Ayudar a los ex militares encontraron Civil de empleos que pueden ser un Seis cifra de negocios

Karin Markley Story

http://www.militaryexits.com/

Encontrar un trabajo es uno de los mayores retos para las personas que salen de los militares. Karin Markley, fundador de salidas militares, lo sabe wella € "ella tiene 15 años de experiencia trabajando en una agencia de empleo civil. Ella sabe que las empresas de valor empleados con antecedentes militares, y que quería ofrecer una ventanilla única relación entre los dos.

Configuración de MilitaryExits.com fuera de su casa, Markley, 40, en contacto con el Departamento de Defensa para el permiso de usar su sello en su sitio web. Tomó meses para conseguirlo, pero MilitaryExits.com actualmente está vinculado a todas las bases militares.

No cuesta nada para hombres y mujeres para enviar sus hojas de vida y la búsqueda de puestos de trabajo, los empleadores pagan por los anuncios, que llegan a personal de servicio en los Estados Unidos y el extranjero. El sitio también incluye información sobre las deslocalizaciones y la educación, así como el apoyo militar de los grupos de chat.

Markley, que proyecta ventas anuales de $ 600.000, apunta a su mayor recompensa: "Ayudar a los militares. Cómo las cartas y llamadas telefónicas de esta gente me daba las gracias tanto por lo que estoy haciendo por ellos".

Cómo hacer 300.000 dólares al año con trucos de tarjeta

http://www.cardstunts.com/

¿Alguna vez se preguntó quién es el cerebro detrás de los ingeniosos trucos de tarjeta en los estadios grandes, donde cada miembro de la audiencia levanta una tarjeta para crear imágenes masivas y los mensajes para el mundo entero? Joe Kivett, 40, organiza estos eventos abanico de amistad con su compañía, CardStunts.com. Kivett aprendido el truco de cartas de negocio como empleado de otra empresa y se extendió por su cuenta en 1991 cuando la palabra de su éxito trucos tarjeta Super Bowl comenzó a extenderse.

Armado con menos de 1.000 dólares en efectivo de inicio, logró su primer cliente en virtud de su reputación. Kivett dice que la mayoría de su capital inicial fue para gastos de viaje para examinar el sitio en Minneapolis, donde estaba haciendo el truco de la tarjeta.

Su inicio serio golpe efectivo fue la redacción de un acuerdo con los organizadores del Super Bowl XXVI a pagarle la mitad de sus honorarios por adelantado y la mitad en el día del evento de este modo, fue capaz de organizar el evento sin salir de su bolsillo costes. "He pagado todas mis facturas y mis ganancias se queda poco más", dice. "Lo tomé sin fines de lucro y lo utilizó para poner mi empresa".

Word-of-mouth sigue siendo un elemento clave de sus esfuerzos de marketing y de los años han visto crecer desde la planificación CardStunts.com una y cincuenta y nueve trucos tarjeta grande por año a unos 10 hoy en día al año. Además de hacer trucos de cartas para dos y media de tiempo del Super Bowl muestra, que está coordinado eventos de la Serie Mundial y la Daytona 500. Con cerca de 350.000 dólares en ventas anuales, Kivett es definitivamente jugar bien sus cartas.

¿Cómo hace 2 millones de dólares College pasantes

Jason Engen Story

http://www.corporateinterns.com/

Cuando Jason Engen era un estudiante de pregrado en la Universidad de St. Thomas en St. Paul, Minnesota, él y sus amigos sabían desafíos que enfrentan los estudiantes en la búsqueda de pasantías que vale la pena. Así, para una de sus clases de negocios, Engen escribió un plan de negocio que detalla el concepto de un servicio de colocación de prácticas - que se entrevista y estudiantes de la pantalla y compararlas con las empresas locales que los internos necesarios. "Nos tocó un nervio en términos de mercado y orientada 100 por ciento de nuestros esfuerzos en los estudiantes", dice Engen. "Empezamos una semana después de que se graduó, y se quitó."

Sin embargo, no fue fácil de vender el servicio a las empresas locales en el comienzo. Por un lado, era un reto para descubrir cómo las diferentes sociedades han estructurado sus programas de prácticas y cómo Engen y sus socios pueden vender sus servicios a estas empresas. "No creo que nos acercábamos a las empresas el camino correcto", dice Engen. Pero cuando empezó a pasar más tiempo a aprender sobre las necesidades de las empresas, se sentía más seguro en la venta de su servicio. "Es ganar-ganar", explica. "El estudiante tiene la experiencia, y la compañía obtiene el talento impaciente."

El verdadero éxito llegó en labrarse un nicho - Corporate pasantes Inc. se especializa en la colocación de pasantes sólo - lo que la empresa no compite directamente con empresas de dotación de personal de gran tamaño. "La especialización es importante", dice Engen. "Hay que concentrarse en ese nicho." Sobre todo cuando la especialización que le impulsa a $ 2 millones en ventas anuales.

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$ 300 Hot Sauce

Nick Lindauer Story

http://www.hotsauceblog.com/

Entusiasta de la salsa caliente se convirtió en emprendedor Nick Lindauer está en llamas. En 2001, cuando aún estaba en la universidad, se puso en marcha la tienda online de N Sweat 'Spice de su Springfield (Oregon) apartamento. Vendió unas pocas docenas de tipos de salsas picantes, envasadas por orden de la mano, y todo lo que se expidan desde la oficina de correos local, apenas luchan por lograr un beneficio durante su primer año de funcionamiento.

Hoy en día, Lindauer vende más de un millar de productos de unos 300 fabricantes. Su inventario va más allá de las salsas para incluir condimentos, salsas y aperitivos con los nombres de lista, curiosamente en forma de botellas de colección, famosos aprobó la oferta, junto con las mezclas que son ampollas calientes para que los clientes deben firmar una exención de responsabilidad después de la compra.

Los precios van de $ 4 para las salsas de la marca El Yucateco a $ 300 en mano-firmado, botellas de edición limitada de 16 millones de la Reserva de Blair, el más picante en polvo de extracto conocido por el hombre. Lindauer y sus dos empleados a tiempo completo operan fuera de una oficina de Midtown en Nueva York. En 2005, la empresa recaudó alrededor de $ 130.000. Se previsiones de 200.000 dólares en 2006.

Lindauer dice que le debe mucho de su éxito a su blog donde se dobla a sí mismo "Sultán de salsas", y ofrece las noticias de la comunidad de salsa caliente, opiniones, recetas, concursos y entrevistas con los proveedores destacados.

Él explica que el blog es una entidad separada de su SHOPA € en línea "que tiene su propio nombre de dominio y advertisingâ €" sino que ayuda a construir su credibilidad y tráfico a su tienda a través de unos pocos enlaces colocados estratégicamente en la barra de navegación. Lindauer también establece relaciones con muchos de sus proveedores en persona en eventos de la industria y ayuda en la creación de las salsas de los fabricantes más pequeños "antes de que salgan al mercado.

Ganarse la vida de la salsa caliente no era su objetivo original, dice Lindauer, un campeón de mucho tiempo de las comidas picantes y un ávido coleccionista de exóticas salsas picantes. Toda la empresa era más una labor de amor. "Me puse muy en la recogida y decidir si estoy haciendo esto, no tiene que haber otras personas por ahí haciendo", dice. Se dio cuenta de que habían quieren un lugar para el comercio opiniones, y tal vez un orden difícil de encontrar botella.

