Ayudar a los ex militares encontraron Civil de empleos que pueden ser un Seis cifra de negocios

Karin Markley Story

http://www.militaryexits.com/

Encontrar un trabajo es uno de los mayores retos para las personas que salen de los militares. Karin Markley, fundador de salidas militares, lo sabe wella € "ella tiene 15 años de experiencia trabajando en una agencia de empleo civil. Ella sabe que las empresas de valor empleados con antecedentes militares, y que quería ofrecer una ventanilla única relación entre los dos.

Configuración de MilitaryExits.com fuera de su casa, Markley, 40, en contacto con el Departamento de Defensa para el permiso de usar su sello en su sitio web. Tomó meses para conseguirlo, pero MilitaryExits.com actualmente está vinculado a todas las bases militares.

No cuesta nada para hombres y mujeres para enviar sus hojas de vida y la búsqueda de puestos de trabajo, los empleadores pagan por los anuncios, que llegan a personal de servicio en los Estados Unidos y el extranjero. El sitio también incluye información sobre las deslocalizaciones y la educación, así como el apoyo militar de los grupos de chat.

Markley, que proyecta ventas anuales de $ 600.000, apunta a su mayor recompensa: "Ayudar a los militares. Cómo las cartas y llamadas telefónicas de esta gente me daba las gracias tanto por lo que estoy haciendo por ellos".

Cómo hacer 300.000 dólares al año con trucos de tarjeta

http://www.cardstunts.com/

¿Alguna vez se preguntó quién es el cerebro detrás de los ingeniosos trucos de tarjeta en los estadios grandes, donde cada miembro de la audiencia levanta una tarjeta para crear imágenes masivas y los mensajes para el mundo entero? Joe Kivett, 40, organiza estos eventos abanico de amistad con su compañía, CardStunts.com. Kivett aprendido el truco de cartas de negocio como empleado de otra empresa y se extendió por su cuenta en 1991 cuando la palabra de su éxito trucos tarjeta Super Bowl comenzó a extenderse.

Armado con menos de 1.000 dólares en efectivo de inicio, logró su primer cliente en virtud de su reputación. Kivett dice que la mayoría de su capital inicial fue para gastos de viaje para examinar el sitio en Minneapolis, donde estaba haciendo el truco de la tarjeta.

Su inicio serio golpe efectivo fue la redacción de un acuerdo con los organizadores del Super Bowl XXVI a pagarle la mitad de sus honorarios por adelantado y la mitad en el día del evento de este modo, fue capaz de organizar el evento sin salir de su bolsillo costes. "He pagado todas mis facturas y mis ganancias se queda poco más", dice. "Lo tomé sin fines de lucro y lo utilizó para poner mi empresa".

Word-of-mouth sigue siendo un elemento clave de sus esfuerzos de marketing y de los años han visto crecer desde la planificación CardStunts.com una y cincuenta y nueve trucos tarjeta grande por año a unos 10 hoy en día al año. Además de hacer trucos de cartas para dos y media de tiempo del Super Bowl muestra, que está coordinado eventos de la Serie Mundial y la Daytona 500. Con cerca de 350.000 dólares en ventas anuales, Kivett es definitivamente jugar bien sus cartas.

¿Cómo hace 2 millones de dólares College pasantes

Jason Engen Story

http://www.corporateinterns.com/

Cuando Jason Engen era un estudiante de pregrado en la Universidad de St. Thomas en St. Paul, Minnesota, él y sus amigos sabían desafíos que enfrentan los estudiantes en la búsqueda de pasantías que vale la pena. Así, para una de sus clases de negocios, Engen escribió un plan de negocio que detalla el concepto de un servicio de colocación de prácticas - que se entrevista y estudiantes de la pantalla y compararlas con las empresas locales que los internos necesarios. "Nos tocó un nervio en términos de mercado y orientada 100 por ciento de nuestros esfuerzos en los estudiantes", dice Engen. "Empezamos una semana después de que se graduó, y se quitó."

Sin embargo, no fue fácil de vender el servicio a las empresas locales en el comienzo. Por un lado, era un reto para descubrir cómo las diferentes sociedades han estructurado sus programas de prácticas y cómo Engen y sus socios pueden vender sus servicios a estas empresas. "No creo que nos acercábamos a las empresas el camino correcto", dice Engen. Pero cuando empezó a pasar más tiempo a aprender sobre las necesidades de las empresas, se sentía más seguro en la venta de su servicio. "Es ganar-ganar", explica. "El estudiante tiene la experiencia, y la compañía obtiene el talento impaciente."

