¿Cómo se puede realizar la destrucción de millones de películas de Hollywood conjuntos

Myan Spaccarelli historia

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Fundada en 1986, Looney Cubos, Incorporated es una galardonada, progresiva y de rápido crecimiento de construcción y demolición (C & D) los desechos de residuos y el reciclado de tracción empresa con ubicaciones en la ciudad de Los Angeles y del Condado de Los Angeles Reciclaje Zonas de Desarrollo de Mercados.

Looney Cajas encontrado un nicho de mercado de contratación local con estudios cinematográficos de Hollywood para deconstruir la película que contiene mucha madera, cartón, metal, plástico, y otros temas salvables; Looney Cajas luego los vende y / o dona los materiales recuperados. Algunos de los usos promovido por Looney Cajas han incluido suministro de madera a una empresa que fabrica paletas reconstituido; reutilización de Warner Bros Studios' postes telefónicos para las Olimpíadas Especiales; envío regeneradas clavos, tornillos y otros materiales de construcción a los hospitales de ultramar, y ayudar a un Sur de California vivero reutilización trozo de madera para cuadros de la maceta.

En 1999, el CIWMB Reciclaje Zona de Desarrollo de Mercados (RMDZ) programa hizo su primer préstamo para Looney Cajas para la compra de un triturador de madera, equipos auxiliares, y capital de trabajo. Esto permitió a la compañía a expandirse hacia la molienda de madera y drywall en mantillo.

Para 2003 la empresa había crecido considerablemente y recibió otro préstamo RMDZ. Su nuevo sitio, centro de diversión, es capaz de procesar todos los tipos de C & D desechos, incluidos los de asfalto, ladrillo, madera, drywall, cartón, concreto, alfombra, chatarra metálica, techos tejas, y otros materiales similares. El ochenta por ciento de lo que se lleva a se desvíen de vertederos. Material desviación se espera que llegue a 50000 toneladas de C + D al año. Con el aumento en la ingesta de material y la elaboración, la empresa espera realizar algunas economías de escala.

Looney Cajas se ha comprometido a ayudar a los municipios y las empresas de reciclaje eficaz y económica. "En parte a causa de la RMDZ programa, nuestro relleno sanitario son las tasas de desvío por encima de 70 por ciento y las ventas son mayores que nunca", dice Myan Spaccarelli, Looney Cajas fundador.

Su compromiso con el reciclaje se ha ganado Looney Cubos una serie de premios incluyendo Los Ángeles del LACoMAX Intercambio Premio (2002), CIWMB's Match CalMAX del Año (1998), CIWMB del Premio WRAP (1999-2005), y la ciudad de Los Ángeles' Buena Earthkeeping Award (2000).

Una tecnología se convierte en cabeza de nostalgia, gana millones en que

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Mike Becker historia

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Trabajo en Washington de alta tecnología central en 1998, todas Mike Becker oído hablar era de alta tecnología presente y futura. Por lo tanto, Becker tomó un vistazo a lo que sus compañeros estaban haciendo Redmonites - e hizo exactamente lo contrario. Inspirado por un artículo en la revista Entrepreneur, y teniendo en largo recogido la nostalgia a base de juguetes y artículos de su infancia, Becker supone "tiene que haber gente como yo que hay [que aman la nostalgia], donde podría haber un lugar fresco pequeño negocio sobre la base de que el amor. " Elegir a resucitar la bobblehead, Becker sacó sus ahorros de toda la vida de 35000 dólares y tuvo un viaje de negocios en la memoria carril.

Becker hace su "Wobblers loco" fuera de plástico. Centrándose en los personajes y personalidades que gozan del pasado, Becker escogió Bob's Big Boy como su primera conquista de concesión de licencias. Él convenció a los distribuidores que venden a las tiendas de regalos en Bob's Big Boy restaurantes sería un éxito, y después de un par de miles de venta, que aterrizó un gran fin de 13000. Entonces se aplica Becker sus beneficios hacia las nuevas licencias, personajes y moldes.

Becker la segunda licencia se incluye con la ayuda de un negocio conocido que es el director de licencia a New Line Cinema. Su ruptura tuvo la ventaja de afterglow después de la primera película de Austin Potencias, que se tradujo en shagadelic ventas de 80000 bobbleheads.

