Cómo hacer $100000 CDes Uploading del año a los iPods.

http://www.hungrypod.com/

Los iPods de la computadora de Apple están por todas partes actualmente, y tienen hambre. Apenas pedir que Catherine Keane, 24, que comenzó su negocio, HungryPod, poco después un conocido ofrecido tus $500 cargue tu colección del CD sobre tu iPod. Keane tomó la oferta y se determinó que con dos más clientes que pagaban precios similares, ella podría lanzar un negocio para $1.500--bastante para comprar una computadora que podría manejar volúmenes grandes de la transferencia de datos.

Basado libremente en lo que pagó su primer cliente, cargas $1.75 de HungryPod por el CD para los primeros 50 CDes, y $1.50 para cada CD adicional. Keane tomará los CDes y los iPods en los hogares o las oficinas de sus clientes en Manhattan para $15 adicionales--a menos que tengan más de 100 discos, en este caso la recolección está libre.

Keane, que internó en una estación de radio 40 superiores en la Florida antes de comenzar HungryPod, también recomienda música a los clientes basados en sus colecciones para un honorario. Según Keane, 1 en 4 clientes solicita este servicio.

Agradece en parte a una historia pequeña en los esfuerzos de publicidad de los tiempos, de Keane de Nueva York en Craigslist y palabra-de-boca, HungryPod se ha ampliado a tres empleados y a cuatro computadoras, y tiene ventas anuales que exceden de $100.000. Ahora otros desean conseguir implicados, así que Keane ha empleado una comercialización/un empleado y esperanzas de las ventas de comenzar los centros de HungryPod a nivel nacional en un futuro próximo.

Del acoplado sin la agua corriente a su propio negocio

Wendy y su marido Gato se movieron desde Brunswick del este, New Jersey a Maine en 1979 con un sueño de construir su propio hogar y tienen una vida simple, natural. Wendy, entonces 24, incluso fue de nuevo a universidad a estudiar los más nuevos métodos de cultivar en anticipación de su nueva vida porque "que es lo que pensamos que haríamos cuando subimos aquí." Su esperanza era simplemente conducir una vida autosuficiente. Como ella la pone, "no deseamos hacer granjeros grandes." La realidad, sin embargo, no era fácil.

Primero aventuraron en varios negocios - de vender árboles de Navidad, a criar a pastores alemanes, a los vehículos y a las hierbas crecientes - todos con éxito limitado. Para ahorrar el dinero, vivieron en "condiciones muy primitivas" en un viejo acoplado desmantelado sin electricidad, el teléfono o la agua corriente. El Newmeyers tomó duchas en un club local de la salud y tomó a veces una zambullida en el arroyo de la charca de los alces, que funciona a través de su tierra, con una barra del jabón.

Por necesidad, Gato comenzó a cosechar y a vender la madera de construcción de sus 111 acres de tierra. Gato compró una niveladora y piceas y un abeto usados del corte para la pulpa. Wendy, viendo toda la basura que fue hecha en el proceso madera-que cosechaba, pronto realizó que ella podría hacer uso sus habilidades expertas de la costurera y educación extensa en hierbas y flores de sequía para producir un segundo artículo del manantial de beneficios. Sus ahorros, sin embargo, casi fueron agotados que incluso los $700 necesitados para comprar la desfibradora (el corazón de la operación) eran un sacrificio. Las $10.000 herencias de su abuelo que pasó lejos ayudaron a la marea de la familia los tiempos difíciles.

Wendy comenzó su saqueo en el negocio del bálsamo vendiendo los ramas del corte de los abetos del bálsamo para una fábrica local del incienso. Absolutamente coincidentemente, ella había leído adentro un libro que los americanos nativos utilizaron árboles del bálsamo como hierba para muchos diversos remedios caseros. Con sus intereses de muchos años en las hierbas "que me consiguieron excitado en el pensamiento de ella [los balsams] de una diversa manera," dijo a Wendy. Ella hizo un surtidor a la fábrica del incienso, que utilizó sus boughs del abeto de bálsamo para rellenar las almohadillas del recuerdo.

Ella encontró a otros clientes que quisieran que su bálsamo hiciera productos tales como almohadillas decorativas, popurrí y otros subproductos. Un cliente, editor de la hierba trimestral a quien Wendy suscribe, era así que feliz haber encontrado a Wendy. Este cliente compraba almohadillas de la fábrica del incienso que Wendy provee y separa las almohadillas para conseguir al bálsamo. El editor, a que el bálsamo necesario para hacer las almohadillas, Wendy pagado $1.75 una libra, comparada a los $0.07 por libra pagó por la fábrica del incienso.