Lindauer tenía razón. En las reuniones de la industria como los alimentos nacionales anuales de Fiery y barbacoa Show, en Albuquerque, Nuevo México, descubrió una subcultura de consumidores de sobrehumanos que se hacen llamar "chileheads," una clase de expertos con una pasión para las salsas calientes rara e intensa.

Lindauer sentí como en casa. También había tropezado con una industria que vale cerca de $ 2 millones, según la estimación de los principales alimentos picantes autoridad Dave DeWitt, director del Fiery Foods & revista barbacoa.

Lindauer está haciendo planes para abrir un ladrillo y mortero de tienda, a pesar de que él y los expertos en el sector reconocen que el nicho de mercado es demasiado pequeño para que sea un éxito seguro. "Tienes que vender un lote de salsa picante a pagar el alquiler en Manhattan", dice Dave Hirschkop, propietario de la salsa caliente y fabricante especializado en alimentos gourmet de Dave, uno de N Especias angustias principales marcas.

¿Cómo hacer dinero de Bandas Cabeza

Vincent E. Norment Story

http://www.dbands.com/

No hay nada como una cinta empapada de sudor y de caer en sus ojos para conseguir que fuera de su juego. Al menos eso es lo que Vincent E. Norment pensaba mientras observaba un partido de baloncesto profesional. Vio a los jugadores que luchan con sus cintas de atletismo y se pregunta si existe una mejor manera.

Norment, de 42 años, que se cree una correa gruesa en la parte superior de la cinta, hecha con material súper igual que el resto, no sólo absorber más de sudor de un atleta, sino también permanecer en el lugar. Con una formación en los productos relacionados con los deportes, se acercó a los fabricantes de cinta de fomentar el interés. "Se veían en el producto y dijo que no iba a funcionar", dice. "No dejé que me detenga."

Una búsqueda de patentes no encontró nada similar en el mercado, por lo que de inmediato Norment patentado su idea de DBands bajo su apodo DApparel Inc.. Había estado con el mercado de deportes de tiempo suficiente para saber que la clave para el éxito con un producto de temática deportiva es llegar a las manos (o en este caso, sobre la cabeza) de los deportistas profesionales, por lo que Norment promovido DBands durante el de tres puntos de torneo de tiro en los playoffs del 2003 de marzo de baloncesto Madness colegiado. Después de pedir a los atletas por sus opiniones, convenció a un jugador a llevar la cinta en ESPN. Gracias a la exposición, Norment aterrizó respaldo de los jugadores profesionales-Ron Artest de los Pacers de Indiana y Brad Miller de los Sacramento Kings, por mencionar algunos.

Con el producto de $ 9,99 a $ 14,99 llegando a las tiendas de artículos deportivos, como el pie de atleta y Foot Locker, Norment espera vender entre 50.000 y 100.000 DBands a finales de año. Su objetivo final es hacer que la marca DApparel un nombre familiar-una cabeza a la vez.

Que gana $ 700.000 al año permitiendo a los clientes diseñar sus propias joyas

Lindsay Cain Story

http://www.femmegems.com

Nada puede quitar el brillo a una mujer cuando se ve que la pieza perfecta de joyas, nada más que para una etiqueta de precio exorbitante, lo que es. Pero cuando los clientes llegan a la tienda Lindsay Caín Femmegems, son capaces de poner en imágenes de piezas de diseño exquisito y reproducirlos en una fracción del costo original.

En un principio, Cain diseñado y vendió las joyas de ella, pero esta de 29 años de edad, encontró su nicho al darse cuenta de que otras mujeres no sólo le gustaba diseñar su propia joyería, pero también disfrutó de emular los adornos de piedras preciosas que ellos verán en la fantasía, de alta tiendas por departamentos. "Ellos vendrán a partir de [la tienda de departamentos] en la calle y el diseño de una pieza como la que acabamos de ver", explica Caín, que ofrece a sus clientes una amplia selección de piedras semipreciosas. "La gente siente el valor que van a obtener".

Con su idea de Femmegems en mente, Caín se fue de caza de espacio comercial en el barrio de Nueva York Nolita. Después de encontrar la ubicación perfecta, Caín abrió las puertas de su tienda en noviembre de 2002, y apenas seis semanas después, el centro se encontraba en un artículo publicado en el "estilo" de The New York Times.

La empresa resultante mantiene Caín y su personal ocupado durante semanas, e incluso llamó la atención de los compradores en el exclusivo almacén Henri Bendel, que le preguntó a Caín para abrir una configuración similar en una de sus boutiques. Ahora, con dos ubicaciones, Caín se espera que cerca de 700.000 dólares en ventas este año.

De moda Fanny Pack

Kristy Sobel Story

http://www.laneigepurse.com/

Lo que comenzó como una solución a su espalda crónico y dolor de cuello es ahora una línea de carteras para las mujeres que comparten la condición Kristy Sobel - o simplemente quiere una mochila de moda. Después de tres accidentes de coche que resultó en la espalda amplia y cirugías del cuello, el de 35 años de edad el empresario se dio cuenta de que no podía hacer el viaje de su entonces trabajo requerido. Fue entonces cuando "la vida tomó una dirección muy diferente", dice ella, e incluso las tareas más simples, como sostener su bolso favorito por encima del hombro, se convirtió en una carga.

Para aliviar el peso sobre sus hombros, Sobel buscado una mochila que se adapten a su estado, pero se dio cuenta de los de moda eran inexistentes. Así que ella creó. En poco tiempo, la familia, amigos e incluso desconocidos habían solicitado este uno-de-bolso de una especie. Se acercó con sus boutiques de diseño después de la prueba se ejecuta con éxito en las tiendas de sus amigos, pero la de puerta a puerta de rutina finalmente tomó un peaje en su cuerpo. Sobel continuó su empresa desde su casa, encontró a un representante para promover sus bolsas en una feria comercial y se utiliza a ella ya su marido y co-fundador de ahorro de Eric lanzar LANEIGE Purse. Sus bolsas de nylon tejido de apelar a una amplia gama de mujeres, de los adolescentes a los que en sus 80 años. Sobel ha añadido bolsas más grandes de la colección y, en 2004, se introdujo una línea de cuero. Con artículos con precio entre $ 54 y $ 200, LANEIGE tuvo ventas de $ 210.000 en 2005.

"Lo más maravilloso de LANEIGE es ser capaz de ayudar a las personas con dolor crónico de espalda", dice, señalando que el producto es también ideal para las mujeres activas que necesitan ambas manos libres. Sus bolsos se venden en más de 60 tiendas de regalos y boutiques de todo el país, y en su sitio web, www.laneigepurse.com.

A pesar de la física luchas que enfrenta a diario, el espíritu empresarial de Sobel es nada roto. "Es un gran desafío para mí levantarme cada mañana, y mucho menos dirigir una empresa", dice ella. "Pero lo tomo un día a la vez y crear sobre la marcha".

