fechas de malabarismo, y soñando constantemente nuevos caracteres para mantener la muestra fresca. Los empleados también asisten con regularidad a los deportes ferias comerciales.

Pero la Latkovskis han tenido siempre una afición por las mascotas. Dominic, por ejemplo, empezó a actuar en 1990 como Billy Bird, la mascota de la Triple A - Louisville Redbirds. Pronto comenzó su propio carácter, BirdZerk (uno todavía aparece como, aunque el maníaco de aves es una entidad aparte de la ZOOperstars emitidos).

Al igual que muchos empresarios, el Latkovskis puede rastrear su gran idea a los pequeños comienzos. Dominic, Brennan, y su padre se merienda en una zona de restaurante, cuando el trío comenzó a tirar en torno a las ideas de las mascotas sobre la base de los jugadores actuales, haciendo hincapié en el humor animales concoctions. La idea de la ZOOperstars nació.

El acto consta actualmente de 30 hinchable gigante caracteres de los animales, con nombres como Ken Giraffey Jr, Shark McGwire, Shaquille O'Seal, Vaca Ripken Jr, y Tiger Woodschuck. Recientemente, la empresa presentó su primer personaje femenino, Mia Hammster, sobre la base de gran fútbol Mia Hamm.

Estos caracteres creativos han ayudado a la ZOOperstars una ventaja sobre otras compañías mascota. Han sido de gran ayuda, también, a los directores generales y miembros del personal de las promociones que necesitan para cubrir gran casa con calendarios de actos singulares.

"Visualmente, para mí, la ZOOperstars son el mejor acto de entretenimiento y hay por ahí", dice Mike Nutter, gerente general para el Fort Wayne Wizards, de Clase A en el equipo de liga menor de Indiana. "Antes de que lleguen a entrar en sus parodias, algunos de los niños que pierden absolutamente sólo ver el aspecto de estos caracteres. Son más grandes que la vida. Es como una caricatura en vivo."

Agregando valor a los espectáculos, una docena de los de los artistas intérpretes o ejecutantes -- jugando Clammy Sosa, Harry Canarias, Stallion Iverson, y otros personajes -- son ex gimnastas o porristas que ya saben cómo jugar a una multitud.

Al igual que las cuatro personas, el personal de la oficina en Louisville, la trouppé miembros a cabo en el terreno han recibido altas calificaciones por su servicio de atención al cliente -- una tabla de salvación para la pequeña empresa que, como muchas otras, se basa en el boca a boca de publicidad.

"Ellos son muy bien organizada con lo que necesitan, todo, desde el número de roturas lo necesario en un juego de toallas o de la cantidad de botellas de agua que necesitará", dice Ney. "Ellos sí nos dicen si necesitan un árbitro del uniforme para una dramatización, sea cual sea, para que se lo tenga que cuando llegue el momento."

El ZOOperstars también tomar notas mientras trabajaba para un equipo. De esta forma, cuando la trouppé regresa para volver compromiso, de ganar, ya sabemos los nombres de los funcionarios del equipo, donde los dugouts se encuentran, y donde las entradas y salidas al campo sentarse.

"Esto puede no parecer mucho de un tema, pero créanme que es", dice Nutter. "Muchas veces se le han trabajado con la gente durante años, y que vendrá a ustedes y decir: Ahora, ¿cuál es tu nombre de nuevo? Eso no ocurre con estos chicos."

El ZOOperstars caracteres puede atribuir su popularidad, en parte, a su alto nivel de detalle. Caballa Jordania, por ejemplo, tiene una lengua que lolls de su boca, al igual que su homólogo la vida real, la leyenda del baloncesto Michael Jordan. Dennis Frogman Stallion Iverson deporte y tatuajes, al igual que la verdadera Dennis Rodman y Allen Iverson.

Y cuando Ken Griffey Jr, fue negociada de los Mariners de Seattle a los Cincinnati Reds, su ZOOperstars otro yo, Ken Giraffey Jr, también cambió uniformes.

Esto lleva a tomar algunas decisiones difíciles. Cuando Michael Jordan volvió de su retiro para unirse a los Wizards de Washington, la ZOOperstars decidió salir de él en su uniforme de Chicago Bulls. La razón? Muchas más personas asocian Jordania con su campeonato días en Chicago que con sus dos temporadas en un jersey Wizards.

Esa atención al detalle no es barata. El promedio ZOOperstars traje cuesta $ 5000, estimaciones Latkovski. No son fáciles de lug alrededor, tampoco. Los trajes inflables medir un mínimo de 6 pies de altura. Shaquille O'Seal está cerca de 15 pies. Los trajes pesan aproximadamente 35 libras -- incluidos los paquetes de baterías y motores que les mantienen inflados.

