Pensar a pequeña escala puede hacerse rico

Mike Cayelli historia

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Piensa en pequeño. Ese fue el punto de partida básico para Mike Cayelli cuando decidió abrir una línea de negocios al por menor hace dos años. Con una pequeña casa, poco capital para invertir, y sólo el "tiempo libre" para dedicar al proyecto, Cayelli conocía su gran sueño tuvo que permanecer manejable. El Washington (DC) empresario aún no ha dejar su trabajo diario, pero es la proyección de 500000 dólares en ventas este año para su empresa, Gemelos Daddy.

Usted tiene un trabajo de tiempo completo. ¿Por qué comenzar su propia empresa?

Hace unos dos años, yo estaba trabajando para [una cadena de hardware] como un administrador regional en la división profesional contratista. Todavía hay trabajo, de hecho. Pero había algunos reorganización pasa, y me convertí preocupado por mi futuro. Así que yo quería para cubrir mi apuesta por iniciar mi propia empresa.

¿Cómo resolver a convertirse en un minorista en línea?

Quería emular a mi primo, que ha sido un enorme éxito la venta de accesorios de telefonía móvil en Internet. Él las importaciones de productos procedentes de Asia y se da cuenta de un importante margen de beneficio. También quería hacer algo puramente en la Internet para que pudiera seguir trabajando en mi "trabajo real" y desarrollar la empresa en mi tiempo libre.

Su principal preocupación es encontrar un nicho de productos que físicamente era pequeño. ¿Por qué?

Bueno, hemos tenido una pequeña casa que tiene previsto utilizar como sede. Así que necesitaba inventario que podría almacenar en un footlocker, con mi esposa buque fuera de una oficina en casa, y lance en torno a un coche en lugar de un camión o un remolque. En cuanto a transporte marítimo, alrededor del 90% de nuestros pedidos pueden ser enviadas por correo de primera clase con dos sellos en un .13 centavos sobre acolchado.

¿Cómo resolver sobre Gemelos?

No fue fácil. Pasé varios meses buscando en cosas como botones, watchbands, cordones de zapatos, collar y estancias. Cada vez que pensé en un pequeño nicho de productos que había que escribir sobre un trozo de papel y empujón en mi bolsillo a la investigación más tarde.

Quería un producto que pueda producir alto volumen de ventas y un alto margen de beneficio. Yo no quería algo que se vende una unidad por semana. Así que cuando me dieron una idea interesante, me gustaría buscar en eBay y ejecutarlo a través de una herramienta de investigación llamado Andale. Por 7,95 dólares al mes, te suscribes a este sitio y puede obtener información de diagnóstico acerca de cualquier producto en línea del volumen de ventas y precio medio de venta.

Una mañana alrededor de 6 horas, me tropecé en algunos Gemelos para la venta en eBay y no había notado gran actuación en ese anuncio. Yo corría arriba y desperté a mi esposa y le dijo que había encontrado el producto.

Una vez puesto a cero en un producto, usted tiene que encontrar proveedores. ¿Cuál ha sido ese proceso?

Una vez más, me fui a la Internet. He encontrado dos grandes lugares que le ayudan a los productos de origen extranjero. Una de ellas es Global Fuentes, y el otro se llama Alibaba.

Miré a través de miles de vendedores que figuran en estos sitios, encontraron productos me ha interesado, por correo electrónico a los fabricantes, y se les enviarme muestras. Yo ni siquiera tenía que recoger el teléfono.

Cuando puse las primeras muestras a la venta en eBay y vendieron muy rápidamente, Yo sabía que estaba en algo. Estamos en liquidación con seis vendedores de periódicos con sede en China, Hong Kong, la India y que nos proporcionarán una línea de productos que compramos para entre $ 1 y $ 6 un par y se venden a $ 15 a $ 55 un par.

¿Cuánto dinero se necesita para iniciar la empresa?

Empezamos muy pequeños con una inversión $ 500, aunque se sentía como un montón porque yo estaba preocupado por perder mi trabajo y mi esposa se casa cuidando de nuestros dos pequeños niños. Se utilizó ese dinero para comprar 100 pares de Gemelos. Los minutos me sentía cómodo que todos los que podría vender, y que podríamos reinvertir el dinero que hemos hecho, hemos duplicado ese orden. Las ventas se apresuraron desde el primer momento, por lo que comenzó a añadir más productos bastante rápido.

¿Qué pasa con el costo de establecer un sitio Web o tienda en línea?

No hacerlo de inmediato. Para los primeros nueve meses, hemos vendido estrictamente a través de una tienda hemos creado en eBay. Queríamos tener un mínimo los costos de arranque, y que sólo había cinco productos. Con esa pequeña una línea de productos, si se abre un sitio web que vas a ver como una broma.

En el momento en que estaban vendiendo alrededor de 50 temas, que figuraba estábamos dispuestos a crear nuestro propio sitio Web. Estamos subcontratado el desarrollo de un amigo que nos cobrará $ 500. Tenemos en Yahoo! Stores porque prácticamente no tienen tiempo de inactividad, es fácil de usar, y ofrecen una buena métrica, así que puede analizar cosas como que está comprando nuestros productos y que son nuestros clientes repiten. También puedo ver cómo las cosas así como las promociones de cupones de trabajo.

¿Cuál ha sido la parte más difícil para usted?

La comercialización es realmente difícil, y todavía no he llegado bien. Yo podría haber una cura para el cáncer, y nadie sabe nada al respecto porque es muy, muy difícil de obtener la palabra. Hemos pagado a la gente a hacer optimización de motores de búsqueda para nosotros, pero no ha ayudado realmente.

Nos completamente quemado una vez por un vendedor que nos llevó por un valor de $ 1000 para la comercialización de productos que era inútil. Estamos haciendo algunos de pago por clic campañas con Google y Yahoo! ahora que parece funcionar un poco mejor, y estamos también va a iniciar un e-mail campaña de marketing, por lo que vamos a ver cómo va. Pero en general, me sorprendí de cuánto las barreras para poner en marcha una empresa han venido abajo. Tuve suerte que mi primo comparte su receta para el éxito conmigo, y ahora estoy tratando de hacer lo mismo. Soy un chico de tutoría con los que trabajo que también a partir de una empresa pequeña reflexión: Él es la venta de señuelos de pesca.

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Una persona que vendió más de un mil millones de dólares el valor de las cosas que le dice cómo lo hizo.

Ron Popeil historia

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Hace siete años, empresario Ron Popeil, la plata-lengüetas inventor de tales productos icónicos como el Pocket Pescador y la Alimentación Dehydrator, presenta el Showtime Rotisserie barbacoa.