Cómo hacerse rico vendiendo publicidad en las banderas

Andy Yocom Story

http://www.invisiongolf.com/

Si bien el golf con su hermano, un día, vio a Andy Yocom el primer espacio de publicidad en las banderas en el curso. Él y su hermano Timmy motivado que los mensajes de comercialización, se recibe atención especial al caso de que se colocaron en las banderas, ya que los jugadores se centran en ellos cuando toman sus tiros.

Convencido de la idea funcionaría, Yocom establecido para persuadir a los propietarios de campos de golf para calentar con el concepto de publicidad de marca en sus greens. "Con el golf tan tradicional como es, la gente ha encontrado en la industria que puede pensar fuera de la caja fue un desafío porque son tan protectores de la imagen del campo de golf", Yocom, 37, explica. "Tengo el comentario de muchos que no quieren" sus NASCAR "cursos".
Yocom luchó contra el escepticismo por la persistencia visitando campos de golf en el área de Atlanta.

Por último, fue capaz de conectar con algunas empresas de gestión de cursos de golf que había varios cursos bajo su paraguas y podía ver los beneficios de la idea. Una vez que algunos cursos bien establecidos, firmado el, Yocom presentó el concepto a las empresas que podrían estar ansiosos de mercado a la multitud de golf. "El hecho de que su promoción 365 días al año y son una ventanilla única en y fuera del campo-que es una situación muy especial", dice Yocom.

Hoy, Invision Golf Grupo ha ampliado sus servicios de publicidad y de marketing más allá de las banderas a fin de incluir el patrocinio conjunto de campos de golf, desde banderas en los vestuarios a la publicidad en los carritos de golf. La estrategia está funcionando: Al cierre de esta edición, las ventas estaban en 300.000 dólares al año, y ahora la compañía tiene presencia en 142 campos de golf en 26 estados.

La fijación de Bomberos Botas como un negocio

Mike Flood Story

http://www.shoetechinc.com/

Correr en edificios en llamas, es difícil en la suela. Ahí es donde entra en escena Mike Flood Aunque no es un médico, de inundación es un sanador de clases. Como propietario de Calzado Tech Inc., Flood cura enfermos calzado para los bomberos en todo el país. Wilmington, Delaware con sede Shoe Tech (http://www.shoetechinc.com) es uno de sólo un puñado de tiendas que se especializan en la reparación de arranque warrantied fuego. Después de pre-establecidos las directrices de seguridad de incendios, inundaciones y dos empleados de nueva planta del pie, reparación y restauración de este arte crítico.

Este nicho de negocio como resultado de una caída al azar en un vendedor de un fabricante de inicio de incendios en la década de 1990. Se pregunta si las inundaciones se consideran warrantied reparaciones de arranque bombero. Un puesto de trabajo llevó a la otra, y la especialidad creció. Bomberos enviar sus botas directamente a las inundaciones, que las reparaciones, las facturas del fabricante y devuelve las botas a sus propietarios. Las reparaciones van de $ 20 a $ 50, dependiendo en el trabajo.

Gran parte del trabajo de arranque de zapatos Tech es directa, salvo cuando el interior de botas a prueba de agua debe ser movido. Flood explica que, después de las botas de reposicionamiento, pegar desde fuera es difícil. A través del ensayo y error, Flood descubrió que un instrumento quirúrgico poco probable que un gran calibre de la aguja hipodérmica-resuelve el problema. La aguja de entrega pegamento perfectamente a través de la parte superior de piel de las botas. "La aguja parece que el tamaño que desee usar en un rinoceronte", dice Flood. "Me siento como un médico, a veces."

Inundaciones admite su proceso deja un poco de pegamento en la parte superior. "Pero estos tipos no llevan sus botas a la iglesia", dice.

Cómo hacer $ 2 millones al año, Configuración de Luces de Navidad

Bob Martin y Larry Jones Story

http://www.brightideasinc.com/

Bob Martin y su empleado convertido en socio, Larry Jones, no podía dejar de notar la atención que recibían como pusieron mostrar su primer cliente de Navidad. "Tuvimos 25-soldados de juguete, de pie, un 40-pie cruzando el arco de entrada, de 36 pies de largo Express Santa en el patio de enfrente, y cerca de 400.000 luces que toda la propiedad", dice Martin, 45. La pantalla extravagantes incluso atrajo la atención de los medios de comunicación locales en New Lenox, Illinois.

Eso fue en el invierno de 1996. Martin fue la chispa creativa para su empresa, BrightIdeasInc.com, cuando se dio cuenta de la mayoría de la gente teme la tarea anual de colgar las luces decorativas. Confiamos en que la gente pagar por la comodidad, Martin puso en marcha el negocio de su garaje. Pasó a sólo $ 2.500 en el inicio, la compra de suministros, tales como carteles publicitarios, escaleras, luces, temporizadores y otros equipos.

Gracias a la ayuda de consultoría libre de su local de Small Business Development Center, Martin desarrollado un plan de negocios sólido, e incluso recibió ayuda con la comercialización y la financiación. Mediante el auspicio de juguetes de la estación de televisión local y regalando muestra de iluminación gratuita a través de programas de radio, fue capaz de anotar tan necesaria la exposición en su comunidad por casi nada.

En 1997, BrightIdeasInc.com también se inició el año ofreciendo servicios integrales de iluminación del paisaje junto con sus decoraciones de temporada. Ahora, con dos salas de exposición y cuatro almacenes en Illinois, la compañía de proyectos de casi $ 2 millones en ventas este año.

Eine halbe Million Dollar mit Aufblasbare Sessel

La historia de Ultimate Ears

Jerry Harvey Story

http://www.ultimateears.com/

En 1995, mientras estaba de gira con Van Halen, Jerry Harvey diseñó un audífono hecho a medida para el baterista Alex Van Halen. Cuando la noticia de su trabajo se extendía a otros músicos, se encontró el cumplimiento de pedidos como favores.

Como ingeniero de sonido, Jerry, 44, sabía que muchos músicos se vieron frustrados con audífonos o amplificadores torpe que no puede capturar el sonido en el escenario o en el estudio de grabación. "Yo en miniatura de la tecnología que se está utilizando en gran roca sistemas de n 'roll", dice Jerry. Luego diseñó una costumbre auricular elaborados a partir de una impresión del oído del músico.

Mindy Harvey, de 41 años, amaba todo lo relacionado con la nueva creación de su marido, salvo el hecho de que estaba haciendo de forma gratuita. La pareja comenzó a pedir por adelantado los pagos para mantener los costos de inicio en cero, y se basó en la palabra de boca en boca dentro de la industria de la música para obtener nuevos clientes.

Ultimate Ears 'actual de alto piezas a la medida final puede costar en el rango de $ 900, pero el Harveys también comenzaron a atacar a la audiencia del iPod cada vez mayor en el 2002 con sus nombres genéricos, de menor precio en línea de los consumidores, Super.fi. Hoy en día, la compañía tiene cerca de 20 em-pleados, y 2005, stand de ventas en más de $ 5 millones.

$ 1 millón de Jardinería

Lars Hundley Story

http://www.cleanairgardening.com/

Si bien el cuidado de su propio jardín, Lars Hundley tuvo una visión de la protección de los jardines del mundo también. Así que este escritor independiente ex dejó la pluma, compró seis cortadoras de césped para empujar $ 100 cada uno y comenzó CleanAirGardening.com, que vende productos de jardinería ecológica, como el gas, cortadoras de uso gratuito, los abonos orgánicos y las eléctricas / comedores de hierba.