Pero sin ese intrincado y elaborar trajes, Latkovski dice, la ZOOperstars que difícilmente se adhieren a cabo en la mente de los funcionarios del equipo. "La gente piensa que sólo puede obtener un traje y ser un éxito", señala el empresario. "Pero es mucho más que eso. La gente nos están pagando grandes cantidades de dinero para llevar a cabo por ellos. Tienes que ser profesional, y usted tiene que ofrecerles algo único. Ese es el verdadero desafío".

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lunes

Están organizando puede hacer usted $ 100000 más ricos

Lisa Zaslow historia

Http://www.gothamorganizers.com/

Es a la vez un interés en y un don para la organización que inspiró a Lisa Zaslow a renunciar a el diario de una oficina de empleo para iniciar su profesional de la organización de las empresas. Fundación oficial Gotham Organizers en 2000, esta ciudad de Nueva York tuvo un habitante de antecedentes en materia de recursos humanos y consultoría. Estando de vacaciones en la casa de un amigo en 1999, fue a buscar una servilleta en uno de los gabinetes. "Era sólo un lío, con velas, adornos de Navidad, cosas de Pascua, sopa tureens... Y yo en torno a sus raíces y, por último, encontró una servilleta. Miraba alrededor y dijo, tengo que organizar esto", recuerda Zaslow, 40. "Como yo era [la organización de un gabinete] en este hermoso y soleado día, un centenar de metros de la playa, tal vez me di cuenta de esto fue la labor que yo estaba destinado a hacer."

El más Zaslow aprendido acerca de la organización, la que más le gustaba. Ella se puso en contacto con su capítulo local de NAPO para aprender más sobre los negocios de él y comenzó a organizar para los amigos y la familia de forma gratuita sólo para cultivar sus habilidades. "Sabía que me gustaba organizar cuando fue mi programa, pero realmente no estaba seguro de si me gustaría que cuando se [para] que alguien más", señala.

Esta es una distinción importante que hacer en la fase inicial de cualquier organización empresarial. De acuerdo con Izsak, "hay una gran diferencia entre organizar para usted mismo y su familia, y para la organización de todos los demás. Muchas personas no están [consciente de que]". Porque es la organización profesional de tal personalizada de negocios, es importante para los empresarios para que realmente encontrar una solución adecuada para cada cliente. Aunque Izsak observa que la proliferación de makeover casero muestra sin duda ha aumentado el perfil de los organizadores profesionales, "Ellos [también] perpetúan la noción de que los organizadores entrar, limpiar, y [que] todo está OK." Por el contrario, dice, los organizadores profesionales deben trabajar estrechamente con los clientes para ayudarles a lograr sus propias formas de organización.

Aunque no es tan personales como una sesión de terapia, Izsak ha observado el sentimentalismo que la gente suele tener acerca de sus cosas. "Estamos ocupan de acaparadores", dice. "Tienen cuestiones psicológicas que están ya que les impide tomar una decisión." Eso explica todas las cajas en la esquina -- colgar a la gente las cosas porque no pueden decidir lo que hay que mantener y lo que de renunciar. Un organizador profesional necesita un gran ojo para el detalle y un buen oído para escuchar a sus necesidades específicas del cliente.

Zaslow las competencias en materia de recursos humanos sin duda le ayudó en su melodía las necesidades de los clientes. "Hay a menudo una gran cantidad de la vergüenza [sobre estar desorganizado]", dice. "Pero una vez que le dejó en su casa, de verdad estamos agradecidos a hablar de ello con alguien que no es un juicio." Un desafío único de este negocio es conseguir personas que están perpetuamente desorganizadas para presentarse a las citas con ella, de modo Zaslow confirma y reconfirma con los clientes antes de cada reunión.
Ella estaba haciendo en materia de recursos humanos y la organización de la consulta en el lateral hasta 2002, cuando decidió Ir a tiempo completo con la organización. Su perfil creció rápidamente después de una aparición en HGTV's Mission: Organización. Después de escuchar en su local de NAPO reunión que los productores estaban buscando organizadores, presentó algunas propuestas. Ella fue elegida, y la media hora perfiladas muestran cómo organizó la casa de uno de sus clientes -- un joven, solo chico en la ciudad. Después de eso, Zaslow coloca a sí misma como la de ir a la organización de expertos de los medios de comunicación locales y ha adquirido una exposición masiva de esa manera.