Becker la línea creciente de loco Wobblers (adiciones recientes incluyen Bozo el Clown, Lucky Charms y Pink Panther) ayudó a Snohomish, con sede en Washington Funko Inc llegar a 2 millones de dólares el año pasado sin vender a los grandes comerciantes de descuento. Optando en lugar de los pequeños, fresco, independiente de regalo y tiendas especializadas, Becker se contenta con Funko del volumen, pero tiene planes de diversificar con otros productos, acorde con el ambiente nostálgico que ha creado.

Y aunque él es ahora el que uno de ellos sea abordada por las empresas para la concesión de licencias sobre la mitad del tiempo, la auto-titulado "presidente de la diversión" no ha influido en lucrativas ofertas que no encajaba con su ideología, como la promoción figuras del deporte sus competidores han saltado. Él sigue siendo la única toma de decisiones para determinar qué caracteres son dignas de Funko y votos para mantener a su pequeña, de ocho empleados-familiares y amigo operación anti-corporativo. "Mi perro está aquí todos los días, y el desgaste cortos y jugar juegos de vídeo como queríamos en un principio," Becker acciones. "Mientras que yo estoy haciendo lo que quiero hacer y estamos haciendo un beneficio, no puedo imaginar algo mejor".

¿Un hombre hace más de 2 millones de dólares en un año ... Chasing Away los gansos

David Marcks Story
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David Marcks descubierto una lucrativa oportunidad de negocio cuando él utilizó su perro para resolver un problema que enfrentan constantemente trabajando en un campo de golf - la proliferación de gansos. Gansos amor a habitar los espacios abiertos que les proporcionan agua y un montón de alimentos (como el corto, oferta gramíneas). Si bien la adición de un "aspecto natural" para campos de golf, nadie quiere jugar en un campo de golf donde la hierba no puede ser visto bajo la cubierta de excrementos de ganso. Imagine vadeando en medio de excrementos de gallina de golpear una pelota de golf. Yikes!

David y otros compañeros de golf superintendentes intentado varios enfoques. Según David, "Hemos intentado todo - aerosoles, productos pirotécnicos, banderas, vallas. Trabajó durante todo un poco y luego se deja de trabajar." Hasta que descubrió que su perro, un Border Collie, fue algo natural en la conducción gansos de distancia. Como él recuerda, "Fue tan exitoso que nunca he mirado atrás y hemos estado haciendo desde entonces."

David comenzó a Gansos de Policía en 1986, como la solución a la conducción de distancia no deseados gansos parques de la ciudad, las empresas propiedades, campos de golf, o incluso frente césped. Uso de formación frontera collies, el coche sin perjudicar a los gansos. Hoy en día, Gansos de Policía ha aumentado considerablemente y ampliado, que ganan un poco menos de $ 2 millones en 2000. David ha empezado también a su negocio de franquicia para un grupo seleccionado de personas.

Acerca de catorce años atrás, David Marcks nunca pensé que la caza de gansos como una manera de mantener su perro hiperactivo ocupado podría convertirse en un negocio lucrativo.

David, entonces de 23 años, estaba trabajando como un campo de golf superintendente en Greenwich, Connecticut. Como él recuerda, "tuve un problema con 600 gansos que residen en el campo de golf". Intentaron varias opciones: la oca repelente de productos químicos que no siempre funcionan, serpentinas o para otros "oca-aterrador" props que las alteraciones en la apariencia del campo de golf. Causar la muerte o heridas a las aves se encontraba fuera de la cuestión.

Al mismo tiempo, él consiguió su primer Border collie. Después de intentar sin éxito diversos enfoques, que tropezó en la idea de que quizás él podría entrenar a su perro para eliminar las ocas. "Me puse en contacto con la American Border Collie Association, les dijo acerca de lo que quiero entrenar a los perros a hacer y que pensé que era un lunático".

Funcionó! Como David recuerda con orgullo: "Una vez tuve mi perro de 6-8 semanas, yo no tenía ninguna gansos en mi campo de golf. Por supuesto, mi vecino campos de golf sufrido mucho debido a que todos los gansos fue en otro lugar."

Con los gansos pasado, sin embargo, un nuevo problema popped. David tuvo un nuevo problema: ¿qué va a hacer con el perro?