Para reducir costos, Hundley utilizó su teléfono celular como línea de negocio, construyó su propio sitio web y cortadoras de venta de su apartamento. Hizo su cuota de errores en el camino, de exceso de gasto en publicidad no efectiva de la repoblación cortadoras demasiados en su apartamento. Cuando CleanAirGardening.com comenzó a despegar, el negocio sufrió un principio porque no estaba configurado para aceptar tarjetas de crédito. Hundley resuelto el problema de alojamiento de su sitio a través de Yahoo! Tiendas y dejar que el manejo de transacciones seguras con tarjeta de crédito.

Hundley, que ahora trabaja en una oficina en su casa de tres dormitorios, espera que las ventas en 2005 llegará a US $ 1 millón. Sin embargo, su atención se centra menos en los beneficios y más en la búsqueda de nuevos productos ambientalmente seguros y educar a los clientes sobre la importancia de la conservación. Además de la promoción de productos ecológicos como los barriles de la lluvia y cortadoras de carrete, su sitio ofrece una lista completa de los sitios web que enseñar a la gente acerca de las prácticas de jardinería saludable.

"No sé cuántos de mis clientes me la conversión a un estilo de vida respetuosos del medio ambiente," dice Hundley, 35. "Pero a juzgar por la cantidad de preguntas que la respuesta de las personas que nunca han compostaje, recogida de agua de lluvia o usado una cortadora de bobina antes, creo que estoy ciertamente hacer una diferencia."

Comment faire 4 millions de dollars un an des ventes avec un vilain site.

¿Cómo hacer dinero vendiendo School Spirit

Linda McMahan Gunning Story

http://www.bagalogos.com/

Linda McMahan Gunning fue inundado con elogios en la Universidad de Texas bolso de mano que utiliza para llevar a los eventos universitarios. Aunque la bolsa, que recogió en una tienda local, fue aproximadamente hace y no la licencia con la universidad, llamó mucho la atención de otras mujeres y los aficionados.

Como abogado, McMahan Gunning pronto se dio cuenta que si podía obtener los derechos de concesión de licencias para los logotipos y diseño colegiado su propia línea de bolsos de alta final adornado con los emblemas de la escuela, no sería bastante la demanda de sus productos. Ella decidió llamar a la fría de la Universidad de Texas a lanzar su concepto único.

"Ellos dijeron, 'Si puedes hacer todo esto, pensamos que es una gran idea. Vamos a tener una oportunidad con usted'", recuerda McMahan Gunning, 55. Con esas palabras de aliento en mente, se recurrió a la ayuda de su hermana en la ley y amante de la moda de Avid, Sue Arte McMahan, de 36 años, para reunirse con su bolso de mano en el logotipo de empresa.

Curiosamente, la obtención de acuerdos de licencia no fue el mayor reto durante el arranque, encontrar un fabricante y la investigación de lo que las mujeres realmente quieren en un bolso de mano demostrado ser los principales obstáculos. Se sondeó la universidad no sólo las mujeres de edad, sino también antiguos alumnos y las familias de los estudiantes.

Cuando el par diseñado cuatro tipos distintos de bolsas-una gran bolsa, una bolsa pequeña baguette, un bolso de mano con forma de media luna y un audaz juego de la bolsa todos los días marcados con el emblema de la Universidad de Texas, las respuestas favorables que recibió fueron abrumadoras.

Hoy en día, con las ventas a la mitad de seis cifras, Bagalogos! bolsas se pueden encontrar en www.bagalogos.com y en boutiques de alta calidad y librerías de la universidad. Las escuelas en la lista de la compañía incluyen la Universidad de Alabama, campus de la Universidad Estatal de Oklahoma, Texas A & M campus de la Universidad de Texas Tech y la Universidad. También han puesto sus miras en otras grandes escuelas con el nombre de alto perfil y ex-alumnos leales. Hable acerca de la educación superior.

Poop scooping Millionaires

¿Cómo Un $ 4.200 nombres de dominio de Inversiones aporta 900.000 dólares cada año.

John Drummond Story

http://www.unicycle.com

Unicycling entusiasta de John Drummond, un escritor técnico en IBM, decidió que sería divertido para vender unos cuantos ciclos a través de Internet. Siete meses después de unicycle.com debutó en 1999, Drummond, de Marietta, Georgia, estaba tan abrumado por la demanda que se alistó la ayuda de su esposa, Amy.

La pareja pronto aceleró las ventas por encima de $ 150.000 en 1999 a 900.000 dólares este año. No, no hubo un repunte inexplicable en la población de payaso. Atribuyen su éxito a un simple nombre de dominio de Internet.

"Los clientes nos encontró en la parte superior de sus búsquedas de Google", dice. Así, en 2003, cuando Drummond miró a sacar provecho de su otra afición, banjos, como es natural, trató de arrancar banjo.com. Que había pagado 4.200 dólares para unicycle.com, pero el propietario de la dirección de banjo quería 150.000 dólares.

Drummond no voy a decir lo mucho que en última instancia de pago, sino que está contento con el acuerdo. Banjo.com tirado en 120.000 dólares en ventas en 2003 y está en camino de llegar a 450.000 dólares este año.

Cómo Millones de red

Melissa Inglés Story

http://www.5minutenetworking.com/

A una velocidad de actualización de eventos del verano pasado, Melissa Inglés se alejó con más contactos de negocios para su hermana Sonia empresa de diseño web que ella los números de teléfono para sí misma. Al mismo tiempo, Sonia asistió a un encuentro empresarial en red organizada por la Cámara de Comercio local y se fue sin nada. Sintiendo una coincidencia perfecta entre la datación de la velocidad y mezcladores de redes, las dos hermanas en marcha 5 Minutos de redes. Sus eventos dan a las personas de todas las industrias la oportunidad de conocer a 20 profesionales diferentes, uno-a-uno, en incrementos de cinco minutos.

Su idea fue un éxito inmediato - los 50 del primer evento en persona, que se celebró en Newport Beach, en septiembre de 2004, llenó a capacidad el plazo de ocho días de ser anunciado. La empresa nacional fue cuatro meses después, la celebración de 25 eventos en 13 ciudades de todo el Melissa EE.UU. y de acogida Sonia sólo los acontecimientos locales, directores de eventos externos son contratados para eventos en otras ciudades. "La respuesta que obtenemos de los acontecimientos es absolutamente fenomenal", dice Melissa, 27, y agregó que esperan que las ventas al pasar de $ 300.000 en 2005 a US $ 2 millones en 2006.

"Una de las razones por las que creo que la gente como 5 Minutos de redes es que funciona para cada tipo de personalidad", dice Sonia, 30, señalando que muchas personas no les gusta para iniciar la introducción o perder el tiempo en banalidades. "Usted tiene su tipo de personalidad saliente, como yo, que no le importaría ir a un grupo de cuatro personas ya que hablaban en una mezcla de redes. Y luego tienes el tipo de personalidad que va a eventos de networking todos exaltados, pero termina mirando su copa toda la noche, no interactúan con nadie ".