Comercializados en la televisión seductora infomercial formato que fue pionera, Popeil demostrado la durabilidad, versatilidad y el atractivo de la estufa - un contraption igualmente expertos en la elaboración de un "scrumptious, sabroso asado de costillas", como se trataba de una "boca de lomo de cerdo asado" -- -- RAPT antes de que un estudio de audiencia (y en casa insomniacs).

Después de preparar un pollo y colocarlo en el horno, Popeil pronunció su legendario lema siguiente. Al igual que la mayoría de sus parcelas, mezclado pithy salesmanship y absoluta simplicidad. Y casi de inmediato, el lema - "Sólo hay que establecer y olvidar" - entró en el pop-cultura vernácula.

De hecho, el pacto countertop horno (comprado fácil para cuatro pagos de $ 39,95, impuestos y costes de envío) se convirtió en el mayor éxito en Popeil la enorme éxito en casa gadget imperio. Desde el lanzamiento, Popeil dice que la había vendido alrededor de 7 millones de Showtime hornos, generando cerca de $ 1 mil millones en ingresos. "La gente sólo le gusta a tal grado que los extraños a pie hasta mí y me dicen, 'Me gusta mi asador'", dice.

Si alguna vez hubo un empresario que define la pasión desenfrenada, Popeil es todo. Alimentado por un vendedor del don de gab y la innata capacidad de crear productos atractivos en términos generales que reinventar o mejorar productos para el hogar, Popeil ha transformado su celo en bruto para inventar en una de las más exitosas iniciativas empresariales en la historia reciente.

Desde hace más de 40 años, ha Popeil en rodajas, en dados, y se vende una colección de extravagantes, inolvidables temas (entre ellos, los Buttoneer, no fumado cenicero, Sr micrófono, y el Ronco compilación álbumes como Disco Daze y Disco Nites), todos de la cual ha llevado a estimaciones de su valor neto a "más de 100 millones de dólares."

En agosto, los 70 años de edad, Popeil anunció que había vendido Ronco, el Chatworth (California), empresa que le hizo un nombre familiar, para fi-Tek VII, con sede en Denver sociedad holding, por $ 55 millones. Como resultado de la adquisición, Ronco se convirtió en una sociedad con cotización oficial que aparece en Nasdaq de venta libre (OTC) tablón de anuncios. La nueva formulación Ronco conserva la primera a la derecha de rechazo sobre cualquier Popeil nuevas invenciones.

"Nos gustó la fortaleza de la marca que Ron había construido en 40 años o más," dice Emerson Martin, director general en Sanders Morris Harris, Houston servicios financieros holding que negoció el acuerdo. Tiene un gran nombre antiguo, pero que no está plenamente explotado en el mercado minorista. "Martin, que también se sienta en Ronco la nueva junta de directores, dice que uno de la nueva gestión del equipo de principales objetivos es aumentar sus ventas al por menor.

Según Popeil, el acuerdo le libera hasta pasar más tiempo con sus dos hijas más jóvenes (edades de 4 y 6) y, dice, "Me permite trabajar en lo que yo disfruto, la de inventar nuevos productos de consumo."

Él ya está trabajando en lo que él espera será su próximo éxito - una freidora de pavo que tiene previsto lanzar a principios del próximo año. Alguna vez el vendedor, él explica: "Nadie ha creado una freidora que es seguro de usar. Estoy en el proceso de pruebas exhaustivas. Estamos hablando de un pavo freidora que pueden utilizarse para el pollo y el pescado, y fritas hasta tempura . Se competir con cualquier cosa que alimentos fritas en el mercado. "

"Ron es uno de los tipos", dice Len Green, CEO del Grupo de los Verdes, y un profesor de la iniciativa empresarial en Babson College en Wellesley, Mass "Él es diferente del resto porque no sólo inventa, sino que vende. La mayoría de los empresarios llegar a un concepto y, a continuación, transmitirlo a otras personas para fabricar o vender. Él es su mejor vendedor. "

Nacido en una familia de inventor de los comercializadores, Popeil tenido una infancia hardscrabble. Durante un tiempo, él y su hermano estaban solos cuando sus padres se divorciaron. A los 3 años, vivió en Nueva York un hogar de guarda antes de que sus abuelos le llevó a vivir con ellos en Florida. A las 16, se fue a trabajar para su padre, vendiendo sus productos a Woolworth's y Chicago en el circuito justo en la década de 1950.

Popeil aprendido el arte de la venta durante este período. Su tiempo con los consumidores lo ayudó a entender lo que los productos de clic, qué características trabajadas, y cuáles no. Lo hizo así, dice, que su semanales de tener su porcentaje de las ventas en Woolworth's eclipsado eventualmente la tienda de los administradores de sueldo mensual. Así que él decidió salir por su cuenta.

Popeil se hizo en el empresario para el amanecer Edad Media. En la década de 1950, comenzó la publicidad en televisión, a lo que décadas más tarde más tarde le ayudará a marcar el comienzo de la era del infomercial. Una de sus primeras stand-alone comerciales se Ronco por su pistola, un arma de fuego en forma de manguera de jardín con boquilla de una cámara en el asa de pastillas de jabón, cera, asesino maleza, fertilizantes, insecticidas y. El 60 segundos sobre un terreno de Tampa estación de televisión le costaron $ 550.

"Ir en la televisión me permitió llegar a decenas de millones de personas, y yo podría ganar más dinero entonces de pie de 8 a 12 horas a Woolworth's," dice.

Mientras que muchos empresarios han conseguido por fin un best seller, algunos han creado un conjunto de negocios en torno a ese tema, y mucho menos llegar a más de un éxito. Popeil ha hecho tanto - muchas veces. "Tengo un talento innato", dice. "Yo solía pensar que era suerte, pero después de un éxito tras otro, me di cuenta de que sé lo que se necesita en el mercado. La mayoría de las personas no entienden el mercado. La mayoría de las personas no tienen idea. Todo lo que sabemos es' me ha una idea, y necesito una patente. "

Por ejemplo, Popeil surgió con Showtime después de notar la popularidad de almacenar-comprado asador de pollos. Años antes, creó GLH (Buenos Mirando Cabello) - aerosol spray-a "pelo" - después de haber notado una fina parche sobre su propia cabeza.

A manos de micromanager, Popeil comienza su día con una sesión de las 6:30 am, luego tinkers en lo que él llama su ensayo instalación: Beverly Hills su cocina y garaje. Él en las tiendas de descuento Costco almacén durante la mayor parte de sus suministros. Él nunca contrató a un equipo de marketing, y dice que él pone su toque sobre todo, desde el embalaje al infomercial conjuntos.