Zaslow, como muchos organizadores profesionales, cobra por hora -- aunque la cantidad varía dependiendo del número de puestos de trabajo. Izsak de acuerdo en que los honorarios varían ampliamente, dependiendo de un organizador del nivel de experiencia, así como la naturaleza de los puestos de trabajo, aunque señala que muchos cargos entre $ 50 y $ 200 por hora.

Incluso con su empresa en crecimiento y las proyecciones de ventas alcanzó los $ 100000, Zaslow todavía encuentra el tiempo para enseñar a otros profesionales de la organización de los empresarios que aspiran a una educación de adultos organización, The Learning Annex, en su zona. Es su pasión, después de todo. "[Hay] un sentido inmediato de resultados", dice. "Es un cambio dramático tanto visual y en tu vida."

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jueves

Boda de seguros millonarios

Karen y Roger Sandau historia

Http://www.wedsafe.com/

Al planificar su boda a fines de 1999, Karen y Roger Sandau fueron golpeados por la forma en que era arriesgado a dar grandes, no reembolsable depósitos en efectivo a los proveedores sin ninguna protección si algo han de ir de la boda de día. Desde un vendedor de salir de la empresa a un importante miembro de la familia está enfermo y no puede asolado a asistir, en la Sandaus pensamiento de todas las cosas que podrían salir mal en su día de boda y desea que pudieran encontrar alguna manera de proteger su inversión.

Encontrar boda de seguros disponibles en el exterior, pero no en los Estados Unidos dio a la par una gran idea, que figuraba hay muchas personas como ellos, que se sentirían mucho más calma antes de la gran día si supieran que estaban cubiertos por circunstancias imprevistas. Karen, había un fondo en la restauración y planificación de eventos, y había oído hablar del caso de cancelación de seguros, y Roger, había una carrera profesional como abogado del espectáculo, por lo que él sabía que las entrañas de los eventos en general.

Los recién casados combinaron su experiencia y comenzó detallando los tipos de cosas que el seguro cubriría, como emergencias climáticas severas en la boda de día, un robo o daño traje de boda, y la pérdida o daños de los anillos de boda, por nombrar sólo algunos. También decidieron ofrecer un seguro de responsabilidad por los daños y perjuicios ocasionados en el sitio de la boda (algo que muchos lugares requieren).

Fueron alrededor de encontrar un asegurador para la política, así como el desarrollo de software que les permitan organizar y vender su seguro de bajo costo. Su producto ha resonó con las parejas y, en particular, los planificadores de la boda.

De hecho, la comercialización de los profesionales de la boda ha ayudado a la Sandaus crecer sus negocios a entre $ 2,25 millones y $ 2,5 millones en ventas. "Todo el mundo ha oído hablar de una boda historia ido mal," dice Roger. Pero ahora, con WedSafe al timón, accidentes no tienen que deletrear catástrofe.

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martes

Bachelor parte del negocio que nada pero Cliche

Darren Hitz historia

Http://www.adventurebachelorparty.com/

Darren Hitz sabíamos que tenía que ser algo mejor para solteros que un fin de semana lleno de licor y bailarinas exóticas. Buscando más allá de este cliché, Hitz, 29, decidió plan de la licenciatura en torno a un partido de fin de semana de aventura en aguas blancas rápidos de los ríos en el oeste de Virginia.

El viaje fue una explosión, y Hitz sabíamos que había otros que se busca el mismo tipo de emoción -- y sus futuras esposas aprobación. Después de la búsqueda de las empresas que atiende específicamente a los chicos' antes de la boda bashes y encontrar nada, que entiende a sí mismo para llenar el vacío.

En 2004, Hitz lanzó Aventura de soltero con unos $ 8000 de su propio dinero. Hitz del nicho de mercado es uno que está íntimamente familiarizado con -- porque es el suyo propio. "Guys son perezosos", dice. Hitz da a los individuos en todo el país la oportunidad de hacer algo que no puede pensar que hacer por su cuenta y también da su base de clientes en otros -- locales aventura outfitters -- una oportunidad de ser visto a nivel nacional.

Aunque el costo no incluye pasaje aéreo, casi todo lo demás está a cargo de una vez que el grupo de las tierras a su destino: tres o cuatro estrellas, alojamiento, cenas espléndidos, la aventura en sí y el transporte en todo el viaje.

Con más de 20 aventuras, incluida la cría de ganado en Texas y la pesca en aguas de la costa de San Francisco, Hitz busca ampliar sus viajes a la vez que sigan siendo íntimo. También ha creado tres empresas en virtud de la sociedad matriz formó, Hitz Adventures, para bachelorette partes, las empresas de creación de equipos de fin de semana y viajes de aventuras.