El verdadero éxito llegó en labrarse un nicho - Corporate pasantes Inc. se especializa en la colocación de pasantes sólo - lo que la empresa no compite directamente con empresas de dotación de personal de gran tamaño. "La especialización es importante", dice Engen. "Hay que concentrarse en ese nicho." Sobre todo cuando la especialización que le impulsa a $ 2 millones en ventas anuales.

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$ 300 Hot Sauce

Nick Lindauer Story

http://www.hotsauceblog.com/

Entusiasta de la salsa caliente se convirtió en emprendedor Nick Lindauer está en llamas. En 2001, cuando aún estaba en la universidad, se puso en marcha la tienda online de N Sweat 'Spice de su Springfield (Oregon) apartamento. Vendió unas pocas docenas de tipos de salsas picantes, envasadas por orden de la mano, y todo lo que se expidan desde la oficina de correos local, apenas luchan por lograr un beneficio durante su primer año de funcionamiento.

Hoy en día, Lindauer vende más de un millar de productos de unos 300 fabricantes. Su inventario va más allá de las salsas para incluir condimentos, salsas y aperitivos con los nombres de lista, curiosamente en forma de botellas de colección, famosos aprobó la oferta, junto con las mezclas que son ampollas calientes para que los clientes deben firmar una exención de responsabilidad después de la compra.

Los precios van de $ 4 para las salsas de la marca El Yucateco a $ 300 en mano-firmado, botellas de edición limitada de 16 millones de la Reserva de Blair, el más picante en polvo de extracto conocido por el hombre. Lindauer y sus dos empleados a tiempo completo operan fuera de una oficina de Midtown en Nueva York. En 2005, la empresa recaudó alrededor de $ 130.000. Se previsiones de 200.000 dólares en 2006.

Lindauer dice que le debe mucho de su éxito a su blog donde se dobla a sí mismo "Sultán de salsas", y ofrece las noticias de la comunidad de salsa caliente, opiniones, recetas, concursos y entrevistas con los proveedores destacados.

Él explica que el blog es una entidad separada de su SHOPA € en línea "que tiene su propio nombre de dominio y advertisingâ €" sino que ayuda a construir su credibilidad y tráfico a su tienda a través de unos pocos enlaces colocados estratégicamente en la barra de navegación. Lindauer también establece relaciones con muchos de sus proveedores en persona en eventos de la industria y ayuda en la creación de las salsas de los fabricantes más pequeños "antes de que salgan al mercado.

Ganarse la vida de la salsa caliente no era su objetivo original, dice Lindauer, un campeón de mucho tiempo de las comidas picantes y un ávido coleccionista de exóticas salsas picantes. Toda la empresa era más una labor de amor. "Me puse muy en la recogida y decidir si estoy haciendo esto, no tiene que haber otras personas por ahí haciendo", dice. Se dio cuenta de que habían quieren un lugar para el comercio opiniones, y tal vez un orden difícil de encontrar botella.

Lindauer tenía razón. En las reuniones de la industria como los alimentos nacionales anuales de Fiery y barbacoa Show, en Albuquerque, Nuevo México, descubrió una subcultura de consumidores de sobrehumanos que se hacen llamar "chileheads," una clase de expertos con una pasión para las salsas calientes rara e intensa.

Lindauer sentí como en casa. También había tropezado con una industria que vale cerca de $ 2 millones, según la estimación de los principales alimentos picantes autoridad Dave DeWitt, director del Fiery Foods & revista barbacoa.

Lindauer está haciendo planes para abrir un ladrillo y mortero de tienda, a pesar de que él y los expertos en el sector reconocen que el nicho de mercado es demasiado pequeño para que sea un éxito seguro. "Tienes que vender un lote de salsa picante a pagar el alquiler en Manhattan", dice Dave Hirschkop, propietario de la salsa caliente y fabricante especializado en alimentos gourmet de Dave, uno de N Especias angustias principales marcas.

¿Cómo hacer dinero de Bandas Cabeza

Vincent E. Norment Story

http://www.dbands.com/

No hay nada como una cinta empapada de sudor y de caer en sus ojos para conseguir que fuera de su juego. Al menos eso es lo que Vincent E. Norment pensaba mientras observaba un partido de baloncesto profesional. Vio a los jugadores que luchan con sus cintas de atletismo y se pregunta si existe una mejor manera.

Norment, de 42 años, que se cree una correa gruesa en la parte superior de la cinta, hecha con material súper igual que el resto, no sólo absorber más de sudor de un atleta, sino también permanecer en el lugar. Con una formación en los productos relacionados con los deportes, se acercó a los fabricantes de cinta de fomentar el interés. "Se veían en el producto y dijo que no iba a funcionar", dice. "No dejé que me detenga."