Wendy entonces lanzó en una campaña que enviaba, enviando 300 correos apuntados a los negocios de la hierba a nivel nacional, pidiendo que compren bálsamo de ella. La respuesta era impresionante: 125 órdenes puestas. Por cerca de seis meses, los boughs del abeto de bálsamo eran sus solamente productos.

Sin embargo, Wendy realizó que eso las pedidos el llenar para el bálsamo crudo no mantendría su a lo largo de todo el año ocupado. Ella entonces vio el potencial de las almohadillas del bálsamo, y comenzó a preguntarse porqué nadie hacía almohadillas más agradables, como los almacenes que ella proveyó bálsamo solamente de las almohadillas llanas producidas. Ella calculó que la industria del turismo de Maine, con cerca de 10 millones de visitantes anualmente, podría ser un mercado grande para el representante de los productos del recuerdo del estado tal como almohadillas del bálsamo. "Apenas deseo un pedazo minúsculo de esa empanada," ella dijo.

¡"Una mañana, desperté con "un BFO" (flash que ciega del obvio), que estaba hasta mí para hacer esas almohadillas "más agradables"! Usar las habilidades y los intereses que había desarrollado que se parecían hasta entonces no tener ninguna correlación el uno al otro, yo comenzó mi compañía!" Ella abrió productos del abeto de bálsamo de Maine en 1983, produciendo una línea de las almohadillas del abeto de bálsamo con las escenas de Maine bordadas en ellas.

El éxito para Wendy no vino fácilmente. No obstante, ella abrazó dispuesto las dificultades y los desafíos hechos frente de un start-up desconocido con apenas cualquier capital de la comercialización. Mientras que ella mira detrás, ella dice, "era en un lugar en donde puedo decir que no tenía nada perder. Vivía muy mal, y mi marido tenía algunos problemas así que él no podía apoyarme."

Ella comenzó a coser junta en sus almohadillas seda-defendidas caseras de la tela de la máquina de costura que un artista gráfico diseñó para ella. Ella entonces las llenó de su propio bálsamo secado fragante.

Para vender su bálsamo, ella viajó a través del estado un par de días a la semana con una carga del tronco de las almohadillas que olían como Navidad. Ella tomó un acercamiento a domicilio, viajando a través del estado pidiendo almacenes si estaban dispuestos a llevar su producto. Según Wendy, "los clientes tempranos no batieron una trayectoria a mi puerta… que tuve que salir y encontrarlos." Personalmente frío-llamando los "mejores" almacenes de cada ciudad, ella os la demostraría las almohadillas, no deseando dar a cualquier persona una ocasión de decir no antes de que podrían ver lo que ella ofrecía.

Agotaba el trabajo. No obstante, las largases horas y el comienzo difícil no disuadieron el alcohol de Wendy. "No era funcionamiento justo ocho horas por día: Trabajaba para 18 horas, o aún 20 horas por día. Recuerdo en mi primer año en que despertaba a las 4 de la mañana y trabajaba hasta que medianoche que tomaba roturas para comer solamente. Trabajaba casi cada hora el despertar en tal variedad de tareas. el"
After del

solamente dos meses, ella sabía que ella tomó la decisión económica derecha. Mientras que su línea de productos es muy limitada, "apoyaba a mi familia y podía ya guardar el negocio el moverse adelante también." Los dueños de la tienda, que habían visto sus productos en otras tiendas, comenzaron a llamarla para proveerlas también. Por el tercer mes, Wendy empleó a sus primeros empleados para ayudar a su terraplén las órdenes. Ella agrandó su línea de productos, introduciendo más diseños para ella rellenó las almohadillas, y comenzó a buscar a clientes fuera de Maine. Ella vendió a 169
stores ese año."

Con los años Wendy ha experimentado con las demostraciones comerciales, las ventas de catálogo, la red de las compras caseras de QVC, y muchas otras avenidas para showcase sus productos. Ella set-up recientemente un Web site, para ensanchar su alcance del mercado y para tomar una inmersión en vender al por menor del Internet. Sus enchufes mundiales ahora exceden 4.400 almacenes y sus empleados han aumentado a 12. Las ventas de los productos del abeto de bálsamo de Maine han alcanzado bien sobre $500.000 por año.