No sólo es Hitz negocio del que despegó -- que espera que las ventas de más de $ 300000 en 2006 --, pero éste es divirtiéndose, también. Hitz dice, "Me gusta estar en condiciones de prestar un servicio que todo el mundo tiene un gran tiempo y es feliz."

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jueves

Hacer limpieza millones de otras personas garajes

Marc Shuman historia

Http://www.garagetek.com/

GarageTek fue a no-brainer cuando Shuman fundada en el 2000. Que se le ocurrió la idea cuando él y su padre, con quien dotada de tiendas por departamento del interior, diseñado y construido un conjunto de paneles de rejillas de pared con muebles estanterías de venta al por menor de clientes. Cuando varios de sus empleados comenzaron a utilizar el panel de sistemas para organizar sus propios garajes y sótanos, Shuman cuenta de que había una posible pegar en las manos. Y el momento parece perfecto: El mercado de la vivienda está calentando, garajes fueron cada vez más grande, y los organizadores fueron armario de moda. Shuman decidió vender la pantalla de negocios y abrir GarageTek.

En lugar de limitarse a la venta de los paneles en el hogar - la mejora de intendencia, Shuman decidió construir un garaje, el makeover de negocios. GarageTek realizaría consultas en el hogar, entonces el diseño y la instalación de sistemas -- completa con estantes, armarios, bastidores bici, y bancos de trabajo. Los dueños, Shuman figurado, era probable que pagar una prima por el servicio. El mayor riesgo era la competencia. Después de todo, nadie puede tener la misma idea. Pero si Shuman podría establecer un equilibrio en los mercados de todo el país, GarageTek tenido una mejor oportunidad de supervivencia. Franchising parecía la mejor manera de quitar esta ambiciosa expansión.

A principios de 2001, Shuman colocado un anuncio solicitando franquiciados en The Wall Street Journal, y llamadas de teléfono vierte pulgadas Su abogado le aconseja que escoja cuidadosamente. Pero Shuman, deseoso de empezar, aprobado cualquier persona con un negocio de antecedentes, una tasa de $ 25000 franquicia, y $ 200000 -- que, según Shuman cálculos, fue suficiente para la compra de suministros, la compra de anuncios en prensa, y obtener algún beneficio dentro de 18 meses. Cada franquicia pagaría GarageTek 8 por ciento de las ventas anuales, una parte de lo que ayudaría a financiar las campañas de publicidad nacional. A cambio, recibieron tres días de entrenamiento básico y un manual escrito por Shuman. "Si ellos tenían el dinero y que había una fuerte de ventas y marketing de fondo, nos parecía que estaban calificados", Shuman dice.

Al principio, todo parece ir según lo previsto. En el primer semestre de 2001, GarageTek franquicias abrió en Connecticut, Nueva Jersey y Nueva York. Para 2003, 57 franquicias han surgido en 33 estados, y los ingresos anuales de la oficina corporativa está en camino de arriba $ 12 millones. Ese verano, sin embargo, Shuman comenzó a darse cuenta de que, si bien muchas franquicias se floreciente, 15 estaban luchando.

Él y su equipo se movió rápidamente para corregir sus errores. El primer paso fue la creación de criterios más estrictos para los nuevos franquiciados. Para pasar el examen inicial, los candidatos ahora necesitamos un patrimonio neto de $ 1 millón, con por lo menos 250000 dólares en activos líquidos; sus propuestas de los territorios debe enorgullecerse al menos 250000 hogares unifamiliares, ocupadas por los propietarios. También son necesarios para ejecutar las franquicias. GarageTek decidió también a la administración de un 350 - cuestión de personalidad prueba, en busca de candidatos con rasgos similares a GarageTek los mejores artistas intérpretes o ejecutantes, que tienden a ser emprendedores y no excesivamente accomodating -- un signo de la independencia. Por último, todos los candidatos volar a Nueva York para reunirse con Shuman y su equipo de la empresa. Para identificar problemas en una etapa temprana, se instala el software que le permite hacer un seguimiento de cada uno de los resultados financieros de la franquicia.

Hasta el momento, la estrategia parece estar funcionando. En 2005, GarageTek de ventas aumentó 33 por ciento, a US $ 20 millones, a pesar de que la empresa había 21 menos franquicias que en 2004. Ahora que tiene un sistema simplificado en el lugar, Shuman planes de añadir 55 nuevas franquicias en los próximos años, para un total de 100. Sin embargo, él admite que él tiene más que aprender. "No estamos, por cualquier tramo, hecho", dice.

martes

¿Cómo Sigmund Freud Un hombre ayudó a vender sofás por valor de miles de dólares

Así que en su derecho mente quiere lanzar una compañía que hace divanes psicoanalíticos?