Popeil's extraña productos están acompañados tal vez sólo por su exuberante parcelas. Por ejemplo, de que el interior de la Shell-Electric Egg Scrambler: "se deshace de los viscosa claras de huevo en su huevos revueltos". El GLH infomercial - "Nueve colores diferentes ... Yo lo uso todo el tiempo" - Entertainment Weekly hizo la lista de canales de TV de 100 mejores momentos.

Sus declaraciones televisión - "Pero espere, hay más", "precio tan bajo" y "Los operadores están de pie" - han hecho Popeil y sus productos es sinónimo de televisión de comercialización. Popeil insiste en su catchphrases son unscripted, pero dice que cuando él se reconoce la pronunció una Zinger. Entonces él pone la frase en la rotación pesada.

Con los años, sin embargo, algunos baches en el camino han surgido. Popeil ha tenido algunos notables pierde, tal como una casa de vidrio-froster y un pacto de basura que puede convertirse en un taburete. En 1987, Ronco quebró después de que no podía cubrir un préstamo bancario. Aproximadamente dos años más tarde, Popeil compró su empresa de nuevo e hizo su gran regreso a la TV, volver a introducir la venta de hot-Food Dehydrator en 1990. Su un lamento: no inventar velcro.

Popeil dice que su receta para el éxito es simple y se extiende a empresarios de todo tipo. "Si tiene que pasión, es transmitida a través de la comercialización," dice. "La gente verlo. Me levanto antes de ellos y mostrarles algo nuevo y maravilloso".

Sin embargo, él añade: "No sé si yo podría vender seguros. Es algo que no me cree. Cuando creo algo, creo en ella, y me apasiona". Los operadores están de pie.

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TV Show Fan encuentra un nicho único para beneficio de otros fans

Georgett Blau historia

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Linda O'Brien y sus 16 años de edad, hija, Tess, están dedicados fans de Sex and the City. Ellos vieron que religiosamente durante su plazo inicial de TV, ahora y revivir todos los Cosmo-alimentado momentos en DVD. Por lo tanto, debería sorprender a nadie que en su primer viaje a Nueva York, el dúo australiano han renunciado a algunos de los habituales puntos calientes para un tipo diferente de experiencia de turismo: La Sex and the City Tour.

Creador Georgette Blau presentó el recorrido de un mes después del 11 de septiembre los ataques terroristas, con la esperanza de dar un impulso a las empresas en el mismo barrio donde gran parte de la muestra recibió un disparo. Desde entonces, las tres horas de recorrido, que se ejecuta dos veces al día, ha sido un sellout.

Visitantes de todo el mundo, la mayoría de los cuales obtener más información sobre el tour en línea, con impaciencia shell out $ 37 un boleto para tener la oportunidad de fotografiar a sí mismos en el Stoop del edificio donde Carrie, la serie 'personaje central, vivió y comprar a las niñas " favorito taza pasteles de la panadería Magnolia.

Se podría pensar que el negocio de mostrar hogares, parques, restaurantes, y otros la vida real los lugares de programas de televisión y películas sería un hecho. Mirada a una de periódicos de hoy, y está claro que la fascinación por la cultura de la celebridad sólo sigue creciendo. Pero cuando Blau se trasladó a Nueva York en 1998, de 24 años de edad, Skidmore College y graduado recientemente acuñada editor a Prentice Hall, fue golpeado estrellas-y deseoso de satisfacer su pasión.

Lo que ella no ha podido encontrar, sin embargo, fue una gira que podría mostrar su famosa película de Nueva York y TV hitos. A menudo caminando pasado el edificio de apartamentos que aparecen en El Jeffersons, que vino con una idea. "Imagínese mi sorpresa cuando no pude encontrar una sola visita", afirma Blau.

Así, en 1999, con $ 3000 de sus ahorros, comenzó lo que inicialmente fue un hobby de fin de semana - la escena del Tour en la televisión, protagonizada por Blau como guía turística. Poco después, ella se denominara el Manhattan TV & Movie Show, con los turistas el pago de $ 15 para ver los sitios de éxito programas de televisión y películas.

Al igual que muchos empresarios, Blau identificado una forma de convertir su pasión en un negocio aprovechando las pasiones de otras personas que comparten su entusiasmo por las grandes y pequeñas pantallas. La piscina de clientes potenciales es profunda. En 2005, Nueva York celebra 17,2 millones de turistas, cada gasto un promedio de $ 190 por día, según NYC & Company, la ciudad oficial de turismo de comercialización y organización.

Blau di cuenta pronto de que había tropezado en una potencialmente gran idea de negocio. Nueva York es uno de los más filmada en las ciudades del mundo, donde muchos de los principales éxitos de tiempo se basan. Por supuesto, que parecen casi como un no-brainer, teniendo en cuenta que Hollywood ha tenido giras de estrellas de cine "la casa durante años, Hawai y tiene su propia película gira con localidades en Kauai de los Raiders de Lost Ark, Parque Jurásico, y otros superventas. Incluso California Monterrey tiene una propia película gira que incluye una escena en la que figuran Marilyn Monroe's se enfrentan por la noche.

Blau de la empresa, On Location Tours, ahora se ejecuta cuatro viajes - el Manhattan y TV Movie Tour, el Central Park Movie Tour, The Sex and the City Tour, y Los Soprano Tour.

Pero era difícil pasar inicialmente por Blau, que hizo apenas $ 400 durante los fines de semana mostrando los visitantes lugares como el edificio de La Niñera en el Upper East Side, el Lower East Side de policía de NYPD Blue, la sopa nazi de Seinfeld, y la Jacqueline Kennedy Onassis-High School en la calle 46 de la Fama. Ella continuó con su trabajo diario como un editor.

Pero a medida que la popularidad del bus turístico aumentó, Blau comenzó la intensificación de su comercialización y esfuerzos de PR - repartiendo folletos en el Museo de Televisión y Radio y otros de turismo pisoteando motivos, el establecimiento de un sitio web, lo que genera la mayor cantidad de palabra-de - boca zumbido como sea posible.

El verdadero éxito llegó a Blau cuando ella salga de su trabajo como editor e inició un recorrido sobre la base de Los Soprano en marzo de 2001. La sensación mobster HBO se encuentra en su tercera temporada, y los medios de comunicación el interés estaba en su apogeo. Blau Cuando comenzó la gira, que incluye diversos puntos filmada en Nueva Jersey, que generó un gran zumbido, incluido un terreno en el Today Show. Los turistas fueron locos, y Blau fue fácil llenar los dos autobuses de 100 plazas, aunque la gira corrió a domingos.