"Lo que nadie me dijo cuando llegué a mi perro fue que las fronteras collies hacer mal las mascotas. Ahora hemos tenido este trabajo muy inteligente raza de perro que no tiene nada que hacer. Ella me estaba conduciendo loco. Ella fue la caza de ardillas, conejos, pelotas de golf, etc Una vez tuve un poco de riego a romper un área verde, y ella estaba siendo difícil, más aún ese día, así que me la puso en mi oficina. Dejé durante 20 minutos, y bajó al campo de golf y un control sobre el problema. Al regresar, ella se comió mi oficina - me refiero literalmente - mi escritorio, la silla, la basura puede, y tres conjuntos de cables de ordenador. "
Aunque algunos pueden haber llegado librarse del perro, David pensaba de otra manera . "Sé que fue un gran perro, pero ella sólo necesita que se le mantenga ocupado."

¿Qué hizo David próximo sentado las bases para Gansos de Policía. Ofreció los servicios de su perro para el rebaño lejos gansos en el vecino campos de golf, sin cargo por el servicio. Después de todo, es simplemente una manera de mantener ocupado a su perro.

"Le pregunté al vecino campo de golf si había algún problema con los gansos. Así que me trajo mi perro y presentó su, y me preguntó si podría detener por todas las mañanas antes de trabajar, durante el almuerzo y después del trabajo para el rebaño gansos fuera del campo de golf . Ellos están de acuerdo. Así que eso es lo que hice. Todos los días, me cayó antes de ir a trabajar, y luego regresó durante la hora del almuerzo y después del trabajo y la manada de gansos fuera otro campo de golf ".

Cuatro a seis semanas más tarde, el vecino campo de golf no tiene ningún gansos en sus bienes. Así que David fue volver al punto de partida. Su perro había vuelto a hacer nada. "Ella estaba siendo una amenaza y tengo que mirar alrededor para algo para ella."

Palabra sobre David y su perro comenzó a difundir entre los operadores de campo de golf en Connecticut. Otro superintendente estaba jugando en el vecino campo de golf que David y su perro que presta servicios. Con la notable ausencia de los gansos, pidió a la superintendente todo lo sucedido con los gansos. El superintendente respondió, según recuerda David, "Oh que tienes para verlo. Este chico viene abajo y tiene este perro. Vienen por aquí en coche y el ganso."

El chico llamado David y dijo: "Yo le pago a la persecución fuera de mi gansos campo de golf". Esto empezó Gansos de Policía.

Aunque Gansos de Policía se inició en el campo de golf del sector, David dice que, "Campos de golf en la actualidad sólo alrededor del 5% de mi negocio. La mayoría de mi negocio ahora, alrededor del 90%, las empresas son los parques y patios de recreo - las empresas y el municipio de propiedades."

David siguió trabajando como un campo de golf superintendente, mientras que apretar en su actividad profesional en el lateral. Palabra pronto difusión sobre sus servicios, "cosa siguiente usted sabe, salió palabra; nunca he anunciado." Fue pronto haciendo 3 o 4 campos de golf. Sin embargo, se enfrenta a la dificultad de equilibrar su trabajo con la responsabilidad de sus clientes.

"Lo que estaba ocurriendo era que yo no podía llegar a todos ellos durante mi pausa para el almuerzo. A veces por la mañana, que me estaba tomando demasiado tiempo para obtener a través de ellos y no quería llegar tarde a mi trabajo. Entonces, ¿qué Empecé a hacer se me contrató a un viejo jubilado tipo que solía venir a la mitad del día y se llevar a mi perro para mi puestos de trabajo - antes de ir trabajar y después del trabajo. "

Dave luego se mudó a Nueva Jersey, que trabajan en el sistema de parques del condado para los próximos tres años, mientras que haciendo Gansos de Policía en el lateral. Él entonces tenía tres empleados. Durante este tiempo, la empresa ha estado funcionando sin una estructura legal formal.
Hasta que alguien le preguntó a los seguros.

"Yo estaba haciendo un trabajo en ese momento de Teléfonos Bell y alguien me preguntó por un certificado de seguro. Dije," ¿Por qué necesito seguro? Tengo un perro; I correr alrededor de su patio. "

David se dio cuenta de que necesitaba para establecer la entidad jurídica de su empresa y todas las necesidades, incluidos los seguros, si él quiere seguir aprovechando las grandes empresas como su clientela.