Una búsqueda de patentes no encontró nada similar en el mercado, por lo que de inmediato Norment patentado su idea de DBands bajo su apodo DApparel Inc.. Había estado con el mercado de deportes de tiempo suficiente para saber que la clave para el éxito con un producto de temática deportiva es llegar a las manos (o en este caso, sobre la cabeza) de los deportistas profesionales, por lo que Norment promovido DBands durante el de tres puntos de torneo de tiro en los playoffs del 2003 de marzo de baloncesto Madness colegiado. Después de pedir a los atletas por sus opiniones, convenció a un jugador a llevar la cinta en ESPN. Gracias a la exposición, Norment aterrizó respaldo de los jugadores profesionales-Ron Artest de los Pacers de Indiana y Brad Miller de los Sacramento Kings, por mencionar algunos.

Con el producto de $ 9,99 a $ 14,99 llegando a las tiendas de artículos deportivos, como el pie de atleta y Foot Locker, Norment espera vender entre 50.000 y 100.000 DBands a finales de año. Su objetivo final es hacer que la marca DApparel un nombre familiar-una cabeza a la vez.

Que gana $ 700.000 al año permitiendo a los clientes diseñar sus propias joyas

Lindsay Cain Story

http://www.femmegems.com

Nada puede quitar el brillo a una mujer cuando se ve que la pieza perfecta de joyas, nada más que para una etiqueta de precio exorbitante, lo que es. Pero cuando los clientes llegan a la tienda Lindsay Caín Femmegems, son capaces de poner en imágenes de piezas de diseño exquisito y reproducirlos en una fracción del costo original.

En un principio, Cain diseñado y vendió las joyas de ella, pero esta de 29 años de edad, encontró su nicho al darse cuenta de que otras mujeres no sólo le gustaba diseñar su propia joyería, pero también disfrutó de emular los adornos de piedras preciosas que ellos verán en la fantasía, de alta tiendas por departamentos. "Ellos vendrán a partir de [la tienda de departamentos] en la calle y el diseño de una pieza como la que acabamos de ver", explica Caín, que ofrece a sus clientes una amplia selección de piedras semipreciosas. "La gente siente el valor que van a obtener".

Con su idea de Femmegems en mente, Caín se fue de caza de espacio comercial en el barrio de Nueva York Nolita. Después de encontrar la ubicación perfecta, Caín abrió las puertas de su tienda en noviembre de 2002, y apenas seis semanas después, el centro se encontraba en un artículo publicado en el "estilo" de The New York Times.

La empresa resultante mantiene Caín y su personal ocupado durante semanas, e incluso llamó la atención de los compradores en el exclusivo almacén Henri Bendel, que le preguntó a Caín para abrir una configuración similar en una de sus boutiques. Ahora, con dos ubicaciones, Caín se espera que cerca de 700.000 dólares en ventas este año.

De moda Fanny Pack

Kristy Sobel Story

http://www.laneigepurse.com/

Lo que comenzó como una solución a su espalda crónico y dolor de cuello es ahora una línea de carteras para las mujeres que comparten la condición Kristy Sobel - o simplemente quiere una mochila de moda. Después de tres accidentes de coche que resultó en la espalda amplia y cirugías del cuello, el de 35 años de edad el empresario se dio cuenta de que no podía hacer el viaje de su entonces trabajo requerido. Fue entonces cuando "la vida tomó una dirección muy diferente", dice ella, e incluso las tareas más simples, como sostener su bolso favorito por encima del hombro, se convirtió en una carga.

Para aliviar el peso sobre sus hombros, Sobel buscado una mochila que se adapten a su estado, pero se dio cuenta de los de moda eran inexistentes. Así que ella creó. En poco tiempo, la familia, amigos e incluso desconocidos habían solicitado este uno-de-bolso de una especie. Se acercó con sus boutiques de diseño después de la prueba se ejecuta con éxito en las tiendas de sus amigos, pero la de puerta a puerta de rutina finalmente tomó un peaje en su cuerpo. Sobel continuó su empresa desde su casa, encontró a un representante para promover sus bolsas en una feria comercial y se utiliza a ella ya su marido y co-fundador de ahorro de Eric lanzar LANEIGE Purse. Sus bolsas de nylon tejido de apelar a una amplia gama de mujeres, de los adolescentes a los que en sus 80 años. Sobel ha añadido bolsas más grandes de la colección y, en 2004, se introdujo una línea de cuero. Con artículos con precio entre $ 54 y $ 200, LANEIGE tuvo ventas de $ 210.000 en 2005.