Más tarde se puso en marcha el Sex in the City Tour, que también ha sido un tremendo éxito. Ahora 31, con cinco empleados a tiempo completo y 18 a tiempo parcial, Blau trae a más de 1 millón de dólares en ingresos cada año. Con un cabal funcionamiento en sus manos, ella finalmente decidió colgar su gira-guía sombrero y contratar a otros.

En marzo de 2005, se anuncian en Craigslist para contratar guías para Los Soprano y Sex in the City tours. La respuesta fue impresionante - de 300 personas se presentaron para las entrevistas, que duraron dos semanas. "Estamos en Nueva York, así que tuvimos que elegir entre bellas actrices que luchan a standup comediantes", afirma Blau.

Para los comediantes o actrices, la gira es un gran foro para practicar su oficio. Lisa Perlman, una guía turística sobre los Sex and the City autobús, es un cómico standup en La Gotham Comedy Club. Y eso se nota. Ella mantiene entretenidos a los turistas y bien humorada, durante las tres horas de viaje.

"El autobús es como el club - usted nunca muy seguro de cómo el público reacciona a mis chistes, y es una gran práctica", dice Lisa, que los pimientos banter con su brillante tidbits Nueva York sobre la arquitectura y preguntas como estas: "¿ Hay compradores en este autobús, o alcohólicos, o vírgenes, a nadie? "

El O'Briens apenas puede contener su alegría de chirría como guía Perlman campos de la cuestión - "uno de los que usted es un Carrie, Charlotte, Samantha, Miranda?" -- El show los cuatro personajes principales. Hija Tess admite que sus amigos de Down Under a menudo se refiere a ella como una Charlotte, el bien criados, eternamente optimista morena.

La gira de fanáticos aficionados son casi todas las mujeres. Una vez, recuerda Blau, actor Kyle MacLachlan, que desempeñó el papel de Trey McDougal, fue la compra de cupcakes en el Magnolia Bakery - uno de los puntos calientes de viajes - y se sorprendió al ver una horda de mujeres que corren hacia él. "Pensé que podría obtener su autógrafo", dice Blau. Pero para su sorpresa, todas las mujeres subieron a él meneando sus dedos y agitando sus cabezas en forma deficiente su carácter tratados esposa Charlotte en el show.

El éxito de The Sopranos Tour Blau enseñó la necesidad de actualizar constantemente sus giras atraer a los jóvenes turistas. Así, mientras Has Got Mail, el Tom Hanks y Meg Ryan comedia romántica filmada en el Upper West Side, formaba parte de la gira hasta hace sólo dos meses, ahora se ha sustituido con una parada a Rice a Riches, el arroz - pudín tienda que hace una aparición en la de Will Smith Hitch. Por supuesto, los clásicos como Desayuno en Tiffany's y la casa de esperar hasta Oscuro siempre se muestran, como es el Empire Diner de Woody Allen's Manhattan.

A continuación, Blau planes para iniciar una gira en Washington, DC, dentro de los próximos meses que se muestran los sitios de películas y programas de televisión filmado en ese país. Los fans de The West Wing y Comandante en Jefe no tiene por qué esperar demasiado tiempo antes de su propia "en lugar de" experiencias.

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¿Cómo ayudó a punto thongs Un par de lanzar la moda de negocios

Vicky Prazdnik y Lori Mozzone historia

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Con tanta competencia hoy en día, una pequeña empresa tiene que crear ruido y la emoción de sobrevivir. Eso es exactamente lo que Vicky y Prazdnik Lori Mozzone hizo en su puesta en marcha de negocios de moda Curliegirl

El dúo diseña y crea de ganchillo y de punto sombreros, bolsos y bufandas, pero es su punto sexy tanga ropa interior de algodón que los productos con unos lotes de atención al comienzo! Como Mozzone dice, "El tanga nos ha llegado una gran cantidad de atención en el pasado. De hecho, hemos intentado dejarlas fuera de nuestra página web un par de veces para dar cabida a nuevos temas, y sin dejar mensajes de correo electrónico a alguien nos pregunta, "¿qué pasó con ellos?" Esto se ha ganado un lugar permanente en el sitio! "

Prazdnik y Mozzone, ávido de tejer y crocheting aficionados, sabía que era necesario crear algo más allá de la tarifa estándar de punto de sombreros y bufandas para que tengan éxito como una empresa de modas. Se tropezó en la idea de ganchillo dainty tanga ropa interior, y pasó a crear el diseño y desarrollar el derecho prototipo. Una vez convencidos de que tienen el derecho de diseño, se prueba la reacción del mercado al mostrar el ganchillo thongs en un tema de San Valentín partido en Nueva York. Su producto obtuvo una respuesta salvaje!

Prazdnik y Mozzone trabajar juntos en una empresa de Nueva York como diseñadores web, y se convirtieron en amigos rápidamente. Mozzone tejer asumió como un hobby y compartió su nuevo interés con Prazdnik, que resultó compartida por su habilidad en crocheting. Como Mozzone describe su inicio, "Tanto Vicky y yo somos personas muy creativas que el arte fue a la escuela. Cuando usted es una persona artística, por naturaleza, necesita una salida para él ... Por lo tanto, Curliegirl nació de una afición de tejer y crocheting. "

Ellos se convirtió en apasionado con su afición que pronto se inició un grupo informal de mujeres que gozan de tejer y crocheting también. Los dos crearon luego la costumbre de tejido de punto y ganchillo productos - sombreros y bufandas - que se complementa la de sus colegas y círculo inmediato. "Hemos utilizado para hacer un informal unida / crochet grupo con nuestros amigos, pero se aburre con lo que estaban haciendo", dice Mozzone. "Eso es Vicky cuando comenzó a experimentar con hacer la ropa interior de algodón, que finalmente resultó ser producto de nuestra firma!"

El dúo lanzó formalmente su empresa Curliegirl en 2003. Mozzone explica el nombre, "Curliegirl es un URL personal de mina (por mi pelo rizado), y empezamos a utilizarlo como una página web. La gente pensaba que era lindo, por lo que atascado. "

Lenta pero segura, Curliegirl ha atraído una creciente clientela. También han ampliado sus líneas de productos - que ofrecen sombreros, bufandas, bolsos de mano y otros pequeños accesorios, además de la thongs. También tienen algunos vendedores que ayudar a distribuir sus productos a otras zonas del país. En este momento Curliegirl se vende en boutiques de todo el EE.UU..