Los primeros años en Maine eran muy difíciles. El aislamiento de vivir en un área rural, una soledad y una pobreza demostró ser los cañizos más grandes de su vida. "Solamente mis padres me dieron una uno mismo-imagen y una confianza muy buenas. Y tan una vez que consiguiera en esta dirección, no había parte posteriora que daba vuelta." Ella te acredita calidades de ser una mujer como razón significativa de su éxito. Las "mujeres, primero de todos, son trabajadores muy incansables. Somos muy frugales la naturaleza, y no quejándose. "Casi todo el ella los contactos tempranos era las mujeres, que probaron muy de apoyo a ella. "Era una buena cosa, porque el estímulo masculino carecía. " Su propio marido era crítico de ella durante mucho tiempo, esperando que ella falle. En vez de wallowing en la decepción de la carencia de su marido de la ayuda, "llegué a ser mucho más resuelto para tener éxito." Hoy, su marido Gato la había construido una porción enorme del granero como las jefaturas y actos de la compañía como su encargado del producto bruto.

Su alegría más grande de ser empresario, sin embargo, viene de poder ayudar a su comunidad. "Me siento muy bueno sobre la ayuda que podría dar en mi comunidad. "Ella relaciona la historia de una de las señoras que trabajan para ella, Denise. Puesto que Wendy también emplea a madre de Denise, la muchacha, que era entonces ocho años, se quejó de que su madre no tenía mucho tiempo para jugar con ellas puesto que la madre trabajó para Wendy. "Me sentía apesadumbrado sobre él," dijo a Wendy, hasta que la pequeña muchacha dijo, 'pero ella acaba de comprarme los zapatos nuevos!" La compañía ha ganado desde entonces concesiones y el reconocimiento numerosos para su impacto económico en la comunidad.

Hoy, ella se ofrece voluntariamente a hablar en las clases para otros nuevos dueños de la pequeña empresa, compartiéndola las experiencias y sabiduría adquirida. La "gente dice que muy estoy inspirando, porque soy un tipo experimental de profesor y he abordado todas las clases de problemas." ¿Su consejo principal a los empresarios? "Nunca dar para arriba. Determinarte. Cuando una puerta cierra en tu cara, buscar una ventana abierta. 'Ella tensiona además la necesidad de ser flexible: La "gente que está fijada mentalmente se fijó hasta fall. Tienes que ser flexible. Tienes que tener por lo menos tres planes - planear A, entonces si sucede algo, tú tiene plan B y C."

Wendy todavía tiene mucho por hacer. Ella está planeando construir una nueva facilidad para permitir que ella aumente la producción. Pero su meta ahora es tener más equilibrio entre su vida y su negocio. "Durante algún tiempo, trabajaba demasiado difícilmente y no tomaba tiempo para oler las rosas - o el bálsamo!"

El mal viaje de la pesca hace un hombre de la Florida a ricos

http://www.heartpine.com

Las grandes ideas del negocio vienen a menudo de lugares extraños, pero nadie esperan encontrar uno en el fondo de un río. Con todo eso es qué sucedió a George Goodwin. Cuando él fue a pescar en los riverbeds bajos de la Florida durante los años 70 tempranos, Goodwin cogió a menudo más registros que bajo. "Utilicé al gancho mis señuelos en ellos," él recuerdo. La mayoría de los pescadores habrían maldecido su suerte; Goodwin, ahora 59, aspado en un negocio del multi-millón-dólar en lugar de otro.

Qué Goodwin encontró se conocen como registros del deadhead. En 1800s los madereros felled el siglo-viejos ciprés y pino a través del sur para el uso en la construcción. Flotarían los registros río abajo al molino más cercano, pero a menudo los registros más pesados--ésos llenaron de la mayoría de la resina--se hundió al fangoso riverbed. En un momento en que el sur fue cubierto por diez de millones de acres del bosque sin tocar, no era mucha de una pérdida. Pero hoy el overharvesting ha reducido ese bosque del viejo-crecimiento a apenas 5.000 a 10.000 acres, la mayor parte de protegió, y los registros perdidos una vez a los ríos tienen valor newfound.

Mientras que Goodwin consiguió interesado en registros, él descubrió que, aunque el exterior se descompone después de ser subacuático por casi un siglo, la resina mantiene el interior preservado perfectamente. Estimado para el suelo y el revestimiento de madera, esta madera interior se conoce como "pino del corazón" y "ciprés del corazón."