"Fue entonces cuando se convirtió en todo un poco más serio y se convirtió en la Policía Gansos, la empresa. Después de varios años, lo único que pasó de Gansos de Policía a la empresa a Gansos de Policía Incorporated con el asesoramiento de abogados y contadores. Cosas que comenzó recogiendo, y me aconsejó que debería incorporar. Por lo tanto, transformado en una corporación. "

Catorce años después, Gansos de Policía se ha mantenido en la vanguardia de la industria que fue pionera. David anuncia con orgullo, "Ahora mismo, tenemos 27 camiones en la carretera. Tenemos 32 perros. Servicio en todo el estado de Nueva Jersey y en algunas partes de Nueva York - y eso es sólo para mi oficina principal aquí. También tenemos oficinas en franquicia ahora en Chicago, Virginia y Maryland, y una oficina afiliada en Seattle, Washington. "

Un hombre billonario basura?

Brian Scudamore historia

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Se trata de una niebla jueves en las afueras de esta alborotada ciudad, y dentro de una casa recientemente desocupada, Austin Atkins y Stefan Meissner eran hasta los codos en su basura.

El detritus fue la habitual: ratty sofás, latas de pintura vacías, colchones viejos. En un armario se sentó un polvoriento piano vertical. Fuera de vuelta, en las malezas, establecer un oxidado coche gato hidráulico.

David, sin embargo, fue undaunted. "Ha llegado la hora de limpiar", dijo. Durante los próximos 90 minutos, los uniformados limpiamente dúo grunted y grimaced ya que carted cada onza de basura a su plataforma de camiones. Cuando se haya terminado, que fuera toweled, estrecharon la mano con el corredor de bienes raíces que les contrató, aceptado el pago y se dirigió hacia el vertedero.

La rutina era típica de esta etiqueta de equipo del Sr Limpia, la basura de los transportistas locales de franquicia al 1-800-GOT-JUNK?, Una compañía con sede en Vancouver, Columbia Británica, que ha jazzed hasta el tradicionalmente impersonal acto de carting lejos basura.

Desde su fundación hace 17 años, la compañía ha crecido de una empresa en Vancouver para una corporación internacional que espera ingresos de US $ 120 millones este año.

Los secretos de este éxito son los transportistas uniformados, camiones Isuzu brillante y servicio con una sonrisa. Si bien la mayoría de las empresas carting enviar scruffy los hombres se niegan a recuperar desde el punto de acometida, al 1-800-GOT-JUNK? envía los transportistas derecho los clientes en los hogares, eliminando de este modo no sólo la basura sino también limpiar cuando hayamos terminado.

Para Cameron Herold, la empresa del jefe de operaciones, el enfoque es poco menos que revolucionario. "Hemos hecho lo que la basura de Starbucks hizo para el café", dijo, señalando que la mayor parte de la empresa de franquicias cargo un piso 500 dólares por camión, que incluye gas, el trabajo y el volcado de las tasas. (No hay tasas más pequeños para una cuarta parte y la mitad de un camión.) "Pensamos en nosotros mismos como la basura de FedEx."

Pero hay más a esta historia que una marca audaz. Como muchas pequeñas empresas están recurriendo a inversores o capitalistas de riesgo en busca de ayuda, 1-800-GOT-JUNK? lo ha hecho por sí solo, bootstrapping los negocios exclusivamente en el flujo de caja, y compartir el 25 por ciento de los beneficios con los empleados a través de un programa de bonos.

La compañía también ha construido alrededor de la tecnología, la centralización de call-centers y las operaciones de envío de nuevos pedidos a través de una propiedad basado en la Web sistema de procesamiento que pronto el uso del sistema de posicionamiento global de datos para un mejor servicio.

"Cuando un cliente pide, queremos ser capaces de llegar a su basura y eliminar lo más rápidamente posible", dijo Brian Scudamore, la empresa del fundador y director ejecutivo. "Una vez que te hayas decidido a deshacerse de estas cosas, usted realmente no quiere que se extiende alrededor."

Al igual que muchas pequeñas empresas, al 1-800-GOT-JUNK? nació en un capricho y entusiasmo juvenil.

Ya en 1989, Sr Scudamore se espera para la alimentación en un McDonald's drive-a través de él cuando descubrió una camioneta con las palabras "Mark's Hauling" en el lateral.

"Miré el camión y dijo: 'Ahora hay una idea'", recordó, señalando que era un año en la Universidad de British Columbia en el momento. "Necesitaba una manera de pagar la universidad, y he pensado acarreo de basura fue una buena elección."

Sr Scudamore actuado de inmediato, los bombardeos de $ 700 para un 1976 Ford F-100 camioneta, y la distribución de volantes para difundir la palabra que él era el nuevo transportista en la ciudad.