"Nuestra filosofía de la moda", según Mozzone, "es que hacemos lo que podemos ver nosotros mismos llevaban. Asimismo, al igual que nuestros productos a ser práctico y lindo. Queremos que nuestras creaciones para ser diferente y hacer que la mujer lleva a sentirse bien. "

Al principio, era un Curliegirl dos mujeres se presenta, y Mozzone y Prazdnik utiliza para hacer todo lo posible por ellos mismos - crocheting de cada producto a las órdenes de envío. Ahora que la empresa ha comenzado a ganar impulso, las cosas han mejorado en cierta medida para que puedan centrarse en otros aspectos importantes del negocio.

Mozzone explica: "Cuando la empresa empezó éramos una ventanilla única con nosotros haciendo que todos, y en cierto modo aún están. Empezamos externa para conseguir nuestros artículos que nos ha liberado hasta hacer más marketing, ventas y todo lo demás para hacer el trabajo empresarial. Encontrar un fabricante era muy difícil por muchas razones - de control de calidad se refiere, la distancia, el costo y mínimos. Queríamos encontrar a alguien que comunicarse bien, tenía un precio justo, y un mínimo razonable. "

Incluso con recursos humanos limitados, estas dos empresas expertas mujeres tienen un arsenal de su manga: ellos entienden el poder de los medios de comunicación para influir en el negocio de moda. De hecho, Curliegirl ha recibido una buena cantidad de medios de comunicación y menciona la exposición, incluyendo entrevistas en publicaciones como la revista Redbook, producto y su inclusión en la moda se extiende de YM y Jane revistas.

Como dice Mozzone de su estrategia, "En la moda, conseguir respaldado por los medios de comunicación es muy importante. Para una pequeña empresa como nosotros, de publicidad de pago no hace mucho .. Pero cuando un editor de la revista elige tu elemento a elemento en un photospread, o desea una entrevista para decirle al Curliegirl historia, que es mucho más significativo para los consumidores y ellos reaccionan muy bien a él, tanto en comentarios y en las ventas. "

Aunque Curliegirl sigue haciendo incursiones en la moda de negocios, las dos mujeres siguen teniendo su lento viaje empresarial. De hecho, son sólo estaba haciendo el negocio en un tiempo parcial, con los dos seguir trabajando a tiempo completo en su día puestos de trabajo!

Según Mozzone, "Es muy difícil a veces para equilibrar un día de trabajo, Curliegirl y nuestra vida personal. Olvídese de "tiempo libre!" Hay mucho sucediendo ahora mismo para ambas partes, por lo que acaba de hacer lo mejor que podemos. Tenemos la suerte de tener una maravillosa, de apoyo novio y marido que nos ayudan a cabo siempre que pueda. Si se Curliegirl a un día convertirse en económicamente lucrativo suficiente que consideraría la posibilidad de dejar nuestros puestos de trabajo. Pero como ya he dicho que nos tomamos un día a la vez. No parece necesario poner ese tipo de presión sobre nosotros en este momento. "

Dos años en el negocio, sin embargo, su asociación sigue siendo fuerte. Mozzone dice: "Los dos manejan la mayoría de las cosas, pero se contrapesan en zonas en las que uno de nosotros es más fuerte, el otro es más débil, y viceversa. Nos identifican fácilmente cuando la otra izquierda ".

No obstante, Prazdnik y Mozzone tiene muchos planes para Curliegirl. "Estamos considerando la posibilidad de ampliar nuestra base de consumidores y experimentando con bebé desgaste, pero eso es algo para el futuro. Ya veremos lo que sucede, se da un día a la vez ", dice Mozzone.

Su consejo para los aspirantes a diseñadores de moda y los empresarios: Sea persistente, y no esperar a las oportunidades de venir y encontrarte ... Usted tiene que ir a buscar! "

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La más increíble compañía discográfica que nunca oído hablar de

Andrew Rallo historia

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Rallo Andrew estaba de pie sobre una ciudad de Nueva York plataforma de metro más bonitos en su traje, esperando que el tren B para llevarlo uptown para una entrevista en un traje de comercialización cuando oyó la música en la distancia. El guitarrista a través de la plataforma no era mucho que ver, pero su talento era evidente. "La gente sólo comenzó alrededor de coagulación este chico", recuerda Rallo. "Ellos fueron a hablar entre sí y sonriendo y dándole dinero. Ellos estaban haciendo las cosas que los neoyorquinos no suelen hacer." Y así la idea de metro Records nació.

Para los próximos dos años, Rallo ha trabajado como ingeniero técnico de ventas para una empresa de publicidad en línea y ahorra dinero de mantenimiento del metro de talento musical. Por último, lanzó su incipiente sello discográfico y un sitio web en el otoño de 2002. Su visión es crear un motor de búsqueda - un "Google para músicos de metro" - para obtener su música de oído y de mercado su energía al público.

¿Cómo funciona un de 26 años, lanzar una compañía discográfica con ninguna experiencia, no la comercialización, del capital y no detrás de él? Bueno, para empezar, Rallo ha creído siempre en su misión para que ese único subterráneo de energía por encima del suelo - ha comprometido a ayudar a aquellos que tienen un excedente de talento, pero no de voz. Y él sabía que tenía que aprovechar la más accesible y barato medio de comunicación ahí fuera - Internet -, mientras que la grabación de un producto que los mercados sí mismo constantemente a los 3 millones a 6 millones de personas que viajan en el New York City metro todos los días.

Muchos artistas en Rallo la etiqueta, al igual que Lorenzo LaRoc, un violinista eléctrico que ha desempeñado el metro desde hace años, ya tienen sus propios sitios Web de promoción. Que, simplemente, necesitan a alguien para trabajar en su nombre. Con metro Records respaldo, LaRoc pudo screech el comercio de los trenes que pasan por los gritos de Madison Square Garden fans. "Jugar al medio tiempo para mostrar los Knicks juego fue un sueño hecho realidad", dice. "Y me ha pagado $ 500 por dos minutos de trabajo."

Para reservar el rendimiento, Andrew Rallo se basó en la vieja práctica de la llamada fría. "Para mí, sólo tiene sentido", dice, "la música y el metro Madison Square Garden son la pareja perfecta. Acabo de no dejar de llamar hasta que me hizo pasar."

Se cree que el único motor de búsqueda para los músicos del metro, metro Records ofrece sus servicios en los niveles. En primer lugar, es para músicos Web basada en la exposición de lista y la comercialización de su música en Internet. La mayoría de las veces, los artistas ya han elaborado sus propios álbumes, y metro Records vende en su nombre. Sin embargo, a diferencia de los sellos discográficos tradicionales, el metro Records músico paga nada por este servicio. Para su corte, la empresa cobra al consumidor un extra par de dólares por encima de la del músico pidiendo precio.