Se tarda un empresario que cree que las empresas se considera anticuado subatendidas nichos quizás con más tesón que trendier empresas. Randall Scott Thomas, un fabricante de muebles de Seattle, conoce los psicoanalistas son una minoría entre los consejeros de salud mental en estos días. Pero miles se encuentran ya sea en la formación o en la práctica, y muchos tienen problemas para encontrar el sofá.

Thomas, que hace contemporáneo hogar y mobiliario de oficina, nunca ha sufrido el análisis de sí mismo y no sabemos lo que es un clásico de análisis turca parecía hasta hace pocos años. Fue abordado por Doene Rising, un analista de Seattle que estaba empezando una práctica privada y no ha podido encontrar un sofá a su gusto en cualquier tienda de muebles. Ella estaba familiarizado con su trabajo y le mostró una imagen de uno que ella encontró en una revista -- un armless, backless, tumbonas, como banco, con un incorporado de la cabecera, diseñado para reclinables, no sesión. Ella le dijo que quería algo similar. En lugar de los tradicionales artículos de cuero, tapicería de tela que quería, y eligió un azul profundo tejido.

"Funda de piel puede ser frío, y quería invitar a algo, pero algo clásico que dijo a mis pacientes, 'Esto no es para dormir, y es para reflexionar sobre'", dice el Dr Rising. Ella y otros analistas creen que cuando sus pacientes reclinación y el terapeuta se encuentra fuera de la vista detrás de ellos, los pacientes se sienten más libres para explorar sus fantasías y hablar de sus más profundos, más oscuros deseos y temores. (La técnica, por supuesto, ha suscitado numerosos dibujos animados de los analistas dormidos en sus sillas, mientras que su avión sin piloto sobre pacientes.)

A los 47 años de edad, Thomas, que es el mayor desafío de diseño refinado fue el ángulo de la cabecera. "Usted no necesita soporte lumbar cuando estás acostado, pero sí necesitamos su cabeza y hombros apoya así", dice. "Y lo que necesita para ser sostenidas suficiente de que no se duermen o rodar -- o hundirse en un cojín demasiado suave".

El completado turca fue un éxito con el Dr Rising, así como varios de sus colegas analista, que hacer sus pedidos con Thomas. Desde entonces, ha diseñado cinco estilos, que van en el precio de $ 1550 a $ 3080. La mayoría tienen la misma medida (29 pulgadas de ancho por 80 pulgadas de largo), pero diferentes estilos de tapicería y de la pierna.

El reciente lanzamiento de su Analytic Couch Co coincide con la reunión semestral de la Asociación Psicoanalítica Americana, que comienza mañana en Seattle. Reconociendo que la oportunidad de ventas y marketing, Thomas persuadieron a la asociación, que espera que alrededor de un tercio de sus 3300 miembros a asistir, a fin de que pueda exponer sus sofás. Hasta ahora la asociación ha limitado exhibe en sus reuniones a los libros de compra ", pero pensé que deberíamos decirles a nuestros miembros más acerca de los productos y los servicios que necesitan, por lo que parecía una buena idea", dice Dean Stein, el grupo del nuevo director ejecutivo .

Thomas enfrenta algunos competencia. Prestigio Furniture & Design Group en la ciudad de Nueva York el barrio de Queens, por su parte, ha venido realizando analítica sillones durante más de 50 años. Durante el apogeo del psicoanálisis en la década de 1960 y 1970, cuando la mayoría de los residentes en psiquiatría recibido alguna formación analítica, Prestigio vendido miles de médicos a los sillones de las empresas de suministro, que a su vez los vendió a los hospitales y psiquiatras. "Teníamos una fábrica dedicada sólo a esto," dice 75 años de edad Fred Brafman, uno de los fundadores de la empresa.

Prestigio todavía hace seis turca modelos analíticos, algunos de los cuales se han utilizado como "props" en las producciones de teatro y películas. Ellos varían en precio desde $ 900 a $ 6000, y deben ser personalizados ordenado. "La demanda no es lo que solía ser," Señor Brafman dice.

También tiene una lista de características de diseño de evitar. Vivos o atareadamente diseñado tapicería, señala, puede distraer a los pacientes. "Un analista de un sofá, una vez devuelto, porque un paciente fue ver caras de los animales en la tapicería," Sr Brafman dice. Prestigio también ya no hace sofás con botones ", porque los pacientes ansiosos rasgar hacia fuera," dice, reposacabezas ajustable o un modelo, debido a que el arriba y hacia abajo la palanca mecanismo rompió con frecuencia.