Ahora, en el proceso de patentar el software que ha diseñado para optimizar sus eventos, las hermanas también están explorando el concepto de franquicia y el plan de publicar un libro con consejos e historias sobre la creación de redes profesionales de alto nivel.

Cómo un músico hambre con 78 centavos de dólar Started A Million Dollar Business

Billy Cuthrell Story

http://www.progressivepercussion.com/

En 1992, Billy Cuthrell dice, él estaba muriendo de hambre y había 78 centavos de dólar a su nombre. Sabía que necesitaba encontrar un ingreso estable, ya que no estaba ganando dinero estar en una banda. Ense-ñanza clases de batería parecía una forma inteligente de aprovechar su talento.

Después de un desayuno de carne de cerdo y frijoles, una mañana, se acercó a Cuthrell Kinko's, donde un amigo imprimir copias de sus volantes dibujados a mano decoradas con recortes de revistas. "Esto fue improvisado," dice Cuthrell, 32, del primer anuncio de su negocio.

A pesar de su apariencia, el anuncio provocó reacciones diversas. En primer lugar, Cuthrell se dirigió a los hogares de los estudiantes, la carga de su destartalada Isuzu Trooper con tambor de equipo. "Yo era como el musical del hombre de helado," dice Cuthrell. "Lo único que faltaba era la música de jugar fuera de la camioneta."

Finalmente, Cuthrell espacio alquilado en una tienda de música local y descubrió que podía enseñar a más estudiantes en una ubicación física, así que abrió su cuenta. Como negocio creció, Cuthrell contratado instructores. Ahora tiene dos lugares que ofrecen clases de guitarra, bajo, piano, batería y percusión, con 2006 las proyecciones de ventas de $ 1 millón.

A pesar del crecimiento de Progressive, Cuthrell sigue confiando en la palabra-de-marketing boca, aunque está diversificando con un comercial que se ejecutará como una vista previa en los cines locales. Y sus materiales de marketing han recorrido un largo camino: La mano volantes esbozado se han convertido en los folletos, que Cuthrell contrata a alguien para el diseño.

Un giro brillante en una idea Selfstorage

Kim Akhtar Story

http://www.garderobeonline.com/

Kim Akhtar fue un neoyorquino típico con un problema típico - muy poco espacio en el armario de la ropa todas sus fuerzas. "He vivido en Nueva York durante 20 años", dice ella. "Siempre te quejas sobre el espacio". Ella sabía que su situación no era única - un montón de profesionales y amantes de la moda tiene más ropa de diseño de espacio en el armario. Cansado de la enorme esfuerzo que tomó cada año para cambiar el armario de la primavera al invierno y la tienda de su ropa fuera de temporada con la tintorería local, Akhtar quería un lugar de fácil acceso, donde puede almacenar sus cosas y mantenerlas en buenas condiciones.

Fuera de ese deseo, nació Garde Robe. Akhtar, invirtió cerca de 200.000 dólares de su propio dinero en la idea, alquiló un loft de Tribeca y comenzó a comercializar su servicio de almacenamiento de ropa. Por $ 225 por mes, Garde Robe se fotografía, catálogo y tienda de ropa y accesorios para clientes que van desde los profesionales y de la alta sociedad a las celebridades. Algunos clientes incluso viven fuera de Nueva York, pero requieren el almacenamiento en Nueva York para viajes de negocios. Akhtar modelado su servicio después de la de un conserje - disponible 24 / 7, la ropa se entrega a la casa de un cliente o habitación de hotel en Manhattan en 90 minutos o menos.

Además de almacenamiento de ropa, Akhtar proporciona cada uno de sus 35 clientes con un catálogo encuadernado en cuero de su guardarropa, así como un seguro de cartera de ropa en línea. Akhtar completa el servicio con armario y consultoría de imagen, así como costurera y servicios de reparación. "No nos gusta el mercado como un lujo", dice Akhtar, cuyas ventas se encuentran actualmente en las seis cifras. "Para los neoyorquinos, es un servicio práctico. Estamos ofreciendo un espacio extra en sus propias casas."

Peer To Peer Recaudación de Fondos

Louis Helm Story

http://fundable.org/

Al igual que la mayoría de los estudiantes de la universidad, Luis Helm tenía un problema de liquidez. Había llegado con una idea para un nuevo servicio de música digital de distribución, pero no pudo conseguir el dinero para iniciarlo. Lo que le dio una idea aún mejor.

A principios de 2005, Helm lanzó Fundable.org, un sitio web para fines de lucro que permite a cualquier persona de recaudar fondos para cualquier cosa - de hacer una película, organizar un concierto, iniciar una empresa, o planear una reunión preparatoria. Los usuarios pueden solicitar donaciones de amigos, familiares o extraños mientras que los donantes que ofrecen un crédito en la película, una copia del álbum, o entradas para el evento que ayudó a financiar. Recaudación de fondos simplemente crear una página que explica lo mucho que necesitan, cuándo y para qué, y empiece a aceptar compromisos. Si la cantidad deseada se eleva el plazo previsto, Financiables recoge el dinero y lo remite a la recaudación de fondos, menos un 10 por ciento Financiables's Cut. Si el total no se alcanza, nadie tiene que reunir el dinero.

Hasta el momento, una señorita Fun Sun ganador Financiables EE.UU. utiliza para recaudar $ 800 para un vestido de concurso, amigos recaudaron $ 1,200 para un viaje de buceo de las Islas Caimán, y algunos programadores abiertos a buscar $ 2.300 para mejorar su aplicación de e-mail de gestión. En la mayor campaña de Financiables hasta la fecha, los residentes de un Katrina asoló Nueva Orleans el barrio planteadas 9.260 dólares para comprar un anuncio en el periódico pidiendo una mejor protección contra las inundaciones. "Yo sabía por experiencia que había una necesidad de algo así como Financiables", dice Helm, 24, "pero nunca predijo la diversidad de necesidad".

De hecho, Financiables parece la consecuencia natural de dos tendencias importantes: la popularidad de los sitios de redes sociales y el crecimiento de la recaudación de fondos en línea, que generó alrededor de $ 3 mil millones para organizaciones no lucrativas en 2004, según la empresa de consultoría Kintera.

La prevención de fraudes podría ser un desafío, para estar seguro. Helm, pero observa que la mayoría de las campañas de participación de los donantes y los organizadores que se conocen, y los donantes siempre pueden tomar medidas para verificar que los organizadores son de fiar.

Helm dice Financiables ha recogido casi 70.000 dólares en donaciones hasta el momento, a pesar de un tamaño promedio de menos de regalo de $ 30. Él y el co-fundador John Pratt atraen a los usuarios a través de poco más de boca en boca y pagó los gastos de inicio de Financiables de 8.000 dólares de sus propios bolsillos. Por supuesto, si necesitan recaudar más capital, que probablemente saben a quién recurrir.

¿Cómo hacer seis cifras, vender cajas de cartón

Marty Planeta Historia

http://www.BoomerangBoxes.com

Cuando Marty Planeta y su esposa sumó el número de veces que cada uno de ellos se había movido en los últimos años, llegó a un sorprendente 29 veces. Metro, 34, sabían que no estaban solos en el uso de grandes cantidades de cajas de cartón y estaba convencido de que podría ayudar a los motores, las empresas y el medio ambiente mediante la creación de una solución para el dilema de cartón. Planeta dice, "Yo soy un tipo de sistemas, mi vida gira en torno a utilizar la tecnología para permitir que los procesos de negocio."