Goodwin pasó $105.500--sus ahorros enteros--para comprar 20 acres de tierra en Micanopy, Fla., diez millas de sur de Gainesville, y mover una vieja serrería a la característica, donde él y su esposa, Carol, el vice presidente de 59 años el de la compañía, vivo y trabajo. Pagan a zambullidores $2 a $3 por el pie de tablero de madera en los registros recuperados de los riverbeds de la Florida. Después limpian encima de los registros y los muelen en el suelo que vende para $5 a $20 por pie. El Carol estima que la demanda para la madera antigua se ha levantado diez veces en la última década, lo agradece al auge de la cubierta y al gusto que cambia. Eso ha enviado el rédito anual de la compañía en una subida constante, a partir del $5.000 en 1977 a $3 millones de 2004.

Por año pasado su compañía hizo que 25 empleados y bastante flujo de liquidez a tomaran hacia fuera $140.000 préstamos para construir un almacén de 15.000 pies cuadrados para casi dos millones de pies de tablero de madera que tiene en inventario. Eso ahorró muchos de provocación cuando varios huracanes se rasgaron con los meses justos del área después de que el edificio hubiera sido terminado. (El Goodwins era inafectado por Katrina y Wilma.) los registros habían sido empapados, la compañía habrían tenido que pasar los meses que los secaban hacia fuera.

El pino del corazón de Goodwin ha proveído el suelo para los hogares de celebridades tales como Paul MCARTNEY, Freeman de Morgan, y Ted Turner. La madera es también popular para los sitios históricos, incluyendo el hogar y el museo de Ernest Hemingway en el oeste dominante, Fla. Hace seis años el suelo termita-infestado en la estructura de 150 años necesitó substituir. "Goodwin que el suelo estaba el más cercano a qué Hemingway tenía originalmente," dice a director casero Linda Mendez del acontecimiento de Hemingway.

El renombre cada vez mayor de la madera antigua, sin embargo, tiene empresarios más supuestos el reunirse al negocio, no todo con las mejores intenciones. "Hay una broma en el sur que cualquier persona con una recolección vende un poco de pino del corazón," dice el Carol Goodwin. "Solamente nunca sabes lo que estás consiguiendo." Porque no hay pautas actualizadas en qué constituye el pino del corazón--los estándares más recientes fueron publicados en 1924--los clientes involuntarios pueden comprar el pino del corazón de árboles más jóvenes, que no es casi tan denso y artículo como qué la venta de Goodwins.

Cuando un huracán golpea abajo de bosque restante un de los del viejo-crecimiento--como sucedido el año pasado--de Goodwins la compra a menudo que madera. También compran y revenden el pino antiguo del corazón salvado de viejos graneros y edificios. Ramificando hacia fuera del suelo, de George y de un gabinete-fabricante local tener teamed hasta arte y venden una línea de los muebles de madera. En julio el Goodwins abrió un salón de muestras en la costa de la palma, Fla., para sus muebles y el suelo.

Mientras que las bromas de George Goodwin que el "cobro de los cheques" es una de sus partes preferidas del negocio, él aman las otras piezas más que él deja encendido. "Si George tuviera $1 millones en el banco, él acaba de ir y comprar más madera," dice el Carol, riendo.

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Millonarios de Homebusiness - Laura Dahl

http://www.wifebeader.com/

2006 ventas proyectadas: $1 millones

Después de ganar un masters en el instituto de la manera de New York City de la tecnología, Dahl trabajó para los diseñadores del couture como Anne Bowen, que crea sensaciones rebordeadas alto-boleto con las piedras semipreciosas. En un capricho, Dahl compró algunos granos para adornar su "esposa-batidor" - un undershirt de la tanque-tapa. Después de recibir cuentas de elogios y de calibrar el interés de los amigos que trabajaron para Vogue y en estilo, Dahl comenzó Wifebeader con la camisa en ella detrás en 2003.

Dahl creó ocho diversos diseños con la ayuda de un mandril de bordear de Anne Bowen. "Estaría en mi sofá, delante de la TV con una aguja y un hilo de rosca," memorias Dahl. Después de vender hacia fuera varias demostraciones del tronco durante su período de la investigación, los boutiques acercados Dahl y tomaron órdenes en cada sola visita. "Tuvieron gusto que es todo hecha a mano," explican a Dahl. "Utilizamos las piedras y los granos más finos de por todo el mundo."

Cuando Bloomingdale escogido encima de su primera colección, Dahl deseó "hacer estallar una botella del champán y de la opinión, "la hemos hecho--¡hemos capturado Nueva York y el país! " "Pero ella es vacilante decir que ella lo ha hecho. "Es mi personalidad para desear más y que no se satisfará siempre."