Rallo también actúa como agente, su reserva de los artistas el pago de actuaciones en Galería de aperturas y otros eventos para una salida negociada de pago, generando ingresos adicionales. Él es constante en red para encontrar las oportunidades de sus músicos a realizar, y muchas veces actos de encontrarlo a través de su tan importante sitio Web.

El segundo nivel se produce después de juzgar a un artista de la comerciabilidad. Si Rallo avisos de que un músico está trabajando duro para vender CDs en línea o que está conduciendo una gran cantidad de tráfico al sitio, entonces él se dedican más tiempo y energía a la artista. Él incluso va a financiar la producción de un álbum para los músicos que siente tener el potencial suficiente para vender discos en línea para ser rentables, los artistas y tomar desde allí. Después de todo, ellos están constantemente realizando - al mismo tiempo la promoción de sí mismos y metro Records.

Abajo la línea, unos pocos se planteó al más alto nivel - en manos de superior nivel récord ejecutivos, que molde Mayo más grande en los vendedores. A través de sus redes de conocimientos, Rallo ya ha visto más grandes conjuntos expresar interés en la formación de comercialización y producción de asociaciones con metro Records.

Don Gorder, director de la música de gestión y empresas de servicio en el Boston's Berklee School of Music, dice metro Records modelo - utilizando la tecnología para promover un nicho - representa "la ola del futuro" en la industria. Pero advierte que el enfoque sigue siendo mucho más la excepción que la regla. "Aún no hemos de ver una realidad caliente, el éxito de etiqueta totalmente comercializado a través de Internet", dice. "Pero creo que se puede hacer."

Rallo dice metro Records está en el negro, y él confiesa que gran parte de su crecimiento ha venido de simplemente llenar un vacío. "Nadie quiere hacer lo que hacemos", dice. "Nadie ha estado dispuesto a trabajar con estos músicos a causa de las profundas raíces el estigma que llevan con ellos de ser quemaduras o mendigos".

Pero Steve Ciabattoni, editor del CMJ, una de las más destacadas revistas de apoyo a la música independiente, dice metro Records comparte cualidades con algunos de los más exitosos indie etiquetas: "Ellos llamamiento a una base de fans leales, porque todos los artistas vienen de una comunidad y se elegidos por el pueblo que les prestan apoyo realmente aman su música. " Ciabattoni, que admite que faltan para los trenes después de haber tenido tan absorto por músicos de la plataforma, añade, "Creo metro Records tendrá éxito si se mantendrá ese espíritu". Él había sido el mantenimiento de pestañas en uno de sus actos favoritos de metro, una banda de percusión tribal llamado Bodega La Meca, cuando se enteró de su integración en Rallo la red cada vez mayor.

A finales de 2004, a metro representará más de 200 músicos. Y el sitio del tráfico sigue aumentando: Con no fuera comercialización, garners 2000 a 20000 visitas por semana dependiendo del nivel de los últimos medios de comunicación, y los aficionados han comprado casi 200000 CDs en línea hasta la fecha. Rallo es también mirar más allá de la Gran Manzana, con planes para firmar músicos de Boston, San Francisco, Toronto, Tokio y en los próximos años.

Sin embargo, el proceso sigue arraigada en la sencillez. Todos los músicos del metro están sujetos a la misma prueba: Si la gente interrumpir su conmutar el tiempo suficiente no sólo para escuchar sino a la mesa más duro de su dinero, entonces Rallo sabe que ha encontrado un ganador.

Ein Mitarbeiter Br�nde seinem Arbeitgeber, startet einen vierzig Millionen-Dollar-Gesch�ft.
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Obtener ricos de perro maniquíes

Craig Jones historia

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Para muchas personas de su círculo interno, la creación de la vida-el tamaño de los modelos animales parecía como un tonto de negocios para Craig Jones a punto de comenzar. Pero para él, lo hizo perfecto sentido.
Jones, 41, la sensación de una oportunidad de negocio después de completar una mascota de primera clase con la ayuda de la Cruz Roja Americana. Él descubrió que el perro no realistas maniquí que utiliza para la formación se ofrezca una sola empresa en los EE.UU.

Jones, un antiguo instructor de respuesta de emergencia, sabía que su experiencia en medicina de emergencia para los seres humanos, junto con sus contactos en los efectos especiales de la industria, son los recursos que necesitaba para crear la vida animal maniquíes. Junto con su esposa y co-fundador, Jacqui Pruneda, 39, Jones comenzó a diseñar una vida real perro maniquí que se adapten las necesidades de formación de veterinarios profesionales. "Nosotros no queremos que se vea como un peluche que usted compra en una tienda de juguetes", dice. "Hemos querido que se vea realista."

En 1998, Jerry, Rescate critters «primer perro maniquí, nació en el garaje de la pareja. La Cruz Roja Americana se convirtió en su primer cliente, y la respuesta a Jerry fue tan positiva que la palabra pronto se propagó por todo el sector veterinario. Otras maniquíes seguido rápidamente: el gato Fluffy; Lucky, una de tamaño natural de formación de rescate de caballos, y de Cuidados Críticos y Jerry Fluffy, las versiones más avanzadas de los originales que la formación de estudiantes a salvar vidas, como las técnicas de inserción IV, suturar heridas, intubación, y la escucha de corazón y la respiración sonidos. Primado maniquíes, las aves con plumas reales para cortar, y los maniquíes que permiten a los usuarios extraer la sangre están en las obras.

Rescate critters desde entonces ha movido de su garaje lugar a una tienda y ahora vende sus maniquíes a los clientes en todo el mundo, incluidos los veterinarios técnico de programas, departamentos de bomberos, Ejército de EE.UU. canina unidades hospitalarias y el departamento de policía K-9 unidades. Cada modelo animal se hace a pedido, y los clientes pueden añadir funcionalidades a un precio base de modelos de acuerdo a sus necesidades. Con 20 a 25 solicitudes por año para los maniquíes y las proyecciones de ventas de 1,3 millones de dólares, parece que Jones' idea no era tan tonto después de todo.

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Doctor gana $ 25 Millones de ventas ... Cepillos de dientes

Puneet Nanda historia

http://www.drfresh.com

Puneet Nanda fue al igual que muchos padres: Él no podía conseguir sus cinco años de edad, hija a cepillarse los dientes correctamente. Pero, a diferencia de la mayoría de los padres, Nanda es un fabricante de cepillos de dientes con un irreprimible impulso empresarial. A sabiendas de que su hija estaba fascinado por sus zapatillas con luces intermitentes, que destrozó las luces de sus zapatos y ponerlos en un cepillo de dientes. Eso no ha funcionado, por lo que "fui a Disneylandia esa noche y todo lo que han comprado iluminado", dice Nanda, ahora 38. El segundo prototipo fue más exitosa. Su hija cepillado para un buen dos minutos antes de preguntar: "Papá, esta vez parada, o debo mi cepillo de dientes?"