"Lo más maravilloso de LANEIGE es ser capaz de ayudar a las personas con dolor crónico de espalda", dice, señalando que el producto es también ideal para las mujeres activas que necesitan ambas manos libres. Sus bolsos se venden en más de 60 tiendas de regalos y boutiques de todo el país, y en su sitio web, www.laneigepurse.com.

A pesar de la física luchas que enfrenta a diario, el espíritu empresarial de Sobel es nada roto. "Es un gran desafío para mí levantarme cada mañana, y mucho menos dirigir una empresa", dice ella. "Pero lo tomo un día a la vez y crear sobre la marcha".

Cómo hacerse rico vendiendo publicidad en las banderas

Andy Yocom Story

http://www.invisiongolf.com/

Si bien el golf con su hermano, un día, vio a Andy Yocom el primer espacio de publicidad en las banderas en el curso. Él y su hermano Timmy motivado que los mensajes de comercialización, se recibe atención especial al caso de que se colocaron en las banderas, ya que los jugadores se centran en ellos cuando toman sus tiros.

Convencido de la idea funcionaría, Yocom establecido para persuadir a los propietarios de campos de golf para calentar con el concepto de publicidad de marca en sus greens. "Con el golf tan tradicional como es, la gente ha encontrado en la industria que puede pensar fuera de la caja fue un desafío porque son tan protectores de la imagen del campo de golf", Yocom, 37, explica. "Tengo el comentario de muchos que no quieren" sus NASCAR "cursos".
Yocom luchó contra el escepticismo por la persistencia visitando campos de golf en el área de Atlanta.

Por último, fue capaz de conectar con algunas empresas de gestión de cursos de golf que había varios cursos bajo su paraguas y podía ver los beneficios de la idea. Una vez que algunos cursos bien establecidos, firmado el, Yocom presentó el concepto a las empresas que podrían estar ansiosos de mercado a la multitud de golf. "El hecho de que su promoción 365 días al año y son una ventanilla única en y fuera del campo-que es una situación muy especial", dice Yocom.

Hoy, Invision Golf Grupo ha ampliado sus servicios de publicidad y de marketing más allá de las banderas a fin de incluir el patrocinio conjunto de campos de golf, desde banderas en los vestuarios a la publicidad en los carritos de golf. La estrategia está funcionando: Al cierre de esta edición, las ventas estaban en 300.000 dólares al año, y ahora la compañía tiene presencia en 142 campos de golf en 26 estados.

La fijación de Bomberos Botas como un negocio

Mike Flood Story

http://www.shoetechinc.com/

Correr en edificios en llamas, es difícil en la suela. Ahí es donde entra en escena Mike Flood Aunque no es un médico, de inundación es un sanador de clases. Como propietario de Calzado Tech Inc., Flood cura enfermos calzado para los bomberos en todo el país. Wilmington, Delaware con sede Shoe Tech (http://www.shoetechinc.com) es uno de sólo un puñado de tiendas que se especializan en la reparación de arranque warrantied fuego. Después de pre-establecidos las directrices de seguridad de incendios, inundaciones y dos empleados de nueva planta del pie, reparación y restauración de este arte crítico.

Este nicho de negocio como resultado de una caída al azar en un vendedor de un fabricante de inicio de incendios en la década de 1990. Se pregunta si las inundaciones se consideran warrantied reparaciones de arranque bombero. Un puesto de trabajo llevó a la otra, y la especialidad creció. Bomberos enviar sus botas directamente a las inundaciones, que las reparaciones, las facturas del fabricante y devuelve las botas a sus propietarios. Las reparaciones van de $ 20 a $ 50, dependiendo en el trabajo.

Gran parte del trabajo de arranque de zapatos Tech es directa, salvo cuando el interior de botas a prueba de agua debe ser movido. Flood explica que, después de las botas de reposicionamiento, pegar desde fuera es difícil. A través del ensayo y error, Flood descubrió que un instrumento quirúrgico poco probable que un gran calibre de la aguja hipodérmica-resuelve el problema. La aguja de entrega pegamento perfectamente a través de la parte superior de piel de las botas. "La aguja parece que el tamaño que desee usar en un rinoceronte", dice Flood. "Me siento como un médico, a veces."

Inundaciones admite su proceso deja un poco de pegamento en la parte superior. "Pero estos tipos no llevan sus botas a la iglesia", dice.