Con una década de experiencia en el trabajo y la consulta a gran escala de la tecnología de negocios, Planeta hizo de ella su objetivo de construir un mercado en línea que permita a las grandes empresas a deshacerse de sus cajas usadas y restos de tierra en una forma sencilla, así como ofrecer empresas y particulares la oportunidad de comprar cajas de cartón utilizado en aproximadamente la mitad del precio de los nuevos. Saliendo de la vida de la empresa lucrativa que había conocido, Metro cambió su BMW por un camión de reparto y desarrollado basado en la web de infraestructura que le ayudaría a cumplir con sus metas de la tierra amistosa.

BoomerangBoxes.com, un U-Haul distribuidor autorizado, tiene también detuvo a los contratos con grandes librerías, los importadores de ropa, los fabricantes e incluso algunas empresas de bienes raíces para recoger cartón no deseados. Entregas locales se hacen a los que las cajas de cartón de compra (la empresa también vende traslado de los suministros), y cuando se lleva a cabo la mudanza, BoomerangBoxes.com recogerá las cajas utilizadas.

Actualmente cubre la zona entre Los Angeles y San Diego, la compañía tiene previsto ampliar mediante franquicias en las 50 ciudades en los Estados Unidos en los próximos tres a cinco años. Por ahora, BoomerangBoxes.com ofrece un intercambio en línea para aquellos fuera de la zona de entrega para unir y cajas de cambio con otros por un precio nominal. Con las proyecciones de ventas anual superior a 750.000 dólares, la empresa cuenta con el 75 por ciento más de los márgenes brutos. "Me hace sentir muy bien", dice el Metro. "Hemos creado un ambiente de ganar-ganar".

¿Cómo un ex-prisionero Marcas $ 2 millones al año

A finales de 1970, Rupp, un adolescente de Salt Lake City en el momento, lanzó un enorme éxito comercial del cono de nieve, sólo para perderlo todo 15 años más tarde a la drogadicción. Después de un amargo divorcio, un año de prisión, y enterrados en la deuda, Rupp limpiado y comenzó a reconstruir su vida. El año pasado, Snowie, un segundo negocio de cono de nieve que él y su hermano empezó de cero, recaudó más de $ 2 millones.

"Hay un montón de cosas que va a eliminar el viento de las velas", dijo Rupp. "Pero sólo tienes que mantener tapar lejos."

Como muchas grandes ideas, Sno Shack, empresa inicial Rupp, comenzó con una simple pregunta. En un día caluroso de verano en 1979 en St. Louis, Missouri, Rupp, un joven misionero mormón que era el cuarto mayor de siete hermanos y una hermana menor, se encontró con una muchedumbre alineada en un cono de nieve están al aire libre. "¿Por qué iba alguien a hacer cola para un cono de nieve?" -preguntó con desdén. Después de horas de golpear el pavimento caliente todo el día, intentó una y pronto tuvo su respuesta. Rupp de inmediato volvió a Salt Lake City y construyó su primera choza de tablas de cedro de edad.

Para los primeros años, no sólo construyó Rupp las chozas y las máquinas de hielo afeitadora a sí mismo, a menudo tripulados ellos, también. Pero los negocios, como se dice, fue una bola de nieve. En el momento en que había 13 puntos de instalación en la ciudad y contrató a un equipo de jóvenes locales como asistentes, las cosas estaban incontrolables, dice. Afortunadamente, para entonces, otros se acercaban a él con ofertas para comprar una cabaña única y máquina de afeitar para ejecutar por sí mismos.

"Todo salió de mí pensando que iba a la propiedad y operado de una tonelada de chabolas, a mí fijar la gente a dirigir su propio negocio", recuerda Rupp.

En su apogeo, Rupp había desplegado unos 150 chozas, todas con su costumbre-construido máquinas de afeitar y las pilas de los contenedores con varias docenas de casa hecha sabores - de frambuesa azul y algodón de azúcar a una mezcla de sangre roja dulce llamado Tigre, todos ellos desarrollados en su propia cocina experimental. Casi al mismo tiempo, Rupp bricoleur - una nació - desarrolló el síndrome del túnel carpiano la construcción de una nueva casa para su esposa e hijos. Finalmente, se enganchó en la analgésicos recetados por su médico. Cuando las agotó, se volvió a la heroína. "Comencé a jugar con él y jugar con él demasiado", dice ahora.

Después de no poder completar un tribunal nombrado estadía en rehabilitación, Rupp fue condenado a un año de prisión. Existen, dice, había un montón de tiempo para reflexionar sobre todo lo que había perdido: "Me desperté una mañana y pensé 'hey, me acuerdo de Carl, me gustó y quiere que vuelva".

En 1996, con el tiempo cumplido, Rupp trató de trabajar por su ahora ex-esposa de nuevo en el ONS Shack. Cuando eso no funcionó, comenzó la reconstrucción de su propio negocio con ayuda de su hermano pequeño Gordon - esta vez llamando Snowie.

Concentrarse en eventos especiales, como el mercado semanal de los agricultores locales y los partidos de fútbol cerca de la universidad, Rupp y su hermano han vendido casi 500 chozas - muchos acondicionado equipadas con aire caliente y frío de agua corriente, y un techo retráctil para carga de suministros.

Rupp también incluye "Tips and Tricks", un folleto de 40 páginas que camina a través de operadores de todo, desde la exploración a lugares a obtener una licencia de negocios. "Estos son los pasos de bebé", dice Rupp. "Hacemos todo lo que podamos para ayudar a hacer que funcione."

Hoy en día, el asesoramiento empresarial Rupp, que de otro modo podrían sonar trillado, procedentes de cualquier otra persona, resuena con una especie de duro-ganado sabiduría: "Tienes que permanecer allí y ser persistente", dice. "No te derribado por un error".

¿Cómo hacer un millón de dólares anuales vendiendo los ecosistemas en una botella.

Dan y Michelle Harmony Story

http://eco-sphere.com/

Ecosfera Associates vende lo que parecen ser los huevos de plástico llena de agua de sentina. Pero mira más cerca. Dentro de cada Ecosphère encontrará un equipo autónomo de los ecosistemas - repleta de camarones, algas y bacterias - que sólo requiere la luz solar para desarrollarse.

La vida media de Ecosphère de tres a cinco años, dice Dan Armonía, de 53 años, quien dirige la compañía de Tucson con su esposa, Michelle, de 51 años.

El Harmonys Associates Ecosphère creado en 1986, después de Dan - un diseñador técnico ex - se enteró de que la NASA estaba desarrollando ecosistemas que pudieran sobrevivir en el espacio y compró el derecho a comercializar la tecnología.

El año pasado se vendieron 1 millón de dólares de Ecospheres - que al por menor de $ 58 a $ 450 - en su página web, eco-sphere.com, ya través de socios de venta al por menor, tales como Brookstone. El Harmonys vender Ecospheres en Europa y que busca hacer crecer el negocio en Asia.