Bingo. Nanda añadido un temporizador para que la luz que parpadea para exactamente un minuto, y el cepillo de dientes Fire Fly nació. Los colores brillantes Fire Fly - la versión más reciente de deportes una ver-a través de manejar mostrando un pequeño juguete y un montón de brillantina flotante - está haciendo un nombre de Dr Fresh, Nanda's Buena Park (California) su empresa y la escuela de medicina apodo. En 2004, Nanda tiene el original Fire Fly en Meta, y para 2005, con lo que es en un 20% de los 50 empleados de la empresa 25 millones de dólares en ingresos.

Nanda, que posee 58 patentes, es aprovechar el éxito del Fire Fly para crear otros productos dentales con luces intermitentes. "Estoy de fomento de la equidad de marca", dice Nanda. "Si tengo que hacer algo tengo que hacer lo mejor." Él ya tiene un pie con productos más convencionales, como el sector de las marcas de hilo dental a nivel nacional se venden en Walgreens y las tiendas Target.

Nanda el camino para el éxito dental no ha sido fácil. El nativo de Nueva Delhi dejó la escuela de medicina para unirse a la familia cepillo de dientes de negocios en 1989, después de que su padre tuvo un ataque al corazón. Dos años más tarde comenzó a cepillos de dientes venta ambulante a los rusos que había llegado a la India en busca de productos para vender de vuelta a casa. Nanda se trasladó a Rusia en 1993, dejando a su esposa e hijo en la India y la venta de cepillos de dientes de un almacén. Pronto sintió inseguro haciendo un efectivo del negocio en Rusia y regresó a la India durante 18 meses antes de dirigirse a Nueva York. Habiendo poco de suerte en Nueva York, intentó Los Angeles, donde aterrizó un contrato de 180000 dólares con 99 centavos una tienda. "Yo nunca había visto que el tamaño máximo de un acuerdo", dice Nanda, que luego se trasladó su familia a Los Ángeles

Nanda sabía que necesitaba algo inteligente de crecer en una industria dominada por pesos pesados como Colgate-Palmolive y Procter & Gamble. El Fire Fly puede hacer el truco. Inicialmente flopped a Walgreens, a fin de Nanda comenzó a vender directamente al número de profesionales se reunió en las conferencias. "La luz estimula a los niños a cepillarse un poco más", dice San Francisco dentista pediátrica Bergen James, que le da a sus pacientes. "Se vuelve a los niños a cepillarse, y que se les entusiasmados con él."

Los comentarios positivos de dentistas Nanda alienta a que vuelvan a las ventas directas. Él contrató a 40 mujeres en la India para llamar a las oficinas dentales en los EE.UU. y el tono Fire Fly. Y él mantuvo llamando a la puerta del Meta, una empresa que había sido lanzamiento desde el año 2001. Una vez que tomó Target, Walgreens está dispuesta a dar al Fire Fly otro intento.

Nanda ahora gasta más de la mitad de su tiempo desmotado nuevas ideas. Siguiente: pasta de dientes y enjuague bucal con adaptadas a los niños add-ons. Si todo va bien, que puede convertirse en doctor Fresh una gran compañía con una gran cantidad de flash.

Abogado declara la guerra a las termitas

Pete Cardillo historia

http://www.cardillolaw.com

Abogado Pete Cardillo Todavía recuerdo el horror de mentir en la cama una noche, mientras que las termitas gnawed su casa a cabo en virtud de él. "Ellos estaban comiendo en el floorboards y comer hacia mí", dice. Afortunadamente, que era sólo una pesadilla. Pero esa hipótesis ya han entrado Cardillo la vida cotidiana.

Dieciséis meses atrás Cardillo, 48, dejó su puesto como socio gerente en la oficina de Tampa Pittsburgh basado en Buchanan Ingersoll, uno de los más grande del país bufetes de abogados, y abrió su propia práctica dedicada exclusivamente a los litigios de termitas. En 2005, Tampa basado en la Ley Cardillo traído de los ingresos de alrededor de $ 550000, con los beneficios de un estimado de $ 400000. Cardillo va después de las grandes empresas de exterminio que él cree no detectar o eliminar las termitas, y que las aseguradoras se niegan a pagar por los daños.

Él está ocupado; termitas subterráneas causan más de $ 2 millones en daños a la propiedad cada año en los EE.UU., y ese número se espera que aumente, en parte debido a el crecimiento de un agresivo sobre todo las especies de termitas.

Un abogado de 22 años, Cardillo comenzó su "odisea de termitas" en 1996, cuando, en nombre de un desarrollador de bienes raíces, trajo una demanda contra el gigante de exterminio Orkin, el cobro que la empresa no cumpla sus promesas y que no fue a su cliente . Orkin resuelto. Cardillo tiene en la actualidad 25 casos activos - la mayoría son multimillonaria se adapte a nombre de promotores y asociaciones de condominios.

Una demanda, espera ir a juicio con jurado en julio, los cargos que falsamente Orkin anunciado una garantía para impedir y poner fin a las termitas. (De hecho, los fallos en cuestión se comió a través de las paredes exteriores de un complejo de condominios hasta que el estuco se redujo a pedazos fuera, según Cardillo.)

Otra acción Orkin acusa de falsificación y extorsión y pide 60 millones de dólares en daños y perjuicios. (Los balcones eran tan comido lejos que los residentes tuvieron que evacuar de emergencia para la reparación de trabajo - y, evocando imágenes de la pesadilla Cardillo, los errores también construyó un montón de tierra bajo un apartamento morador de la cama.) Orkin portavoz Martha Craft negó a hacer comentarios sobre cualquiera de los casos concretos.

Pero ella insistió en que "menos del 1% de Orkin del termitas clientes presentar reclamaciones. De esas reclamaciones, así más del 98% se resuelve a satisfacción del cliente sin el establecimiento de pie en una sala de audiencias." Cardillo también está teniendo en las compañías de seguros para no dar a sus clientes el derecho a la cobertura de las propiedades que han sido devastadas por la madera de comer insectos.

Cardillo cobra $ 400 una hora, pero la mayoría de las veces trabaja en contingencia, que ganan el 50% de la solución definitiva. Su nicho de algunas demandas caros - e inusual - los gastos. Un entomólogo (que proporciona asesoramiento de expertos y testimonios sobre los insectos) es de 13000 dólares en él un año. Él paga $ 35000 a un ingeniero estructural, que ayuda a "demostrar el estado de colapso" y ofrece estimaciones de la reparación. Luego está el proyecto de ley 36000 dólares de un contratista que los recortes en los agujeros de termitas infestadas de edificios para exponer el daño. Estos gastos probablemente será reembolsado por su cliente.