Dahl se ha ampliado a 12 siluetas, a telas nuevas y a una estructura modificada para requisitos particulares tu propia opción del mandril de bordear. Wifebeaders se lleva adentro 130 boutiques a través de los E.E.U.U., del Londres, del Puerto Rico y de la París; Fred Segal compró su colección de la caída 2005; y Dahl es el diseñador exclusivo del regalo-bolso de Sundance del festival de la película, para quien ella está lanzando una línea del alto-extremo, Laura Dahl.

Los dientes quebrados conducen a un negocio inusual

http://www.smilesavershungary.co.uk/

Para la mayoría de la gente, un viaje a los dentistas es una experiencia potencialmente dolorosa que se evitará a menos que absolutamente sea necesario. El viaje de Simon Purchall para hacer frente a los taladros que giraban zumbando y al enjuague estaba como cualquier otro, salvo que te dio la inspiración al sistema para arriba un negocio groundbreaking.

Purchall se agrietó los dientes en un accidente biking y fue horrorizado cuando su dentista te dijo que el excedente £20,000 fuera requerido para reparar el daño. Allí parecido poca opción con excepción de para pagar la cuenta dental fuerte hasta su esposa húngara, Veronika, sugerido que él consigue el trabajo hecho en su Budapest nativa.

"Como la mayoría de la gente, tenía algunas reservas sobre ir a un país ex-Comunista para el trabajo dental, pero era asombroso," memorias de Purchall. "El nivel del servicio y de la maestría era fantástico. Decidía tener todo el tratamiento hecho allí y ahorrado sobre £16,000."

Detrás en el Reino Unido, Purchall realizó que tales viajes podrían formar la base de un negocio potencialmente viable. ÉL freelancer para la década anterior, él admite que sentir bien a un empresario era una ambición desde hace mucho tiempo.

Con Veronika que era enfermera dental cualificada, y el candidato obvio para proveer de la traducción en negociaciones los dentistas húngaros, pares decidían a que la oportunidad debe ser explotada.

Después de plumping para un nombre conveniente, SmileSavers, Purchall fue enfrentado con un arsenal de tareas de conseguir el negocio de la tierra. El comenzar encima de una compañía Reino Unido-enfocada presenta a empresarios abundancia al excedente del chew - agregando el elemento húngaro a la izquierda el dúo con un enredo de preocupaciones adicionales que necesario para ser planchado a fondo hacia fuera.

Purchall tuvo que emprender la investigación en las ramificaciones legales y del seguro de dentistas de recomendación a los pacientes BRITÁNICOS, así como resolverse qué calificaciones tenían los dentistas húngaros, y lo que significaron.

Afortunadamente para Purchall, cuando Hungría ensambló la unión europea en los días formativos de SmileSavers, Bruselas decidía a aceptar las calificaciones de todo el país sin el entrenamiento posterior exigente.

"Mirábamos precios y cuál estaba disponible en el NHS comparado a Hungría," Purchall explica. "Afortunadamente, el los sistemas dentales en el Reino Unido y la Hungría y muy similar.

"Conseguimos asesoramiento jurídico y los contratos elaborados con los dentistas de modo que nos cubrieran y los pacientes consiguieran un nivel decente del servicio."

Varios viajes a Hungría siguieron, con Purchall funcionando clínicas del excedente de la regla las varias que él había encontrado vía el Internet.

"Networked con los dentistas húngaros y tomamos el un montón de asesoramiento de experto, pero también considerábamos nuestras propias experiencias en cuanto a un qué buen dentista debe ser," él decimos. "Deseamos a gente whop podríamos comunicarse completamente con los clientes. El momento que teníamos una indirecta que alguien no tenía razón, nosotros no los utilizó."

el
Purchall financió los costes de la disposición del negocio con sus propios ahorros y continuó trabajando mientras que Veronika se dedicó a tiempo completo a la empresa - un movimiento que él admite era un error: "Yo probablemente' trabajo parado ve mucho anterior, solamente era un salto grande que tomaba."

Los pares acercaron a su banco para el consejo, pero fueron dichos que ser poca ayuda financiera requerida como su gasto era comparativamente pequeño. Los costes del desarrollo del Web site, potencialmente la carga más grande, fueron negados por la maestría de IT de Purchall, permitiendo que el trabajo sea hecho en el local.