Poco a poco, conciertos trickled in El primer año, obtuvo $ 1700; el próximo año, él rompió en cinco dígitos. En 1993, la empresa está tomando mucho de su tiempo que el señor Scudamore abandonado la escuela por completo.

Más tarde, ese mismo año, compró dos nuevos camiones, y tiró a $ 100000. En 1995, la compañía ganó $ 525.000. Negocio en auge fue, sin embargo, Sr Scudamore comenzó a crecer desconfiar de la complacencia.

Se trata de aquellas preocupaciones de reinventar su empresa en virtud de una franquicia de estrategia, comenzando con un piloto en cerca de Victoria. Cuando esa oficina se unieron con sede arriba 1 millón de dólares en ingresos en 1997, Sr Scudamore se dio cuenta que estaba en algo. En 1999, vendió otro de franquicia, a un empresario en Toronto.

"Al depender de los propietarios de franquicia a venir y compartir algunos de los riesgos, me di cuenta de que podría ampliarse la empresa sin tener que recurrir a inversionistas externos u otras fuentes de financiación", dijo Scudamore. "Para mí, se trataba de un sólido plan de crecimiento."

En 2000, el mismo año que el señor Scudamore contratado Sr Herold, 1-800-GOT-JUNK? sumergidas en los Estados Unidos. La primera franquicia surgió en Portland, Ore.; poco después, unos amigos de Canadá abrió una franquicia en San Francisco.

Desde entonces, la compañía ha crecido como una rata del paquete de National Geographic recogida, florecimiento en 40 franquicias de 2002 y 214 de 2005. El mes pasado, al 1-800-GOT-JUNK? abrió su 242a franquicia, en Spokane, Washington se ha abierto recientemente una franquicia en Sidney, Australia, y se abrirá una en Birmingham, Inglaterra, este verano.

Muchos de estos dueños de franquicias prosperan. Alan Remer, propietario de la empresa de avanzada en Filadelfia, pagaron $ 28000 por su franquicia en 2002. El año pasado, la empresa ganó $ 900000, y él predice, se hará acreedora de $ 1,5 millones este año.

"Creo honestamente que he comprado en McDonald's en la década de 1960," dijo el Sr Remer, que se jubiló como una bolsa de Wall Street tras los ataques terroristas del 11 de septiembre de 2001. "Las personas quieren que sus sótanos espalda, y estamos la manera más barata de crear un espacio en un hogar".

Los transportistas también están compartiendo en el éxito. Cada camión junto recibe crédito por el dinero que trae, y la participación en los beneficios está vinculada a un programa de bonos para el pico de los artistas intérpretes o ejecutantes. Sr Herold dijo que la empresa dio a conocer su parte superior los trabajadores las primas del 17,4 por ciento el año pasado.

Los pequeños se ofrecen recompensas y, al igual que los temas que parecen demasiado buenas para cerrar en un vertedero o un centro de reciclaje. En la casa que David y el Sr Meissner eran de limpieza en San José, el botín incluía una bicicleta BMX.

Sr Scudamore espera al 1-800-GOT-JUNK? para convertirse en un $ 1 mil millones de empresa de 2012. Para ayudar a conseguirlo, la compañía invertirá millones en JunkNet, su centralizada basada en Web, sistema que se usa para enviar órdenes de Vancouver a los propietarios de franquicia. Actualmente, los propietarios de franquicia debe llamar a la altura de camión lugares. Pero en septiembre, dice el Sr Scudamore, la empresa comenzará a usar GPS en muchos camiones, lo que permite a los despachadores enviar nuevos pedidos derecho a los camiones sobre la base de donde están.

"La nueva tecnología no sólo nos hacen más sensibles a nuestros clientes, sino que también hará más fácil la programación para nuestros socios de franquicias", dijo. "Cuando es la última vez que escuchó una empresa de chatarra decir algo como eso?"

Cómo hacer que su personal vender más

Lo que nadie le dice a usted acerca de la franquicia: la vida real de franquicia asesoramiento éxito de 101 franquiciadores y franquiciados

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Surf industria tecnológica se enfrenta dilema

Francés Randy historia

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En una reciente edición de Transworld Surf, una revista, Randy francés fue clasificada como la tercera más poderosa de la persona en $ 4,5 mil millones de la industria. Pero si hay una lista de los jugadores más controvertidos en el campo, probablemente francés llegado en el N º 1.