Si bien la mayoría de Cardillo de casos se encuentran en Florida - donde el exterminio se encuentra entre las más importantes industrias - que los planes de expansión más lejos en el "cinturón de termitas", que las serpientes sur de Virginia a Texas. Cardillo se compromete a luchar contra la férrea-jawed plagas - y aquellos que falsamente voto para eliminarlas - donde quiera que estén. "Cuando usted averiguar cómo la maldad y las termitas son poderosos", dice, "que la fluencia en su subconsciente".

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Patrick Martucci historia

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En 1980, Patrick Martucci, justo fuera de la escuela secundaria, dejó su ciudad natal de Cleveland con $ 300, señalando su Trans Am hacia Dallas. Él aterrizó a $ 6-una hora de trabajo en una empresa que fue el lanzamiento de un extraño, nuevo producto en el momento - "correo de voz hacia adelante."

Cuando trató de explicar el correo de voz a su abuela, ella pensó que era un empleado de correos. Otros, sin embargo, capturados en. Fue muy pronto en el departamento de ventas, donde fue natural. "Tuve la oportunidad de ver un producto sale de la puerta y hacerse con todo el mundo aceptación", dice.

Él saltarse a cada vez más difícil puestos de trabajo en toda la industria de las telecomunicaciones, la creación de canales de distribución, ventas de departamentos en funcionamiento. Una cruda oportunidad stared él en la cara cuando trabajó en una empresa que siempre Rolm mantenimiento en el equipo. Sr Martucci se emociona a la altura de una venta a JC Penney, que, después de un juicio, le ofreció el contrato de mantenimiento para toda la cadena minorista del servicio telefónico. Pero su compañía puede manejar sólo Rolm equipo en áreas geográficas específicas, no la plena expansión de un minorista con un yogi de sistemas telefónicos. Sr Martucci dice que vio lo que podría haber sido "a $ 10 millones de contrato ir a 1,5 millones de dólares, y que me escuchas de ese día hacia adelante."

Desde Chicago, lanzó la cobertura de activos Unidos, que podría haber golpeado que se ocupan. Es informal puntada juntos una red para fijar cualquiera de equipo de oficina - no importa la marca, y no importa el lugar, una especie de gestión de atención al enfoque frustrante mundo de la oficina de mantenimiento de la máquina.

Sr Martucci dio a conocer el concepto a una pequeña empresa fondo, donde trabajó en el momento. "Es un $ 36 millones de mercado, y estoy familiarizado con él", dijo a sus compañeros. Saltaron a, invirtiendo un total de "un par de millones" de dólares, dice.

Él llamó las mejores vendedores que sabía de empleos anteriores y contrató a 17. Ellos dijeron que los clientes potenciales UAC se ocuparía de todas las tareas de mantenimiento para menos si se paga por adelantado. Al igual que el correo de voz para explicar a la abuela, el nuevo modelo de negocio, parte de seguros, reparación de parte de centro, no es fácil vender. "No hay nada más aburrido que el mantenimiento de teléfono", admite Martucci.

Se llevó seis largos meses en 1997 por la empresa para garantizar su primer cliente: un TGI Friday's en San Luis firmado por UAC a mantener su solitario copiadora. En 2001, UAC instalado un centro de llamadas en Chicago a fin de que cualquier persona puede llamar y el orden de servicio. El establecimiento de una red de proveedores de servicios resultó más fácil. Una vez que vieron que la UAC proporcionó ingresos constante, actuando como una especie de agente para ellos, muchos de acuerdo a los descuentos en sus servicios para ser parte de la red.

Aunque los nuevos competidores son la brotación, hoy UAC es el más grande de telecomunicaciones de mantenimiento empresa en el mundo. La estrecha colaboración celebrado empresa no revelar los ingresos, pero los ingresos alcanzaron los $ 40 millones este año.

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¿Cómo de 18 años Kid hace vender bolsas de frijol por valor de 30 millones de dólares cada año

Shawn Nelson historia

http://www.lovesac.com

A los 18 años, Shawn Nelson fue viendo la televisión en el sofá cuando él decidió "una enorme pelotita cosa" podría ser más cómodo. Compró 14 yardas de vinilo, corte en una forma de béisbol, y pasó tres semanas de llenado con algo suave que pudo encontrar. El acabado LoveSac fue de 7 pies de ancho, y todo el mundo que lo vio probado a cabo-y encantó.
Cuando los vecinos comenzaron hacer pedidos, Nelson decidió comenzar su empresa casi como una broma. Con la ayuda gratuita de sus amigos, hizo la LoveSacs a sus padres sótano y se vende en ferias, eventos e incluso la unidad-a.
las empresas se ha moderado en el mejor, hasta que recibí una llamada en su teléfono celular que cambió su vida: un cuarto de millón de dólares orden de Too Inc, que estaba buscando un regreso a la escuela para ofrecer sus Limited Demasiado tiendas. "Yo contesté el teléfono y dijo, 'Doce mil LoveSacs? Claro, no hay problema. Eso es lo que hacemos, somos los mejores del mundo en que'", recuerda Nelson.

Undaunted, Nelson acumulado 50000 dólares en deuda de tarjetas de crédito la construcción de una fábrica. Trabajó 19 horas diarias y dormían en la fábrica. "Es casi me rompió emocionalmente, físicamente, mentalmente", dice Nelson. "Mis manos estaban agrietados y sangrado. Terminamos el orden [de Too Inc], pero se comió todas nuestras ganancias". Justo cuando las cosas parecen más oscuros, engañosamente simple idea se presentó: Abrir una tienda comercial. No sólo cualquier tienda, pero uno diseñado desde el principio a ver como una cadena de alta categoría-antes incluso de que se trataba de una cadena. Se dio sus frutos: Con alrededor del 55 tiendas, aproximadamente la mitad de ellos franquiciados, LoveSac se busca aumentar las ventas en 30 millones de dólares este año.

"Estamos dirigida hacia la propiedad [para el mercado] que viven demasiado", dice Nelson, que renuncie a toda modestia, donde su negocio se refiere. "Vamos a tener un catálogo que va a ser de tres pulgadas de grueso, se vende de todo, eso es over-the-top, bling bling, LoveSac-get-out-de-nuestro-freaking-forma".

Nadie espera LoveSac plenamente del éxito-ni siquiera el propio Nelson. Él dice que está comprometido con la solución de cualquier problema es vital para su-y cualquier-entrepreneur's éxito. "Decidir que siempre hay una manera", dice, "y encontrará que hay."

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