A diferencia de Analytic Couch, cuyos diseños son más contemporáneas, Prestigio no tiene un sitio en la Web para los pedidos en línea y que no se anuncia mucho. Muchos analistas dicen que no han conocido que para comprar un sofá cuando equipar sus oficinas. "Podemos ayudar a los analistas de encontrar espacio de oficinas e incluso de los pacientes, pero es difícil saber por dónde enviarlos por un sofá -- y tenemos preguntas sobre esto todo el tiempo", dice Matthew Von Umwerth, el bibliotecario en el Instituto Psicoanalítico de Nueva York Que está en la formación para convertirse en un analista.

Sigmund Freud El famoso diván de cuero, que se tapará con coloridas alfombras persas, sigue siendo la abanderada -- y que está en exposición en el Freud Museum de Londres. No tenía que comprar para ella, sin embargo, ya que era un regalo de un paciente. Su uso de la misma se deriva de su método a principios de hypnotizing pacientes. Mientras pensaba pacientes que reclinada en un sofá sería más fácil de enfrentar sus angustias reprimidas, admitió que había un "motivo personales .... no puedo se conforman con que en stared por otras personas durante ocho horas al día (o más), ", Escribió. "Desde el tiempo que estoy escuchando al paciente, yo también, a dar más de mí mismo ... pensamientos inconscientes, no quiero mis expresiones ... para influir en lo que el paciente me dice."

Un sofá es un sofá para algunos analistas, que dicen que preferirían utilizar una sala de estar común modelo. Cuando Prudy Gourguechon, Northfield, Illinois, analista, compró una diseñado analítica turca hace unos años, "mis pacientes no vaya cerca de él", dice. "Fue manera muy formal, y que perdido mi ratty viejo sofá que tenía una espalda y les hizo sentirse encerrado". Ella dio en última instancia fuera el clásico sofá y comprado un salón sofá de cuero en una tienda de departamentos.

Por mucho que reflexionar lo que turca de compra, una mayor decisión implica la presidencia propios analistas sentarse pulgadas Previendo esta necesidad, Thomas ha diseñado un sillón de cuero que se vende por $ 1899 y ofrece, dice, sólido apoyo espalda y el cuello. "Está sentado todo el día, así que es mejor encontrar algo muy cómodo", dice Leon Hoffman, un analista de Nueva York.

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domingo

Cómo iniciar con éxito herramientas de traducción en línea de negocios

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Jurga Zilinskiene puede realmente pretender ser nada más que un empresario. Jurga tiene su primer negocio brainwave a la edad de seis años, después de encontrar algunos de los antiguos paquetes de semillas en el desván de la casa familiar.

El hecho de que ella ha pasado de vivir en una ciudad de Lituania a la propiedad de Traducciones Hoy, la gestión de más de 1500 lingüistas de todo el planeta, en sólo cinco años, hace que su historia aún más notable.

"Hay semillas de remolacha, semillas de cebolla y 10 o 15 de otros tipos", explica. "Ellos eran muy ancianos. Me llevaron hasta el mercado y los vendió. Había una cola bastante. Creo que me estaba vendiendo muy barato. "

El joven no fue feliz Jurga creación de una semilla de base imperio, sin embargo, y a la madura edad de 10 entró en la cría de animales de compañía de negocios con un poco de ayuda de la familia de los animales domésticos. La oradora también comprar los dulces y los venden en su colegio.

A la edad de 16, ella comenzó haciendo graves dinero por la importación de ropa de los Emiratos Árabes Unidos y en la venta. Un año más tarde, ella era la que dirigía su propio pequeño supermercado. Ella de alguna manera encuentra tiempo para casarse, pero la relación resultó agrio y se trasladó al Reino Unido 19 años para estudiar derecho.

"Yo finalmente terminó segunda parte de la licenciatura en Derecho, antes de que yo decidí que no quería ser abogada, pero me gustaba la idea de la comprensión de la ley", dice. "Mis conocimientos jurídicos ha llegado en muy útil en mi actual empresa, ya que aproximadamente 80 por ciento de nuestro negocio actualmente proviene de los bufetes de abogados."

La actual empresa en cuestión es hoy Translations, Jurga, que creó en agosto de 2001. En un corto período de tiempo, ha adquirido hoy una cartera de más de 200 clientes, con Jurga a cargo de un gran equipo de lingüistas que traducir, interpretar y revisar el texto de documentos en más de 160 idiomas, desde el árabe al yoruba.

Jurga está fijando sus lugares altos para hoy - que los planes de duplicar el volumen de negocios de la compañía todos los años, no es un logro cuando el negocio está configurado para emitir $ 900000 este año.

La cuerda no terminan allí, sin embargo, Jurga ha logrado este éxito a pesar del hecho de que ella no ha tomado en préstamo un centavo en el inicio de la financiación.