SmileSavers fue publicado inicialmente por palabras del anuncio de Google, a pesar de el costo de los términos Purchall de la búsqueda necesitado. Sin embargo, el Web site ahora tiene una buena graduación de la página y se coloca correctamente, permitiendo que el negocio corte costes en palabras del anuncio.

Purchall también invertido en el compartimiento que anuncia después de que lanzamiento del negocio el' en 2003, optando por las publicaciones tales como saga en la creencia SmileSavers tuviera un mercado de blanco greying. Sin embargo, era solamente después que el emplear de una compañía de la banda él consideró resultados - eventual. SmileSavers se ha cubierto recientemente en varios periódicos nacionales.

"Éramos naïve, porque nuestro mercado de blanco es amplio, él no somos más vieja gente justa," Purchall explicamos. "Un amigo los nuestros trabajó en las comunicaciones de Westbury - las empleamos por seis meses y no conseguimos virtualmente ninguna cobertura de ella. Se rasgaban el pelo hacia fuera porque la gente no mordía.

"Es solamente ahora que están saliendo los contactos que hicieron, así que era ciertamente de mérito."

Purchall ha pulsado repartos con varios hoteles y apartamentos de Budapest, más futuros reduciendo el coste de los viajes. A pesar de originalmente planear referir a pacientes a una gran cantidad de prácticas a través de Hungría, Purchall ahora trabaja con apenas dos clínicas grandes de Budapest que puedan hacer frente a demanda.

Aunque contractual estuvieron prevenidas de hablar de cuánto ha hecho la comisión SmileSavers de referir a clientes a los dentistas húngaros, las ventas totales eran £600,000 excesivos el año pasado, con expectativas de un volumen de ventas £1 millón en los 12 meses próximos.

El cliente que los números han alcanzado gran altura rápida y súbitamente, incitando planea ampliar el negocio perceptiblemente en el año próximo.

"Necesitamos conseguir el mensaje a través de esa Hungría somos el centro de la excelencia para la odontología," Purchall dice. "Diciendo eso, no deseamos enajenarnos de dentistas británicos.

"Quisiéramos forjar acoplamientos mejores con los dentistas aquí de modo que sientan a pacientes que se refieren totalmente cómodos a nosotros."

Random Drug Testing In High Schools

La insignia en línea que crea negocio está creciendo

http://www.logoworks.com

Sarah Hawley, público-relaciones veterano de los 10 años, se movía desde un trabajo en una agencia grande de lanzar su propio negocio, banda del Mockingbird, de su hogar en Gilbert, Ariz. Ella pronto descubrió que su experiencia que traía en clientes no era bastante. Los aspectos importaron también.

"Trabajando independientemente sin una insignia o un Web site o una identidad realmente lastimarme que va para arriba contra las agencias o aún las firmas pequeñas del boutique," ella dice. "Si fuera a echar negocio alguien, os daría mi oferta. Pero si desearon comprobarme hacia fuera, no había imagen a poner delante de ellos. Tuve que hacer algo ser más profesional. Fui confiado, pero parecía alguien apenas que la hacía en el lado."

Era hora de conseguir una insignia. Más que apenas imprimiendo encima de tarjetas de visita, una insignia puede crear la clase de identidad de la marca de fábrica que llegue a ser inmediatamente reconocible a los clientes y también se comunica que esto es un negocio serio. Hawley analizaba a algunos diversos vendedores de la insignia y decidía sobre Logoworks.com, un cinco-año-viejo abastecedor en línea de los servicios de la insignia para las pequeñas empresas basadas en Lindon, Utah.

"Tuve gusto que separaron sus diseñadores hacia fuera [a través del país]," de ella digo. "Tan ningunos de los diseños miraban igual, y no se influenciaban." Ella también tuvo gusto de la facilidad del proceso y del tiempo de vuelta. Pero más importante, ella realmente tuvo gusto del coste. Hawley eligió el paquete del platino de la firma, de el cual dio sus 10 diseños para elegir y las revisiones ilimitadas para $600 -- una fracción del coste de conseguir una insignia de una agencia, que puede empieza $5.000.

Pero hasta hace poco tiempo, las insignias distintivas, bien diseñadas eran la provincia de compañías grandes. Extremadamente costoso y desperdiciador de tiempo producir, estaban para la mayor parte fuera del alcance de pequeñas empresas. Logoworks fue lanzado específicamente para tratar las necesidades de pequeñas empresas y para ofreceros las soluciones de alta calidad del diseño de la insignia en un precio comprable.