A través de su Santa Cruz, California, empresa, Surftech, francés está arrastrando la fabricación de tablas de surf en la era de la personalización en masa. Durante décadas, las juntas se han construido a mano, en forma de artesanos que cortar y lijar bloques de espuma de poliuretano en la forma deseada (más largo para una mayor estabilidad, más corto para obtener más maniobrabilidad), y luego recubiertas con fibra de vidrio y resina. Desafortunadamente, incluso los mejores formadores a menudo no pueden predecir la forma en que sus juntas se realizan en el agua. Francés, 53, que en forma de juntas de esta manera durante casi 35 años, había una regla: "Siempre he llegado a montar la placa en primer lugar," dice. "Una vez que me montaron un consejo que me gustó mucho, me dio el amigo que había ordenado su dinero de vuelta. Creo que todavía me molesta".

Francés mantuvo la junta porque sabía lo difícil que sería repetir lo que había hecho: crear lo que los navegantes llaman "magia" bordo. Pero en el surf, como en muchos otros, la tecnología está cambiando todo. El año pasado la empresa francesa produjo 50000 "magia" juntas. Mediante el uso de ordenador con ayuda de programas de diseño, moldeado de inyección de tecnología, y una fábrica en Tailandia, Surftech toma demostrado juntas de los mejores formadores en el mundo y produce en masa-en una más fuerte, más ligero material. Unas 47 legendario formadores ahora vender sus mejores diseños a través de Surftech a cambio de derechos de licencia de alrededor de $ 35 a $ 50 para cada uno de bordo. Con ventas de más de 17 millones de dólares en 2004, Surftech filas como el mayor fabricante de tablas de surf en el mundo.

La empresa moderna ha puesto en la cruz pelos de los opositores. Los críticos dicen que el diseño de una junta en un ordenador y la producción de artículos de plástico en una fábrica de ultramar, Surftech está destruyendo el alma de este deporte. Los puristas también decir que en el agua, Surftech productos sentir la falta de juntas de poliuretano tradicional; los nuevos son más rígido y más boyante (aunque también no romper con la frecuencia).

Dos acontecimientos recientes deberían ayudar a Surftech la imagen. A principios de este año seis veces campeón del mundo Kelly Slater presta su nombre a una serie de consejos Surftech. Slater, uno de los más famosos surfistas en el mundo, ha expresado públicamente su frustración con la fragilidad de las juntas de poliuretano (que una vez rompió tres en un período de sesiones en Indonesia), aunque todavía les paseos en los concursos. Quizás es más importante, una de las principales surfista profesional utilizado recientemente un Surftech bordo de la competencia. En 2004 el concurso Quiksilver Pro en Australia, el ex campeón mundial Sunny García se convirtió en el primer pro de ganar un calor en un Surftech. Él no ganó el evento, pero la prensa de surf y grupos de chat en línea tomó nota de su equipo.

Francés tiene la idea de masa productora de tablas de surf en 1985, cuando él elaborado una sailboard para un mejor clasificado de Windsurf. Aplicando sus conocimientos de diseño de tablas de surf, francés construido un pequeño, ligero sailboard. El modelo obtenido buenos resultados en la Copa del Mundo Tour francés y trajo una avalancha de pedidos. Él sabía que no podía cumplir con ellos si tuviera que producir las juntas de la mano. Otra empresa local, Santa Cruz Yachts, se utilizan compuestos plásticos para producir masivamente rápido, ultraligero barcos (uno de los cuales establece la velocidad récord de vela entre Los Ángeles y Honolulu). Francés se dio cuenta que podría utilizar un proceso similar de vela. Dentro de pocos años, había dos fábricas de funcionamiento a plena capacidad para producir sus diseños sailboard. (Windsurfistas, menos sujetos a la tradición que los surfistas, no se queja acerca de los productos de las juntas.)

A pesar de que el éxito, francés anhela volver a hacer tablas de surf. También creía que la tecnología que ha sido pionera con la vela podrían cruzar a la fabricación de tablas de surf. En 1989 se acercó Cobra International, un fabricante de productos plásticos en Tailandia. En 1990, Surftech del primer año en el negocio, la empresa fabricó sólo 50 tablas de surf. Para el año 2005 que está en camino de hacer 75.000.