"La inversión que hice en la empresa era progresiva", explica. "La cifra final fue de aproximadamente $ 20000. Es mi propio blanqueo de dinero que había hecho y guardado de las anteriores empresas.

"Nunca he tomado en préstamo del banco. No me gusta recurso a los préstamos del banco, algunas personas podrían decir que estoy pasado de moda de esa manera, o tal vez des- británico, pero creo naturales en el crecimiento del negocio. "

El uso de un sentido de los negocios desde su gala de la venta de semillas de días atrás en Lituania, Jurga cuenta de que hay una oportunidad para crear una empresa de traducción en el Reino Unido que ofrecen un verdadero servicio personalizado a los clientes.

Jurga, aparentemente en un intento de trabajar en todas las profesiones que existe, trabaja como intérprete en el momento.

"Yo había trabajado como intérprete yo mismo, principalmente en la interpretación de Rusia, pero cuando yo estaba trabajando como intérprete, me resultaba difícil de planificar mi tiempo.

"También vi que había una oportunidad real de iniciar un negocio que ofrezca un futuro mejor, más personal que otros organismos parece ser la prestación.

"Nunca ha habido un mejor momento para considerar la posibilidad de realizar una carrera de los lingüistas profesionales, ya sea como traductor o intérprete. Las fuerzas armadas británicas en el Iraq y en otras partes también están pidiendo a gritos más Brits capaz de hablar árabe. Hay tal escasez que están convirtiendo a los estudiantes de tomar árabe grados ", dice.

En otro ejemplo de su determinación de tener éxito, Jurga aprendieron a diseñar sus propios programas informáticos, después de no encontrar un desarrollador que pueda satisfacer sus necesidades.

"Yo inicialmente quería comprar una base de datos o comisión", explica. "Me consultó acerca de 10 empresas y personas, pero después de no encontrar un programador para satisfacer mis necesidades, decidí hacerlo yo mismo.

"Entonces, contrató a un tutor y había visuales en la formación básica. Pero cuando mi profesor me dijo que todo tipo de programa no puede ser concebido, he comprado un libro y encontró una forma de diseño que, hasta que terminó, precisamente, con la base de datos que yo quería. "

Después de haber demostrado dedicación y versatilidad en su carrera empresarial, no es sorprendente que Jurga es ligeramente decepcionados por algunos de la prensa británica cobertura de los inmigrantes de Europa oriental.

Como ella señala, no sólo los recién llegados puesta en marcha de las nuevas empresas, sino que también proporciona la tan necesaria mano de obra que hacer subir los precios y los gastos de personal si se eliminan de la mano de obra del Reino Unido. Sin embargo, Jurga no ha encontrado ningún perjuicio a sí misma.

"No he encontrado un problema que un extraño o un inmigrante. De hecho, a veces parece que tiene casi una ventaja. La gente, tanto los individuos y las organizaciones, han sido sumamente útil y acogedor.

"También, de ser un extranjero tiene ciertas ventajas en mi línea de trabajo", dice.

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viernes

How To Turn $ 5000 a $ 25 millones en 5 años de venta… Para Bebés

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La mayoría de grandes ideas nacen de una necesidad. The Baby Einstein Company LLC con sede en Littleton, Colorado, vino de Julie Aigner - Clark de la necesidad de una herramienta de aprendizaje para su hija recien nacida. En 1995, este ex profesor y nueva mamá leer las últimas investigaciones sobre los niños la capacidad de aprender. Encontrar nada en las tiendas que utilizan la investigación y el desarrollo que se proceda, de educación y de la diversión, Aigner - Clark (en la foto con hijas Sierra, 3, y Aspen, 6) decidió crear algo por sí misma. Su primer vídeo, Baby Einstein, ofrecido intrigante imágenes y madres que hablan idiomas diferentes.

Aigner - Clark dice, "Yo quería algo que no sólo es entretenida, sino estimular la participación y que de a [mi hija] la exposición a las cosas que fueron encantadores".

Como mamá, ella sabía su producto era bueno, pero "nadie estaba de regreso a mis llamadas", dice. "Sabía que si podía conseguir en las manos de una madre o un ejecutivo que había un bebé, [que] se vende".