La compañía consiguió su comienzo cuando Morgan Lynch, CEO de Logoworks, trabajaba en el desarrollo del software para una compañía de seguros. Él estaba a cargo de rebranding a la compañía, y encontró la experiencia frustrando y costosa. "Terminamos encima de muchos del gasto de dinero en las agencias, los diseñadores, etc.," él dice. Los "centenares de millares dólares y algunos años de más tarde… subieron con [algo] pensamiento de I eran ACEPTABLES, [pero] realmente no fueron excitados sobre él."

En 2001, después de invertir millones en el software del edificio y una plataforma del diseño para hacer lo que él llama la elevación pesada, Lynch Logoworks.com lanzado. "Tomamos los muchos de los procesos -- las reuniones, la retransmisión de la información entre qué negocios buscaban y los diseñadores gráficos, qué imágenes desearon, qué colores -- y puesto te todo en línea," dice Lynch. "Es muy eficiente y elimina las ineficacias en el del mundo real -- y podemos hacerlo en una fracción del coste."

Trabaja como esto: Los clientes completan una forma en línea que proporciona la información que será incorporada en los diseños, tales como preferencias del color y del estilo, tipo de negocio o producto, y cómo la insignia será utilizada. Después, eligen entre de opciones del paquete, con los precios extendiéndose a partir del $299 a $1.499. Los paquetes se basan en el número de diseños, así como la opción para crear los efectos de escritorio y los Web site.

De acuerdo con estas selecciones, los conceptos de diseño iniciales se hacen y se vuelven en el plazo de tres días. Viene después el proceso de la revisión, y entonces el diseño se concluye. Aunque Tela-se basa el proceso, en cada paso a lo largo de la manera un cliente puede consultar con su personal-considera encargado.

Logoworks.com es otro ejemplo de cómo el Internet está cambiando dramáticamente el paisaje para las pequeñas empresas. En este caso, permite que tengan una insignia digna de una corporación multinacional en un coste razonable. Las "pequeñas empresas son que despiertan y diciendo también pueden tener una gran marca de fábrica," dice Lynch. Hace "diez a 15 años, habría sido costada prohibitivo e inalcanzable para [ellos]. Pueden parecer una cadena nacional aunque que el negocio es el resolverse de solamente dos personas de su hogar."

Hasta la fecha, Lynch dice que la compañía ha subido con 45.000 insignias. Mientras que la compañía no divulga figuras de las ventas, Lynch dice que las ventas de la firma han aumentado 100% cada año puesto que su lanzamiento hace cinco años. Mientras que basan a la mayoría de los clientes de la compañía en los E.E.U.U., Lynch dice que eso el cerca de 10% a el 20% de su negocio viene de los negocios de ultramar que desean una mirada occidental de la comercialización. La compañía está arando actualmente beneficios nuevamente dentro de más desarrollo del R&D y del software para ampliar sus capacidades y ofrendas.

El año pasado, la compañía consiguió una cierta mala publicidad cuando un par de sus diseñadores fue acusado de robar otros las insignias. Después de la acusación, Logoworks.com publicó una declaración que decía que ha encendido a diseñadores y las medidas tomadas para asegurar tal situación no serían repetidas en el futuro.

No obstante, la compañía dice que los 98% de sus clientes están satisfechos con su experiencia. En su caso, Sarah Hawley dice que la decisión para conseguir una insignia realmente golpeó su negocio con el pie encima de una muesca. "Tenía un cliente en Atlanta, y eran escépticos sobre cómo estuvo confiado era," ella dicen. "Una vez que puse una insignia delante de ellos, se colocó con ellos que ésta no era una cierta cosa de la volar-por-noche -- era un trabajo a tiempo completo. Podía demostraros una imagen profesional, y ahora son un cliente a tiempo completo.

Por otra parte, Hawley volvió recientemente a Logoworks para hacer que diseñen su papel con membrete de los efectos de escritorio. Claramente, las primeras impresiones para una pequeña empresa pueden hacer un impacto grande en el fondo.

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El veterinario hace $3 millones al año con una idea loca de la fuente del animal doméstico

http://www.petfountain.com/

El Dr. Maria Burns, 49, es veterinario anterior y el fundador de Veterinary Ventures Inc. basado en la unión, Kentucky.

El Drinkwell es una fuente del animal doméstico con agua que hace caída libre, a uno-galón-más depósito del agua, una bomba y un filtro de carbón de leña para quitar malos gusto y olores. Las quemaduras consiguieron inicialmente la idea porque su gato, alforfón, bebería solamente la agua corriente de un grifo. Cansado de levantarse durante la noche para dar a alforfón una bebida, las quemaduras crearon el Drinkwell después de observar una fuente de escritorio decorativa del agua que se parecía ofrecer una solución para los gatos grifo-que bebían.