Surftech trabaja con formadores independientes, cada uno de los cuales proporciona un maestro bordo - por lo general basada en un popular modelo existente. (Para más información sobre la forma en que el proceso de fabricación obras, ver el cuadro de arriba). Surftech Las versiones se llaman Tuflite - el nombre de marca de la plástica a partir de la cual están hechos -, pero se venden bajo el nombre del diseñador en cuyo modelo que se basan. Cuestan mucho más - uno de seis pies Town & Country modelo Tuflite costará alrededor de $ 600, comparado con $ 500 para la versión de espuma. Pero los surfistas están dispuestos a pagar una prima por lo que muchos consideran una estrategia más coherente y duradera.

No todos están de acuerdo. "Junta de fabricación ha sido siempre una mano en forma de industria", dice Matt Biolas, jefe del fabricante de tablas de surf Lost y uno de francés más vocales críticos. "Surftech sólo suaviza el aura de lo que tenemos como una cultura del surf, un deporte basado en el individualismo." Otra crítica es Gordon "Grubby" Clark, dueño de Clark Foam, lo que hace que los espacios en blanco de poliuretano utilizada por la mayoría de formadores EE.UU. tabla de surf. Clark ha escrito sobre el daño que la producción en masa puede tener en las ventas nacionales tabla de surf, pero se negó a hacer comentarios para este artículo.

Surftech Crítica de la fábrica de Tailandia y las denuncias en la comunidad de surf que la empresa estaba utilizando sweatshop mano de obra alcanzó un máximo en 2003. "La tabla de surf de negocios es como la secundaria", dice el francés en su oficina de Santa Cruz, donde un artista del modelo se plantea detrás de su escritorio, haciendo un "hasta la tuya" gesto familiar a los italianos. "Mucha gente no funcionan utilizando sofisticado y refinado negocio tácticas. Es más, como" Si intenta entrar en nuestro negocio, vamos a patear su culo '. "

En respuesta, francés invitó a navegar por los escritores para visitar la Cobra instalación en la provincia de Chonburi, Tailandia. Un reportero de la revista Surf escribió que le parecía una moderna fábrica en un inmaculado complejo industrial situado cerca de compañías como Mitsubishi, Sony y Toyota. Además, se jactó francés Cobra que los empleados están sindicados, ganan por encima de la media los salarios de la región, y recibir la atención de la salud, el transporte y las comidas subvencionadas.

En primer lugar, los formadores que trabajan con Surftech - casi todos los propietarios únicos o pequeñas empresas - les preocupaba que sus modelos de Tuflite podría cannibalize su mayor margen de negocio. Su experiencia ha sido todo lo contrario, dice Channel Islands Surfboards fundador de Al Merrick. "Creo que ha contribuido notablemente a nuestras ventas de productos básicos", dice. "Tuflite se encuentra a sólo 5% de las ventas, sino que pone más producto en el agua, y más gente ve el logo. Cuando llegas a un cliente que intenta el Tuflite, y es limitado en tamaño de los moldes, por lo que tal vez quiera pasar a un bordo de costumbre. "

Otra queja es la diferencia en el sentir entre los dos tipos de tablas. Sin embargo, dice el francés, "naysayers en la década de 1960 dijo lo mismo cuando cambiaron las juntas de balsa de espuma." Él apunta a deportes como el automovilismo y tenis, que vio un rendimiento mejorado después de la adopción de materiales compuestos.

En una reciente feria en San Diego, Surftech la cabina fue una colmena de actividad. La compañía presentó cuatro nuevos Kelly Slater firma modelos (diferentes tamaños de altura o menos surfistas, y para variar las condiciones de ola) sobre la base de maestros producido por Al Merrick, la revista Surf shaper del año. Hubo también Robert de agosto, estrella de la película de 1960 Un sinfín de Verano, que haya modelos de la línea Surftech. En medio de todo, francés trasladado fácilmente entre las celebridades del mundo de surf y los clientes potenciales que le preguntó sobre las tablas.

Cuando se le preguntó lo que está más orgulloso de francés no vacila. "El año pasado pagó un millón de dólares en regalías", dice. "Antes de Surftech, los pioneros de la configuración de tablas de surf que se había encadenado a sus cobertizos para hacer dinero. Y la configuración de las juntas es trabajo duro. Ahora estos chicos tienen algo de un paracaídas de oro, los surfistas y llegar a disfrutar el legado de sus formas perfeccionado. " En caso de que el francés hace más controvertidos persona en el deporte, puede tratar con ella.

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