Dos años más tarde, sin respuestas a sus muchas preguntas, Aigner - Clark finalmente golpeó pagar suciedad: Ella fue a la American International Toy Fair en la ciudad de Nueva York decidida a obtener su producto en manos de un comprador de The Right Start, un alto - Final bebé minorista. Se realizaron búsquedas en el gran espectáculo de dos días sin suerte. Cuando se encontraron los compradores, dice, "Corrí a ellos [y dijo] 'Tú vas a amar este vídeo! Hay que verlo! Es perfecto para su tienda! ' "Aigner - Clark's instintos eran de derecho: Baby Einstein pronto se convirtió en la tienda de productos de más rápido movimiento. Aquí la inversión inicial - $ 5000

Ella es seguida con más libros y vídeos - Baby Bach, Mozart Baby, Baby Baby Shakespeare y Van Gogh. Ella es también desarrollado Baby Santa's Music Box.

Aún así, incluso con 1999 las ventas de más de $ 4 millones, $ 10 millones en 2000 y $ 25 millones en 2001, Aigner - Clark mejores recompensas se están en condiciones de organizar su calendario alrededor de sus hijas y de la lectura de la agitación recibe cartas de Baby Einstein televidentes . ¿Cómo definir el éxito? "Esto que he hecho estos niños, que son tan especiales feliz. . . Que he hecho sonreír ".

Usando la filosofía de que el cerebro infantil prospera en un niño que es estimulado positivamente emocional, física e intelectualmente, Aigner - Clark incorporado teatro de títeres con los sonidos, las lenguas extranjeras, la poesía y la música clásica. Baby Einstein hincapié en las producciones del "mundo real" por medio de imágenes gráficas o de animación con mayor exactitud el mundo que los bebés ver.

A pesar de Baby Einstein's fenomenal acogida, la empresa nunca ha empleado más de siete personas. Clark (Julie's marido) también toma nota de Baby Einstein nunca se llevó a cabo un préstamo o de capital social. De hecho, Baby Einstein operado Aigner - Clark de la casa hasta 2001.

El secreto para el éxito de Baby Einstein, Clark dijo, ha sido "un buen concepto y una brillante estrategia de marca."

"[Julie] hizo un maravilloso trabajo de la captura de una tendencia y la construcción de ésta", dijo Clark.
Es entonces cuando la empresa consiguió la atención de Disney. En 2002 la pareja vendió la empresa por un valor estimado de $ 25 millones de dólares.

Con Disney, los personajes que Aigner - Clark creado no sólo llegar a un público más amplio, pero una mejor producción de valores.

En cuanto a Julie Aigner - Clark, que está buscando otra gran idea.

Affaires cisterciennes d'encre de J�sus des moines

martes

Reverencia a esta mujer de negocios

Http://www.partyhats.org/

En una fiesta de cumpleaños hace 14 años, Fiona Markowitz, 40, envuelto en bolsas de papel sombreros y dejar a sus hijos de pintura para la diversión. Alentada por parte los asistentes que fueron wowed por su creatividad, ella y su esposo Steve, 45, tuvo la oportunidad de hacer un negocio. Ahora Parte Hats Entertainment ofrece previamente fabricados sombreros y muchas opciones de decoración, como plumas, botones, abalorios, flores de seda y más.

Fiona créditos de algunos de sus éxitos de The Special Event, una conferencia internacional anual y exposición para especialistas en evento que comenzó a asistir a ella hace siete años. "Es ahí donde me enteré de que la industria [caso] de personas, lo que sus necesidades son mayores y lo que pensé que podría lograr con [nuestra empresa]", recuerda.

El Markowitzes perfeccionar sus conocimientos empresariales, mientras aprenden acerca de la preparación y la psicología que van en la planificación de eventos. "Tratamos de entender que va a estar ahí y lo que las necesidades son", dice Fiona. Inicialmente, hubo resistencia por parte de los planificadores evento que pensaron la idea de no recurrir a los adultos, pero el Markowitzes comenzó a patrocinar sombrero - decoración de eventos en los convenios que asistieron. Dice Steve, "Una vez que los planificadores vio el caso y se dio cuenta de que la energía es para [todas] las culturas, todas las edades y de ambos sexos, que vendió 10 veces más."

Parte Sombreros ha sido contratado por el país para los eventos de todos los tamaños y propósitos. Pidió temas están vinculados en el servicio. Los clientes pueden también lanzar una Parte Sombreros caso por su cuenta con la compañía de la Parte en una Caja producto. La empresa, con proyecciones 2006 las ventas de más de $ 1 millón, no se trata sólo de los sombreros, sin embargo. El Markowitzes han hecho Flip fracasos, guantes y bolsos de mano, todo lo cual puede ser antes de la decoración a pedido. El último producto: Pimp Your Tux, que da a los hombres la oportunidad de decorar algunas tuxedo piezas.

"La gente dice, 'Esto es lo mejor que nunca'", dice Fiona. "Nuestro mejor fuente de trabajo es la gente que difundir ese mensaje a los demás."