El negocio increíble que genera $ 1 millón al año

Yoel Silber Story

http://www.promtix.com/

¡Ah, recuerdo la fiesta de graduación, las limusinas, los vestidos, las horas de la noche pasó vagando por la ciudad buscando diversión después de la fiesta de graduación? Bueno, Yoel Silber ha encontrado una manera de sacar provecho de ese mercado con Promtix (www.promtix.com), su ventanilla única para después de las aventuras de baile de graduación. Se vende entradas para los cruceros, la comedia y discotecas, y similares-y ha hecho muchos una fiesta-goer feliz con los planes establecidos para después del baile. , Dice Silber, "En Nueva York, sobre todo, los niños fueron a Manhattan para su fiesta después de la fiesta de graduación, pero no podía entrar en las discotecas, porque no tenían identificación."

Silber combate este problema común al reservar en clubes y cruceros especialmente para la gente menor de edad de secundaria. "Ahora tienen un lugar de fiesta, y los padres saben dónde van", explica Silber. Los padres pueden dormir mejor sabiendo que todos los eventos Promtix son sin alcohol.

Con una formación en la promoción del partido, Silber sabía que existía un mercado poco atendido de los estudiantes de secundaria que gastar grandes sumas en la noche del baile de graduación. Comercializa sus eventos a través de volantes en los centros comerciales locales donde es probable encontrar un montón de prom asistentes-, pero también encontró que la palabra de boca en boca me ayudó a crecer las ventas de 1 millón de dólares al año.

Él señala que los adolescentes eran rápidos para comprar en el concepto Promtix-y, afortunadamente, no recibió nada Silber, pero las respuestas positivas de los propietarios del club. Está actualmente en Nueva York y Filadelfia, y quisiera hacer Promtix una presencia en 10 grandes mercados de EE.UU., como Atlanta, Boston y Los Ángeles.

DNA, Your Ancestry And A Great Business Idea

Casas pequeñas pueden hacer su rico?

Jay Shafer Story

http://www.tumbleweedhouses.com/

Más grande no es siempre mejor. Just ask Jay Shafer, fundador y dueño de Tumbleweed Tiny House Company (http://www.tumbleweedhouses.com), que vive en un 70-square-foot independiente de origen. No, eso no es un error tipográfico, su casa entera tiene menos espacio que la mayoría de los baños de las personas.

"Tuve un tiempo difícil encontrar un lugar adecuado a mis necesidades, sin sobrepasar mis necesidades", dice Shafer, que edificó su casa tiny primera en 1997. "Así que muchas casas americanas son tan grandes-son de gran tamaño para las necesidades reales de los ocupantes."

Deseo de menos espacio, Shafer primero diseñado un 100-square-la casa de los pies que fue reconocida en una casa del concurso del año por Better Homes and Gardens revista. La exposición de la adjudicación pide Shafer entrar en el negocio de repente se encontró con un mercado de mansiones en miniatura. Hoy en día, Tumbleweed ofrece más de 20 planos que van de 70 - 500 pies cuadrados. La mitad de los clientes a utilizar los edificios como su residencia primaria. Otros compran como adiciones independientes a sus hogares ya existentes, para su uso como oficina o estudio.

"Casi no se requiere de la Asamblea", dijo Shafer. "Las casas llegan en una sola pieza. Todo lo que tienes que hacer es conectar los servicios públicos."

Un bono para vivir tan poco: Le obliga a ser más ordenado, dice Shafer, que incluso las obras de su 70-square-morada pie. Reducción de personal también le hace reevaluar su concepto de hogar dulce hogar.

El millonario de tinta Refils

Dan White Story

http://www.rapidrefillink.com/

Hace cuatro años, Dan White, un naturalista, decidió que quería comenzar una compañía que ayudó al medio ambiente. Fundó rápida recarga de tinta, en Springfield, Oregón, que vende y remanufactura de cartuchos de inyección de tinta y de tóner láser en% a 40 a 70% de ahorro para los consumidores.

"Hay 1 mil millones de cartuchos en los vertederos", dice. "Nos puede rellenar un cartucho más de 20 veces, eso es un gran ahorro de medio ambiente." Hoy la empresa ha ampliado para incluir a 70 tiendas y un adicional de 300 contratos de franquicia a nivel nacional.

Además de crear un producto ecológico, Blanco fue aún más lejos, asegurándose de que las propias tiendas estaban hechas de materiales reutilizados. Recarga rápida en las paredes están hechas de tallos de maíz, el mármol, encimeras de futuro están hechas de cáscaras de pipas, y las alfombras están compuestos de materiales reciclados como cartones de leche.

"Hay tantos productos generados en nuestra cultura", dice Stayton el MBA de Green. "Los consumidores son alentados a adquirir más y más, pero lo que sucede con todos los productos? Sin ser consciente de su destino final, vamos a terminar con un mundo lleno de basura. Necesitamos que las empresas que son creativas e innovadoras y se productos de fuera de la corriente de residuos y convertirlos en algo nuevo ". Al hacerlo, demuestran que la basura de un hombre pueden ser mina de oro de un empresario.

How To Make $ 100 millones de venta de otros pueblos artículos en eBay

Rick y Elise Wetzel Story

http://www.i-soldit.com

No es ningún secreto - eBay se ha convertido en tremendamente popular, y estratégicamente situado justo al lado del mundialmente famoso sitio de subastas en línea eBay caída es-off de la tienda iSold it LLC. Elise Wetzel y su marido, Rick, fundó el Pasadena, California, la empresa en diciembre de 2003 y comenzó a ofrecer franquicias apenas unos meses más tarde. Ya han vendido más de 800 unidades y esperamos que en 2006 unas ventas brutas de $ 100 millones de dólares. Los números lo dicen todo, su historia se explica cómo lo hicieron.

Elise estaba tratando de recaudar dinero para la escuela de sus hijos mediante la venta en eBay cuando fue atropellada por lo que ella llama "el gran aha!" Ella había estado comprando en eBay durante años, pero pronto se dio cuenta de que el proceso de venta de un artículo es mucho más complejo de lo que compra. Así que se fue en busca de un negocio que vende mercancía por ella. Cuando llegó a un callejón sin salida, supo que había tropezado con algo grande.

Venta de artículos de segunda mano de otras personas por un precio de oro es una idea con un potencial infinito, pero la forma de marido y mujer es la gestión del crecimiento de la empresa es lo que los llevó a la lista de este año, Hot 100. Consciente de que la empresa podría despegar si se les da la oportunidad, sabía que cuando a un lado y tirar de los recursos externos.

"Necesitábamos a alguien que sabía llevar el negocio a la velocidad que podría funcionar a", explica Rick, de 47 años, que ya tenía amplia experiencia de franquicia como el fundador de rápido crecimiento Pretzels pretzel franquicia Wetzel. "Usted tiene que fijar su ego a un lado. Era difícil sentarse allí y decir, 'Esto es demasiado grande para mí, necesitamos un equipo más fuerte". "

Rick destacó Ken Sully, el ex vicepresidente ejecutivo de Mail Boxes Etc., por su impresionante historial de creación de empresa sólida infraestructura. Rick trajo a bordo como Sully iSold Es director ejecutivo en 2004. Gracias a esta decisión, la operación se ejecuta a toda velocidad. Un complejo sistema de codificación para las tiendas está en su lugar, y la acumulación de cada lugar es impresionante estandarizados, que permitan una tienda para ser instalado y configurado en sólo 48 horas.