La inversión inicial era menos de $3.000 para un molde vacío-formado, un cierto inventario inicial y un anuncio en compartimiento de la suposición de gato

Las ventas realmente sacadas, con justo sobre $3 millones al año. La mayoría de las ventas se hacen con superstores del animal doméstico tales como Petco y Petsmart, y a través de almacenes independientes del animal doméstico, tan bien como los catálogos de la especialidad y del animal doméstico a nivel nacional

Los animales domésticos pueden ser una parte importante de las vidas de la gente, así que no está sorprendiendo que cada año, los inventores individuales suben con docenas de nuevas invenciones del animal doméstico. Pero los días del almacén independiente del animal doméstico encima--y casi todas las tiendas pequeñas han sido substituidas por los almacenes categoría-dominantes como Petco y Petsmart. Los inventores pueden gozar de éxito del grande-tiempo una vez que aprendan cómo penetrar el grande animal-almacenen cadenas.

"Sabía que la característica dominante en el Drinkwell era el agua de flujo libre," dice quemaduras. "Comencé leyendo la patente del libro él tú mismo de David Pressman. Preparé mucha de la descripción de la patente mismo, pero hice que un abogado preparara la demanda real para ser seguro tenía protección fuerte." Protección de las quemaduras pagada apagado--ella vendió el producto sin la competición a partir de 1995 a 2001 y, incluso después una fuente competente fuera introducida por una compañía importante de los animal-productos, el Drinkwell llevó a cabo sus ventas llanas porque ella tenía la única fuente de flujo libre del agua del mercado.

Las quemaduras explican su éxito de las ventas: "Comencé hacia fuera en diciembre de 1995, vendiendo directamente a los consumidores a través de los anuncios pequeños en la suposición de gato, gatos y amo los compartimientos de los gatos. Entonces, en 1996, Hammacher Schlemmer llamado y deseó llevar el producto, y el catálogo práctico del ayudante de Alsto tomó el producto a finales de 1997. En 2000, comencé a promover el producto en los compartimientos comerciales como edad del animal doméstico y comencé a tomar almacenes independientes del animal doméstico." Las quemaduras no acaban de tener cierto éxito inicial; ella tenía $2.2 millones en 2002 ventas, que también incluyeron las ventas de Petco de su producto.

Las quemaduras comenzaron con un producto funcional que no era con estilo. "Mi herramienta vacío-formada inicial era muy barata (menos de $1.500), pero el producto no tenía súplica estética," ella dice. "En 1999, antes de acercar a minoristas del animal doméstico, decidía convertir a un producto inyección-moldeado, que tenían una seis-figura coste de los útiles, pero que también proporcionó un producto profesional-que miraba. Esa mirada era esencial para Petco y Petsmart."

El negocio cada vez mayor de las quemaduras comenzaba a abrumarla en 2000. "Mi consejero de la inversión sugirió que entre en contacto con a Howard consultando [una firma que consulta de gerencia de negocio en Reno, Nevada, ahora llamados los consejeros de Meridian Business], que proveyó inicialmente de ayuda mis libros financieros," que ella dice. "Solamente vinieron a mi rescate al tratar de Petco y de Petsmart. No sabía completar formas de la calificación del vendedor, ocuparse de los permisos y de los descuentos, o negociar acuerdos definitivos."

Howard que consulta quemaduras ayudadas consigue las órdenes iniciales, y las quemaduras fueron un paso más lejos en 2002. "Terminé encima de vender [casa matriz del meridiano] a la compañía para un honorario del upfront y los derechos en curso. Me sentía que estaba fuera de mi liga que negociaba con los minoristas grandes, y también fui abrumado por los conceptos de producir el producto de ultramar y tratando de un competidor importante de la animal-compañía, las" quemaduras dicen. "Me sentía que que daba vuelta a la compañía encima al businesspeople experimentado era mi mejor opción."

Los minoristas grandes desearán por lo menos 50 descuentos de los por ciento del precio al por menor sugerido, y también desearán los permisos, que son un porcentaje de sus compras--típicamente 2 a 6 por ciento--para cubrir los costes de productos dañados y de publicidad. No harás ningún dinero si tus costes de la fabricación son 30 por ciento mayor que del precio al por menor sugerido.