La compañía sigue creciendo fuerte, con 3.000 solicitudes de franquicia inundaciones en todos los meses y la expansión internacional reciente a Australia, Canadá, Irlanda y el Reino Unido. El futuro promete oportunidades ilimitadas, y el Wetzels están preparados para ello. "Hemos creado este ladrillo y mortero de interfaz a la Internet", dice Elisa, 40. "El comercio electrónico seguirá evolucionando, y creo que nuestras tiendas están en una excelente posición para sacar provecho de eso".

How To Make Millions DESTROYING Hollywood Movie Sets

¿Cómo hacer algunos millones de dólares Transproting Niños equipaje de Campamentos de Verano

Stuart vendedor Story

http://www.camptrucking.com/

Esta semana, miles de niños regresarán a casa del campamento de verano - sin maletas, bolsas de lona, raquetas de tenis, o incluso de su ropa sucia.

Gran parte de los equipajes serán entregados a sus hogares por las pequeñas empresas que han hecho un negocio de transporte de las bolsas de los campistas y de los campamentos.

Típico es el campamento de camiones, con sede en Denver. El empleo de un ejército de estudiantes universitarios en las vacaciones de verano, la empresa recoge el equipaje en los hogares de los campistas y lo entrega al campamento justo antes de que comience la sesión. Se cobra una tarifa plana, sin restricciones en el tamaño o por el equipo de atletismo voluminosos y bolsas de lona, que a veces pesan más de 100 libras. Al final de la sesión, las bolsas se devuelven - con algunos padres, incluso la organización de declives en lavanderías y tintorerías en el camino.

"Realmente son empresas de servicios que resultan ser las empresas de transporte por carretera", dice el campamento de camiones de 39-años, propietario, Stuart vendedor.

El servicio es útil a los campamentos, también. Ellos reciben las bolsas para una sesión de una vez, pocos días antes de que lleguen los niños, permitiendo que el personal del campo para centrarse en poner a los chicos se asentaron en, en lugar de seguir la pista de llegar el equipaje. Los servicios suelen ofrecer las bolsas directamente a un barracón y la litera asignada a cada campista.

Para los niños pequeños, los campamentos tienen la posibilidad de descomprimir las bolsas, y que "ellos sienten que están volviendo a casa", dice Cole Kelly, director de Wicosuta Camp, un campamento de las niñas en Bristol, NH, que utiliza R & B Campo de equipaje , de Plymouth.

Hay 10 millones de niños que asisten a los campamentos de verano alrededor de 12.000 residentes alrededor de los EE.UU., según la American Camp Association, un grupo de la industria sin fines de lucro, pero el campamento de camiones, y empresas como R & B, y el campamento de equipaje, de Tequesta, Florida, se concentran en servir los campos de la gama más alta-donde los padres pueden gastar miles de dólares para un período de pleno verano.

Los campamentos se concentran en el Nordeste, donde la población es más densa, por lo que es más económico para las empresas de servicio, especialmente con el alto precio de la gasolina. Los campistas de fuera de la región suelen tener sus maletas enviadas por otros servicios de distribución, pero las empresas no recoger el equipaje para un número creciente de niños en la Florida que asisten a campamentos de verano en Nueva Inglaterra.

Aunque basada en Denver, Camp de camiones es el campamento más grande operador de la entrega en el Nordeste, y el Sr. vendedor espera que a finales del verano de su compañía han transportado 30.000 a 35.000 bolsas de 12.000 a 15.000 niños que asisten a los campamentos de varias docenas.

Con el precio medio de entrega que van desde $ 120 a $ 150 por niño, los ingresos de Camp de camiones será de $ 1.4 millones a $ 2,3 millones.

Sr. Vendedor ha registrado un crecimiento constante desde que asumió el cargo de la empresa en 1998. "Solía ser que usted no necesita encender el teléfono hasta abril, y luego desactivarla en septiembre", dice. "Ahora es casi un año, el negocio redondo," hablar a los campamentos y el envío de sobres a fines de noviembre, y la contratación a partir de enero y las rutas de la cartografía en mayo.

En R & B, Rick Bogin, de 52 años, comenzó su negocio hace 37 años con su hermano Robert, utilizando la camioneta de la familia y un U-Haul a bolsa en 60 bolsas. Este año, R & B 7.500 bolsas de transporte para 3.200 niños en 14 campamentos, con un costo de entre $ 145 para los residentes de Nueva Inglaterra hasta $ 175 para las familias de la Florida. Un operador más pequeño, Camp de equipaje, fundado por el ex consejero de campamento Hal Sheppard, 45, en 1993, transportará a más de 2.000 bolsas de 1.000 niños en ocho campamentos, a un costo promedio de 150 dólares una caravana.

Las empresas suelen tener acuerdos con los campamentos, y, aunque los campistas no están obligados a utilizar los servicios, los campamentos o recomendar su exclusiva o contener información que permita a los campistas en sus paquetes. Las empresas no cobran los campamentos de nada, de hecho, dice el Sr. bagaje de Sheppard, los cargadores proporcionar a los propietarios campamento de una comisión a cambio de acceso exclusivo a las listas del campamento. Las otras compañías no revelaron los acuerdos contractuales.

Con casi todo el trabajo de parto en el verano, las empresas utilizan, sobre todo los empleados temporeros. En Camp de camiones, gran parte del trabajo es realizado por estudiantes universitarios. Campamento comienza conductores de camiones de primer año en $ 115 por día. Sr. vendedor tiene una tripulación de verano de 120 a 150, de los cuales una cuarta parte son mujeres. Bagaje de los estudiantes universitarios paga $ 115 a $ 200 por día dependiendo de la experiencia.

Personal principal de R & B de 35 está compuesto por educadores, los ex ejecutivos y otros profesionales que han estado con la compañía durante una década o más.

Las tres empresas a cabo un conductor y navegante en camiones alquilados a empresas como Ryder System, Penske Truck Rental y de Presupuesto carro de alquiler.

Para los transportistas de campamento, un obstáculo para las empresas ha sido la racionalización del proceso de seguimiento de equipajes con sus montones de papeles colgando de puerta en cama y de regreso.

La tecnología ha hecho más fácil el proceso con los años, con las computadoras, walkie-talkies y teléfonos celulares, el software y los sistemas de GPS para trazar las pistas.

Se utiliza para tomar R & B de los trabajadores de cuatro días para recoger las bolsas para 40 personas, pero ahora se puede recoger el equipaje de 80 a 90 campistas por camión cada día.

Como la temporada se acerca a su fin, el trabajo en el R & B ofrece un beneficio por separado. Ayer, Chuck Lenahan, entrenador de fútbol en Plymouth, Nueva Hampshire Regional High School, y sus entrenadores asistentes, dejar de lado sus planes de juego para dirigir a casi 100 jugadores de fútbol y béisbol de carga en el campamento de camiones de equipaje. Van a recibir un cheque de 4.000 dólares para el fondo sólo de fondos, y el Sr. Lenahan dice, saben que hoy se les dará más fácil la práctica.

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